Bevezetés az agilis alapelvekbe
Harminc évvel ezelőtt az embereknek fogalma sem volt az automatizálásról vagy az információs technológiáról. A számítógép feltalálása után a világ gyorsan változni kezdett. A közelmúlt eseményeinek figyelembevételével sok változást láthattunk, például a hajlékonylemeztől a felhőalapú tárolástól kezdve a számítógépes gépekkel teli helyiségig az okostelefonokig. Mindezek az előrelépések nem lennének lehetségesek technológia és innováció nélkül. Itt megismerjük az Agile-t és annak elvét.
Ami a technológiát illeti, minden nap új technológiát találnak ki. A technológia kifejezés használatakor nemcsak az információtechnológiához kapcsolódik, hanem az üzleti életben, a kormányzatban, a kórházakban stb.
Tehát a technológia és a szoftverfejlesztés kéz a kézben jár. Ha azt akarjuk mondani, hogy laikus szavakkal szólunk, a szoftverfejlesztés a technológia szerves része. A szoftverfejlesztési folyamat azt jelenti, hogy a szoftverfejlesztési munkát különféle fázisokra kell osztani a tervezés, a termékmenedzsment és a projektmenedzsment javítása érdekében. A szoftverfejlesztéssel együtt kifejlesztett másik szoftverfejlesztési életciklus.
A szoftverfejlesztés életciklusa, SD SD néven is meghatározza egy folyamatot, amely magában foglalja a szoftver tervezését, létrehozását, tesztelését és telepítését. Ideális esetben az SDLC hat lépést tartalmaz.
- Elemzés
- Tervezés
- Fejlesztés és tesztelés
- Végrehajtás
- Dokumentáció
- Értékelés
Különböző típusú SDLC
- Vízesés modell
- V-alakú modell
- Evolúciós prototípus modell
- Spirál modell
- Iteratív és inkrementális modell
- Agilis modell
Mi az agilis modell?
A szoftverfejlesztés agilis módszerét a legtöbb vállalat alkalmazta. Ez egy olyan módszer, amelyben a Kanban-t, például a Scrum-t használjuk. Ezt az agilis módszertant azért alkalmazzák, mert javítja a szoftver szakemberek, a csapatok és a szervezetek rugalmasságát. Az agilis szempontból bármilyen munka megoldása az önszerveződés és a többfunkciós csoportok közötti együttműködésen alapul.
Másképpen fogalmazva: az agilis olyan folyamat, amely lehetővé teszi a csapatok számára, hogy a lehető leggyorsabb minőség elérésére összpontosítsanak. Iteratív megközelítést alkalmaz, amelyben minden munkát újra és újra felülvizsgálnak, amíg a célját elérik.
12 alapelv az agilis módszertanban
Az agilis elvre vonatkozó manifestum tizenkét alapelvre épül, amelyek a következők:
- Vevői elégedettség a szoftver korai szállításával.
- Fogadja el a változás követelményét, még a fejlesztés későbbi szakaszában is.
- A szoftver rendszeres szállítása.
- Napi együttműködés az üzletemberek és a fejlesztők között.
- A projektek motivált egyének körül épülnek, akikbe bízni kell.
- A személyes beszélgetés a kommunikáció (formális helymeghatározás) legjobb formája.
- A tervezés helyett a projekten dolgozik.
- Fenntartható fejlődés, állandó tempó fenntartására képes.
- Folyamatos figyelemfelkeltés és jobb tervezés.
- A munka hatékonyságának maximalizálása.
- A legjobb tervezés, a legjobb megoldás és az építészet az önszerveződésből származott.
- Rendszeresen ülésezik, hogy megvitassák a csapat fejlesztéseit.
1. Vevői elégedettség a szoftver korai szállításával
Az agilis módszernél kiemelt figyelmet fordítunk az ügyfelek elégedettségére. Itt a cél az, hogy az ügyfél korai és folyamatos értékesítést biztosítson az értékes szoftverekről. Időszakos kapcsolat lesz az ügyféllel a folyamatban lévő szoftverfejlesztési ciklusról.
2. Fogadja el a változás követelményét, még a fejlesztés későbbi szakaszában
Amikor a csapat a teljesítményeken dolgozik, és új igény van, vagy az ügyféltől megváltozik a folyamatban lévő fejlesztés, akkor az agilis segít beépíteni ezt a kérést, és átveheti az ügyfél által igényelt változást a folyamatos fejlesztésre. Ez elősegíti, hogy az ügyfél könnyebben elérje a célt, és a csapat alkalmazkodjon ehhez a változáshoz. Nehéz, ha a szoftver fejlesztésekor alkalmazkodnunk kell a változáshoz, de a változás jó lehet, ha gyorsan reagálhatunk rá.
3. A szoftver gyakori szállítása
Ha rendszeresen tudjuk szállítani a terméket, ez segít azonosítani a szükséges változtatásokat és a klienssel való esetleges kommunikációt. Ahelyett, hogy az összes fejlesztést végrehajtaná, amelyben a fejlesztő nem tudja végrehajtani az ügyfél által kért változtatásokat. Ebben a módszerben fokozatos fejlesztést tudunk biztosítani, és megváltoztathatjuk az ügyfél által igényelt változtatásokat. Menjünk a következő agilis alapelvhez.
4. Napi együttműködés az üzletemberek és a fejlesztők között
Ha napi kapcsolat van az üzletemberekkel és a fejlesztőkkel, ez segít a fejlesztőknek a helyes irányba történő munkában és az ügyfél által igényelt változásokhoz való alkalmazkodásban. És az ügyfél tudatában lesz a csapatban elért haladásnak. Ez a munka simán és átláthatóan zajlik.
5. A projekteket motivált egyének körül építik, kiben kell megbízni?
Amikor a munka iránt motivált emberek megkapják a környezetet és támogatást, akkor a feladat elvégzéséhez szükségük van. Ezután az ügyfélnek és a fejlesztőknek is előnyös lesz elérni a kívánt feladatot. A fejlesztőbe vetett bizalom és az egymás mellett tartás segít nekik a kényelmes munkában. Nem lesz szükség az egyének mikrotanulálására.
6. A személyes beszélgetés a kommunikáció legjobb formája
Személyes beszélgetés során az információkat hatékonyan és leghatékonyabban tudjuk továbbítani. Noha a fejlesztők néha különböző helyeken fognak találkozni, erőfeszítéseket kell tenni annak érdekében, hogy lehetőség szerint szemtől szemben legyen a kommunikáció.
7. A projekt kidolgozása a tervezés helyett
Az elsődleges cél a szoftver kidolgozása. Ha rajta dolgozik, a fejlesztőknek csak a fejlesztésre kell összpontosítaniuk. De ha a terv követésére koncentrál, akkor a fejlesztőt elterelik olyan tevékenységekre, mint például a dokumentáció stb.
8. Fenntartható fejlődés, állandó tempó fenntartására képes
Az agilis elősegíti a fejlesztőknek, hogy állandó fejlesztési ciklust tartsanak fenn a fejlesztési ciklus során. Ezt állandó sebességnek nevezzük, és megmérhetjük a csapat potenciálját. Annak érdekében, hogy továbblépjünk, a csapat sebessége alapján vállalhatjuk a munkát. Menjünk a következő agilis alapelvhez.
9. Folyamatos figyelemfelkeltés és jobb tervezés
Az a képesség, hogy folyamatosan figyelemmel kísérjék a fejlesztést, annak a jele, hogy a csapat erőteljesen próbálkozik az ügyfelek kielégítése érdekében. Ez a képesség, hogy a legjobbat adjanak a tulajdonosoknak.
10. A munka hatékonyságának maximalizálása
Az agilitás azon költségek csökkentéséről szól, amelyek nem adnak értéket. Agile különlegessége, hogy a munkát egyszerűvé tegye, ahelyett, hogy bonyolultabbá tenné a felesleges dolgokkal.
11. A legjobb tervezés, a legjobb megoldás és az önszerveződésből fakadó építészet
A többfunkciós csapat nevezhető önszerveződő csoportnak. Ezek az emberek a legjobbak az üzleti életben; segítenek az ügyfélnek a cél elérésében a legjobb tanácsokkal, a legjobb munkával és a legjobb megoldással.
12. Rendszeres találkozó a csapat fejlesztésének megvitatására
Ez az agilis gyakorló csapat nagy része. A projekt befejezése után a projekt áttekintésre kerül. Ez elősegíti a következő ügyfél eltérő megközelítését. Egy másik szempont az lesz, hogy az egyes súrlódások befejezése után a RETROSPECTIVE nevű rendezvényt folyamatosan megismerik, mit kell továbbfejleszteni, és mit tudhatott a csapat ebből a maga magáról.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis alapelvekhez. Itt tárgyaltuk a koncepciót, az alapos módszertan 12 alapelvét, az SDLC típusait és az agilis modellt. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Mi az agilis fejlesztési modell?
- Agilis programozás | Szoftverfejlesztés
- Melyek az agilis sprint funkciói?
- Különbség az agilis és a Scrum között