PMP vs Agile tanúsítás - Mielõtt megismerné a Projektmenedzsment Szakértõ (PMP) vagy az Agilis Projektmenedzsment szerepét és felelõsségét, meg kell tudnia, hogy mit jelent valójában a Projektmenedzsment. Ez meghatározható úgy, mint egy terv megfogalmazásának, majd megvalósításának vagy végrehajtásának a tevékenysége a kontrollált stratégia és a csapat közös koordinációja révén történő tökéletesítés céljából. A projekt olyan feladatok vagy feladatok összessége, amelyeket annak végrehajtása érdekében hajtanak végre egy meghatározott időkereten belül és egy meghatározott költségvetés segítségével. A projektek lehetnek átmeneti vagy tartós kutatást és fejlesztést is magukban foglalhatnak. Minden projektet egy meghatározott céllal hajtanak végre. A projekt célja a végeredmény sikeres elérése. Bármilyen projekt lehet, például technikai, üzleti műveletekhez kapcsolódó vagy oktatási. Számos megközelítés vonatkozik a projekt menedzsmentjére. Néhány fontos közülük-

  • Hagyományos módszer
  • Kritikus lánc projekt menedzsment
  • Prince2
  • Agilis projektmenedzsment
  • Folyamat-alapú menedzsment
  • Lean projektmenedzsment és
  • Extrém projektmenedzsment

PMP tanúsítás vs agilis tanúsítás

Projektmenedzsment szakember (PMP)

A Project Management Professional (PMP egyszerű nyelven) meghatározásakor azt mondhatjuk, hogy ez egy fontos megnevezés, amelynek nemzetközi hírneve van az iparágakban szerte a világon. A Projektmenedzsment Intézet a csúcstestület, amely ezt a tanúsítást kínálja. PMI-ket találhat körülbelül 204 országban és becslés szerint mintegy hétszáz millió embert tanúsítottak PMP-vel.

A szükséges kritériumok

Most összpontosítsuk figyelmünket az előfeltételekre, amelyek ahhoz szükségesek, hogy belépjenek a tanúsítási programba. Az a jelölt, aki hajlandó igénybe venni a PMP tanúsítást,

  • Középiskolai vizsga elismert középiskolából, vagy ennek megfelelő diplomával kell rendelkeznie.
  • 7500 órás tapasztalat projektek vezetésében és irányításában
  • 35 órás projektmenedzsment képzés

Ha azonban nem teljesíti a fenti feltételeket, akkor továbbra is megvizsgálhatja a PMP tanúsítást, feltéve, hogy

  • Négy éves diploma
  • 4500 órás tapasztalat projektek vezetésében és irányításában
  • 35 órás projektmenedzsment képzés

Az összes formális képzést és oktatást a Projektmenedzsment Intézet biztosítja. Azok a jelöltek, akik nem tudják teljesíteni a PMP-re való jogosultságot, választhatnak a PMI Projektmenedzsment (CAPM) képesített munkatársaként. Az ellenőrzési folyamat online.

Emlékeztetni kell arra a helyzetre, hogy a PMP tanúsítás fenntartása érdekében a jelöltnek hatvan szakmai fejlesztési egységet (PDU) kell szereznie a hároméves kurzuson belül. Számos feladatot tartalmaz, például kutatás és cikkek írása, amelyek kifejezik gondolataikat a projektmenedzsmenttel kapcsolatos kérdésekben. Mindezt folyamatos hitelesítési követelményeknek (CCR) nevezik. PDU-kat is kaphat hivatalos tudományos kurzusokon. A közelmúltban, 2015. december 1-jén a CCR-ek frissítésre kerültek, amely a munkáltató által azonosított készségekkel kapcsolatos információkat tartalmaz.

A vizsga tanterve

A PMP-vizsgálat mintája öt legfontosabb elem körül áll. A százalékos arány alapján eltérő preferenciát kapnak számukra. Magába foglalja-

  • Projekt kezdete (13%)
  • A tervezésnek 24% -os jelentőséget tulajdonítanak
  • A legnagyobb prioritást a végrehajtásnak adják, mintegy 31%.
  • A figyelemmel kísérés szintén fontos, tehát 24% -ot erre fenntartanak
  • 7% jut a projekt befejezéséhez

Körülbelül 200 feleletválasztós kérdés (MCQ) lesz a PMP kódexekkel és etikával kapcsolatos vizsga során. Ezért, ha fel akarsz készülni a vizsgára, vannak referenciakönyvek. A leghitelesebb az „Útmutató a projektmenedzsment tudás testületéhez”. A könyv releváns információkat tartalmaz a projektmenedzsment folyamat minden lépéséről. Projektmenedzserként fontos, hogy frissítse magát a projektmenedzsment ezen alapvető aspektusaival, ideértve a projekt hatókörét, a projekt integrációjának kezelését, a projekt költségmenedzsmentjét és a projekt minőségirányítását, az emberi erőforrás menedzsmentet, a kockázatokat, a kommunikációt, a beszerzést és az érdekelt felek rendszerét. A Projektmenedzsment Tanúsítvány megszerzése után munkahelyeket találhat olyan ágazatokban, mint például a kormányzat, az informatikai vállalatok, a kereskedelmi szervezetek stb., Amelyek tanúsított projektmenedzsereket foglalkoztatnak a különböző projektek kezelésére és sikeres végrehajtására. Valójában örömmel veszi tudomásul, hogy a PMP tanúsítást a CIO az első számú tanúsítási program rangsorolja.

A vizsga eljárás

Mint korábban már említettük, a vizsgázók a vizsga megszerzése után a Projektmenedzsment Intézet PMP tanúsítvánnyal rendelkeznek. Ez egy számítógépes vizsga; Papír alapú tesztet is választhat a prometrikus tesztközpontokban. Összesen 200 MCQ lesz, amelyekből huszonöt előzetesen engednek fel, és a többi 175 kérdésre kiszámolják a kapott pontokat. Négy lehetőség van, és egyet kell választania. A teszt eredményét azonnal megkaphatja, miután kitöltötte. De ha a papír alapú vizsga mellett döntött, akkor egy hónapot (kb. 4 hét) várnia kell az eredmény megismerésére. A jelölt teljesítménye három különböző szintre mutatkozik -

  • Jártas
  • Közepesen jártas
  • A jártasság alatt

A PMP vizsgavizsga jelöltek szerint a legnagyobb kihívást jelentő részek a minőségmenedzsment, az integrációs menedzsment és az időgazdálkodás.

Cikkírás

A cikkírás a Projektmenedzsment Szakmai Minősítési Program részeként tekinthető. Ez általában a feleletválasztós kérdések része. A beillesztés célja a tartalom és a hivatkozások azonosítása, ezáltal megerősítve a pontosságot. A tanfolyamot előkészítő és a PMP-en könyveket írók azonban mentesülnek a cikkírásból.

A PMP tanúsítás előnyei

Miután alaposan megvitattuk a PMP tanúsítványt, itt az ideje, hogy megvilágítsuk annak különféle előnyeit. Az alábbiakban foglalható össze:

  • A versenyzők hátramaradnak a PMP tanúsítvánnyal - A PMP tanúsítási program minden bizonnyal megkapta a szabványosított értéket, amely segít abban, hogy a jelöltek versenytársaik előtt álljanak, amikor pályázatot kapnak.
  • Képzett ismeretek a projektmenedzsment területén - A PMI a kezdetektől a végéig átfogó ismereteket nyújt a projektmenedzsment különböző szakaszairól. Használhatja szilárd ismereteit, hogy növelje vállalata profitját.
  • Jól fizetett pénz - Projektmenedzserként biztos lehet abban, hogy jó induló fizetést kap már első munkahelyén. Fizetése határozottan növekszik a szerzett tapasztalatok összegével.
  • Projektteljesítményének javítása - A PMP tanúsítvány további előnye, hogy mindig hozzájárul a projektmenedzser teljesítményének javításához. Kezelheti a nehezebb projekteket.
  • Jobb munkalehetőségeket kínál - egy szempontból biztos lehet abban, hogy igénybe veszi a jobb álláshelyekhez vezető PMP tanúsítványt.

Tanúsított Agile Projektmenedzser

Irodalmi beszéd Az agilis azt jelenti, hogy éber és érzékeny. Ezért, hogy megszerezze ezeket a tulajdonságokat egy Certified Agile Projektmenedzser számára, válassza a Agile Projektmenedzsment Programot, amelyet a Projektmenedzsment Szövetség kínál a DSDM Konzorciummal együttműködésben.

Az agilis projektmenedzsment elősegíti a megoldások hatékonyabb kidolgozását, és lehetővé teszi a követelményeknek megfelelő változást, hogy a projektmenedzser egyedileg és csapatként is dolgozzon. Valójában a DSDM nyolc alapvető tényezőt határozott meg, amelyek szükségesek minden agilis projekt sikeres befejezéséhez. Ők-

  • Összpontosítson a meghatározott üzleti igényekre
  • Sikeres együttműködés
  • Szilárd alapok lefektetésére
  • Hatékony kommunikáció
  • Szigorúan tartsa be a határidőket
  • Kompromisszumok nélküli minőség
  • Interaktív fejlesztés
  • Mutasson jobb irányítást

Az agilis tanúsítás alapvető követelményei

Mielőtt jelentkezni tudna az Agile Projektmenedzsment Tanúsítványra (APM), eleget kell tennie néhány fontos feltételnek, ideértve:

  • Körülbelül 2000 órás tapasztalat az általános projektekben a csapattal való együttműködésben; plusz PMP vagy PgMP tanúsítványra is szükség van.
  • Ezen túlmenően 1500 órás szakmai tapasztalattal kell rendelkeznie, agilis projektcsoportok vagy technikák alapján.
  • Legalább 21 érintkezési órát mozgékonynak kellett gyakorolnia.

A program tanterve

Az Agile Projektmenedzsment teljes kurzus programját két kategóriába soroltuk:

  • Alapítványi szint
  • Gyakorlati szint

Alapítványi szint

Amint az a névből kitűnik, az Agile PM alapítványi szintje a projekt menedzsmentjével kapcsolatos alapokat vagy alapvető elemeket hangsúlyozza. Megtanulja, hogy mi az eljárás a rugalmasságot lehetővé tevő feladatok megkönnyítésére. Ez nemcsak a frissebb jelölteknek segít különféle projektek kezelésében, hanem a tapasztalt projektmenedzsereknek is, és megmutatja a projekt hatékonyságának felfogását.

Gyakorlati szint

A következő a gyakorlói szint. Ez egy magasabb szintű szint, ahol mély és megalapozott ismereteket szerez nemcsak a tanúsítványprogramról, hanem megtanulja a sikeres végrehajtás technikáit egy projekt végrehajtása közben. Nagyon fontos megérteni a módszertant, mivel ez rendszeresen segít.

Bizonyos feltételeknek teljesülniük kell, mielőtt szakemberre jelentkezhetnek. Ezek tartalmazzák-

  • Az alapítvány szintjének igazolása, amely bemutatja a 2014-es vagy a 2010-es verziót.
  • DSDM Atern Alapítvány tanúsítvány, vagy
  • DSDM haladó gyakorló tanúsítvány

Az alapítvány vizsgálati mintája

Megváltozott a vizsga formátuma mind az alapítvány, mind a gyakorló személy szintjén. Először nézzük meg az alapozási szintet. A Kézikönyv v2.0-hoz igazított 2014. évi vizsgák és a Kézikönyv v1.2-hez igazított 2010. évi vizsgák összehasonlítása világossá teszi a dolgokat.

  • Mindkettőnek feleletválasztós kérdése van
  • A jelöltnek 2014-ben 50 kérdésen kell részt vennie, míg a 2010. évi mintában 60 kérdés volt. Azonban az átadási százalék ugyanaz.
  • A minősítő jeleket az új formátumban huszonötről harmincra emelték.
  • További jelentős különbség az, hogy a vizsga elvégzéséhez szükséges időt egy óráról negyven percre csökkentették.
  • Mindkettőnek van zárt könyve

Gyakorlati szint vizsga felépítése

A vizsga tanterve a 2010-es és a 2014-es változaton is alapul. Csak formátumuk váltakozik. Ők-

  • A 2010-es verzióban összesen 60 kérdés volt, amelyekből a jelölteknek harminc éves korukra volt szükségük a vizsga teljesítéséhez. A 2014-es formátumban azonban a kérdések számát nyolcvanra emelték, és a jelölteknek negyvennek kell szerezniük a vizsgát.
  • Az alapszinthez hasonlóan a vizsga időtartama is lecsökkent 150 percről 120 percre.
  • A papíronkénti kérdések száma változatlan, de az egyes kérdések megjelölését tizenöt-ről húszra növelték.
  • Mindkét változat rendelkezik nyitott könyvvel (csak hivatalos kézikönyvhez) és objektív teszteléssel.

Az agilis tanúsítás előnyei

Miután megismerte az agilis tanúsítási program tantervét és vizsgaformátumát, ismernie kell annak áttekintésének előnyeit. Röviden a következőképpen lehet megvitatni:

  • Fokozza a projektmenedzserrel kapcsolatos ismereteit - Ezt az egyedülálló programot az összes projektmenedzser számára tervezték, ideértve az informatikai ipart is. Ha rendelkezik Agilis tanúsítvánnyal, akkor elkülönülhet a többi álláskeresőtől, és gazdagíthatja önéletrajzát vagy önéletrajzát, ami sok különbséget fog eredményezni.
  • Fokozza a projektmenedzser képzettségét - A Projektmenedzsment Agile tanúsítása olyan mércét állít fel, amely képes és potenciállal rendelkezik arra, hogy megbirkózzon a különféle típusú projektmenedzsmenttel, mint profi lény. Növeli az önbizalmát, és erősíti a vállalat iránti bizalmát is.
  • Növeli az előléptetés esélyét és a magas fizetést - Az Agile tanúsítvány növeli az előléptetés esélyét, és csodálatos lehetőséget kínál arra, hogy magas fizetést kapjon Agile Projektmenedzserként. A promóció a tapasztalatától és a módszertan megértésétől függ.

Melyik projektmenedzsmentet kell választani: PMP vs Agile tanúsítás

A mindkét projektmenedzsment programról folytatott sok vita után gondolni kell a nyilvánvaló kérdésre; a helyes választás a PMP és az Agile között. Egy tanulmány szerint kiderült, hogy a PMP 2008-ig volt a csúcspontjában, ám a közelmúltban zuhanást szenvedett. Másrészt az Agile Certification grafikon mértéke 2009-től kezdte felfelé emelkedni. De még akkor is javasoljuk, hogy válassza ki a PMP tanúsítási programot, ha projektmenedzserré kíván válni. Rendkívül népszerű az olyan országokban, mint India. Ami az Agile tanúsítást illeti, annak ellenére, hogy némi növekedést mutatott, de még sokat kell lefedni. További technikákat kell megismernie, amikor az agilitást választja, különösen a szoftverfejlesztési területen. Végül elmondhatjuk, hogy mindkét tanúsításnak különféle előnyei vannak, és így mindkettőt saját akarata szerint folytathatja.

Ajánlott cikkek

  1. Útmutató a PMP tanúsítási előnyeihez Jelentés | Előnyök | Programok | PMI
  2. PRINCE2 vs PMP tanúsítás 8 Fontos különbségek

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés