Bevezetés a teljesítményértékelésbe
Mindenki szereti az elismerést, és mindenki szeret minket, tehát a társaság elismer valakit, nem tartja titokban, és a szervezetek kifejezik elismerésüket úgynevezett teljesítményértékelés vagy teljesítményértékelés formájában. A teljesítményértékelést teljesítményértékelésnek vagy teljesítményértékelésnek is nevezik, amelyet a vállalatok használnak egy alkalmazott teljesítményének felmérésére és azért, hogy értékeljék értékes és elkötelezett hozzájárulása miatt a szervezet növekedéséhez. Így a teljesítményértékelés úgy definiálható, mint egy alkalmazott teljesítményének és személyiségének értékelése a szervezet olyan szabványrendszerén belül, mint a sokoldalúság, a munka minősége, a hatékonyság, az együttműködés és a csapatmunka stb.
A társaságoktól elvárják, hogy mindent megtegyenek a teljesítményértékelési módszerek alkalmazásában, hogy az alkalmazottak elégedettek és elégedettek legyenek a vállalati politikákkal, és motiváltak legyenek a további munkára. A teljesítményértékelési módszereknek vannak saját erősségeik és gyengeségeik. Nincs olyan, általánosan vagy globálisan elfogadott értékelési módszer, amelyet egyetlen szervezet is jóváhagyna. Noha Strauss és Sayles értékelési módszereinek osztályozása széles körben elfogadott módszer a teljesítményértékeléshez.
A Strauss és Sayles osztályozás szerint léteznek hagyományos és modern módszerek a teljesítményértékeléshez. A legfontosabb különbség a hagyományos módszerek és a teljesítményértékelés modern módszerei között az, hogy a tradicionális értékelési módszerek inkább munkaorientált vagy célorientáltak, és nem veszik figyelembe a munkavállaló egyéb erősségeit, míg a teljesítményértékelés modern módszere a munkavállaló személyiségjegyeire összpontosít. mint a kreativitás vagy vezetői készségek stb.
Az 5 legjobb teljesítményértékelési módszer
Különböző módszerek vannak a munkavállalók teljesítményének értékelésére, és az értekezés módszereit általában a teljesítményértékelés hagyományos és modern módszerei közé sorolják.
Most próbáljuk megérteni a szervezetek által a hatékony teljesítményértékeléshez alkalmazott legjobban megvalósított teljesítményértékelési módszereket:
1) Irányítás célkitűzés alapján (MBO)
Az MBO nem tartalmaz visszajelzéseket, így kevésbé időigényes. Az objektív menedzsment inkább a munkavállaló önellenőrzésére összpontosít, mivel a munkavállaló jól ismeri azokat a szabványokat, amelyeket a teljesítmény értékelésekor figyelembe vesznek. A munkavállaló arra törekszik, hogy jobban teljesítsen, mivel mind a munkavállaló, mind a munkáltató tisztában vannak a céljaikkal és a szervezet felé irányuló teljesítménnyel, és ennélfogva a célzott menedzsment a teljesítményértékelés tisztességes módszere. Mivel a célokat a munkavállaló már ismeri, az alkalmazott inkább jobban teljesít értékelése és elismerése szempontjából, így nincs szükség állandó visszajelzésre. Ez a módszer megtakarítja a munkáltató erőfeszítéseit, és segíti a munkavállalót az önértékelés révén javulni és kiemelkedni.
2) 360 fokos visszacsatolási módszer
Ez a teljesítményértékelési módszer nagyon hasznos az induló vállalkozások számára, mivel visszajelzést gyűjt minden egyes olyan személytől, aki a munka során kapcsolatba lép a munkavállalóval. Ezek az egyének lehetnek ügyfelek, barátok vagy a munkavállaló felügyelői. A visszajelzés és az adatok gyűjtése egyértelmű betekintést nyújt a munkavállaló személyiségjegyeihez és a hozzárendelt munkához való hozzáálláshoz. Ez a módszer időigényes, bár megadja a munkavállaló teljes teljesítménykártyáját, és a vezetés a gyűjtött adatok segítségével ennek megfelelően megtervezheti a karrierfejlesztést. Ez a módszer mind a munkavállaló, mind a szervezet számára előnyös, mivel az állandó visszacsatolás elősegítené a munkavállaló és a munkamódszereinek jobb megértését, elősegítve őket a növekedésben. Ennek a módszernek az az előnye, hogy költséghatékony és világos képet ad az alkalmazottak teljesítményéről.
3) Értékelési központú módszer
Ezt az értékelési módszert alapvetően a szervezet használja azoknak a vezetőknek az értékeléséhez, akik később foglalkoznak fiatalokkal. Az értékelésalapú módszer megítéli a munkavállalót a különféle helyzetek szerint és elemzi általános viselkedését, például elfogadhatóságot, nyitottságot, toleranciát munkatársaikkal és bizonyos helyzetekkel stb., És a teljesítményt. Különféle üzleti játékokat tartalmaz, például nagy kosárjátékokat stb., Amelyek a munkavállaló teljesítményének felmérését szolgálják. Ez a módszer tehát a legjobb a munkavállalók teljesítményének magas szintű értékeléséhez.
4) Magatartási szempontból rögzített értékelési skála módszer
Ezt a módszert elismerték a leghatékonyabb teljesítményértékelési módszerként, és a legpontosabb eredményt nyújtják. Ez az esszé-értékelési módszer és a besorolási skála módszer kombinációja teszi egy kicsit drága teljesítményértékelési módszert, azonban a legjobb eredményeket biztosítja. A teljesítményértékelés ezen módszerében a munkavállalót jó, átlagos vagy rossz alkalmazottként rögzítik az általános teljesítmény és viselkedés értékelésén alapulnak. A humán erőforrás osztály is részt vesz ebben a módszerben, és egyidejűleg tájékoztatják őket a munkavállaló viselkedésének hirdetési teljesítményéről.
5) Kritikus esemény módszer
Ez egy elég hosszú és időigényes teljesítményértékelési módszer, bár nagyon hatékony. A teljesítményértékelés ezen megközelítése szerint a menedzser dokumentálja a munkavállaló kijelentéseinek és viselkedésének minden eseményét, és nyilvántartást vezet az ilyen eseményekről, amelyek kritikusak vagy a munkavállaló nem hatékony viselkedését mutatják, és a munkavállaló teljesítményének besorolása az alapján történik. az ilyen rögzített események száma a munkavállalóval folytatott megbeszélés után. A vezetőknek várhatóan vezetik a fennálló események és a kritikus események naplóját, és a menedzsernek várhatóan tisztességesnek kell lennie a döntések meghozatalakor.
A teljesítményértékelési módszereket a szervezeteknek okosan kell megválasztaniuk oly módon, hogy az mind a munkavállaló, mind a szervezet számára előnyös legyen. A jövő technológia keveréke, és ezen teljesítményértékelési módszerek hatékonysága attól függ, hogy a szervezet miként fogja használni a technológiát mind az alkalmazottak, mind a szervezet számára. Az alkalmazottak a legértékesebb eszköz bármely szervezet számára, és döntő jelentőségű a szervezet számára, hogy politikáját munkavállalóbaráttá tegye, hogy motivált és elégedett maradjon. Egy boldog alkalmazott elégedett vevőhöz és növekvő üzleti vállalkozáshoz vezet. A politikát úgy kell kialakítani, hogy a munkavállalókat szem előtt tartsa, és elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy időben beépítsék a módosításokat. Ezért a teljesítményértékelési módszereknek tisztességesnek és innovatívnak kell lenniük ahhoz, hogy mind a fényes jövőt, mind a nagyobb üzleti forgalmat megbecsüljék
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a teljesítményértékelési módszerekhez. Itt tárgyaljuk az 5 legfontosabb teljesítményértékelési módszert, amelyet a különféle szervezetekben alkalmaznak, és hogy ez milyen előnyökkel jár mind a munkavállaló, mind a szervezet számára. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Üzleti értékelési módszerek
- Munkavállalói teljesítménymenedzsment eszközök
- Bevezetés a teljesítményértékelés típusaiba
- A teljesítményértékelés fontossága (tippek)
- A teljesítményértékelés előnyeinek áttekintése