Az agilis projektmenedzsment 12 legfontosabb alapelve

Az Agile Projektmenedzsment a szoftverfejlesztés olyan módszere, amely iteratív megközelítést alkalmaz a projektfolyamatok tervezésében és irányításában, amelyek középpontjában a hatékony és rugalmas csapat gyors bevezetése áll. A projektet kis részekre töredezi, amelyeket munkamenetek során fejeznek be, és a tervezési fázist futtatják a tesztelés és a minőségbiztosítás felé. Ezeket az üléseket Sprintnek és a szakaszokat Iterációnak hívják. Ebben a témában megismerjük az agilis projektmenedzsment alapelveit

Ebben a korszakban, ahol az üzleti környezet egy pillanat alatt megváltozik; A projekt közepén bekövetkező változások általános látványossá váltak. Az ilyen változások visszaesést okozhatnak a határidőn belüli és a költségvetés alá nem eső projektek végrehajtásában. Az ilyen forgatókönyvek elkerülése érdekében az APM segítséget nyújthat Önnek, és nagy rugalmasságot biztosíthat a projektvezetők számára is. Az APM segítségével a folyamatos visszacsatolás és a néhány frissítés a fejlesztési ciklus rövidebb szakaszaiban, egyidejűleg megoldható, mindazonáltal, hogy mindent frissítsen. Az APM révén elérhetjük a folyamatos és megemelkedett szintű minőség-fokozatos fejlesztéseket

Az APM egyik előnye, hogy képes reagálni a projekt során felmerülő kérdésekre. A szükséges módosítások megfelelő időben történő meghozatala megtakaríthat forrásokat és időt, és végül segíthet a projektek időbeni és kevés költségvetésű teljesítésében.

12 Az agilis projektmenedzsment alapelvei

A tizenkét alapelv, amely elősegíti az Agile Projektmenedzsment sikeres futtatását egy projekt során, a következő:

1. elv: A vevői elégedettség prioritása a szoftver folyamatos szállítása révén

Javasoljuk, hogy kisebb szoftveres teljesítményeket szállítson 100% -os funkcionalitással, ahelyett, hogy egyetlen terméket szállítana az érdekelt felek számára, amely nem szolgálja a valódi célt. A szoftverfejlesztés során nem szabad elfelejteni annak alapvető céljait, azaz egy probléma megoldását.

Tehát, ha csökken a követelménygyűjtés és az ügyfelek visszajelzései közötti távolság, akkor ez több lehetőséget biztosít Önnek arra, hogy kielégítő terméket nyújtson a végfelhasználónak.

2. alapelv: Üdvözöljük a változást

Ez az Agile Projektmenedzsment magja.

A változások időnként végrehajthatók, nem kell várni. Az agilis folyamatok megváltoztatják az ügyfelek versenyelőnyeit.

Csökkentse a fontos változás megfogalmazása és végrehajtása közötti időt. Ha a fejlesztési folyamat időt vesz igénybe, ne ess pánikba a váltás érdekében.

3. alapelv: Működő szoftver szállítása rövidebb idő alatt

A rövidebb időkeret a tervezés és a kézbesítés között, annál jobb lehetőség a munka hatékonyságának és eredményességének javítására. Ez több lehetőséget teremt a végfelhasználók számára, hogy rögzítsék bemeneteiket, és visszajelzéseket küldjenek a fejlesztői csapatnak.

A korábbi fejlemények elsősorban dokumentációt jelentettek, és a 100 százalékos követelmény teljesítésének kétsége előnye volt. De a végeredmény egyáltalán nem jelentett képet. Tehát erre a lépésre volt szükség ott, ahol tényleges változtatások történnek, és nincs dokumentáció a jobb eredmény érdekében.

4. alapelv: Az üzletembereknek és a fejlesztőknek csapatként kell működniük

Ez egy döntő lépés, főleg azért, mert sok erőfeszítést igényel, és természetesen nem az emberek számára jár. Nagyon könnyű kommunikálni a kommunikációval, ha egy projektmenedzser távolról elhelyezkedő csoportot kezel. Ilyen esetekben a kommunikációs eszközök a legjobb megoldás a projekt mozgásának fenntartására.

5. alapelv: Projektek készítése motivált egyének körül

Az agilis projektmenedzsment nem csak a jobb végtermék fejlesztésének módjaira összpontosít, hanem arra is, hogy a projektvezetők miként ösztönözhetik a produktív és hatékony fejlesztési környezetet.

A rugalmasság, a termelékenység, a hatékonyság, a hatékonyság és az agilitás fenntartása érdekében az agilis csapatokat keresztmenedzsment és önszervezés jellemzi, menedzsment korlátozások nélkül. Javasoljuk, hogy kerülje a mikromanagement-et, mivel korlátozza a motivációt, és a csapat nem képes kiaknázni teljes potenciálját

6. alapelv: Személyes interakció a hatékony és eredményes kommunikáció érdekében

A nagyszerű csapatmunka kulcsa a kommunikáció. Az e-mailek, az üzenetküldés stb. A kommunikáció jó formái. A személyes kommunikációnak azonban nincs más helyettesítője.

A környezetet, amelyet egy személyes kommunikáció biztosíthat, egyetlen más mód sem képes megtenni. A személyes kommunikáció révén átadott világos és tömör visszajelzés és elismerés motiválhatja az egész csapatot.

7. alapelv: Működő szoftver - az előrehaladás mérése

Sok mátrix létezik, amelyeken keresztül mérhető egy projekt előrehaladása. Ez az elsődleges módszer erre. Ez az elv felhasználható a megtett rossz lépések mérésére is.

Nem számít, mennyi erőfeszítést tett a szoftver fejlesztése, illetve hogy mennyi dokumentációt és változtatást hajtottak végre; minden hiába megy, ha a szoftver nem működőképes.

8. alapelv: Az agilis folyamatok előmozdítják a fenntartható fejlődést

Ha egy projekt hosszabb ideig fut, akkor általában a csapat kiég. Az ilyen helyzet elkerülése érdekében rövid munkát kell végezni, mivel a túlzott túlórák rossz termékminőséget eredményeznek. A projektmenedzsernek el kell döntenie a csapat tagjai munkájának ütemét úgy, hogy az iroda fáradt, mégis elégedett legyen.

9. alapelv: Folyamatos figyelem a műszaki kiválóságra és a jó tervezés fokozza az agilitást

A kód csiszolását rendszeresen kell elvégezni. Ugyanakkor ez nem azt jelenti, hogy rohan. A fejlesztőknek időről időre el kell távolítaniuk a nem kívánt vagy megtévesztő kódokat. Nem szabad későbbi feladatként tartani, amely végül soha nem vezet.

A gyártás sebessége és a kódolás minősége közötti kapcsolatot technikai adósságnak nevezzük.

10. alapelv: Az egyszerűség a maximalizálás művészete

Tartson mindent egyszerűen, és minimalizálja a megértés és a befejezés közötti időtartamot. Kövesse nyomon a csapatot, számolja meg a munkaidőt olyan eszközökkel, mint a Dashable, a Trello és az InVision. Ne összpontosítson a nem fontos dolgokra, mivel egyszerűen sok mentális munkát igényel, és kimerült és alulteljesítő csapathoz vezet.

11. alapelv: A legjobb építészet, a követelmények és a tervek az önszerveződő csoportokból származnak

Az önmotivált csapat kialakítja a saját útját. Nem kell minden útra irányítani őket, mert mit kell tenni, és mit kell tenni.

Bár a projektmenedzserek nélkülözhetetlen elemei vannak az agilis folyamatnak, csak bizonyos szerepet játszanak, amikor az építészet és a projekttervezés kérdése.

12. alapelv: Vizsgálja meg és alkalmazkodjon

Ez az agilis projektmenedzsment fontos alapelve. A csapatnak rendszeres időközönként gondolkodnia kell arról, hogyan lehet produktívabb és hogyan kell viselkedését ennek megfelelően módosítani. Ha van egy okos módszer a projekt továbblépésére, akkor a csapatnak végre kell hajtania ezeket a kiigazításokat.

Vissza az alapokhoz

Amikor egy agilis fejlesztési projekt közepén áll, tartsa szem előtt ezeket az alapelveket, és képes lesz a csapatot és a projektet a megfelelő úton tartani. De ha egyszer elfelejti egy alapelvet, a projekt és a csapat elkezdenek szétesni.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató az Agile Projektmenedzsment Alapelveihez. Itt megvitattuk az agilis projektmenedzsment 12 alapelvet. Ezeket a hasznos funkciókat Excelben is megnézheti -

  1. Mi az Agile?
  2. Projektmenedzsment módszertan
  3. Agilis fejlesztési modell
  4. Agilis Scrum interjúkérdések