Bevezetés a Scrum termékmaradványaiba

  • A termékmaradást az scrum-ban úgy definiálják, mint az ügyfél-központú részletes funkciók listáját, valamint a termék befejezési ciklusa során a termékre végrehajtott változásokat és kiigazításokat. Az összes követelmény dokumentált listája és a termékkel kapcsolatos esetleges változások a termék szállításának folyamata során. Van egy termékmaradás az agilis és scrum projektmenedzsment módszertanban. Tehát a fennmaradó kemencét Scrum Product Backlog-nak nevezzük. A „Projektmenedzsment” és a termékmaradványkezelés során a tipikus hagyományos termékmaradásokkal ellentétben a projekt hosszú és előzetes dokumentációjára nincs szükség. A Scrumban a hangsúly inkább arra, hogy mit kell csinálni, nem pedig arra, hogyan kell csinálni, ami hatékonyabbá teszi, mint bármely más projektmenedzsment technika.
  • A súrlódást a terméktulajdonos és a súrolócsapat együttesen fenntarthatja úgy, hogy felsorolja és rangsorolja azokat a követelményeket, amelyek alapvetően szükségesek a lemaradás létrehozásához és a rangsoroláshoz. A termékmaradást sprint formájában tartják fenn, és folyamatosan változnak, kiegészülnek és törlések történnek a kezdő szakaszban, amíg a terméket kiszállítják az ügyfélnek vagy az érdekelt félnek. A termékfejlesztés életciklusa során visszajelzéseket gyűjtünk az ügyféltől a változtatások elvégzéséhez és fejlesztéséhez. Így a termék kiszállításáig egyre inkább növekszik.

Különbség az egyszerű lista és a Scrum termékmaradvány között

Jellemzők listája, amely megkülönbözteti a hagyományos egyszerű tennivalók listájától:

  1. A Scrum termékmaradvány egy élő dokumentumot jelent, amelyben a bejegyzéseket hozzáadják a projekt befejezéséig. Az élő dokumentum értelme dinamikus jellegű, és folyamatosan változik, mivel a bejegyzések valós időben hozzáadódnak az scrum termékmaradványához. A scrum termékmaradványban bekövetkező változások vagy követelmények iteratívak lehetnek a projekt igényeinek megfelelően.
  2. A bevitt bejegyzések vagy módosítások megfelelnek az ügyfelek visszajelzéseinek vagy értékének. Ha nincs olyan vevőérték, amely megfelel a súrlódási termék lemaradásának, akkor ez csak hulladék. A vevőérték lehet műszaki vagy nem műszaki követelmény, vagy a termék kitöltéséhez szükséges bármely részlet. Ezekre az ügyfélértékekre szükség van a termék vagy a szállítandó termék minőségének javításához vagy javításához.
  3. A feladat vagy az scrum bejegyzései alacsony szintű feladatok, amelyek alapvetően nem műveleti elemek. Nem tartalmazza a feladat részletes leírását. A feladat elosztását és ezeknek a feladatoknak a bontását a scrum csoport kezeli. Mivel a scrum felsorolja a feladatot és a bejegyzéseket, így nincs értelme időt tölteni azáltal, hogy megemlíti a termékmaradványban szereplő bejegyzések részletes leírását.
  4. A feladatokat a terméktulajdonos igényei alapján rangsoroljuk. A feladat rangsorolását a terméktulajdonos határozza meg, és az ellenőrzésért felelős csapat felel a feladat elvégzéséért, a tulajdonos által elhatározott prioritások szerint.
  5. A feladat részletei kizárólag attól függenek, hogy miként helyezkednek el a tekercsben.

A tipikus Scrum termékmaradék alapvető alkotóelemei

Az alábbiakban felsoroljuk az esetleges súrlódási termékek elmaradását:

1) Tulajdonságok / tulajdonságok

A szolgáltatások olyan felhasználói történeteket definiálnak, amelyek ábrázolják a bejegyzések funkcionalitását és egyszerű szavakkal írják le az ügyfél perspektíváját.

2) Hibák / hibák

Mivel egy terméket különféle szakaszokban fejlesztenek ki, és ezek a szakaszok tesztelésre kerülnek, különböző hibákat vagy hibákat vagy javításokat gyűjtenek össze, és hozzáadják az ellenőrzéshez, amelyet a termékfejlesztés következő szakaszában kijavítanak.

3) Tudásszerzés

A tudás megszerzése nagyon fontos a menedzsmentben, mivel megkönnyíti a kiválasztási és döntéshozatali folyamatot, és elősegíti a folyamatok könyvtárának létrehozását további referencia céljából.

4) Sprint tervezés

A sprint-tervezést és az értekezletet a terméktulajdonos vezette, és a munkák / feladatok ebben a sprint-találkozón prioritást élveznek. A terméktulajdonos és az scrum csoport együttesen dönt arról, hogy a feladat sorrendjét vagy sorrendjét befejezzék-e, és így új bejegyzéseket és feladatokat időben adnak hozzá, a projekt követelményeinek megfelelően, amely a termékmaradványt dinamikus és bővíthető természetűvé teszi.

Hogyan működik a Scrum termékmaradvány?

A súrlódáskezelés nagyon pontos folyamat, amelyet gondosan kell fenntartani. Az első és alapvető lépés egy sprint-találkozó megtervezése, amelyet a termék tulajdonosa vezet, majd a termék vagy projekt feladatainak vagy követelményeinek írása vagy felsorolása. Fokozatosan kibővül, és új bejegyzéseket / feladatokat adunk a lemaradáshoz. Ezenkívül bizonyos régi feladatokat követelmény-alapon eltávolítanak. Ezeket a feladatokat ezután a terméktulajdonos által leírt sürgősség vagy prioritás szerint rendelik vagy rendezik. Ezeket a feladatokat ezután különféle sprintre osztják, vagy egyszerűbb szavakkal létrehoznak egy munka bontási struktúrát, és a munkát elosztják a scrum-csoport között. A terméktulajdonos számára biztosított a termékenként elvégzett feladatok rendszeres frissítése, és ezeket is megváltoztatják és rendszeresen karbantartják a frissítés során, a dokumentáció frissítése céljából.

Hátrányok és előnyök

  1. Mivel a feladatok fel vannak sorolva és fontossági sorrendben állnak az ellenőrzés során, a terméket hatékonyan és időben, szervezett módon szállítják vagy teljesítik.
  2. A nagy projektet kisebb sprintre / fázisra / modulra osztják, hogy a munka egyszerűbb és kevésbé időigényes legyen.
  3. A rendszeres scrum-értekezletek segítenek egyértelműen megérteni a terméktulajdonos észlelését, így ezek az információk egyértelmű képet adnak a projekt követelményeiről.
  4. A karbantartás segít megtakarítani az időt és a felesleges pénzpazarlást, mivel segít eltávolítani az esetleges veszélyeket, amelyek késleltetik a termék szállítását.
  5. Lehetővé teszi az ügyfelek visszajelzéseit az improvizációhoz különböző szakaszokban és különböző sprintjeken, miközben rugalmassá és rugalmassá teszi.
  6. Kiválóan alkalmas agilis és dinamikus fejlesztési projektekre, amelyek során a terméket kifejlesztették és tesztelték, mint a retrospektív és áttekintő folyamat kötelező lépéseit.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a Scrum termékmaradványához. Itt tárgyaljuk a különbséget az egyszerű lista és a Scrum termékmaradvány között, valamint a tipikus Scrum termékmaradék alapvető alkotóelemeit. A következő cikkeket is megnézheti további információkért -

  1. Kommunikációs menedzsment terv
  2. Az irányítás hatálya
  3. Projektmenedzsment szoftver
  4. Változáskezelési stratégia

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés