Hogyan lehet megtartani a legjobb alkalmazottainak szolgáltatásait -

Sok üzleti tulajdonos a munkavállalók megtartását választja a hosszú távú siker kulcsfontosságú tényezőjének. A sikeres vállalkozást vezető menedzserek és munkáltatók többsége szintén egyetértett azzal, hogy ha tehetséges alkalmazottja van a csapatban, akkor ez az ügyfelek elégedettségéhez és a nyereség jó növekedéséhez vezet. A legjobb alkalmazottak megtartása számos előnnyel jár. Ez biztosítja a szervezet sikerének sikeres megtervezését, az elégedett munkatársakat, valamint a jó alkalmazottakat és jó számú bevételt generál. Bármely szervezet számára, hogy jó piaci pozíciót érjen el, gondoljon a munkavállalók megtartására. Sok olyan kérdés létezik szervezeti szinten, amelyek néha elveszíthetnek egy jó alkalmazottat. Az érdemes alkalmazott megállásának elmulasztása sokba kerülhet. Ezért rendkívül fontos, hogy tudj néhány érdekes tippet arról, hogyan lehet megőrizni legjobb alkalmazottainak szolgáltatásait és elérni az üzleti siker létráját.

Az alábbiakban bemutatjuk a 10 fontos lépést, hogy megőrizzük a legjobb alkalmazottak szolgáltatásait

# 1. Hagyja, hogy alkalmazottai rugalmasak legyenek az időben

Minden alkalommal, amikor egy csomó szigorú szabályt és előírást vezet be, ronthatja a munkavállaló minőségét. Sok szervezetben a HR úgy véli, hogy ha a munkafelhívások rugalmasak az alkalmazottak számára, akkor ez nagyobb mértékben motiválja az alkalmazottakat. Ez majdnem megegyezik a fizetés arányával, amely a munkavállalók számára a szervezeten belüli szolgáltatások megőrzésének alapvető tényezője. Az olyan szolgáltatásokkal, mint a megosztott műszakok és a rugalmas munkaidő, vagy a jobb távközlési szolgáltatás megkönnyíti a munkavállalók számára, hogy bárhonnan dolgozzanak és minőségi szolgáltatást nyújtsanak a szervezetnek anélkül, hogy veszélyeztetnék a határidőt. A hivatásos alkalmazottak manapság várják azokat a lehetőségeket, amelyek elősegítik számukra az egészséges életmód egyensúlyát a munkahely és a társadalmi élet között. Azoknak a szervezeteknek, amelyek nem korlátozzák a munkavállalókat minden nap a munkahelyi látogatásra, nagyobb esélyük van arra, hogy tehetséges alkalmazottak csapatát megtartsák magukkal, és így hosszú ideig megőrizzék őket.

# 2. Meg kell próbálnia befektetni a munkavállalói karrierfejlesztésbe

Az alkalmazottak tanulni szeretnének és jó előrelépést szeretnének elérni karrierjük során. Ehhez néhány alkalmazottnak elég hatalmas összeget kell fizetnie a diploma megszerzése érdekében. Annak érdekében, hogy az ilyen alkalmazottak javítsák készségeiket és tapasztalataikat, fel tud mutatni néhány belső lehetőséget. A függőleges mozgásban való mozgás lehetősége általában arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy maradjanak a társaságban. Ha ez azonban nem lehetséges, a megtartási stratégiák kidolgozásának részeként előállíthat néhány képzési és fejlesztési stratégiát. A hangsúly arra kell összpontosítania, hogy az alkalmazottak érezzék, hogy a jövőbe fektetnek, és úgy érzik, hogy karrierfejlődésük nagy hasznot hozhat neked. A hatékony képzés megfelelő stratégiáival az alkalmazottak motiváltak lesznek, és határozottan megteszik a lehető legjobb munkát a szervezet érdekében. Ha nem áll elő képzés, vagy időt fordít arra, hogy segítse a munkavállalókat karrierfejlesztésük megvalósításában, akkor ez minden bizonnyal tehetséges tag kilépéséhez vezethet.

# 3. Mutasson be néhány rugalmas előnyt

A szervezetek egyik leggyakoribb módja annak, hogy megszerezzék legjobb előadójukat, az, ha bevezetik számukra a rugalmas ellátási terveket. Az ilyen típusú tervek nem korlátozódnak csak az otthoni munkára. Hagyja, hogy az alkalmazottak testreszabhassák saját jutalmaikat és csomagjaikat. Ön felkínálhatja számukra néhány lehetőséget, például támogatott képzést, nyugdíjhoz való hozzájárulást, gyermekgondozási utalványokat, mentorkört és szórakoztató ösztönzőket. Tanulmányok azt is kimutatták, hogy az olyan szervezetek száma, amelyek ezt a megközelítést alkalmazzák a megtartási politika részeként, a minõségi alkalmazottak körülbelül 70% -át nyerték el az elõzõ évhez képest. Ez határozottan ez idáig az egyik legjobban megfigyelt személyzet-megtartási arány. A szervezetek számára a legjobb módja annak, hogy megszabaduljanak az ilyen problémáktól, ha biztosítják az alkalmazottak pénzügyi és egészségbiztosítását.

# 4. A versenyelőnyöknek szintén jó hatóköre van

Kipróbálhatja néhány versenyelőny hozzáadását is, például életbiztosítást, egészségbiztosítást és még nyugdíj-megtakarítási tervet is. Ezek a tervek minden bizonnyal a legjobbak annak érdekében, hogy hosszú távon megőrizzék az alkalmazottak szolgáltatásait. A távközlésen és a rugalmas időn kívül az ilyen juttatások minden bizonnyal érzik magukat a munkavállalók számára, hogy biztonságban vannak a szervezetben. Gondolhat más versenyjellegű előnyökre és kisebb előnyökre is, például a vegytisztításhoz és a cseppszolgáltatáshoz, különféle ösztönző programok és tartalmak szervezéséhez, hogy a munkavállalók jutalomban részesüljenek. A kilépési interjúk elvégzése, amelyek során az elmenni kívánó alkalmazottak másodszor is elgondolkodhatnak és fordulhatnak a szervezethez a munka folytatása érdekében. Ha nyílt kommunikációs platform jön létre a vezetés és az alkalmazottak között, akkor megőrizheti az alkalmazottak szolgáltatásait. A hatékony nyitott ajtó politikája határozottan arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy tegyék ki kérdéseiket és csalódásaikat a vezetõ csapat felé, és ily módon tisztázzák az elõrelépés módját.

# 5. Az emberi erőforrás szakember hasznos

A közelmúltban úgy tűnik, hogy azok a szervezetek, amelyek humánerőforrás (HR) csapattal rendelkeznek, jó alkalmazottakkal rendelkeznek, akik még hosszú ideje a társaságnál vannak. Ha a szervezetben mintegy 100 alkalmazott dolgozik, akkor a munkáltató számára kényelmes HR-t alkalmazni. A HR jól képzett szakember, aki képes racionalizálni a munkavállaló felépítését és a folyamatokat. A munkavállaló segíthet a munkavállalói juttatások kezelésében, a felülvizsgálatban és a kapcsolódó felelősségek kezelésében, és ezáltal biztosíthatja, hogy minden alkalmazott tisztességes bánásmódban részesüljön. A főképviselő bizonyos tendenciákkal és törvényekkel is előáll, amelyek elősegítik a munkaügyi szolgálatok hatékonyságát. A helyes HR rávilágítana arra, hogy megértsük a munkavállaló haragját, és bizonyos változtatásokat hozzunk, függetlenül attól, hogy a rutin munkatervben, a hozzáadandó tevékenységeknél, vagy akár az elrendezendő kirándulásokon is megtalálhatók-e. Ez segít az alkalmazottaknak megnyitni a szervezetet, és bekapcsolódni.

# 6. Hozzon létre egy nyitott munkakörnyezetet

A munkavállalók számára a legmegfelelőbb a szabadban történő munka. Az egészséges szervezet mindig sikeres vállalkozáshoz vezethet. Ennek érdekében várakozással kell számolnia a politika felszámolása mellett, és meg kell próbálnia egészséges és becsületes munkahelyi környezetet teremteni az alkalmazottak számára. Próbáljon visszajelzést adni nekik az elvégzett munkáról. Meg kell hallgatnia és meg kell értenie a munkavállalók aggodalmait, és meg kell próbálnia tisztességes módon cselekedni. Rendelje meg azt a találkozót, ahol a társadalmi üdvözletet meg kell cserélni. Hallgassa meg nyílt fülében az új ötleteket és stratégiákat, amelyekkel az alkalmazottak előállnak a vállalat javára. Ha van valamilyen problémamegoldási javaslat, amelyet a munkavállaló tanácsol, próbálja elfogadni azokat. Biztosan értékelni fogják az alkalmazottak számára a kritikus időszakban. Ha az alkalmazottak bármilyen problémához ragadnak, próbáljon útmutatást adni nekik.

# 7. Jutalom azért, amit a munkavállaló érdemel

Az alkalmazottat más módon is ösztönözni kell. A tehetséges alkalmazottak szolgáltatásai megőrzésének legjobb módja az, ha jutalmazzák őket a kemény munkáért. A legfontosabb a munkavállaló által végzett kemény munka felismerése. Néhány ajándék helyett, ha a munkavállalóknak pénzbeli bónuszokat rendez, ez messzire vezethet. Tegye alkalmazottait felértékelődve. Meg kell engednie nekik, hogy felismerjék, hogy az üzleti vállalkozásukhoz való hozzájárulás csodákat hozhat, és ezért rendkívül fontos a szervezet számára. Őszintén dicsérned kell őket a helyes dologért. A munkavállaló jutalmát az egyik legerősebb forrásnak tekintik, amely fenntartja a munkavállaló szolgáltatásait. Ez valamilyen módon hozzájárul a szervezet hosszú távú sikerességi arányának növekedéséhez. Ettől eltekintve jutalmat is kaphat nekik a készségért, amelyet a szervezet sikeréhez adtak. Minél több ilyen jellegű juttatást vezetnek be, annál jobb az esélye, hogy a munkavállaló hosszú távon maradjon a szervezetnél.

# 8. Hozzon létre egy biztonságos munkahelyi környezetet

Manapság a férfiak és a nők egyaránt inkább a műszakban dolgoznak, és meglehetősen rugalmasak a szervezetek által alkalmazott munkaidővel. Ezért a munkavállalókkal szembeni felelősségvállalásként a szervezetnek biztonságot kell keresnie, különösen, ha az a nő. Amennyiben késői esti műszakban van egy nő, aki szintén részt vesz az irodában, meg kell szerveznie egy jó kabinfelszerelést. A munkakörnyezetnek mentesnek kell lennie zaklatástól, és nem szabad semmiféle rasszizmust követni. Emellett a nőket és a férfiakat megfelelő öltözködési kóddal is tanácsolni kell, amelyet be kell tartani a szervezetben. A munkahelyi nyomásnak a munkavállalók által kezelhetőnek kell lennie. Ha szükség van túlórára, akkor várakozással kell számolnia valamilyen pénzügyi ösztönzéssel, amely boldogultathatja az alkalmazottat.

# 9. Tájékoztatnia kell alkalmazottját a kemény munkájáról

Csakúgy, ahogy minden alkalmazottnak visszajelzést ad, ha van olyan valódi drágaköve, amelyek egyszerűen csak a kemény munkájukra koncentrálnak, de nem tudják, mennyire értékelik, akkor győződjön meg arról, hogy elkezdi ezt csinálni. Ha egy alkalmazott egyszerűen folytatja a munkát, anélkül, hogy tudná, hogy mennyire lenyűgözte a munkamódszereket, akkor egy nap a munkavállaló elveszítheti érdeklődését, hogy veled dolgozzon. Ezért keressen jobb lehetőségeket arra, hogy megbecsülje az alkalmazottat, és ügyeljen arra, hogy rendszeresen hallja. Ez jó üzleti alkalmazottakat fog táplálni. Szavainak valódinak kell lenniük, és azokat mindig azoknak az embereknek kell mondani, akik igazán megérdemlik. Függetlenül attól, hogy más alkalmazottak előtt bejelenti, vagy elviszi az alkalmazottat ebédre, és elmondja neki a kemény munkáját, várakoznia kell néhány jobb módszerrel, hogy tudatja az alkalmazottat, hogy a szervezetében való létezése a legfontosabb.

# 10. Egy jó fizetés képes elvégezni a munkáját

Bizonyos változásokat kell hoznia a fizetésmintában akár 3, 6 vagy évente egyszer attól függően, hogy a szervezet miként fogja meg a profitot. Ez az egyik legjobb módja annak, hogy tehetséges alkalmazottként megőrizze szolgáltatásait. Ügyeljen arra, hogy a fizetés-emelést azoknak az emberek kapják meg, akik megérdemlik a munkát. A gazdasági komplexitás növekedésével nem kétséges, hogy egy alkalmazott elvárja a fizetés emelkedését. Az Ön feladata azonban annak biztosítása, hogy legalább olyan túrát biztosítson, amely lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy az alapvető igényeinek kielégítésétől eltérő lehetőségeket is élvezhesse. A pénznövekedés minden bizonnyal megőrizheti tehetségét, hogy hosszú ideig a szervezeten maradjon. A munkavállalót azonban magasabb szintre is előléptetheti; ha úgy gondolja, hogy az ember valóban megtisztította és átalakította képességeit, és alkalmas arra, hogy a következő szintjén megmutassa tehetségét. Előmenetel és jó pénzbeli hatály mellett egy szervezetben egyetlen alkalmazott sem szeretne inkább elhagyni a munkát. Munkáltatóként olyan hatékony módszereket kell keresnie, amelyek vezethetik a munkavállalói karrier növekedést, és így megőrizhetik szolgáltatásaikat, mint a szervezet alkalmazottai.

A különféle szervezetekkel kapcsolatos felmérés alapján arra a következtetésre jutottak, hogy vannak bizonyos tényezők, amelyek lehetnek a fő oka annak, hogy a munkavállalók elhagyják a munkát. Ebből kifolyólag a javadalmazás döntő jelentőségű. Ez a szervezet nagy részében olyan szabályt fogalmazott meg, hogy minden olyan alkalmazottnak, aki érdemes maradni a származási helyben, évente legalább egyszer megfelelő összegű fizetést kell fizetni, és ezáltal meg kell akadályozni a kopódást. A nagyléptékű szervezet általában körülbelül 25% -kal emeli a fizetést, és olyan nagy kedvezményekkel jár, mint például kiegészítő fizetés, bónusz és készpénz utalvány, amely boldoggá teszi őket. Ha követi a fenti tippeket a legjobb alkalmazottainak megtartására vonatkozóan, akkor biztosan megvédheti magát a veszteségtől, és így aggódhat, hogy elveszít egy alkalmazottat. Ne feledje, csak úgy, ahogyan bánik vele, vevőjével. A munkavállalóival is bánnia kell. Munkatársaik kiszolgálják az üzleti vállalkozást az ügyfeleknek, hogy szervezete jó profitot szerezzen.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a vezetés és az alkalmazottak között létrejött nyitott kommunikációs platform létrehozására, amely hosszú ideig megőrizheti alkalmazottai szolgáltatásait. Ez a következő külső link, amely az alkalmazottak szolgáltatásának megőrzéséhez kapcsolódik.

  1. Öt legnépszerűbb csodálatos interjú-tipp tapasztalt alkalmazottak számára
  2. 7 tipp és tanács: a munkavállalók motiválása a munkahelyen
  3. 10 egyszerű lépés a hasznos munkavállalói visszajelzés felmérésében
  4. 8 félelmetes tipp a rugalmas munkaidő kéréséhez (Hasznos)