Bevezetés a méretgazdaságosság példájába

Azt mondják, hogy a méretgazdaságosságot akkor lehet elérni, ha egy szolgáltatás vagy áru több egységét nagyobb vagy nagyobb méretben lehet előállítani, ez szintén (átlagosan) kisebb vagy kisebb bemeneti költségekkel jár. Ez akkor történik, amikor a szervezet nagyobbé válik, és így termelési egységei hajlamosak növekedni, ami lehetőséget ad a társaságnak költségeinek csökkentésére.

Ez az előny azért jön be a képbe, mert a vállalat egységgyártása és az egységenkénti rögzített költség között fordított kapcsolat van.

Példák méretgazdaságosságra (Excel sablonnal)

Vegyünk egy példát, hogy jobban megértsük a méretgazdaságosság számítását.

A méretgazdaságosság példa Excel-sablonját itt töltheti le - A méretgazdaságosság példa-Excel sablon

Méretgazdaságosság példa - 1

Az Avenue szupermarket és a Walmart kettő a legnagyobb kiskereskedelmi piac, és a piacon a legalacsonyabb árat árusítják, és mégis vékonyabb árrésekkel tudnak profitálni. A helyi üzlet-eladók ugyanazoktól aggódnak, és meg akarják tudni, miért van így, hogy az alacsonyabb áron történő eladás ellenére továbbra is profitot lehet elérni, és kibővíteni is képes. Elemezzük ennek okait a méretgazdaságosság fogalmának felhasználásával.

Megoldás:

Mind az Avenue szupermarket, mind a Walmart elfogadja az EDLP és az EDLC irányelveket, amelyek a mindennapi olcsó és a mindennapi olcsó költségeket jelentik. Ennélfogva naponta megváltoztatják áraikat, attól függően, hogy az eladó terheli. Ebben a politikában a legfontosabb dolog az, hogy ömlesztett módon vásárolják meg az árukat, és jelentős előnyt élveznek nagyobb árengedményekkel, továbbá nincs közreműködő, aki számukra működik, és van saját független beszerzési osztálya, amely folyamatosan vizsgálja a legolcsóbb árat. adott termék. Az ömlesztett vásárlás révén elérhető alacsonyabb költséggel történő beszerzés a méretgazdaságosság egyik forrása, amelyet „beszerzésnek” lehet nevezni.

Méretgazdaságosság példa - 2

Kashmira Shah, a Crompton Limited alkalmazottja és a termelési osztály vezetője. A Crompton Limited számára rossz év volt a pénzügyek szempontjából, és nyeresége csökken. A menedzsment felkérte Kasmirát, hogy találjon megoldást a termelési költségek csökkentésére és ezáltal a profit növelésére. Kashmira elemezte a piacot és a Crompton versenytársait, és megállapította, hogy technológiájuk elavult, és az előállított áruk szintén nem felelnek meg a védjegynek. Megtanulta az új technológiáról, amely költséges, de ha telepítve, drasztikusan javítja a termék minőségét, emellett megnöveli az áruk előállításának sebességét, és segíthet a költségek csökkentésében. Ezenkívül az új gépek élettartama is hosszabb lesz. Kashmira ajánlása után a társaság telepítette a gépeket, és most már profituk is megindult, bár csekély mértékben. Az okok elemzésekor kiderült, hogy a társaság bruttó fedezete jelentősen megnőtt, és a vezetés is örült ennek.

A fenti példához meg kellett vitatnia a méretgazdaságosságot.

Megoldás:

A méretgazdaságosság kulcsa a költségek csökkentésében a nagyobb növekedés, az eladások növekedése és a költségek csökkentése révén. Ebben a példában úgy tűnik, hogy a társaság számára a legfőbb fájdalom az áruk minősége és az áruk elkészítésének költsége. A vállalat elején visszatért a versenyen az elavult technológia használata miatt. Most a társaság új gépeket fogadott el, amelyek bár hatalmas beruházást igényeltek, mivel kijelentették, hogy költségesek és az eredmény látható, ahol megnövekedett a társaság bruttó fedezete, amely két okból tulajdonítható, ezek egyike az értékesítés növekedése lehet. jelentősen, másodszor pedig javulhat az áruk minősége és a kevesebb hulladéktermelés, ami viszont csökkentené a termék előállításának változó költségeit. Így úgy tűnik, hogy a vállalat méretgazdaságosságot ért el új technológia bevezetésével, és ezáltal a költségek csökkentésével.

Méretgazdaságosság példa - 3

Vipul Thakur a Népi Bank jelenlegi elnöke. Vipul Thakur mérnöki háttérrel rendelkezik és szakember az automatizálási folyamat végrehajtásában, egész bankja során. Segít a banknak abban, hogy haladjon a verseny előtt, számos olyan manuális folyamat automatizálásával, amelyek fokozzák az ügyfelek és az alkalmazottak morálját. Olyan banki szolgáltatásokat is végrehajtott, amelyeket más bankok nem kínáltak. A bank elnökévé történő kinevezése óta azonban a műszaki know-how részleg ügyvezető igazgatói posztjáról való emelése után semmi nem volt eredményes. A részvényesek aggódnak amiatt, hogy Vipul képes-e a bankot a következő szintre vinni, mivel nem pénzügyi háttérrel rendelkezik.

Néhány év elteltével az igazgatótanács nem választotta újra elnöki tisztségre, és helyette új személyt bérelt fel az igazgatóság elnökévé, aki Ph.D. a pénzügyek területén, és lenyűgöző látomást adott a banknak azáltal, hogy bevezette a bank első „Peo” nevű kriptovalutáját. Ezt a piac remekül tette meg, és a részvényesek lenyűgöztek, mivel ez lett az első bank, amely ezt bevezette. A betéti növekedés a bankban a márkaérték miatt, és a bank kétszer is tudott kölcsönöket kínálni, mint amennyit a Vipul megbízatása során kínáltak.

Meg kell vitatnia, hogy ez értelmezhető-ea méretgazdaságossággal?

Megoldás:

A méretgazdaságosság a társaság életciklusának bármely szakaszában elérhető. Még egy érett vállalkozás is megvalósíthatja ugyanezt azáltal, hogy új lehetőségeket fedez fel, amelyek nem kapcsolódnak korábbi folyamataikhoz. Itt Vipul sikeres alkalmazott volt, és csodálatos mérnöki készségein keresztül lépett fel a sikerek létráján, ám elnökének felvételekor nem tehetett sok mindent, ami többet igényelt a piac kinézetéből és a versenytársak előléptetéséből azáltal, hogy olyan döntések, amelyek hosszú távon kedveznek a vállalkozásnak. A menedzsment cseréje óta és új személy felvételekor új elképzelést adott a banknak, amelyre szükség volt, és bevezette az első bank kriptovalutáját is, amely a bank márkanévét értékesebbé tette, a részvényesek és az ügyfelek pedig hűségesebbé váltak, növelve betéteiket, és ez is láthatjuk, hogy emiatt a bank kétszer annyiban szankcionálhatott kölcsönöket, mint Vishal birtokosa, amely egyértelműen azt mutatja, hogy a hitelnövekedés növeli jövedelmüket, és a betétek után fizetett kamatok költségei eloszlanak ezen kölcsönök között, ami technikailag csökkentené a pénzeszközök költségeit. Ezt a méretgazdaságosságnak tulajdoníthatjuk a menedzsment fejlesztése révén, amelyet egy jobban képzett személy felvételével végeztek.

Méretgazdaságosság példa - 4

Az alábbiakban összefoglaljuk az XYZ-et az elmúlt években a gyártott árukról és azok gyártási költségeiről. Meg kell vizsgálnia, vajon az XYZ méretgazdaságosságot élvez-e?

Megoldás:

Annak meghatározása érdekében, hogy az XYZ-nek méretgazdaságossága tapasztalható-e, először megtudjuk a cég átlagos költségeit ezekben az években, amely kiszámítható úgy, hogy elosztjuk a költségeket az előállított árukkal.

  • Átlagos költség = költség / előállított áruk
  • Átlagos költség = 1 450 000/50 000
  • Átlagos költség = 29, 0

Amint az a fenti táblázatból kitűnik, a költségek előrehaladva 29-ről 26-ra csökkentek, ami azt jelzi, hogy a vállalat méretgazdaságosságot tapasztal.

Következtetés

  • A méretgazdaságosság többnyire olyan költséghatékonyság, amelyet a cégek tapasztalnak, amikor a költségeket nagyobb árukra lehet elosztani, és amikor a termelés hatékonysá válik.
  • Egy vállalkozás mérete összekapcsolható, ha ki tudja használni a méretgazdaságosság előnyeit - a nagyobb cégek magasabb termelési szintet és nagyobb költségmegtakarítást eredményezhetnek.
  • A méretgazdaságosság lehet mind külső, mind belső. A külső tényezők az egész iparágra hatással lesznek, másrészt a belső gazdaságot a vállalkozáson belüli tényezők okozhatják.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a méretgazdaságosság példájához. Itt tárgyaljuk a négy legfontosabb példát a méretgazdaságosságról, részletes magyarázattal és letölthető Excel sablonnal. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. A globalizáció valós példái
  2. Monopolista versenypéldák
  3. Kockázatértékelési példa a
  4. A 7 legnépszerűbb példa a lehetőség költségeire

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés