Szervezeti munka kultúrája - Találkoztál már valami, a „szervezeti munka kultúrájának” nevezett mitikus létezéssel? Mindannyian hiszünk annak létezésében, és úgy gondoljuk, hogy ez egy szerves részét képezi annak a munkának, amelyet egy csapattal és a hierarchikus struktúrával együtt végezzünk. De egyértelműen, hogy a nap végén a meghatározás pusztán túlmutat.

Egyes szervezeteknek alkalmi munkakörnyezete van, izgalmas szervezeti munkakultúrával, mások formálisabb felépítésűek, és hangsúlyt helyeznek a szakmai etikettre, mint munkakultúrájukra. Mindez a haszon és a profit megszerzésének különböző módjai a szervezet számára az irodában lévő munkaerő hatékony felhasználása révén. De mennyire fontos ez a szervezeti munka kultúra, amelyre társadalmunkban támaszkodunk? Ebben a cikkben megértjük, mi a szervezeti munka kultúrája, és többet megtudhatunk arról, hogy mi képezi ezt az egyedülálló kultúrát minden egyes szervezet számára a bolygó felszínén.

Mi a szervezeti munka kultúrája?

Az ujj köré téve a szervezeti munka kultúrájának fogalmát, fontos, hogy megértse az emberi viselkedést a munkahelyen. Mindannyian együtt gyülekezünk, hogy egy közös vállalati cél elérése érdekében dolgozzunk, amelyet a szervezet számunkra állít fel. Amikor e cél felé törekszünk, egy bizonyos rutin és módszereket mutatunk be, amelyek mintázatokat és szokásokat formálnak a gondolkodásunk során. Ennek a viselkedésnek a közös gondolkodásmódra történő megváltoztatása az üzleti terv előrelépése céljából úgy értelmezhető, mint a szervezeti munka kultúrája, amelyet a szervezeten belüli alkalmazottak vesznek fel.

A szervezeti munka kultúrája bizonyos fogalmak és ötletek megosztása, a munkahelyi értékek és a közös elképzelés / küldetés révén, hogy a hasonló gondolkodású emberek összekapcsolódjanak, hogy teljesítsék a vállalati célokat.

A szervezeti munka kultúrája pozitívan befolyásolja azt, hogy a munkavállalók hogyan viselkednek, dolgoznak, sőt öltözködnek a munkaterületen, valamint az a gondolkodásmód, amelyet a munkaidőben viselnek. Ezek a magatartások és azok az értékek, amelyek körülhatárolják a szakmai etikett határait, egyedülálló társadalmi rendszert alkotnak a vállalaton belül. E társadalmi rendszer szempontjából minden szervezet egyedülálló, és míg a munkavállalókat felveszik a piacon, a munkaadók ezt a szervezeti munkakultúrát szem előtt tartva próbálnak egy toborzási rendszert kialakítani. Így biztos lehet benne, hogy az általuk felvett emberek elég kompatibilisek lennének a szervezetükben uralkodó munkakultúrával.

A szervezeti munka kultúrájának jellemzői

Mint fentebb említettem, minden szervezeti munkakultúra önmagában egyedülálló és különálló; az értékek, politikák és magatartási kódex kidolgozása során. Most, mivel egy kicsit többet tudunk arról, hogyan kell meghatározni a szervezeti munka kultúráját, mélyebbre merüljünk, mivel meg kell értenünk, hogy mi a jellemzői, és e tulajdonságok révén hogyan alakít ki egy teljesen új képet saját magának, egyedileg minden szervezetben.

  • Együttműködési platform

Sok különböző személy létezik, hogy együtt dolgozzon egy szervezetnél, azzal a céllal, hogy előnyöket nyerjen magának, és készségeihez hozzájáruljon a szervezet növekedéséhez. A munkakultúra mellett a szervezetek platformot biztosítanak ezeknek az egyéneknek, hogy együtt dolgozzanak és együttműködjenek a szervezet lehető legjobb eredményeinek elérése érdekében. A kollaboratív munkaerő mindig olyan munkaerő, amellyel számolni kell, mivel ideológiáik és gondolkodásmódjaikban össze vannak írva a kompatibilitási minták, amelyek ideális alkalmazottakká teszik őket a társaságban alkalmazott munkakultúra számára.

  • Versenyképes szakasz a munkavállalók számára

Különböző készségekkel és eltérő munkalehetőségekkel egy versenykörnyezet biztosan fennáll a szervezetben. Ilyen esetekben a munkavállalóknak még nagyobb esélyük van arra, hogy vívó háborút kezdjenek, ha gondolkodásmódjuk vagy viselkedésük hatalmas ellentétben állnak egymással. Itt a szervezeti munka kultúrája fontos, ám létfontosságú szerepet játszik az egészséges verseny előmozdításában, és nem olyan pusztító hatású, mint a munka háborúk az alkalmazottak körében.

  • Útmutató és irányítás

A munka kultúrája elősegíti bizonyos vállalati irányelvek és a munka etikájának dokumentálását és elfogadását, amelyek a szervezeten keresztüli munkája révén tisztázhatják Önt. A munka kultúrájával egyértelművé válnak a szerepek és a felelősségek, valamint az iránymutatások, amelyek segítenek a munkavállalók előmozdításában és a készségek fejlesztésében a hivatali idejük teljes ideje alatt.

  • Egészséges és interaktív környezet

Az egészséges versenykörnyezettel a valós idejű interaktivitás lehetősége rejlik a hálózati készségek, a kommunikációs készségek és az általános személyiség javítása érdekében. Ez a szervezetben követett egészséges szervezeti munka kultúrával érhető el.

  • A politikák végrehajtása

Munkakörnyezetben nem mindenki ismeri a szervezeti munkakultúrát, hacsak ők maguknak nem voltak közvetlen tapasztalataik azzal. Vegyünk például; Régebben egy olyan szervezetben dolgoztam, amely elősegítette az alkalmi szervezeti munka kultúráját, amely egy nyugodt környezetet diktál az alkalmazottak számára a rugalmas munkaidő-váltással és a véletlenszerű öltözködéssel is. Ugyanakkor a vállalati politikák egy sor szabályt és rendeletet diktálnának, amelyek megtartják az általunk végzett munkát professzionális értelemben, és a nemzetközi munkaügyi szabványoknak és a professzionalizmusnak megfelelő jelig tartják. Általában egy önellátó szervezetben a HR részleg irányítja ezt a szervezeti munkakultúrát az irodahelyiségben tevékenységekkel és politikákkal annak biztosítása érdekében, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen.

  • Erő-azonosító

A szervezeti munka kultúrája arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy hozzák elő a legjobban, amit maguknak látnak. Nagyszerű lehet az erősségeken való játék, mivel lehetősége van arra, hogy megmutassák képességeiket és nagyszerű helyet szerezzenek maguknak a szervezetben. A szervezeti munka kultúrája kiemeli a „téged”, és segít kényelmessé válni a választott munkahelyen.

A szervezeti munka kultúrájának jellemzői

Mivel a modern alkalmazottak több mint 40 órát töltenek irodahelyiségükben, ez egy szükséges kiváltság, ha bevezetik a szervezeti munka kultúráját, hogy a dolgozók sokasága számára a szervezeten belül a dolgok könnyűek és bolyhosak maradjanak. Ez mindenkor fontos, mert a menedzsmentnek, hogy megértse annak relevanciáját, és hogy felhasználhatjuk azt üzleti és szervezeti céljaink sikeréhez. Ennek relevanciájának megértéséhez alaposan meg kell ismerni azokat a tulajdonságokat, amelyeket elakadt csomagolt környezetben az asztalhoz ad. Tehát, elhozva a munka kultúrájának sok tulajdonságát.

  • Hűség

A szervezeti munka kultúrájának részvétele lehetővé teszi, hogy úgy érezze magát, mintha egy család része lenne, ahol gondozott és a növekedése előtérbe kerül, ami viszont fellendíti a szervezet által megfigyelt növekedést. Ily módon a társaság megszerezte bizalmát és lojalitását, és segít motivációjának fenntartásában, hogy hatékonyan és eredményesen járuljon hozzá a szervezet céljainak eléréséhez. A munka kultúrája lehetővé teszi az alkalmazottak megfelelő elismerését az általuk elismert módon - akár jutalom, akár elismerés révén -, a munka kultúrája mindezt magában foglalja, és lehetővé teszi, hogy a lehető legjobban hozzájáruljon a vállalat felé.

  • egyediség

A szervezeti munka kultúrájának egyedisége meghatározó tényezője, és fordulópont lehet a karrierje során. Ha olyan környezetben tartózkodsz, amely a lehető legjobban ápolja Önt, elősegítheti a jövőbeni minden erőfeszítését. Például egy liberálisabb munkakultúrában egy frissebbé válhat egy olyan környezet, amely elősegíti a zökkenőmentes átmenetet a vállalati élet világába. Azáltal, hogy egyszerre megkóstolhatja az engedékenységet és a professzionalizmust, az új alkalmazottja a lehető leggyorsabban képes körülhatárolni és alkalmazkodni a vállalkozásokhoz. Ez lehetővé teszi, hogy frissítője ideális alkalmazott legyen a jövőben az előléptetésekkel vagy változtatásokkal való komolyabb beállításhoz.

  • Együttműködés

Az a tény, hogy sokféle személyiséget összetetnek egy tető alatt, meglehetősen nehéz feladat lehet, de ha a szervezeti munka kultúrája meghajtó, ez az elgondolás hasznos lehet a szervezet számára. A sokszínűség elősegítése egyetlen rendszerben történő fejlődéshez csak magas szintű együttműködés révén lehetséges. Az együttműködés elősegítése olyan minőség, amely komoly jelentőséget tulajdonít a munka kultúrájának. Az, ahogyan együttműködünk és kibővül a csapatmunka, elősegítheti, hogy egy erős egységgé váljunk, hogy megváltoztassuk az elérni kívánt célokat.

  • Identitás

A kultúra határozza meg a szervezet identitását. Vegyük például a Google-t. Dicséretes a Google által alkalmazott szervezeti munka kultúra. Nagyon nagy hangsúlyt fektetve a munkavállalói elégedettségre és a növekedésre, a Google nyitott kultúrát tart fenn, amely elősegíti az ötleteket, hogy a vállalaton belül mindenki kivonhassa őket, függetlenül attól, hogy milyen rétegekhez tartoznak az üzletben. Ez alkotja a Google identitását mint alkalmazott-központú és együttműködő szervezet, ötletekkel és innovációkkal minden sarkon és sarkon. Így érzékeljük őket, és így jelennek meg ügyfeleik és ügyfeleik előtt is. Ez hozza létre az elismerést és a jó hírnevet.

  • Irány

A munka kultúrájának nagyszerűsége az, hogy bizonyos irányelveket és iránymutatásokat határoz meg az alkalmazottak számára. Ilyen módon meg tudja tartani az alkalmazottakat, akik túllépik a munka kultúrájában meghatározott magatartási határokat. Ez azt jelentené, hogy az alkalmazott nem igazán illeszkedik a kompatibilitási skálára, hogy ideális erőforrás legyen a szervezet számára. Ez megmeneti annak a munkavállalónak a karrierjét, aki csodálatos lesz más munkahelyen vagy helyen, hétfői blues-megtakarítást eredményez, és akár segíthet a szervezeten, hogy ragaszkodjon elkötelezett egyénekhez.

A szervezeti munkakultúrák típusai - 4C

A szervezetek és az értékrendük különbségei miatt a vállalkozásokon belül mindig különféle típusú korszerűsített munkakultúrák léteznek. Mint korábban már említettem, hogy minden szervezet büszkélkedhet sajátos munkakultúrával, mindig létezik egy olyan típus, amelybe beleillik. Megvizsgáljuk a szervezeti munka kultúrájának 4C-jét, és tökéletes képet helyezünk a fejünkbe, amely felfedi a munkakultúrák fontosságát és döntő szerepét az egészséges munkakapcsolatok és a magas teljesítmény előmozdításában a szervezeten belül.

  • Együttműködési kultúra

Azoknak a szervezeteknek a számára, amelyek megkövetelik, hogy sok üzleti képzettséggel rendelkező szakember érzése és érintése egy üzleti cél elérése érdekében az együttműködésen alapuló munka kultúrája legyen a legbiztonságosabb tét és a legjobb választás. Az együttműködésen alapuló munka kultúrájában az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy tökéletes harmóniában dolgozzanak és működjenek együtt az üzleti kérdések megoldásában projektek és csoportos ülések révén. A mottóként a csapatmunkát és a különböző háttérrel rendelkező szakértelemmel jártas hozzáértő kezeket igénylő együttműködésre van szükség a csapat zökkenőmentes működéséhez.

Az együttműködés lehet a szervezet tagjai között, vagy a külső érdekelt felekkel és az ügyfelekkel. Az együttműködésen alapuló munka kultúráját hasonlóképpen lehet használni a különböző szervezetek és iparágak számára, hogy megkapjuk azokat a tulajdonságokat, amelyekről beszéltünk.

  • Versenyképes munkakultúra

Az együttmûködõ munka kultúrájával ellentétben olyan versenyképes munkakultúránk van, amely nem egyesíti a csapat tagjait, hanem egymással szemben táplálja őket az elõnyei és az elért eredmények érdekében. A verseny mellett az az ígéret, hogy minden nap jobb lesz. Ezek a munkakultúrák kitűztek célokat az eléréshez, és ezek a fontos és kritikus célok, amelyeket el kell érni.

Ezek a szervezetek többnyire azok, amelyek üzleti modellje inkább a mennyiségekre, mint a minőségre épül. Kevesebb hangsúlyt fektetve a minőségre vagy annak szükségességére, az alkalmazottak kizárhatják az időt és a lehetőségeket, és tovább haladhatnak a bónuszok és ösztönzők megszerzésében. Ezek a munkakultúrák arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy figyeljék meg a célokat, és főleg arra ösztönzik őket, hogy ezeket a célokat egyedileg, ne pedig csapatként érjék el.

  • Kreatív munka kultúrája

A kreatív munka kultúrája lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy elérjék potenciáljukat, és sugárzó ötletekkel és innovációkkal álljanak elő. Ezeknek a szervezeteknek a munkavállalóknak a kreatív végén kell lenniük, és az üzleti dinamizmus irányába kell dolgozniuk. A művészetre és a kreatív alkotásokra összpontosító vállalatok főként olyan szervezetek, amelyek az ilyen munkakultúrát a munkavállalók körében mozgatják.

A versenyképes és együttműködésen alapuló munkakultúrákkal ellentétben, bár hangsúly van az egyéniségre és az együttműködésre, sok a hangsúly a minőségre és a gondolkodás elkerülésére, miközben az egyedi és megkülönböztető ötleteket előadja.

  • Ellenőrzött munkakultúra

Miután az ipari téren nagyon kiemelkedő munkakultúra alakult ki, a kontrollált munkakörnyezet általában önálló szabályon működik. A központosított alakzatok vezetésével az ilyen típusú munkakörnyezet nagyon korlátozott volt a hierarchiában, és inkább hasonlított a kabinfülkék működési rendszeréhez.

Az ideális társadalom szabályainak és szabályozásának hangsúlyozásával a kontrollált munkakultúrákat rendkívül ütemezték és brutálisan korszerűsítik a kényelem érdekében. A szigorú időzítés és a teljes hivatalos öltözködési szabályok segítségével most már láthatja, hogy miért ilyen típusú szervezeti munkakultúra többnyire a múlté.

összefoglalás

A szervezeti munkakultúra mozgatórugója a nagy és a kis szervezetek egyaránt. Ez újból megalapozza a hiedelmeinket és értékeinket, és segít nyomon követni a vállalati lábnyomunkat, amelyet az utat átlépve hagyunk el. A különböző szervezetek eltérő munkakultúrával rendelkeznek, közös céllal, annak biztosításával, hogy a vállalat céljait az azok elérése érdekében dolgozó egyének viselkedésével összhangban teljesítsék. Az üzleti sikert meghatározza a szervezeten belül alkalmazott munkakultúra, mivel az emberek a teljesítményeket eredményezik. Összefoglalva: A szervezeti munka kultúrája valóban nagyon fontos.

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés