Bevezetés az agilis szerepekbe
Az agilis szerepek nem más, mint egy agilis csapat megközelítése egy projekt megtervezésében és végrehajtásában. Az agilis szerepek a csapat által meghatározott szerepek és a csapattagok szerepei. Az agilis csapat egy 5-11 tagú csoport vagy csapat, amely a kijelölt projekttel kapcsolatos összes szükséges műszaki és nem technikai képesség elvégzésére áll fel. A műszaki kompetenciák magukban foglalják a hozzárendelt projekthez kapcsolódó programozást, fejlesztést, tesztelést és végrehajtást, a nem műszaki kompetenciák pedig olyan üzleti szempontokat tartalmaznak, mint a domain ismerete és a cél elérése érdekében hozott döntéshozatal. A projekt sikeres végrehajtása és megvalósítása érdekében, valamint a mindenféle félreértés elkerülése érdekében nagyon fontos, hogy minden egyes csapat és a csapat tagjai szerepeljenek és felelősek legyenek egyértelműen meghatározva.
Az agilis csapat azon az elven működik, hogy a projekt eredménye az egész csapat együttes erőfeszítése, legyen az eredmény jó vagy rossz. Az agilis csapattagok teljes munkaidőben dolgoznak. Az agilis szó rugalmasságot vagy könnyű mozgást jelent. Az Agile csapatokat a projektmenedzsment részeként alakítják ki, különös tekintettel a szoftverfejlesztésre, amelyben az egész projektet különféle modulokra vagy fázisokra osztják, és folyamatosan értékelik a projektet minden modul vagy fázis befejezése után, és a megoldást a a projekten dolgozó, különböző funkcionális, sokfunkciós agilis csapatok.
Az agilis szerepek széles körű osztályozása a projekthierarchia alapján:
Az alábbiakban bemutatjuk az agilis szerepek osztályozását, amelyek a következők:
-
Projekt szintű szerepek:
A projekt szintű csapatok a következő profilokat / szerepeket tartalmazzák:
- Üzleti szponzor
- Üzleti látnok
- Technikai koordinátor
- Projekt menedzser
- Üzleti elemző
A projektszintű szerepek a projekt irányító szerepei, amelyek a projekt teljes irányítási döntését meghozzák. A projekt menedzserei felelnek a projekt költségvetési elemzéséért. A projektmenedzsment szintű szakemberek stratégiai irányítást és döntéseket hoznak a projekt végrehajtásával és végrehajtásával kapcsolatban.
-
Megoldás szintű szerepek:
A Megoldásfejlesztő Csoport szerepei a következők:
- Üzleti nagykövet
- Megoldás-fejlesztő
- Solution Tester
- Üzleti elemző
- Csapatvezető
Ezek a termék / szoftver / szolgáltatás fejlesztésével kapcsolatos szerepek. Ezek a szakemberek azok a fejlesztők, programozók, tesztelők stb., Akik a termék / szoftver / szolgáltatás minden műszaki szempontját kidolgozzák és tesztelik.
-
Egyéb támogató szerepek:
A többi támogató szerepe a következő:
- Üzleti tanácsadók
- Műszaki tanácsadók
- Műhelyvezető
A támogató szerepek segítséget és iránymutatást nyújtanak a projekthez szerződéses vagy ideiglenes alapon. Lehet, hogy tárgyszó szakértők és tanácsadók, akik segítséget nyújtanak és nem hoznak döntéseket, és szorosan együttműködnek a megoldási csoporttal azokon a területeken, ahol szakértelmükre szükség van.
Egy agilis csapat szerepe az alábbiakban olvasható:
- Érintett / Tulajdonos : A terméktulajdonos az érdekelt fél vagy az ügyfél, és a terméktulajdonos a legfontosabb szerep, mivel az ügyfél rendelkezik a végtermék elképzelésével és megosztja azt a csapattal. Az érdekelt feleket folyamatosan frissítik a projekt előrehaladásával, hogy a termék minden szakasz végén felülvizsgálható legyen. Az érdekelt felek és az scrum-mester együttesen rangsorolják a munkát.
- Scrum Master / Projektmenedzser : A Scrum Master minden szervezet legfontosabb kutyája. A scrum mester a projektmenedzser, aki körvonalazza az egész projektet és irányítja az agilis csapatot. Felügyelik a projekt napi tevékenységeit, mentorálják a csapatot, követik és figyelemmel kísérik a projekt előrehaladását. A súrolómester az, aki határozza meg a projekt határidejét és kiküszöböli a projekt végrehajtásának akadályait.
- Agilis csapattagok : Az agilis csapattagok a gerincét képezik a projektnek, amelynek hiányában az egész projekt összeomlik. A csapat tagjai olyan szakemberekből állnak, mint az építészek, az első és a hátsó fejlesztők, az UI / UX fejlesztők, stb. A különböző csapattagok különböző szerepeket kapnak a képességeik alapján, hogy a projekt szervezett módon történjen. . A függőségek és nehézségek akadályt jelentenek minden projektben, és ezek a függőségek általában a projekt menedzsmentjét unalmas feladattá teszik. Ezek a függőségek és nehézségek valósidejűek is lehetnek.
- Fejlesztői csoport tagjai : A fejlesztői csapat tagjai a projektben résztvevő szakemberek, akik elkészítik a terméket vagy szolgáltatást / szoftvert. A fejlesztői csoport tagjai azok a programozók, tesztelők, mérnökök stb., Akik kulcsszerepet játszanak a termék- vagy szoftverfejlesztésben. A fejlesztői csoport tagjaitól elvárják, hogy többfeladatosak és több képzettségű szakemberek legyenek, így képességeik felhasználhatók a projekt megvalósításához.
- Agilis edző : Az agilis edző vagy mentor nagy tapasztalattal rendelkező szakember, aki agilis projekteket hajtott végre és hajtott végre. Egy agilis edző vagy mentor megosztja tapasztalatait és szakértői véleményét az agilis csapattagokkal. Az agilis mentor az, aki alaposan tanulmányozza a projektet, és megosztja a visszajelzéseket a projekt továbbfejlesztésére. Az agilis mentorok agilis alapelveket és ismereteket alkalmaznak a projekt végrehajtása közben, miközben nem vesznek részt a termék / szoftver fejlesztésben.
- Rendszer-építész szerepek : Az agilis építész minden sikeres projekt sarokköve, mivel az építészek meghatározzák és megtervezik a projekt általános építészetét. Az építész szerepe és bevonása a projekt típusától függ. A rendszerépítõ lehet egyén vagy egy kis csapat, amely szorosan együttmûködik a Scrum csapattal és a termék tulajdonosával, vagy az érdekelt felekkel a projekt sikere érdekében. Az építészek meghatározzák a projekt fő és kisebb elemeit, és megtervezik az interfészt a projekt különböző alrendszerei között. Aktívan részt vesznek az ügyféllel / érdekelt féllel folytatott stand-up értekezleteken is, hogy megértsék és megmagyarázzák a projekt előrehaladását és a projekt botladozását.
- Termékmenedzsment : A termékmenedzsment csapat együttműködik az ügyféllel, és feladata az ügyfél igényeinek és követelményeinek összegyűjtése és megértése. Ezenkívül a termékmenedzsment-csapat kommunikál a termék tulajdonosával, hogy békét és egyensúlyt teremtsen a termék tulajdonosa és az ügyfél között a rendszer jellemzőinek meghatározása és megértése érdekében.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis szerepekhez. Itt megvitattuk az Agile és az Agile csapat alapvető szerepét a széles osztályozással. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- A projektmenedzser szerepe
- Microsoft Project Planner
- Microsoft Project Server
- Szoftver építési projekt menedzsmenthez