Mi az agilis csoport?

Az agilis csoportot szakemberek vagy magánszemélyek szövetségeként definiálják, akik saját területükön szakértők és követik az agilis alapelveket és módszertant a projekt befejezéséhez. Egy agilis csoport 5-11 tagból áll, akiket összesen társítanak, hogy elvégezzék az összes szükséges tevékenységet, függetlenül attól, hogy a kinevezett projekthez kapcsolódó technikai és nem technikai jellegűek-e, és a feladatot és a felelősséget rájuk bízják-e. Az Agile csoportban kialakul a szolgáltatások és a kapcsolat jobb megértése, így ez a megértés elősegíti a szolgáltatások és az ügyfelek elégedettségének javítását. Az agilis csoport követi és alkalmazza az agilis üzleti modellezési megközelítést, amely az üzleti folyamatok és az agilis gyakorlatok kombinációja. Az agilis csoport az üzleti átalakulás arca és segíti a szervezet profitjának katalizálását.

Különböző üzleti vertikális elemek

Az alábbiakban felsoroljuk azokat a különféle üzleti vertikumokat, amelyek az agilis csoportba vannak csoportosítva:

  1. Agilis tanácsadás
  2. Agilis edzés
  3. Agilis ügyvezető igazgatás
  4. Agilis tesztlaborok
  5. Agilis tudásmenedzsment
  6. Agilis kommunikáció
  7. Agilis ügyfélszolgálat
  8. Fogyasztói kiskereskedelmi szolgáltatások
  9. Banki, pénzügyi szolgáltatások és biztosítás
  10. Információs technológiát támogató szolgáltatások

Az agilis csoportok az üzleti fejlődés következő szempontjai alapján működnek:

  1. Az agilis csoport egyének gondolkodásmódja vagy hajlítása hajlamos a növekedésre és a rugalmasságra.
  2. A kézbesítési folyamat minőségének javítására összpontosít.
  3. Az adaptív alkalmazkodást és az alkalmazkodást ösztönzik az agilis csoportban, mivel a csapat tagjai jártas kommunikációs készségekkel rendelkeznek.
  4. A szervezet üdvözli és elfogadja az agilis üzleti gyakorlatokat és a jobb teljesítmény érdekében felépített struktúrát.
  5. Következetes és arra koncentrált, hogy a terméket az érdekeltek felé szállítsák.
  6. Tanulás és következetes fejlesztés az agilis folyamat minden egyes iterációjában.

Egy agilis csoport tulajdonságai

Az agilis csoportok nem más, mint a többfunkciós agilis csapatok, amelyek mindent megtesznek, hogy dolgozzanak és biztosítsák a legmagasabb szintű szolgáltatást. Három fő szerepbe sorolták be, amelyek a következők:

  1. Érintett / Tulajdonos : Az érdekelt fél vagy az ügyfél a termék tulajdonosa és az, aki a termékről alkotja a képet. Az agilis csoport szerepei között a terméktulajdonos a legfontosabb, mivel az érintettek vagy a terméktulajdonosok felelnek a termék / projekt jövőképének és küldetésének biztosításáért. A terméktulajdonos dönt és zöld jelzést ad a következő iterációra való ugráshoz, és érvényesíti az egyes iterációkban kifejlesztett terméket. A tagok felelőssége, hogy folyamatosan frissítsék az érdekelt feleket a projekt előrehaladásával annak érdekében, hogy a terméket minden egyes iterációban folyamatosan felülvizsgálják, hogy megfeleljenek az ügyfél elvárásainak, és az érdekeltek dönthetnek úgy, hogy a projekt következő lépését prioritássá teszik.
  2. Scrum Coach : Miután az érdekelt felek bemutatták az elképzelést az asztalon a tagok elõtt, jön a scrum mester vagy az agilis edzõ, aki elkészíti vagy körvonalazza a projekt tervét. Az agilis edző irányítja és vezeti az agilis csoportot a projekt megvalósításához és a termék klienshez történő szállításához. Az agilis projekt vázlatának megfogalmazása mellett az agilis edző felügyeli a napi tevékenységeket és a projekt előrehaladását is.
  3. Agilis csoporttagok : A tagok minden agilis csoport vagy üzleti megvalósítás alapját képezik, mivel a csapat tagjai azok, akik a projekt sikeréhez és a projekt céljának eléréséhez dolgoznak. A tagok olyan csoportokból állnak, amelyek különféle funkciókat látnak el, mint például építészek, front-end fejlesztők, technikusok, minőség-elemzők, szoftvertesztelők stb. Az agilis projekt megvalósítása összeomlik anélkül, hogy a csoport egyes csoporttagokká válna. Az agilis csapattagok együtt dolgoznak, hogy megszabaduljanak a cél elérését akadályozó akadályoktól.

Az agilis csoport működése

Az agilis csoportokról ismert, hogy céljaikat a leggyorsabban érik el, és a leggyorsabb projekt befejezése miatt különböznek a többi hagyományos üzleti csoporttól. A rugalmasság és a sebesség az agilis csapatok legfontosabb tulajdonságai, amelyek segítenek ezeknek a csapatoknak kitűzött céljaik elérésében. Kétféle agilis projektmenedzsment technikára épül, nevezetesen a Scrum és a Kanban agilis projektmenedzsmentre. A súrolómester és az érdekelt felek együttesen felelõsek a struktúrák és szerepek felvázolásáért és a tagokhoz történõ hozzárendeléséért, mielõtt a csoport tagjai elkezdenek dolgozni a projekten.

Az agilis üzleti gyakorlat iterációvezérelt módszertan, amely a nagy terjedelmes projektet kisebb modulokra vagy fázisokra osztja, és minden iteráció végén egy működő prototípust szállítanak. A működő prototípust minden iterációval teszteljük és validáljuk, és felsoroljuk a fejlesztési lépéseket. Ezeket a fejlesztési műveleteket hozzáadják a prototípushoz vagy a termékhez a következő iteráció során, hogy megszüntessék a hibákat és előállítsák a termék jobb változatát. Napi stand-up találkozókat tartanak annak érdekében, hogy minden csoporttag tisztában legyen az elvégzett és az elmúlt napig elvégzett munkával, ami segít elkerülni az agilis csoporttagok közötti kétértelműségeket és zavart. Ez segít nyomon követni a projekt előrehaladását, és minden tagnak lehetősége van arra, hogy véleményét kifejtse a találkozón, ha eredményes tervvel vagy javaslatot tervez a termék jobb minőségére vonatkozóan. Az edző és az agilis csoport tagjai megoszthatják véleményüket és megoszthatják ezeket a találkozókat, ami elősegíti a integritást a csoport tagjai között.

Az agilis csoport együtt működik annak érdekében, hogy kiküszöbölje a függőségeket a termékfejlesztés és a termékek szállítása terén, mivel elengedhetetlen ezen függőségek megszüntetése és megszabadulása. Kezeli a függőségeket, hogy csökkentsék a szükséges időt, és hogy elérjék a célt vagy a projekt befejezését a becsült időkereten belül. Az önszervezett agilis csoport ösztönzi a rugalmas reagálást és a gyors fejlesztéseket, hogy minden iteráción keresztül folyamatosan tanulhasson és fejlődjön. Az idők folyamán fejlődtek ki és váltak a legsikeresebb csapatként a szoftverprojekt befejezéséhez és a legjobb szolgáltatások eléréséhez a legnagyobb vevői elégedettség mellett.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató az Agile Csoport számára. Itt megvitattuk az Agile csoport különböző üzleti vertikumait, tulajdonságait és működését. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. Agilis az üzleti életben
  2. Agilis tervezés
  3. Scrum alapelvek
  4. Az agilis projektmenedzsment alapelvei
  5. Az agilis tervezés módszertana
  6. Bevezetés az agilis munkákhoz

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés