A műszaki ismeretek fontossága a projektmenedzser számára

A projekt nem más, mint a teljes feladat összesítése. Különféle kisebb részlegekre tagolódik, amelyeket általában moduloknak neveznek. Minden modulnak megvan a maga funkcionális fontossága.

Projekt életciklusa

  • A projekt méretétől függetlenül - kicsi vagy nagy, elengedhetetlen a projekt életciklusának megértése. A projekt minden szakaszában fontos mérföldkövek vannak - az elején, a közepén és a végén, a projekt indulásától a befejezéséig.
  • Bármely projektnek különböző fázisai vannak, és ezeket együttesen Projektciklusnak nevezik.
  • A szabványos projekt négy fő szakaszból áll: -

  1. Megindítás, inicializálás

  • A kezdeményezési szakaszban meghatározzuk az üzleti igényt, a problémát vagy a lehetőséget, vagy megtudjuk, hogy a csapat miként tudja kielégíteni az igényt, megoldani a problémát vagy megragadni a lehetőséget.
  • Meghatározták a projekt megvalósíthatóságát.
  • A projekt főbb teljesítményei kitalálásra kerültek.
  • Azonosítja a projekt elsődleges problémáját és azt, hogy a projekt megoldást kínál-e erre a problémára.
  • A projektben érdekelt felek azonosítása, akik kitalálják, ki érinti a projektet, és mi lehet igényeik.
  • A szállítandó termékek azonosítása, amelyek meghatározzák a nyújtandó terméket vagy szolgáltatást.
  • A hatókör azonosítása, amely meghatározza a projekt mélységét és szélességét.
  • Olyan üzleti eset kidolgozása, amely a fenti kritériumok alapján összehasonlítja a projekt lehetséges költségeit és hasznait annak meghatározása érdekében, hogy halad-e előre.

  1. Tervezés

  • Miután a projektet jóváhagyták a továbblépéshez a problémamegjegyzés, az üzleti eset, a munkadokumentum alapján, a tervezési szakaszba lépünk,
  • A nagyobb projektet kisebb részekre bontják.
  • Kisebb célok jönnek létre a nagyobb projekten belül, biztosítva, hogy mindegyik elérhető legyen az adott időkereten belül.
  • Projektterv, munkafolyamat-dokumentumok vagy folyamattérkép készítése, költségvetés becslése és pénzügyi terv létrehozása, források összegyűjtése és a kockázatok felkutatása.

  1. Végrehajtás

  • Megkaptuk az üzleti jóváhagyást, kidolgoztunk egy megfelelő projekt tervet és felépítjük a csapatot. Most itt az ideje dolgozni a projektnél.
  • A projektmenedzser munkája a projektmenedzsment életciklusának ebben a szakaszában a legfontosabb, amely a munka nyomon követését, a csapattagok megtartását, az ütemtervek kezelését és a munka elvégzését az eredeti terv szerint végzi.
  • Ebben a szakaszban fontos lépés a csapat tagjaival folytatott kommunikáció, a munka minőségének ellenőrzése, a képzés megszervezése és a költségvetés kezelése.

  1. Bezárás

  • A projekt és a csapat teljesítményének elemzése
  • Annak biztosítása, hogy a projekt minden szempontja befejeződött.
  • Vedd át a tanulást és hajtsd végre a következő projektben.

A projekt életciklusa

A jó projektmenedzser szerepe bármely projektben

  • Szinte mindent jelent, hogy bármilyen projektben jó menedzser legyen.
  • A jó menedzser fenntartja az egészséges környezetet a csapatban, ami viszont boldogabbé teszi a csapat tagjait, tehát eredményesek.
  • A projekt irányítása a projektmenedzser döntéseinek megfelelően történik, ezért fontos, hogy legyen képzett menedzser.

Az alábbiakban bemutatjuk a jó menedzser néhány jellemzőjét: -

  • Az alkalmazkodóképesség / Proaktivitás
  • Elkötelezettség / Motiváció / meghajtás
  • Bizalom
  • Cél-orientáltság
  • Befogadás / Szociabilitás
  • Elfogulatlanság / képezhetőség

Projektmenedzsment

  • A jó üzlet azt jelenti, hogy jó tulajdonos, ezért elengedhetetlen feltétele, hogy legyen egy vállalkozás vagy egy projekt tulajdonosa, akit neveztünk projektmenedzsernek.
  • A projektmenedzsment a karrier, amely a műszaki, üzleti és az emberek képességeinek metszéspontját jelenti.
  • Az üzleti világnak mindig olyan magasan képzett projektmenedzsereire van szüksége, akiknek alapos ismerete van az adott projekt minden szempontjáról.
  • A Projektmenedzsment Intézet (PMI) szerint a projekt sikerességi rátája körülbelül 40% -kal javul, ha a projektmenedzser rendelkezik az ideális készségkészlettel, amely kombinációja - erőteljes műszaki készségek, vezetői és üzleti menedzsment szakértelem.

Műszaki ismeretek a projektmenedzserben

  • Elszámoltathatóság - boldogan ölelje át a projekt tulajdonjogát és elszámoltathatóságát.
  • Aktív hallgatás - aktívan meghallgatja az érdekelt felek aggodalmait, és ezzel azonos módon jár el.
  • Üzleti kommunikáció - Használja a megfelelő nyelvet és hangot, ha telefonhívás, e-mail, csevegés, prezentációk, egyéb formák és bármilyen kommunikációs csatornán keresztül kommunikál, kidolgozza vagy magyarázza a kérdéseket.
  • Kapcsolatépítés a csapaton belül - Az összetartozás olyan kultúrájának kialakítása, amelyben az emberek boldogan és kényelmesen dolgozhatnak egy közös cél elérése érdekében.
  • Döntéshozatal - A projekt minden szakaszában a döntéseket kizárólag a tényekre és a projekt javára kell meghozni.
  • Vezetés - Motiválja és ösztönözze a projekten belüli embereket a projektben szereplő teljesítési határidők betartására, elkötelezettségének, szakértelmének, magabiztosságának bemutatásával és arra, hogy mindenki számára segítséget nyújtson a kihívások megoldásában és a célok elérésében rossz szándék nélkül.
  • Legújabb technológia - A következtetés levonásához használjon megfelelő keretet vagy technológiát.
  • Problémamegoldás / Kritikus gondolkodás - Értékelje a különféle forrásokból származó kérdéseket, és megfogalmazza a legjobb megoldást az egyedi kihívások kezelésére.
  • Kutatás / információgyűjtés - A tudás hiányát pótolja aktív kutatás vagy személyek közvetlen bevonása révén.

A különböző projektek projektmenedzserének műszaki ismereteivel kapcsolatos tények és adatok

  • A projektek csak 57% -át hajtják végre kiegészítő támogatás nélkül, és a projekteknek csak 51% -a felel meg az eredeti határidőnek.
  • Az utóbbi években egyre növekvő igény mutatkozik a projektmenedzsment készségek iránt.
  • A számítógépes világ a projektmenedzsment készséget a 2017. év legforróbb képességei közé sorolta.
  • A PMI szerint a projektorientált készségek iránti kereslet 2017-től 2027-ig magas mértékben növekedett.
  • Az árak felfelé emelkednek, amikor az erős kereslet kielégíti a kínálatot.
  • A Glassdoor szerint az Egyesült Államokban a belépő szintű projektmenedzserek átlagosan 70 249 dollárt fizetnek, míg az idősebb projektmenedzserek átlagosan 102 318 dollárt keresnek.
  • 2017-től 2027-ig minden évben a világ minden táján a vállalkozásoknak évente 2, 2 millió új, projekt-orientált szerepet kell kitölteniük.
  • A legtöbb ügyes és ambiciózus több mint 142 000 dollárt ér.

Kulcspontok a projektmenedzsment álláskeresők számára

  • A növekvő munkahelyek száma ellenére hiányzik a jelöltek, mivel nem rendelkeznek megfelelő projektmenedzsment készségekkel.
  • PMP tanúsítás - A legújabb piaci trendjelöltekkel való készség megszerzéséhez meg kell szereznie ezt a tanúsítást.
  • Minden percben vegyen részt a projektben.
  • Üzleti problémák megoldása.
  • Tegye magát műszakilag megfelelővé.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a Projektmenedzser műszaki készségeiről. Itt tárgyaltuk a projekt életciklusát, szerepét, tényeket, technikai készségeket és a projekt menedzsment kulcsfontosságú pontjait. A következő cikkeket is megnézheti további információkért -

  1. Projektmenedzsment kulcsfontosságú készségek és technikák
  2. Projektmenedzsment karrier célkitűzés
  3. Projektmenedzsment interjúkérdések
  4. Projektmenedzsment jelentéskészítő eszköz
  5. Esettanulmány a projektmenedzsmentben

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés