Az agilis manifesztó értékek áttekintése
2001-ben 17 szoftverfejlesztõ találkozott Utah-ban hivatalos kapcsolattartás céljából, és ismerteti az utasítások sorozatát az agilisabb hatékonysága és a munka könnyebbé tétele érdekében. Ezt az utasításokat késõbb „Agile manifesztónak” hívták. Ez a manifeszt körülhatárolja vagy megfogalmazza az agilis módszertan négy értékét és 12 alapelvet, amelyek a szoftverfejlesztőket irányítják a szoftver hatékony létrehozásához. Az agilis manifeszt most eszközként működik a fejlesztők számára, megmutatva nekik az utat és megmutatva nekik, hogyan kell kidolgozni egy hibátlan szoftvert, amely rendelkezik a manapság szükséges összes funkcióval.
Az agilis manifeszt értékei
Az alábbiakban különféle agilis manifeszt értékek találhatók, amelyek a következők.
1) Magánszemélyek és interakciók a folyamatok és eszközök között
Minden iparágban vagy társaságban az alkalmazottak a tényleges eszközeik, mert a munkavállalók azért dolgoznak, hogy profitot szerezzenek egy vállalatnál, tehát az agilis manifesztóban elsődleges értékeket adnak az egyéneknek, valamint a folyamatok és eszközök közötti interakciókat. Ennek az értéknek a fő napirendje az, hogy tudatosítsuk a munkavállalókat egymásról, és szabadon adjuk őket informális csoportok létrehozására, hogy mentálisan és stresszmentesen maradjanak egymással véleménycsere révén. Az alkalmazottak egy csoportja csak akkor működik hatékonyan, ha szorosan kapcsolódnak egymáshoz és tudnak egymásról a csapatban. Az iparban alkalmazott folyamatok és eszközök az alkalmazottak után jöttek létre, mivel ezek másodlagos termékek. A munka során sokféle probléma merült fel, és ezek megoldása érdekében kölcsönös megértés szükséges a csapattagban.
2) Működő szoftver az átfogó dokumentáció felett
A technológia ebben a korszakában minden lehetséges egy számítógép segítségével, és a technológia időt és erőforrásokat is megtakarít. Elmúltak azok a napok, amikor az összes munkát kézzel végzik, az összes fájlt pedig kézzel írják és dokumentálják. Ez a folyamat nagyon időigényes folyamat volt, és egy projekt több mint 2 hónapos időt vesz igénybe, amely valamilyen módon befolyásolja a vállalatot és az ügyfelet is. De egy agilis manifesztnek köszönhetően, amely felveti ezt a kérdést, és azt mondta, a szoftvernek a dokumentáció alternatívájává kell válnia.
Ennek az értéknek a rövid eleme az, hogy a vállalkozás igényeinek megfelelő működő szoftvernek a folyamatban lévő átfogó dokumentáció helyett a vállalatban kell lennie, ez időgazdálkodáshoz vezet, és megtakaríthatja a vállalat pénzét, amely végül nyereséget nyújtson a cégnek. A szoftver elősegíti a vállalat számára a projekt időben történő befejezését, és megkönnyíti a munkavégzést az alkalmazottak számára. Miközben a világ a digitalizálás felé halad, mivel a legfontosabb feladat az, hogy jobb lehetőségeket biztosítson az ügyfeleknek, így a gondolkodásmód megváltoztatása jó jövőt hoz azoknak a vállalatoknak, akik továbbra is hivatalos dokumentációval dolgoznak.
3) Ügyfél-együttműködés szerződéses tárgyalások során
Az agilis manifeszt elsősorban az ügyfelek elégedettségét támogatja. Ez a különleges érték az agilis manifesztumban két különböző fogalomról szól: tárgyalások és együttműködés. Ha ezeket a feltételeket egyenként megértjük, akkor rájövünk, hogy az együttműködés jobb, mert a társaság és az ügyfél közötti megállapodás véglegesítésekor folytatott tárgyalások során nincs lehetőség a projekt további változtatására, ami kissé nem kielégítő az ügyféllel -oldal. De ha az együttműködésről beszélünk, akkor az ügyfelek beavatkozása a projekt minden szakaszában létezik, ami azt jelenti, hogy az ügyfél megváltoztathatja a szükséges időnként, ami az ügyfél számára elég kielégítő.
Tehát az agilis manifeszt alapvetően az ügyfelek közötti együttműködést részesíti előnyben a szerződéses tárgyalásokkal szemben. Ez az érték alapvetően jó kapcsolatot teremt az ügyfél és a vállalat között, és elősegíti a duót, hogy kölcsönösen megértsék egymást a jövőbeli projektek során. Azok az iparágak, amelyek megengedik az együttműködést az ügyfél számára történő tárgyalás helyett, biztosan jobb eredményeket kapnak, és ezeknek a vállalatoknak a hírneve automatikusan növekszik a piacon.
4) Válasz a változásokra egy terv követése után
Ha a projekt halad előre, és hirtelen valamilyen változás történt köztük, ez nagyon csalódást okoz a munkavállalók számára, mert rögzített tervet követnek és ennek megfelelően dolgoznak, és ez a változtatás károsítja a munka ritmusát. Az agilis manifeszt szerint azonban a projektben bekövetkezett változást üdvözölni kell, mivel ennek a változásnak számos előnye van az ügyfelek és a vállalkozások számára is. A hirtelen változás olyan, mint az új feladat, amely kihasználja az alkalmazottak képességeit, és elősegíti a társaságot az ügyféllel való kapcsolat javításában. Másrészt, az ügyfél által javasolt változtatás megelégedésére szolgál, hogy a projekt az utasításai szerint zajlik. Tehát a rögzített tervhez való ragaszkodás nem mindig jó lehetőség, ha fejleszteni szeretne magát, akkor folyamatosan változtatnia kell a tervében, hogy többet megtudjon. Ezenkívül a változás az idő törvénye, és változás nélkül nincs az élet zökkenőmentes áramlása.
Következtetés
Az „agilis manifesztértékek” mérföldkő a történelemben, amely megváltoztatja a szoftverfejlesztés gondolkodását, és még a tömegeket is irányítja. Ha látjuk a 2001-től a mostanáig tartó időszakot, eddig sok változás történt a vállalatoknál a fejlesztés szempontjából. Ugyanakkor fel kell hívnunk azokat a kérdéseket is, amelyek még mindig nem működnek, és a vállalatok nem követik ezeket a dolgokat, például a vállalatok továbbra is a tárgyalásokra összpontosítanak, nem pedig az ügyféllel való együttműködésre. Ezek a dolgok apró dolgok, de valamilyen módon befolyásolják a manifesztók ötleteit. Még látni kell, hogy a fejlesztők hogyan kezelik az ilyen típusú problémákat a közeljövőben, amely azonnali megoldást igényelt, mivel az egész szoftverfejlesztési iparágot károsítja, mint egy termesz. A hangsúlyt elsősorban e problémák megoldására kell összpontosítani, ahelyett, hogy azokra az értékekre összpontosítanánk, amelyekre az ipar számára még nem szükségesek. Lehet, hogy a jobb érzékek uralkodnak.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile Manifesto Értékekhez. Itt az agilis manifeszt áttekintését és különféle értékeit tárgyaljuk. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Mi az agilis projektmenedzsment?
- Agilis Devops
- Agilis értékek és alapelvek
- Az agilis manifeszt alapelvei