Bevezetés a vezetői készségminőségekbe -
A nagy vezetői képességekkel kapcsolatos történetek már a történelem folyamán átmentek, ám beszámolóik továbbra is a társaságok csalogatására szolgálnak. Felhívják a figyelmet arra, aki a nagy Sándor fenséges vonzerejével és Martin Luther King csodálatos államvezetésével foglalkozik. Noha ezeknek a vezetõknek a vonásait ritkán találják meg még az ezrek között, egyedül a vezetõi készségek jellemzõinek szolgálhat. Megkülönböztető, motiváló, szervezeti hajtóerő, hatékony építő, üldöző stb. És te lehet az egyetlen, aki a többi felett felel meg.Van egy látás - A vezetési képességek tulajdonságainak egy vonása
Van egy látás az életben, és hogy továbbra is a látásra koncentrálj, a vezető tulajdonsága. Építsd be képességed a különböző tendenciák, például a demográfia, a tervezés, a gazdasági, a pszichológiai stb. Kivetítésére, és ötvöld az eredeti gondolataiddal, hogy ugyanazon a munkán dolgozzanak. Sokak számára fantasztikusnak tűnhet az élet látomásának elkészítése, amely képzeletünkből származik, amelynek egyszerűen nincs jelentősége a valóságnak, de ellentétes. Víziónk felkészít bennünket az élet céljának elérésére és az álmok teljesítésére. Útmutató a cselekvések meghozatalához és a helyes döntések meghozatalához a legjobb élet előtt.
Gondolj az élet látására, mint például a személyes és szakmai álmok elérésének útvonalának feltérképezésére. Az elégedettség és a személyes boldogság elérheti elérését, de ha nem saját elképzeléseit készíti el, akkor más embereknek adod az életed útját és útját.
Ha tisztasága és kegyetlenségei vannak, akkor kollektív képzelettel, elkötelezettséggel irányíthatja csapatát, és a cél felé mozoghat.
Nyújtsa be a rugalmasságot és készen áll a változásra
Nyújtson rugalmasságot megközelítésében, és fogadja el a változó világ változásait. A szervezetekben a vezetői képességeitek arra ösztönzik Önt, hogy változásokat hozzon az ipari jelenetben, a kultúrára összpontosítva, a munkahely újratervezésére, a nemek közötti egyenlőségre és a tendenciaváltozásokra. Egy jó vezetőnek észlelnie kell a változást a stratégiailag motivált lencsén keresztül, és meg kell tudnia a változáskezelési folyamatot. Egy jó vezető elemzi a jelenlegi szervezeti státuszt és megtalálja a módját a változás végrehajtására. A kockázatok és a feltételezett tényezők eredményes értékelése megtörtént, amely hozzájárul a vezetői képességek sikeréhez.
Részt vesz a beruházásépítésben, a termelékenység növelésében és a diszkrecionális folyamat elfogadásában a legjobb humán tőkekezelési gyakorlatok kialakításában. A szervezetek vezetői képességeinek legtöbbje olyan speciális akadályokkal néz szembe, amelyeket le kell szüntetni a siker elérése érdekében.
A Phillpot azt az áttekintést mutatja, amelyet a vezetői készségek tulajdonságainak meg kell érzékelniük azokban a szervezetekben, amelyekbe beletartozik:
- Numerikus rugalmasság : Numerikus elemzés készítése annak érdekében, hogy a működési idő igazodjon a kereslet mintáinak változásához.
- Funkcionális rugalmasság: A vezetői képességek javulása és a munka gyakorlatának kialakítása a termék minőségének javítása érdekében.
- Foglalkozási rugalmasság: adjon helyet a csapatnak a kreativitás és az eredetiség szempontjából.
- Bérek rugalmassága: A fizetés rögzítése a csapatonként vagy az individualista teljesítmény.
Problémamegoldó képessége van:
Jelentkezzen be azzal a képességgel, hogy kívülről gondolkodjon, miközben folytatja a stratégiailag orientált ösvényeket. Az új gondolkodás merész lépés, de ha a szervezeti célokra, a jövőképekre és a jövedelmező célkitűzésekre hivatkozva fogalmaz meg, akkor biztosan sikerrel jár. Meg kell érzékelnie a különböző utakat, és ápolnia kell a csapat képességét a megoldások megtalálására. Az egyik legprofibilisabb filozófus, Karl Popper egyszer azt mondta: „Az egész élet problémamegoldó.” A legjobb vezetők azok, akik türelmesen látják a problémákat különböző szögekből, kibővítik megfigyelésüket és észlelik a látáson keresztül. Az egyes perspektívakat a különböző mértékű lehetőségekről tekintik.
Gary Hamel hét tippet mutat be az innovációhoz:
- Fogadja el az újdonságot
- Keresse meg a folytonosságokat
- Tudja meg az alulbecslő trendeket
- Keresse meg a nagy történetet
- Kövesse a következmények láncát
- Mélyebbre ásni
- Tudja meg, mi nem változik
Edward DeBono a Hat gondolkodó kalap című cikkben kimondja: „Kreativitásra van szükségünk, mert semmi más nem működött. Kreativitásra van szükség, mert úgy gondoljuk, hogy a dolgok egyszerűbb vagy jobb módon is megtehetők. A gondolkodásunk hátterének a jobb dolgok jobb elvégzésére való ösztönzésnek kell lennie. ”A problémamegoldás alatt azt értette, hogy a kreativitást felhasználva koncentrál, miközben koncentrál, és ötleteket olyan logikusan terjeszt elő, és azzal a képességgel, hogy átadja az alkalmazottakat a új eljárást fogad el.
Hagyja, hogy a jelenlét érezhető legyen
Vajon az önbizalom, a készség vagy a parancs, az úgynevezett EF Hutton effektus, bármit is mondhatna, amikor nagyszerű vezetők lépnek be a helyiségbe, az emberek rájuk néznek, amikor beszélnek, az emberek előrehajolnak és kinyitják a fülüket hallgatni. Bármit is csinálnak, gondolkodnak vagy végrehajtanak, ez gravitációs vonzást eredményez. Ez a kiváló vezetők olyan minősége, amelyek nem születhetnek automatikusan, de kemény munkával, odaadással, őszinteséggel, őszinteséggel és alázattal kell ápolni őket.
Nem a ruhájukkal vagy a modulált hangjukkal vonzzák a tömeget, hanem azzal, amit mondani akarnak. Minden olyan vezetőnek, aki törekszik vezetővé válni, gondolkodnia kell arról, hogyan tudja ápolni ezeket a tevékenységeket mindennapi életében vagy rutinjában. Sok vezető bemutatja hozzáállását, ám ellentétben kell lennie, vonzónak, megközelíthetőnek, melegséggel és valódi érdeklődésűnek kell lennie.
Fejlessze ki a hatékony prezentációs készségeket
A vezetõnek állnia kell a csoport, társaik, ügyfelek vagy alkalmazottak elõtt az üzenetek továbbítása érdekében, és ezt bizalommal kell eljuttatnia. A legfontosabb vezetői készségek és képességek, amelyekre egy vállalati egységnél szükség van, és egy módja annak, hogy hatásuk legyen. A vezető eljuttatja azt, amit mondani akar, és ezt túlságosan egyértelmûen, pontosan, hitelesítve, érdekes módon mások számára meghallgatni. Előadásának meg kell mutatnia az eredetiségét és azt, hogy miként lehetnek jövedelmezőek a tervei vagy ötletei a vállalat számára.
A hatékony megjelenítés hihetetlen hatást fejt ki, és nem hagy esélyt a téves kommunikációra, amely a stressz legnagyobb oka. A legjobb műsorvezetővé válásával a vezető a legjobb kommunikátorgá is válhat, aki meggyőző és ugyanolyan logikus.
A vezetõnek képes felállni és a leghatékonyabb és inspiráló üzenetet eljuttatni, és a legfontosabb az általa használt szavak közül hitelesnek és relevánsnak, mivel segít a figyelem és a tisztelet megszerzésében.
Mutasd a bátorságot
Legyen bátor, hogy álljon azzal, amit mondani szeretne, őszinte legyél önmaga és mások iránt. Ez nehéz a mai világban, de a varázslat az, amely támogatja az ön kedvéért, és megmutatja neked az igazi szellem vezetőjét. A történelem tele van olyan vezetők eseteivel, akik bátorságuk, elszántságuk és parancsuk révén megváltoztatják a történelem menetét. A bátorság megmutatása a bajok, a gazdasági és a politikai visszaesés idején kivezetheti a társaságot a válságokból. Ez megmutatja a kockázatvállalás képességét, lelkesítve a csapatot a vészhelyzetekben történő előrehaladás szellemében, és példát mutatva mások számára.
A vezető az alábbiak szerint mutathat bátorságot:
A valóság szembesülése : Dobja el a színes szemüveget arcáról a valósághű képet a szervezetről, derítse ki vállalkozásának állapotát, és csak a jelenlegi helyzet megismerésével és megértésével vezérelje a csapatot.
Visszajelzés kérése és meghallgatás megtanulása : Mindannyiunknak megvan a saját módja, hogy kölcsönhatásba lépjünk a többi emberrel. Sok ember nem bírja elhallgatni a negatív megjegyzéseket, ám ezeket a negatívokat pozitív szempontból kell megvizsgálni. A vezető egy új életre juthat a kapcsolatokban és stílusban, ha cselekszik és hallgat.
Ösztönözze az egészséges vitákat : A vezetők nyomás alatt állnak, hogy minden választ megkapjanak, de ösztönözheti a csapatot a vitába való bevonásra. Azzal, hogy az emberek belemennek a beszélgetésbe, növelheti és megteremtheti a csapat erősségét, és megmutathatja, hogy a feszültségeknél a válasz jobb válasz.
Tartsa magát és másokat elszámoltathatóvá : Motiválja a csapatot, hogy jobb teljesítményt és időben történő szállítást biztosítson. A csapatnak el kell köteleznie magát a kézbesítés iránt, és bátorsággal kell felhívnia a hívást, ha nem követik. És ha minden nem a várt módon működik, akkor vállalja magát a felelősségre, próbáljon kijavítani a hibákat és megtaláljon megoldásokat.
Mutassa a támogatást és útmutatót az alkalmazottaknak
A jó vezető nem az, aki eldobja a kevésbé kalibrált tagot, de motiválná őt megfelelő képzéssel. Mutassa meg neki az értékét és mit érdemel, vagy ha ez fejlesztheti benne a vezetési képességeket és képességeket. Elemezte tevékenységeit és kritikus visszajelzést ad arról, hogy mi megy rosszul, vagy hol vannak helyesen. Üljön alkalmazottjával és dolgozzon vele a hiba kijavításáért, és a jó teljesítmény motiválásához. Mutassa be a többi hozzáállását az emulációhoz. Egy jó és képesített vezető mentorprogramot fogadna el, és olyan környezetet teremt, amelyben a jelenlegi és a jövőbeli vezetők értékes tapasztalatokat szerezhetnek karrierjük során. Ez növeli a vezetők értékét, mivel képesek felismerni, hogyan reagálnak az eredmények a különféle esetekre és helyzetekre.
Generál pozitív energiát
Ahol mindig egy jó vezető áll, pozitív energiát érezhetünk körülötte. Pozitív, optimista és megfelelő megközelítést mutat. A természetében a tűz cselekedetekkel hitet szenved, és szenvedélyesen foglalkozik vele. Őnek is számos bonyodalommal és csalódással kell szembenéznie az életben, de tud különböző módszereket az azonos leküzdésére és a pozitív energia fejlesztésére. És honnan származik benne ez az energia, abban a hitben rejlik, hogy amit csinál, és szenvedélyesen csinál, meg tudja csinálni? Nem fog szembesülni a csalódással és a komplikációkkal, de ápolhatja az energikus légkört, és tudja, hogy ez minden nap kezdődik velük.
A sikeres vezető hisz önmagában
Ráadásul a sikeres vezető bíz a gondolataiba, ötleteibe, és tudja, hogy helyesen cselekszik, és megközelítése révén egy csapat vezet a sikeres vállalkozáshoz. Ez a legmegfelelőbb tulajdonság, ami az embert valódi vezetővé teszi. Döntéseik abból származnak, amit éreznek és intuitívak, és ezek gyakran helyesek és eredményesek. Mivel többször is megtették ugyanazt a dolgot, megszokták a munkával és döntésükkel járó nyomást és problémákat. Ez az oka annak, hogy sok vezető azt mondta neked, hogy döntéseik kizárólag ösztönüktől függenek, miközben nehéz döntést hoznak. Tapasztalata nyilvánul meg abban, hogy képes a jelenlegi helyzetet elemezni és döntést hozni.
Fejlődik és tanul
A mai előadóművészek tudják, hogy a vezetői készségek és képességek nem a természetükben rejlő eredetek, hanem alkalmazandók. Mindig megtanulják és tisztelik vezetési képességeiket és képességeiket azáltal, hogy vezetői továbbképző tanfolyamokat folytatnak, és olyan lehetőségeket keresnek, amelyek lehetőséget adhatnak számukra készségeik fejlesztésére. Sokan megtanulják és elfogadják a vezetői képességeket és képességeket azáltal, hogy könyveket olvasnak, szemináriumokon vesznek részt és találkoznak más vezetőkkel, akiket tisztelik és csodálnak. A legjobb, ha finomítja azokat a módszereket, amelyek segítségével megtanulja és elfogadható eljárást alkalmaz, hogy továbbra is elkötelezett és folyamatos maradjon. Soha nem habozik, és várakozással tekint a fejlesztési lehetőségekre. Bár más iparágak ugyanazokkal a kihívásokkal néznek szembe, legalább tanulságokhoz juthat úgy, hogy megteremti a hálózat kialakítását a többi terület vezetőjével.
Ne menjünk tovább a történelembe, hanem nézzünk a mai világra, amely tele van olyan közönséges emberrel, mint te és én, de aki kivételes vezetési képességeikkel tevékenykedett a világban. Az üzleti vezetőknek és a vállalkozóknak kiegyensúlyozott megközelítést kell alkalmazniuk az üzleti élet és a család között. Mivel olyan sok dolog van az életben, amelyek figyelmet igényelnek, nagyon könnyű elkódolni. De a tapasztalat segít leküzdeni ezeket az érzéseket, és bölcs és jobb emberré tehet téged, akit a világ elismer. Noha ezeket a vezetői képességekkel kapcsolatos tevékenységeket szintén nehéz végrehajtani, amint azt fentebb említettük, a tapasztalat, a tanulás, a pozitív hozzáállás segíthet abban, hogy maximálisan megszerezze ezeket a tulajdonságokat a karakterében, hogy megfelelő vezetőké váljon, a világ akar.
Első képforrás: pixabay.com
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a vezetői képességek tulajdonságaihoz ösztönzi Önt arra, hogy változásokat hozzon az ipari jelenetben, a kultúrára összpontosítva. Ez a vezetési képességekkel kapcsolatos alábbi külső kapcsolat.
- 5 hasznos lépés a stratégiai vezetői készségek fejlesztéséhez
- 9 hatékony vezetői készség (jellemzők, tulajdonságok)
- Mi teszi a hatékony vezetőt - 10 vezetői készség (siker)