Bevezetés az agilis gyakorlatokba

A személyi és a szakmai munka elvégzésének legnépszerűbb módja a számítógépek. Az elmúlt legalább 20 évben az információs technológia és a szoftveripar is fellendülésben volt. Azóta az agilis fejlesztési gyakorlatok használata életmód volt az informatikai és szoftvergyártók számára. Az agilis csapatoknak néhány előnye van a hagyományos csapatokhoz képest:

  • Konstruktívabbak, és ennélfogva a termelékenység is nagyobb.
  • Jobb minőségű termékeket és szolgáltatásokat szállítanak.
  • Konzisztensek a vevői elégedettség szempontjából.

Agilis módszertan

Az agilis módszertant értékek, alapelvek és gyakorlatok határozzák meg. Az agilis gyakorlati útmutató általában Scrumból és Kanbanból származik. Néhány ilyen gyakorlat a következő:

  • Együttműködés: Amikor egy ügyfél belép, saját követelményeivel rendelkezik. Sőt, elvárja, hogy követelményei teljesüljenek. Ez nagyon fontosá teszi az ügyféllel való együttműködést. Folyamatos kapcsolatot kell tartani az ügyféllel, és folyamatosan frissítenie kell a követelményeket és azok változásait. Ez elősegíti a pontos szolgáltatás / termék szállítását az ügyfél igényei szerint.
  • Napi csapat erőfeszítés: Az agilis technikákat és gyakorlatokat csak csapatokkal lehet gyakorolni. A tagok csapatként működnek együtt, és előállítják a végterméket. A minőségi csapatmunka hat követelménye van: kommunikáció, koordináció, a csapattagok hozzájárulásának egyensúlya, kölcsönös támogatás, erőfeszítések és kohézió. A csoport ezen követelményeit biztosítani kell az agilis gyakorlati útmutató beépítéséhez.
  • Motivált egyéneknek csapatot kell képezniük: A csapatot több egyesülés alkotja. Tehát a vevőnek szállított végső szolgáltatás / termék a lehető legjobb minőségű lehet, és csak akkor, ha a csapat tagjai összetartó módon dolgoznak. Minden tagnak őszinte erőfeszítéseket kell tennie a projekt sikere érdekében. Ez csak akkor lehetséges, ha a csapat tagjai motiváltak és a projektet körülöttük építik.
  • Az információ továbbítása szemtől szemben: Nagyon fontos, hogy a különféle kommunikációs eszközökön keresztüli kommunikáció helyett közvetlenül a kívánt személynek kommunikáljon. Ha az egyénnek információt kapnak egy másik személyen keresztül, akkor valószínű, hogy az információ nem éri el a kívánt módon az érintett személyt. Ha e-mailt küldenek neki, akkor fennáll annak esélye, hogy a levél elveszik vagy a fogadó elmulasztja. Ez a szemtől szembeni beszélgetést rendkívül fontosnak tekinti.
  • Önszervező csapat kialakítása: Az önszerveződő csoportokban a csapat dönt a projekt végrehajtásáról. Kinek felelõs, és ki mit csinál, amit a csapat és tagjai döntenek? A munkát apró darabokra osztják, amelyeket iterációknak vagy munkaállomásoknak neveznek, és azokat minden nap elvégzik. A vezetőségnek nem kell a csapatot felügyelnie. A menedzsment a helyes döntések meghozatalával bízik a csapatban. Minden csapattagnak rendkívül elkötelezettnek kell lennie munkája iránt a végső cél elérése érdekében. A csapatnak nemcsak a felelősséget és az elszámoltathatóságot kell megosztania. Ha a célt elérik, akkor ez a csapat számára eredmény, és ha nem, akkor a csapat megtanul alkalmazkodni.
  • A csapatok hatékonyabbá tétele: A teljesítményértékelést naponta egy agilis csapat végzi, mivel a folyamatos fejlesztésre összpontosítanak. Nyitottak az edzésre, de nem reagálnak jól a vezetés parancsaira. A csapattagoknak nyitottaknak kell lenniük az önértékelésre és a keresztértékelésre. Ez a kulcs a csapat fejlesztésének és fejlesztésének.
  • Műhelyteremtés az érdekelt felek számára: A műhelyeket nem csak a projektben részt vevő csoport számára kell létrehozni, hanem a projekthez kapcsolódó érdekelt felek számára is. Ez lehetővé teszi az érdekelt felek számára, hogy teljes tapasztalattal rendelkezzenek a kommunikáció mechanizmusáról a csoporton belül és a megtartott ülésekről. Például az érdekelt felek felbecsülhetik a sprinttervezési technikákat, és meghallgathatják az érveket a teljes folyamatról, a tervezésről és a végtermékről / szolgáltatásról. A csapat értékes visszajelzéseket kaphat a teljesítésről és az együttműködési erőfeszítésekről.
  • A hangsúly az idődobozban : Az idődobozolás egy olyan mechanizmus, amelyet az egyének használnak aggodalmaik rövid időn belüli kezelésére. A sprint a megadott időkeretek szerint tart. Ez általában két hét és egy hónap közötti időt vesz igénybe. A súrlódási ülések nagyon pontosak, és legfeljebb tizenöt percig tartanak. Ez gyakran magában foglalja a szállítmányok és a határidők meglétét.
  • Rendszeresen tartandó ülések: Ez utal a végleges munkaállomásról és annak fejlesztéséről szóló találkozóra. A csoport minden tagját felkérjük, és várhatóan részt vesz ezen a találkozón. Az ügyfelek részvételét is ösztönzik. Ezen üléseken tárgyalják a folyamatok javításának esélyeit, a munka minőségét, a használt eszközöket stb.
  • Burndown diagram: Ez a táblázat azt tükrözi, hogy a projekt megvalósításához szükséges minden megy-e a több ülésen elhatározott terv szerint, vagy sem. Ez bemutatja az elvégzendő munka ütemezését és ütemezését. Az Burndown diagramok megmutatják az egységenkénti felhasználói történetek számát is, a terv alatt vagy felett.
  • A követelmények prioritása: Az igényes prioritást az Agile termékmenedzsment során végzik annak biztosítása érdekében, hogy melyik követelményt teljesítik először, és melyet kell előbb teljesíteni. A termékmenedzserek a kockázat minimalizálása érdekében is vállalják ezt. Ebben az esetben a tapasztalt termék- és projektmenedzserek közismert prioritási módszereket és technikákat alkalmaznak.

Ajánlott cikkek

Ez egy agilis gyakorlat útmutató. Itt vitattuk az Agile módszertant, amelyet értékek, alapelvek és gyakorlat határoz meg. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. Agilis keretek
  2. Mi a Botnet?
  3. Stresszkezelési technikák
  4. A projektmenedzser szerepe

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés