Bevezetés
Ha a jelenlegi forgatókönyv szerint jár, akkor észreveszi, hogy a projektmenedzserek az IT-ipar minden fontos pozíciójára rámutattak. Nem kétséges, hogy átfogó és létfontosságú szerepet játszanak a különféle informatikai műveletekben és szolgáltatásokban. Tehát, ha érdekel az iparágba való belépés, tiszteletre méltó, ha további projektmenedzsment tanúsítási portfóliót ad hozzá az önéletrajz gazdagításához. Ez valóban nagyon hasznosnak bizonyul a hosszú távú karrier létrehozásában. Sőt, az értéke is növekedni fog.
A PMI tanúsítások rövid bevezetése
A PMI vagy a Projektmenedzsment Intézet az a csúcstestület, amely elsősorban a projekt menedzsmentjével kapcsolatos mindenféle tanúsítást kínál. Ezt teljes bizonyítvány-programnak tekintik, amely óriási mértékben javíthatja karrierlehetőségeit, és megkönnyítheti a kívánt munkahelyet. Ennél is fontosabb az a tény, hogy az összes területhez vagy területhez tartozó egyének folytathatják ezt a programot, ha teljesítik a támogathatósági kritériumokat. Jelenleg a PMI összesen nyolc képesítést kínál, hogy szakértővé váljon a területen, és emellett fejlessze készségeit, amelyekre óránként szükség van. Ezeken a kurzusokon keresztül zökkenőmentesen kezelheti a legnehezebb projekteket is.
Becslések szerint növekszik a képzett és hatékony projektmenedzserek iránti igény, mivel a különféle informatikai vállalatok és szervezetek különböző típusú projektekkel rendelkeznek, amelyeket a meghatározott határidőn belül be kell fejezni. Egy tanulmány kimutatta, hogy a világ GDP-jének körülbelül egyötöde, amely körülbelül 12 trillió dollárt tesz ki, a különféle vállalatok projektmenedzsmentjének összes kiadása. Tehát miért hagyja ki ezt az arany lehetőséget, hogy tájékozott projektmenedzserként szolgáljon. Előzetesen fel kell készülnie, és megragadnia kell a megfelelő lehetőséget a megfelelő időben. Örülök, hogy tudom, hogy körülbelül több mint fél millió vágyó már kitöltötte egy vagy több PMI tanúsítványát, és szépen keresett életük és családjuk támogatására. Nemcsak az IT-ágazathoz kapcsolódnak, hanem más iparágakban is foglalkoztatnak, beleértve a távközlést, a pénzügyi, az egészségügyi és az építőipart.
Projektmenedzsment Intézet által biztosított tanúsítások
A Projektmenedzsment Intézet által kiállított tanúsítványnak nagy értéke és kereslete van a nemzetközi piacon. Jelenleg nyolc fontos képesítési programot kínál, amelyek elősegíthetik karrierlehetőségeidet. Ezek tartalmazzák-
- Projektmenedzsment szakember (PMP)
- PMI Agile tanúsított orvos (PMI-ACP)
- Projektmenedzsment hiteles munkatárs (CAPM)
- Portfóliókezelő Professional (PfMP)
- Programkezelő szakember (PgMP)
- PMI kockázatkezelési szakember (PMI-RMP)
- PMI ütemezési szakember (PMI-SP)
- PMI Professional az üzleti elemzésben (PMI-PBA)
Beszéljünk röviden mindegyikről:
# 1. Projektmenedzsment szakember (PMP)
A Project Management Professional (PMP) kétségtelenül a világ legfontosabb, legnépszerűbb és legmeggyőzőbb PMI tanúsítási programja. A PMP tanúsítvánnyal rendelkező projektmenedzsereknek megkülönböztetett identitásuk van. Népszerûségének és nagy igényének köszönhetõen a PMP tanúsító tanfolyamokat világszerte szinte az összes országban végzik. Mint ilyen, a bizonyítvány igénybevétele után jelentkezhet az ágazati állásra, és a legjobb tudása szerint kínálhatja szolgáltatásait.
A kurzus folytatásának előnye
- A PMP tanúsítás elősegíti karrierlehetőségeinek növelését, ezáltal javítja keresőképességét. Egy felmérés során kiderült, hogy a PMP tanúsítványtulajdonosok több mint 20 százalékot keresnek, mint a többiek, így az IT tanúsítás kiválasztásakor ez a prioritási lista első helyezettje.
- Mélyebb betekintést kap a projektmenedzsment kérdéseibe. Ez azt jelenti, hogy sokkal jobban megérti a projekthez kapcsolódó szempontokat és problémákat. Emellett kapcsolatba léphet más projektmenedzserekkel és más szervezetek szakértőivel is, amelyek elősegítik a tudás növelését a témában.
- Ez nemcsak a tanúsítványtulajdonosok számára hasznosnak bizonyul, hanem a projekt főnökei számára is, mivel a feladat szisztematikusan és zökkenőmentesen elvégezhető. Sőt, a projekt időben befejeződhet.
Ön a megfelelő jelölt?
Ezt feltétlenül ellenőrizni kell a tanúsítási kurzusra való jelentkezés előtt. Ha a munkaprofilja megköveteli, hogy kategorikusan irányítson egy projektet, akkor ez a program segítséget nyújt Önnek abban, hogy hatékony projektmenedzserré váljon.
Melyek az alapvető kritériumok?
A kurzusra való jelentkezéshez legalább a középfokú vizsgát sikeresen le kell tennie egy elismert testületből, vagy rendelkeznie kell azzal egyenértékű oklevéllel. Ezen felül a jelöltnek 35 órás projektmenedzsment rendszerrel és 7500 órával kell rendelkeznie egy projektvezetőként. Abban az esetben, ha nem teljesíti a fenti kritériumokat, akkor négyéves diplomával kell rendelkeznie, 4500 órás vezetõ projektekkel és 35 órás projektmenedzsment oktatással. Ha folytatni akarja a tanúsítványt, elengedhetetlen, hogy háromévente 60 szakmai fejlesztési egységet (PDU) szerezzen.
A vizsga során körülbelül 200 feleletválasztós kérdést (MCQ) kell megválaszolnia, amelynek teljes ideje négy óra.
# 2. PMI Agile tanúsított orvos (PMI-ACP)
Ha hatékony csapattag vagy, és eléggé mozgékony a hozzászólás iránti megközelítés iránti gyors válaszadásra, akkor tartsa magát megfelelő jelöltnek a programra. A PMI-ACP-t kifejezetten agilis készségekkel rendelkezők számára tervezték, akik agilis technikákkal fejezik be a projektet. Segít a tapasztalatokkal egyre jobban, és elősegíti az ismeretek fejlesztését.
Benefits-
- Az idő múlásával hihetetlenül népszerűvé vált az egész világon, és így egyre több ember tanúsítja lelkes érdeklődését a kurzus folytatása iránt. Azok a cégek, amelyek meglehetősen mozgékonyak és versenyképesek a további projektekre való pályázatokon, folyamatosan vadásznak a képzett jelöltekre.
- Ez a program számos megközelítést alkalmaz, például Kanban, Lean vagy Scrum, amelyek tesztvezérelt fejlesztést jelentenek. Ez sokoldalú, agilis projektmenedzserré tesz.
A támogathatósági kritériumok
Ez a legmegfelelőbb azoknak a jelölteknek, akik egy projekt végrehajtásakor elég agilisak. Ugyanez az elv érvényes a vállalatra is. Ez egy intenzív képzési programból áll, amelynek megszerzéséhez vizsgát kell letennie. Ezen túlmenően olyan tapasztalatot igényel, hogy három évente 30 szakmai fejlesztési egységet (PDU-t) kell teljesítenie az agilis témákban.
Egyéb követelmények
A tapasztalatok alapján 2000 órás időtartamra általános projektekkel kellett volna dolgoznia egy csapattal. Ezen túlmenően 1500 órás tapasztalattal kell rendelkeznie az agilis projektekkel való munka terén, és körülbelül 21 óra órával az agilis gyakorlatokkal kapcsolatos képzésben.
A vizsga 120 MCQ-t tartalmaz, amelyeket három órán belül kell kitölteni.
# 3. Projektmenedzsment hiteles munkatárs (CAPM)
A Projektmenedzsment Minősített munkatársa (CAPM) nagyszerű eszköznek bizonyulhat minden törekvő projektmenedzser számára, amely növeli hatékonyságát, hogy jobban teljesítsen, ezáltal növelve a szervezet hitelességét. Ennek a bizonyítványnak a megszerzésével jobban megértheti a projektekkel való megbirkózást, és így túlmúlhatja mások versenytársait.
A CAPM csúcspontjai
- A CAPM lehetővé teszi, hogy mások előtt maradjon, és egyre népszerűbb. Egy tanulmány szerint a CAPM alapvető szerepet játszik új munkahelyek teremtésében az elkövetkező években.
- Platformot hoz létre, különösen akkor, ha tovább akarja lépni más fejlett projektmenedzsment tanúsításokkal.
A kurzus előfeltételei és a pályázók
A CAPM tanúsítvánnyal további felelősségek merülnek fel, mivel jogosultvá válhat nagy és különféle típusú projektek kezelésére. Felfedezheti a sokoldalúságot és bizonyíthatja képességeit. Annak érdekében, hogy jogosult legyen a program alkalmazására, középfokú végzettséggel kell rendelkeznie, és 1500 órás tapasztalattal kell rendelkeznie a projektekben. Ha nem tudja kielégíteni ezt a feltételt, akkor 23 órás projektmenedzsment oktatás kötelezővé válik. Csak akkor jelenik meg a vizsgán. Egy másik fontos szempont, amelyet figyelembe kell venni, hogy a jelöltnek ötévente újra meg kell jelennie a vizsgára.
150 kérdés merül fel, és a megengedett idő három óra.
# 4. Portfóliókezelő Professional (PfMP)
A portfóliókezelők alapvető szerepet játszanak abban, hogy a projekt zökkenőmentesen lezajlik, hogy a vállalat erős portfóliót készítsen az ügyfelek számára történő bemutatáshoz. Gondoskodnod kell arról, hogy a munka a helyes irányba történjen. Az Ön feladata nem csak egy adott projekt stratégiájának kialakítása, hanem annak ellenőrzése is, hogy megfelelően végrehajtották-e.
A Wow tényezők
- Ha egy szervezet sikeresen kiemelkedik a portfóliókezelésben, akkor biztos, hogy magas befektetési megtérülést (ROI) ér el. Azért van, mert a megfelelő forrásokat fektetik be feladataik elvégzéséhez
- Ez bizonyítja a portfóliókezelő kompetenciáját, és a vállalat nagyobb bizalommal bírhat az ember iránt
Kinek szól ez?
A PfMP program ideális jelöltek azok a szakemberek, akik általában magas rangú szinten kezelik a portfóliót, és akiknek alapvetõ feladata a megfelelõ munka elvégzésének terveinek kidolgozása.
Mit igényel a PMI?
Az első és legfontosabb követelmény legalább nyolc éves szakmai tapasztalat. Ezen felül meg kell szereznie a másodlagos vizsga képét 10 500 órás portfóliókezelési tapasztalattal. Vagy négyéves diplomával kell rendelkeznie, 6000 órás portfóliókezelési tapasztalattal. A kiválasztás előtt azonban egy panel áttekintést kap. A tanúsítással való folytatáshoz 60 szakmai fejlesztési egységre van szükség.
A vizsga 170 kérdést és négy órát igényel a válaszukra.
# 5. Programkezelő szakember (PgMP)
Miközben teljesíti a programmenedzser szerepét, ténylegesen megmutatja vezetői képességeit és vezetői tulajdonságait. Valójában itt több projektet kell összehangolt módon kezelni. Ezért ezt a munkát elsősorban olyan magas szintű alkalmazottnak kínálják, aki elérheti a célt, és elég érett ahhoz, hogy fontos döntéseket hozzon a projekt végrehajtásával kapcsolatban.
Az előnyök
- Ez a programfolyam ismét tiszteletre méltó lehetőséget kínál a vezetői tulajdonságok bemutatására.
- Mindezt tapasztaltabbá teszi, ami valóban növeli az előléptetés esélyét
A kívánt jelentkezőkre vonatkozó kritériumok
Mint már említettük, ez egy olyan poszt, amely sok felelősséget hordoz, és így tapasztalt projektmenedzsereknek kapják, akik több projekttel tudnak foglalkozni, és nehéz feladatokat látnak el nekik. Ami az oktatás végzettségét illeti, szinte hasonlít a PgMP-hez, mivel itt szintén másodlagos vizsgát kell tennie 6000 órás projektmenedzsment tapasztalattal és 10 500 órás programmenedzsment tapasztalattal. Alternatív megoldásként lehet diplomás is, 6000 órás projektenként és programmenedzsment tapasztalattal. A többi követelmény, mint például a vizsgaminták és a szakmai fejlesztési egységek, azonosak.
# 6. PMI kockázatkezelési szakember (PMI-RMP)
Minden projekt, függetlenül attól, hogy melyik ágazathoz tartozik, tartalmaz bizonyos kockázati tényezőket, amelyeket az elején meg kell határozni annak minimalizálása érdekében. Ezt a szerepet hatékonyan látja el a PMI kockázatkezelési szakember, aki azonosítja a projektmenedzsmenttel kapcsolatos kockázatokhoz való hozzáférést, érvényteleníti azt és megvizsgálja a készpénz lehetőségeit. Így egy szervezet megmentőjeként jár el.
A tanfolyamra való jelentkezésre való jogosultságért
A programra való jelentkezéshez és a vizsgára való felvételhez alapos ismeretekkel kell rendelkeznie a kockázatkezelésről vagy tapasztalattal a projekt kockázatkezelésében a nagy és összetett projektek kezelése érdekében. Középfokú végzettség vagy érettségi szint 4500 órás kockázatkezelési és 40 órás oktatás mellett kötelező. Az órák száma a végzettséggel változik. Harminc szakmai fejlesztési egységre is szükség van.
# 7. PMI Professional az üzleti elemzésben (PMI-PBA)
Az üzleti elemzés a projektmenedzsment fontos része, és manapság igénye feltétlenül megnőtt a globális piacon. Valójában ez a PMI - PBA program új dimenzióval bővítheti karrierjét.
A teljesítendő feltételek
A személynek középiskolai végzettséggel kell rendelkeznie, vagy főiskolai végzettséggel és tapasztalattal kell rendelkeznie az üzleti elemzésben és a munkaprojektekben, a PMI által meghatározott órákig.
# 8. PMI ütemezési szakember (PMI-SP)
A PMI Scheduling Professional szerepe a projekt ütemezése a csapat számára eszközök és önértékelés felhasználásával. Ehhez először meg kell határoznia a rendelkezésre álló erőforrásokat a projekt sikeres befejezéséhez.
Amire szükség van a program folytatásához?
A projekt ütemtervének irányításában, kidolgozásában szerzett tapasztalat. A többi feltétel hasonló az órák változásával, a projekt ütemezésének tapasztalataival, valamint az oktatással.
Ajánlott cikkek
- 10 hasznos lépés a karrier kilátásainak növeléséhez
- Fontos a PMP tanúsítási előnyei
- Kanban: Nemcsak egy postafiók?
- 9 Hasznos egyedülálló vezetői minőség, hogy sikeres vezető lehessen