Bevezetés az agilis epikhez
Az agilis epikákat olyan jelenségként vagy fogalomként definiálják, amelyet a munka és a munkahierarchia megszervezésére használnak. Az Epic programban egy nagyobb modul kisebb modulokra vagy szegmensekre tagolódik, így egy nagyprojekt könnyen elvégezhető, és a szerződésben vagy a pályázatban meghatározott időben átadható az ügyfeleknek vagy az érdekelt feleknek. A nagy terméket kisebb részekre osztják, amelyeket történeteknek neveznek a végfelhasználói igény alapján. Az epikák segítenek a csapatnak megbontani munkáját vagy a projekt nagyobb részét, de lehetővé teszik a csapat számára, hogy folyamatosan dolgozzon közös célkitűzésének elérése érdekében.
Az Epic egy olyan követelményrendszer, amely együttesen nagyobb üzleti értéket képvisel és a termék ugyanazt a részét érinti, akár funkcionális, akár logikai szempontból. Az epikák több csapatból állnak, több projektben, és akár több scrum táblán is kiképzhetők. Az agilis epikákat elõnyösebben sprint-sorozatra osztják. A piaci igények és az ügyfelek igényei a legfontosabb + prioritások, miközben az epika kidolgozása történik, és az említett két tényező a szervezet bármely csúcsának csúcsa.
Az Agile Epic létrehozása során használt alapfogalmak és fogalmak megértése
Történetek / felhasználói történetek : A történeteket felhasználói történeteknek is nevezik, amelyek a végfelhasználó igényei vagy követelményei. Az epika kisebb történetekre oszlik, az ügyfél igényei alapján.
Jellemzők : A Funkció nagy funkcionalitásnak minősül, amely felelős az olyan értékek szállításáért, mint például a bevétel, az ügyfelek elkötelezettsége, az ügyfelek elégedettsége stb. Egy szolgáltatás több témából és felhasználói történetekből állhat.
Kezdeményezések : A kezdeményezéseket az epikák csoportjaként definiálják, amelynek közös célja az, hogy a szervezeten dolgozó csapatokat vezessen.
Témák: A témák meghatározhatók egy szervezet céljaként. Ezek a témák elsődleges területek, amelyeket hangsúlyozni kell a szervezeti célok elérése érdekében.
Hogyan készül egy agilis epikus?
Egy eposz létrehozása talapzaton és bonyolult feladat, amely magában foglal bizonyos kulcsfontosságú lépéseket. A legjobb az epikus epizód létrehozása az agilis csapat negyedéves eredményessége során. A következő pontokat figyelembe kell venni egy agilis epika létrehozásakor:
Felvétel / Jelentés : Az epikus riportkészítés az agilis epika kidolgozásáról szól, amellyel a projektmenedzserek és a csapattársak nyomon követhetik a projektet.
Leírás : A leírási lépés a projekt / termék jelenlegi vagy javasolt állapotának elérésére szolgáló folyamat vagy mechanizmus leírásáról szól. Az epika összes történetét tartalmazza.
Epikus kultúra : Ez határozza meg az epikus csapat méretét a szervezet kultúrája alapján.
Időkeret / Idővonal : Magából a névből egyértelmű, hogy az időnek be kell tartania. Fontos, hogy a javasolt agilis epikus történeteket időben befejezzük. Nem szabad túl sokáig vagy túl rövid ideig is tartania az eposz befejezését.
Egy eposz létrehozásának érdeme
- A projekt izmos darabja kisebb történetekre oszlik, ami hasznos a szervezeti célok elérésében. A projekt apróbb történetekké bontása megkönnyíti a munkát.
- Az epikák nagyszerűek a projekt előrehaladásának vagy a projekt összetett jellemzőinek nyomon követésére, mivel a projekt több kisebb modulra vagy sprintre oszlik.
- Az epikák segítenek a több projekt és a több csapat nyomon követésében anélkül, hogy akadályoznák vagy befolyásolnák valamelyikük munkáját. Egyszerűsíti a projekt kezelésének mechanizmusát azáltal, hogy a feladatot egyenletesen és prioritások szerint osztja el.
- Az epikák rendkívül hasznosak, miközben nyomon követik a nagy ötleteket a későbbi finomítás során. Ez kiküszöböli vagy segíti a szükségtelen több elem eltávolítását a termékmaradékból.
- Az agilis epikák nagyszerű segítséget nyújtanak az ötletek félreérthetőségének csökkentésében és a kétértelmű ötlet megőrzésében vagy pontos meghatározásában egy termékmaradvány elemmel mindaddig, amíg a termék eredményét az agilis csapat tagjai nem azonosítják.
- Az epikák segítenek a projekt alapfogalmából indulva megfogalmazni és hierarchiát kialakítani a kívánt eredmény elérése érdekében.
- Segít korlátozni a történet méretét a sprint menedzsment negyedben, hogy elkerülje az akadályokat és akadályokat.
Általános hibák / hátrányok az epikus kezelés során
- Az epikus csapatok hajlamosak az epikákat túl bonyolítani, mivel nagyszámú történetként jelenítik meg az epikát, ami pusztán téves véleményük.
- Az ötletek és néha a komplex mechanizmus közötti kétértelműség bonyolulttá teszi a képeket és a történeteket, és összezavarja őket a termékmaradásokkal, ami végül befolyásolja az epikus hierarchiát. Ez a történetet és az epikus követést bonyolult feladattá teszi.
- Az ötletek kétértelműsége sok bizonytalanságot és a hasznos becslések pazarlását idézi elő, mivel a tételek veszélyessége miatt nem egyértelműek.
- Az ötletek veszélyessége homályos erőfeszítéseket eredményez annak formájában, hogy valami epikus, vagy felhasználói történet, valamint az elmaradt idő követésére fordított idő - a későbbi megbeszélések helyőrzőjének szánt elmaradt elemekről.
A kétértelműség elkerülése érdekében a legegyszerűbb dolog megosztani és közölni a projekt termékének, céljának és motívumának egyértelmű megértését, hogy az egész csapat ugyanabban a tempóban és ugyanazon a munka alapon legyen. Ha nem zavarodnak a termékötletek és a projekt, akkor nem lesz kétértelmű és nem pazarolt erőfeszítés. A hátmagazítás finomítása szükséges a termék elmaradásának megakadályozása érdekében, hogy ne pazaroljon időt a hátrány kategorizálásában és dokumentálásában. A megközelítésnek inkább az eredménykoncentrációra kell koncentrálnia, nem pedig az elképzelések különféle ábrázolásának különféle módjairól.
Az Epic nagyszerű mechanizmus a komplex funkciókból álló projekt előrehaladásának nyomon követésére. Az Epic olyan helyőrző szerepet játszik, amely több történetet tarthat közös céllal, és a történeteket egy meghatározott hatókörrel. Az epikák több történetre vagy sprintre oszlanak, és néhány sprint együttesen egészíti ki egy epikát. A projekt előrehaladását könnyen figyelemmel lehet kísérni, ha kiszámoljuk a történetek teljesítési arányát, amelyet az ügyfél vagy az érdekelt fél hajt végre. Dióhéjban az epika kulcsszerepet játszik az agilis projektmenedzsmentben a tervezési szakaszban, mivel elősegíti a kívánt üzleti célok elérését. A projekt izmos darabjának kisebb történetekre osztása segít a csapatnak az érdekelt felek sürgőssége alapján összpontosítani a fontos területekre.
Ajánlott cikkek
Ez az Agile Epic útmutatója volt. Itt megvitattuk az agilis eposz fogalmait, érdemeit, a közös hátrányokat és megértését. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Agilis fejlesztési modell
- Mi az agilis programozás?
- Mi az Agile és Scrum?
- Agilis edző interjúkérdések