A költségvetés meghatározása
A költségvetés-tervezés alábbi példái megértik a szervezetek által készíthető különféle költségvetési típusokat. A költségvetés-tervezés egy beruházási ötlet létrehozásának folyamata, és a célkitűzések a költségvetés-tervezés a különféle beruházások elosztását a társaság különféle részlegein keresztül. Minden társaságnak korlátozott vagy ésszerű költségvetése van, amelyen keresztül a vállalkozásnak prioritást kell élveznie és ésszerűsítenie kell költségvetési elosztási kritériumait. A társaságnak össze kell állítania egy olyan osztályok vagy projektek listáját, amelyeket a társaságnak vállalnia kell, és összpontosítania kell azokat a dolgokat, amelyek működéséhez azonnali tőke vagy tőkebeáramlás szükséges.
A költségvetés-tervezés egy nagyon fontos folyamat és gyakorlat a világ minden szervezetében, és a költségvetés-tervezést kiemelkedően fontosnak kell tekinteni. A költségvetés olyan eszköz, amelyet a vállalat belső menedzsmentje használ, és amelyet a társaság külső felei gyakran nem igényelnek. A költségvetésnek két fő része van: statikus költségvetés és rugalmas költségvetés. A statikus költségvetés statikus jellegű és nem változik gyakran, míg a rugalmas költségvetés egy rugalmas költségvetés, amelynek összege és prioritása gyakran változik.
Költségvetési példák
Példák a költségvetés-tervezésre:
1. példa
Nulla alapú költségvetés-tervezés - Az ABC társaság 500 millió dolláros költségvetéssel rendelkezik a közel-keleti akvizíciós projekthez. Két év elteltével a célok átvilágítására és azonosítására a vállalat nem tudta azonosítani a Közép-Keleten történő megszerzés célpontját. Ezért a társaság úgy döntött, hogy átvált a nulla alapú költségvetés-tervezésre, ahol a társaság először azonosítja a megszerzés célját, és elsőként nem vizsgálja meg a jegyek méretét, mivel a megvásárolni kívánt társasági tevékenységek rést jelentenek.
2. példa
Az XYZ társaság 100 millió dollár költségvetést különített el működési osztályai számára. Az év végén a vállalat meg akarja mérni a tényleges kiadásokat a tervezett költségvetéshez viszonyítva, amelyet korábban az osztálynak juttattak el. Az osztály tényleges kiadása az év során 80 millió dollár 2017-ben. A társaság így jövőre 90 millió dollár költségvetést különített el.
3. példa
Kaizen költségvetési példa - A Kaizen költségvetési módszert olyan vállalkozások és nagyvállalatok használják, amelyek hisznek a folyamatos fejlesztésben. Xaomi követi a kaizen költségvetés-tervezést Kínában, ahol a vállalat olyan célokat oszt ki, amelyek növekvő jellegűek az előző évhez képest, és több költségvetést kapnak a növekedési célok elérése érdekében. Az ilyen típusú költségvetés-tervezést leginkább különféle multinacionális cégek használják szerte a világon, akiknek hosszú távú elképzelésük van a túlélésre, és nincs közvetlen pénzük szükségük
4. példa
A JHS technológiai és szolgáltatási japán technológiai társaság a jövedelem-alapú költségvetési módszer szerint készül a költségvetés kidolgozására, amely szerint a vállalat előrejelzi jövedelmét, és az üzleti életben előre meghatározott haszonkulcs alapján, a költségvetési módszer szerint a költségek a jövedelemre épülnek az osztály által kapott vagy megkeresett. A jövedelem-alapú költségvetési módszer népszerű azokban a vállalatokban, amelyek költségcsökkentési módszereket alkalmaznak, és áttörést terveznek annak érdekében, hogy a vállalat a jövőben jövedelmező legyen.
5. példa
A társaság két üzleti vállalkozás megvásárlásának projektjét akarja vállalni: az egyik a BPO kiszervezése, a másik pedig a tanácsadási folyamatban van. A vállalkozás megvizsgálja és meghatározza annak meghatározása céljából, hogy melyik projektet kívánja megszerezni, meghatározza az üzleti tevékenységből származó pénzbeáramlást és pénzforgalmat annak eldöntése érdekében, hogy melyik projekt lesz az üzleti érdekek érdekében
Következtetés - Példák költségvetési tervezésre
Különböző típusú költségvetési módszerek vannak, amelyeket a vállalatok használnak teljesítményük és költségvetési elosztásuk felmérésére. Az alkalmazandó módszer függ a vállalkozás típusától és az üzleti szinttől, amelyben a vállalat működik. A költségvetés-tervezési folyamat általában egy éves gyakorlat a társaságokban, és szintén létfontosságú, mivel a vállalat fenntartani vagy nyereséget szerezni akar. a jövedelmezőség és hosszú távú céljainak elérése érdekében. A kiadási tervet és a kiadási mintát alaposan elemezni kell, mielőtt bármilyen társaságnak vagy akár háztartásnak költségvetését elkészítik vagy elkészítik, vagy egy olyan beruházási tervet, amelyet a társaság tervez. A költségvetési szórás szintén hasznos eszköz a vállalat igényeinek és kiadásainak előrejelzésére, mivel az elemzőnek varianciával kell ellenőriznie, hogy mi az a tényleges kiadás, és mi az elosztott költség egy adott nyereséghez vagy egy költségközponthoz.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a költségvetési példákhoz. Itt megvitattunk néhány költségvetési példát és részletes magyarázatot. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Rendszerindító példák
- Monopolista versenypéldák
- Különböző példa a kockázatértékelésre
- Változó költségszámítási példa