Bevezetés a vállalati HR eszközökbe
A vállalati HR szerepe az, hogy megkérdezzék a jelölteket és felvegyék őket képességeik szerint a megfelelő munkakör betöltésére. Legyen vállalkozás alkalmazottja vagy kisvállalkozás vállalkozója, milyen típusú készségeket szeretne a vállalat HR-nek megszerezni, mielőtt felveszi őket, vagy mielőtt előmozdítja őket. A HR menedzser természetesen nem túl nagy megjelölés arra, hogy rendkívüli készségekkel kell rendelkeznie, hanem csak egy kis csapatot irányít egy szervezetben, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a vállalat alkalmazottai zavartalanul működnek-e, és megfelelő munkát biztosítsanak számukra. légkör. Ide tartozik a vállalat legfontosabb erőforrásának, azaz az emberi erőforrásnak a kényelme, az emberi erőforrás-tervezés segítségével, figyelembe véve, ez a legérzékenyebb erőforrás a vállalat számára.
A HR vállalat készségeket jelent
Hadd kapjon egy ötletet arról, hogy mit nézel készségként a HR menedzserében. A készségek személyenként különböznek, csak mutassunk meg azokat a konkrét készségeket, amelyek nagyon fontosak valaki számára abban a fontos jelölésben.
-
Erős és megfelelő kommunikációs készségek
Kezdjük a HR-csapat és a HR-menedzser alapvető készségeivel, amelyek a munkáltatóval és az alkalmazottakkal kommunikálnak. A vállalati HR eszközöknek nagyon erős kommunikációs készségekkel kell rendelkezniük; képesnek kell lennie arra, hogy nagyon pontosan és hatékonyan kommunikáljon mind a munkavállalókkal, mind a munkáltatóval.
A hatékony kommunikáció segít megőrizni mindkét fél motivációját és elvárásait. Az erőteljes kommunikációnak az egyik legfontosabb és leghatékonyabb készségnek kell lennie, amelyet a vállalat HR eszközei rendelkeznek.
-
Az emberek képességei
A vállalati HR eszköz feladata sok ember közötti interakció, a magasabb és alacsonyabb besorolású alkalmazottak, a szolgáltatók, az interjúk jelöltjei, különféle találkozókon való részvétel, például a költségvetés megbeszélésein a társaság, a vezetőség és a az alkalmazottak egymással kapcsolatos aggályaikkal stb. kölcsönhatásuk végtelen.
Szeretnie kell ezeket az interakciókat, és soha nem szabad érdeklődést mutatnia az interakció és a kérdés iránt. Embereknek kell lennie, és élveznie kell a környező emberekkel való interakciót.
-
A helyes tapintat
A vállalati világnak sok diplomáciára és nagyszerű manipulációs készségre van szüksége, mivel számos negatív kérdés van, amelyeket a főképviselőnek pozitívan át kell mutatnia. Fontos a helyes nyelv, nyelv, hangzás és kijelentések használata annak biztosítása érdekében, hogy ne sértse meg a másik személyt.
Vállalatának HR-je azt jelenti, hogy a megfelelő tapinttal és a negatív kérdések pozitív kommunikációjának megfelelő módjával kell rendelkeznie.
-
Megközelíthetőnek kell lennie
Bármely szervezetnél dolgozó alkalmazottak a munkahelyen más kérdésekkel ismerkedhetnek meg, néhány kérdésre azonnali figyelmet kell fordítani, míg másoknak csak megoldásra van szükségük; a munkahelyen azonban kell lennie valakinek, aki foglalkozik a problémáival, valakivel, aki meghallgatja az Ön aggodalmait és kérdéseit, ez valaki a vállalat HR eszköze.
Ha a vállalati HR eszközöket nem lehet megközelíteni, akkor nem akarja menni a menedzserhez, hogy felvegye a kérdéseit, és megossza az aggodalmait. A megközelíthető HR menedzser nagyon fontos a munkahelyen. Ez elősegíti az alkalmazottak bizalmának felépítését a vállalat iránt.
Ajánlott tanfolyamok
- Professzionális funkcionális pontelemzés tréning
- Online hulladékkezelő eszközök tanfolyam
- A projekt ütemterv-kezelési programja
-
Nincs hátrányos megkülönböztetés vagy részleges
Nagyon fontos, hogy viteldíjat játsszon a munkahelyén, a favoritizmus játszása nem megfelelő, nem helyénvaló. Amikor egy alkalmazott egy vállalati HR-re pillant, azt jelenti, hogy a vezetőség képviselőjévé teszi, aki gondoskodik arról, hogy a munkavállaló gondozásra kerüljön.
A favoritizmus teljes visszaesése. A munkavállaló elveszíti a reményt és a munka iránti érdeklődését, és nem is gondol arra, hogy aggályait a magasabb hatóságok felé fordítja, ha bizonyos embereket kedvelik. A favoritizmus a képzett alkalmazottak elvesztéséhez vezethet, mivel a vezetés el fogja hagyni őket.
-
Konfliktusok kezelése
Egy szervezetben számos ember dolgozik. Ezek az emberek különböző háttérrel származnak, eltérő etikai és erkölcsi értékekkel. Minden bizonnyal eltérő véleményük lesz, ezek a különbségek kis konfliktusokhoz és kérdésekhez vezethetnek a kollégák között, a különbség a vezetés és az alkalmazottak között is jelentkezhet.
A vállalati HR eszközöknek képesnek kell lenniük arra, hogy érzékeljék a növekvő konfliktusokat, és képesek legyenek kezelni őket, mielőtt ezek a kérdések erősebbé válnak és nehezen kezelhetők. Az ilyen problémákhoz fontos a gyors megoldás, és ehhez nagyon hatékony konfliktuskezelési képességekre van szükség
-
Problémamegoldó képesség
A problémák az élet részét képezik, és a munkahelyi problémák rendkívül gyakoriak; azonban a problémák kezelése hozza ki a munkavállalók valódi képességeit. Most az alkalmazottak problémáit gyorsabban és megfelelő módon kell kezelni.
A vállalati HR eszközöknek elég hatékonynak kell lenniük az alkalmazottak problémáinak megoldásában. Csak akkor, ha a HR menedzser és csapata elég hatékonyan oldja meg az alkalmazottak által felvetett aggályokat, akkor az alkalmazottak megbíznak benne és a vállalatban.
-
Etikailag erős
Minden vállalat rendelkezik etikai értékekkel, amelyeket minden alkalmazottnak be kell tartania. Az értékek kapcsolatban állhatnak az üzleti élettel, a szervezeten belüli munkavállalókkal való interakcióval, az ügyfelekkel való interakcióval, a beszállítókkal való interakcióval stb.
Ezek az értékek minden alkalmazottra vonatkoznak, és a HR-csapat, és a HR-menedzser gondoskodik arról, hogy az alkalmazottak betartják őket. A vezetőnek először erős etikai értékeket kell mutatnia, mielőtt megbizonyosodik arról, hogy az alkalmazottak követik-e őket.
Ezért nagyon fontos, hogy a vállalati HR azt jelenti, hogy hisz a vállalat etikai értékében, mielőtt megbizonyosodik arról, hogy mások értékelik-e őket.
-
A szürke terület helyes kezelése
Mi az a „szürke terület”, ez a kifejezés nagyon érzékeny kifejezés, amely azonnali cselekvést igényel. Minden társaság olyan képzéseket bocsát ki, mint például a diszkrimináció, zaklatás stb.
Annyira biztos vagyok benne, hogy egyetlen vállalat, sem alkalmazott, sem HR menedzser nem akarna soha szembeszállni ezekkel a kérdésekkel, mégis a legtöbb vállalat foglalkozik a szürke terület kérdéseivel, ez a HR vezetők számára maximális erőfeszítést igényel és időigényes.
Válaszokat kell kapniuk a HR munkatársainak olyan kérdések kezelésére, mint ami ésszerűen helyes. Mit tud beilleszteni a kérdésbe? Mennyire kell meghosszabbodniuk ahhoz, hogy jóváhagyják az ilyen kérdésekre vonatkozó leveleket? A lehető legjobb és elérhető információkat kell keresniük; szakértők, munkatársak, szakemberek és ügyvédek segítségét kell keresniük.
Egyetlen HR menedzser vagy vállalat soha nem akar szigorú döntést hozni a hatékony alkalmazottról a szürke terület miatt, ám az ilyen területeken a vonalak átlépése nagyon szigorú cselekedeteket eredményez.
-
Erős tárgyalási képességek
A Company HR eszköznek a korlátozott költségvetésen vagy inkább a meghatározott költségvetésen belül kell végrehajtania a szervezet működését. A HR Means vállalatnak alkalmazottakat, könyvszolgáltatókat kell felvennie a legjobb szolgáltatásokkal és szolgáltatásokkal, felértékelődéseket, folyamatösztönzőket és bónuszokat kezelni stb.
A társaság vezetése megbeszélte költségvetését a HR menedzserrel, és kitűzött célokat arra, hogy a HR menedzser a meghatározott költségvetésen belül dolgozzon.
Ezért a HR menedzser és a HR csapat nagyon jól képzettek a tárgyalásokhoz; be kell építeni a tárgyalási készségeket is, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy jól teljesítenek. A HR menedzsernek nagyon jónak kell lennie a tárgyalásokon, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a meghatározott költségvetésen belül dolgozik-e a társaság profitjának maximalizálása érdekében.
-
A foglalkoztatási jogszabályok ismerete
Minden HR végrehajtónak HR képzésen kell részt vennie, ahol képzést kap a munkaügyi jogszabályokról. Valójában a legtöbb társaság HR-személyzetet bérel fel az irányítóintézetből, ahol képzést kapnak jogi kérdéseikről és a foglalkoztatási jogszabályokról, működési kultúrájáról, funkcióiról stb.
A HR menedzsernek gyakorlati ismeretekkel kell rendelkeznie erről a jogszabályról, és képesnek kell lennie arra, hogy megoldja azokat a jogi kérdéseket, amelyek bármely alkalmazottal vagy volt alkalmazottal felmerülnek. Valójában a munkavállalóknak elég kompatibilisnek kell lenniük ahhoz, hogy elmenjenek és megbeszéljék ezeket a kérdéseket maga a HR vezetõvel, és megfelelõ ismeretekkel kell rendelkeznie, hogy biztosítsa a munkavállalót.
-
Helyes hozzáállás és hozzáállás a munkához
A vállalat HR eszköze Minden olyan személy, akinek negatív hozzáállása és negatív hozzáállása van a munka szempontjából, terhet jelent a vállalat számára. Ha egy negatív kijelentéssel kezdi a napot, az egész nap negatívvá válik, akkor negatív hatása van rád, és negatívnak gondolja. Képzeljen el egy negatív vezetőt, bízz bennem, amit soha nem szeretne, inkább utálj dolgozni.
Amikor irodába jár, pozitív problémamegoldó megközelítéssel lép be a helyiségbe. A helyes megközelítés vezethet téged, munkatársait és vállalatát a helyes irányba. A vállalati HR eszközöknek a munkához való megfelelő pozitív hozzáálláshoz és a problémamegoldó megközelítéshez kell lenniük.
-
Motivációs hozzáállás
A motiváció a legnagyobb hajtóereje annak, hogy hosszabb ideig tartsák az alkalmazottakat a társaságnál. Minden alkalmazottnak különféle motivációs tényezői vannak. Másoknak monetáris motivációra van szükségük, másoknak motivációra van szükségük, néhány munkavállalóra a márkanév motiválja, másoknak a közvetlen felügyelő az, aki valódi motiváló, stb.
A Company HR eszköznek motivációs megközelítéssel kell rendelkeznie. Minden alkalommal, amikor munkatársaival beszélget, meg kell mutatnia azt a motivációs hozzáállást, amely a munkavállalókat keményen dolgozza a vállalat fejlesztése és profitszerzése érdekében. A vállalat HR-jének nagyon jónak kell lennie a motivációs készségek terén.
-
A személyiség befolyásolása
Vannak, akik született charmers és nagyon befolyásos személyiséggel bírnak, ilyen emberek születésükkel rendelkeznek ezekkel a képességekkel; mivel néhány ember fejleszti az idő befolyásos természetét és a HR vezetői tapasztalatok segítségével.
Gondolj arra, hogy a készségek természetesek vagy fejlettek lehetnek. A HR HR eszköznek nagyon befolyásos személynek kell lennie. Rendben, hogy befolyásolja az embereket, legyen az munkatársak, gyártók, ügyfelek, ha velük beszél. Az embereknek szeretnének beszélgetni, megoldásokat keresni, és fenntartani a jó kapcsolatot a HR menedzserrel és csapataival.
-
Megfelelő tapasztalat
Senki sem lehet egyszerűen menedzser vagy vezető valahol és csak valahogy. Vezetővé vagy vezetővé váláshoz megfelelő tapasztalattal kell rendelkeznie. Csapattagként történő munkavégzés, rendes HR végrehajtóként végzett munka, a felmerülő kérdések típusának ismerete és a problémák megoldása azzal a tapasztalattal jár, amelyet a vezetővé válása előtt szerez.
Most, mielőtt kinevezne egy ügyvezetőt vagy egy magas rangú vezetõt, a társaság ellenõrzi a munkavállaló hátterét, a tapasztalatokat, a tudás szintjét és képességeiket.
Ezért a HR menedzser alkalmazása előtt ellenőriznie kell HR munkatársak és vezető HR munkatársak tapasztalatait és eredményeit. Nagyon fontos felvenni a HR-menedzsert, aki rendelkezik megfelelő tapasztalattal HR-ként ugyanazon vagy egy másik vállalatnál. Ez a vállalat HR-jéről szól. A készségekhez szükség van.
Következtetés
Mielőtt alkalmazottat felvesz, és a tisztelt szervezet részévé tenné őket, meg kell győződnie arról, hogy az általa felvett személy hatékony-e és megfelelő képzettséggel rendelkezik-e azon domain számára, amelyben felveszi őket.
Hasonlóképpen, mielőtt felvenne egy HR-menedzselt, meg kell győződnie arról, hogy rendelkezik-e a legtöbb készségekkel, amelyekkel a HR-vezetőnek rendelkeznie kell. A megfelelő kommunikációs készségtől a csapat vezetésének megfelelő tapasztalatáig kezdve a HR menedzser követelményeinek professzionálisnak kell lennie, tapintatosaknak kell lenniük, és embereknek kell lenniük, tudnia kell, hogyan kell képességeit mikor és hol kell megjeleníteni.
A vállalat minden alkalmazottja nagyon fontos és nagyon értékes a vállalat számára, mivel képzett szakemberek a különféle készségek és területeken. Ezért nagyon fontos a megfelelő HR menedzser és a megfelelő HR csapat, hogy kezelje az egész vállalat alkalmazottait. A csapatot a vezető vezette, ezért a HR vezetőnek megfelelő képzettséggel kell rendelkeznie.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a vállalati HR eszközöket, ezért csak keresse meg a linket
- 9 ragyogó tulajdonságok Az összes HR szakembernek rendelkeznie kell
- 10 lenyűgöző módszer a HR politikák és eljárások megírására
- HRM Vs személyzeti menedzsment - melyik a legjobb? (Infographics)
- Könnyen megszerezhető a HR menedzsment alapjai (népszerű)