Az agilis menedzsment meghatározása

Az agilis menedzsment olyan megközelítés, amelyben a munka kis részekre oszlik. Ezeket a szakaszokat iterációknak nevezzük. Az elosztott részek segítenek a vezetést abban, hogy a projektet holisztikus módon és megfelelő mintával, hibásan befejezzék. Az agilis szoftver elég ahhoz, hogy a folyamat során kiderítse a problémát, és azonnal reagáljon. Ez nagyon hasznos a vállalat erőforrásainak megtakarításában és a projekt időben történő megvalósításában.

Egyszerűen elmondhatjuk, hogy a szoftver iteratív és inkrementális fejlesztésének technikája, amely a csapatok közötti együttműködést foglalja magában.

Az agilis menedzsment alapelvei

Az agilis filozófiája alapvetően azon a gondolaton nyugszik, hogy javuljon a munkavállalók képessége, hogy megkönnyítsék a munkát, és hogy a munkát időben befejezzék. Tehát az agilis menedzsment néhány alapelvét az alábbiakban mutatjuk be:

  • Gyors hangsúlyt fektet a projekt különféle részekben való megszakításának gondolatára, hogy elkerülhető legyen a tévedés esélye, valamint korlátozza az erőforrásokat és takarítson meg a munkavállaló energiáját.
  • Az együttműködésen alapuló menedzsment elvein működik, így megfelelő kapcsolatnak kell lennie a munkavállaló, a menedzsment és az ügyfél között. Az ilyen típusú menedzsment időt és pénzt takarít meg.
  • Az agilis menedzsment inkább az ügyfél vagy az ügyfél javulása felé koncentrálódik, az ügyfél vagy az ügyfél által elvégzendő bármilyen követelményváltoztatás könnyedén megváltoztatható, folyamat nélkül.
  • Az integritás és az elszámoltathatóság elvét jól alkalmazzák az agilis menedzsmentben, mivel a fentiekben megvitattuk ezt a mintát az ügyfelek igényein alapszik, és a menedzsment teljes mértékben elszámoltatható az ügyféllel a projektért és a munkáért.
  • Az erőforrás- és munkaerő-gazdálkodás elve szintén uralkodik az ilyen típusú menedzsmentben.

Előnyök

  • A munkát határidőre hajtják végre, anélkül, hogy a munkavállalókra hárulna további terhek.
  • A vállalat erőforrásait, idejét és pénzét megtakarítják. Ez hasznos, ha több projektet keresünk és profitot keresünk.
  • Az ügyfél és az ügyfél elégedett marad a munkával, mivel a projektben mindegyiket és az ügyfelek hozzájárulásával készítik el.

Jellemzők

Az alábbiakban bemutatjuk az agilis menedzsment jellemzőit.

  • Scrum : Rugalmassága miatt ez a legjobb módszer az agilitás megvalósítására. A hangsúly a visszajelzésekre, a csapat menedzsmentjére és a megfelelően tesztelt termékekre. Ez a célok és technikák láthatóságát eredményezi a munkaminőség javítása érdekében.
  • Minőség : Ebben a módszerben a minőség a legfontosabb karakter, amely nagyobb prioritást kap. A vezetők és a menedzsment inkább a minőségre helyezik a hangsúlyt, mert egy jó termék mindaz, ami a cég és az ügyfél hírnevét is jobban érinti a termék minőségével kapcsolatban.
  • Láthatóság : Ez a menedzsment típus ösztönzi az ügyfél aktív részvételét a termékfejlesztésben, amely növeli a láthatóságot a felhasználó és a vállalat vezetése között, a felhasználó / ügyfél követelményei pedig igény szerint könnyen megváltoztathatók.
  • A kérdések megoldása : A munka kis részekre osztásának fő alapelve hasznos a folyamat során felmerülő kis problémák megoldásában. Ha bármilyen hiba / hiba történik a projekt végrehajtása során, az könnyen kezelhető az agilis kezeléssel. Ez a legjobb dolog az ilyen típusú menedzsmentben, és tovább javítja a termék minőségét.
  • Rugalmasság : Más szoftverek és technikák esetén, amikor a projekt építés alatt van, ha bármilyen probléma merül fel, vagy bármilyen követelmény-változás fennáll, nagyon időigényes és teljes feladatot jelent a csapat számára a változtatás, de az agilis irányításnak köszönhetően, amely rugalmasságot ad a projekt megváltoztatásához, és szükség esetén a projektben szükséges változtatások kiváltására.
  • Kapcsolat: A jobb munkaminőség, a rugalmasság és a jó kommunikáció a felhasználó és a csapat között jó kapcsolatot teremt mindkettő között. Ez jobb teljesítményt és békés környezetet eredményez a következő projektek számára is.
  • Élvezetesebb : A jó munkakörnyezet és az együttműködés élvezetessé teszi a munkát, az agilis vezetés pedig az ilyen környezetet biztosítja az alkalmazottak számára, hogy élvezzék a munkát és kevesebb stresszt éljenek. Az itt működő elv az „egészséges és friss agy csodákhoz vezet”.
  • Átláthatóság: Az agilis munkavégzési megközelítés jobb lehetőséget kínál arra, hogy az ügyfél kapcsolódjon a projekthez, és gondoskodjon a projekt működéséről, ami megelégedéssel jár. Meghatározza az átláthatóságot, hogy a jövőben az ügyfél ne tudjon hibáztatni a társaságot a projekt hibáiban.
  • Előrelátható kézbesítés : Az agilis menedzsment segít a társaságnak a projekt megfelelő időben történő megvalósításában, mivel a holisztikus munka és a vezetés és a munkavállaló közötti megfelelő kommunikáció az ügyféllel is megfelelő időben oldja meg a problémákat, ami a projekt kiszámítható megvalósításához vezet.
  • Pontosság : ha az agilis menedzsment projektek pontosságáról beszélünk, akkor az elég kielégítő, és a projekt során és után sem fordul elő befolyásoló hiba. Tehát jó eredményeket lehet várni az agilisól.

Következtetés

Az agilis menedzsment jó módszer a munkák kezelésére és nagyon hasznos, ha nagyszabású projektek vannak, az elválasztás elve miatt; ossza meg a munkát különböző szakaszokra, amelyek megkönnyítik a munka kezelését, és kényelmesebbé teszik a munkavállaló gondozását. Ezen kívül jó kommunikáció érhető el az ügyfél és a vezetés között, ami átláthatóságot eredményez. Ez azonban még csak látni fogja, hogy milyen változásokat vezet be az agilis menedzsment, mivel a munka kultúrája megváltozik, és a munka és a projektek típusa is megváltozik, ami erősen megköveteli a pozitív jövőképet, megközelítést és egy dedikált szoftvert, amely mindezeket kezeli. könnyen és hatékonyan működik. A jelenlegi megközelítés hatékony, de nem felel meg a jövőbeli projektek nyomának, ezért az e téren gondolkodóknak gondolniuk kell ezekre a kérdésekre, és új és átfogó módszerrel kell előállniuk, amely felváltja az agilitást, vagy frissíti azt a legjobb formájába. A menedzsment és a munkaerő vonatkozásában megfelelő képzést és oktatást kell kapniuk az agilisról és annak közelgő feladatairól, hogy felkészüljenek rá.

Ajánlott cikkek

Ez az Agile Management útmutatója volt. Itt az Agile alapelveit, előnyeit és jellemzőit is megvitatjuk. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. Agilis munkafolyamat
  2. Agilis munkavégzési módok
  3. Agilis életciklus
  4. Az agilis munkák áttekintése
  5. Az agilis tervezés folyamata

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés