Mi az a gamification folyamat?
A játékmenet meghatározása olyan egyszerű lehet, mint a játékban alkalmazott különféle elemek, például pontok, szintek és szabályok más tevékenységi területeken, különösen az üzleti beállításokon belüli alkalmazására alkalmazott technika. Az üzleti modellnek ez a módosítása azzal a céllal történik, hogy ösztönözze az alkalmazottak alapos elkötelezettségét a munkájukban, amelyet úgy végeznek, mint egy játékban.
A játékmód teljes koncepciója csodálatosnak hangzik, és a legnagyobb dolog lehet valaha. Képzelje el, hogy egy rendes munkanapon keresztül kell játszania, hogy pontokat, jutalmakat és aranyérméket kapjon a végén.
Az alkalmazottak elkötelezettségével az a tény, hogy a nyújtott munka koncentráltabb és kiváló minőségű, mivel a munka minden szempontja ezután a játékmenet radarja alá tartozik. A játékmechanika és -technikák fontos szerepet játszhatnak abban, hogy a munkavállaló kreatív oldalát felhozza az asztalra, és buzgalommal jár arra, hogy teljes munkáját motivációval és odaadással teljesítse.
A vállalkozás világába történő bevezetése óta a játéktechnikai folyamat helyesen szerezte meg a helyét magának, és meglehetősen hajtóerő volt a célok, a vállalati célok és az egyéni célok elérésében.
A Gamification folyamat egyesítése a Projektmenedzsmenttel
Az üzleti életben egyre kiemelkedőbb játékmenettel a projektvezetők ezt a játékmechanikát alkalmazó egyedülálló technikát alkalmazzák, és odahozzák, ahol sok vonzerőt fog elérni - Projektek!
A játékmódszer és a projektmenedzsment összevonásának ötlete tökéletesnek tűnik, mivel az a feltételezés, hogy a játékmenet modellt alkalmazzuk, és gondosan megtervezzük a jutalmazási rendszereket és pontokat az alkalmazottak számára a napi termelékenység és a projekt céljaihoz való hozzájárulásuk körül. Lehet, hogy a csapattagokat minden alkalommal odaítélik és magasabb szintre kapják, ha az általuk feltételezett módon hozzájárulnak az üzlethez. A versenyképesség ezen szintjének és a távolból történő rád néző jutalmaknak köszönhetően hamarosan úgy érzi, mint egy élvezetes játék.
A játéktechnika és a projektmenedzsment alapelvei úgy illenek, mint egy kesztyű. A projektmenedzsment során elérendő célja van, és az alkalmazottai az egyetlen eszköz e cél eléréséhez. Ez azt is jelenti, hogy az alkalmazottakat elégedettnek kell tartania a számukra beállított munkakörnyezettel is, így minden alkalommal nagyobb munkára válik szükségessé az elvégzett munka. Ez mind a szervezet, mind az alkalmazottak számára előnyös helyzetet eredményez, magas termelékenységgel, minőséggel és kreatív szenvedéllyel az elvégzett munka iránt.
Szüksége van-e játéktechnikai folyamatra a projektcsapat részvételének megőrzése érdekében?
A munkavállalók elbocsátása az egyik legkritikusabb probléma a szervezeteket sújtó kérdésekben, mivel sok alkalmazott úgy érvel, hogy nem elégedett a rájuk bízott projektekkel, és nincs megfelelő tere a munka folytatására. Gallup statisztikai adatai szerint, a cikk írásakor, a munkavállalók megdöbbentő 66% -át kikapcsolják a munkahelyükön, és arra törekszenek, hogy motiváltságuk maradjon és buzgó és lelkes módon fellépjen.
A munkavállalók iránti elkötelezettség e növekedésével, amely felzárkóztatja a termékek alacsonyabb szintű szolgáltatásait, a szervezet más izgalmas és meghívó platformokat keresi alkalmazottainak számára, hogy megszerezzék a szükséges motivációs szintet és az aktív elkötelezettséget. Itt jön létre a játékmenet a jelenetre. Az olyan vállalati óriásokkal, mint a Salesforce és az Accenture, amelyek a játékmód fogalmát választják, a vonóerő óriási, és eredményei egyszerűen csodálatosak.
Gamifikációs folyamat működésben
Miközben arra törekszik, hogy megismerje ezt a technikát, amellyel a munka kevésbé hasonlít a munkára és inkább szórakoztató, egyenesen figyeli a játékkönnyítés-feldolgozási műveleteket. Az emberek ezt már évek óta teszik, de nem igazán tudják, hogy velük játszik a játékmód. Néhány díj elnyerése munka közben nem tűnik rossznak; Valójában az ilyen ügyletek készítik a projektmenedzserek fejét, és rávegyék őket a játékmenet világába.
Az emberek élvezik és szeretik azt a tényt, hogy felismerik őket. Az emberi természet az, hogy a játékban legyőzzük és győztes legyünk. A csapathoz való tartozás és a győzelem felé tartás a munkavállalók számára a legjobb álom, és a nagy munka nagyobb elismerése a morál fokozását és a hatékony munkát jelentené a munka egy meghatározott paraméterének megfelelően.
A játéktechnikai rendszer beindítja az emberi érzések ezen tárolóját a győzelem és az elismerés megszerzése felé, és ez hozza ki bennünk a bajnokot. Az a gondolat, hogy egy heti vezetõ testület, amelynek neve eléri a tetejét, vagy elismerést ad a kollégák elõtt a kemény munkáért és tapsáért, hogy lehetetlenné tegyék a valótlanságot, nagyon is a játéktechnikában alkalmazott különféle technikák lehet. Nyerd meg a díjat háromszor egymás után, és kapsz egy nagyobb bonanza-díjat azért, hogy háromszor elvégezzétek a munkát, és mindig olyan szépen hozzájárulsz a szervezethez. Ezek a társadalmi kiváltók nélkülözhetetlenek a munkavállalók figyelméhez, és a munka élvezetessé teszik őket.
Az évek során a tanulmányok kimutatták, hogy ez a cselekmény valóban érdekes eredményekkel jár a szervezet teljesítményében és minőségében. Nem csak a munka elvégzése, hanem a bevált előnyök a következők:
- Megnövekedett termelékenység ; mivel a munka mókavé vált, így az emberek hosszabb ideig rajta vannak
- Megnövekedett munkavállalói elégedettség ; a munkahelyed most egy izgalmas hely, ahol lehet lenni, és nem akarná elengedni
- Fokozott munkavállalói megtartás ; ha egy szervezet mindent megad, amire szüksége van, és kér, akkor nincs oka távozni
- Megnövelt minőség ; az általános folyamatok minõsége növekszik, és a vállalat minõségesebb termékeket gyárt
- Megnövekedett munkavállalói morál ; az elismerés nagyon kifizetődő lehet a lélek számára és emeli az alkalmazottak hangulatát
Gamification rendszer az adatgyűjtéshez
A szervezet által alkalmazott játékrendszernek mindig oka van. A játékszerű modellekre építve, a termelékenység fokozása érdekében a szervezetek könnyen felhasználhatják azokat az adatokat és információkat, amelyek rendkívül előnyösek lehetnek számukra. Ha a játéktechnikai rendszer modelljét egy projektmenedzsment eszközhöz egyesíti, arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy az eszközt a lehető legjobb módban használják, és segít jelentések és feladatok létrehozásában és előállításában a projekthez; így biztosítva a zökkenőmentes projektfolyamatot.
A szoftver megvalósítását ugyanolyan módon lehet fokozni, és a felhasználói tesztelés megindulhat azáltal, hogy a játéknak gépesített jutalmakat kínál alkalmazottainak. Vegyünk például olyan szervezeteket, mint a Facebook és a hirdető cégeket. Találkoznának, és megterveznének egy játékot a Facebookon, amelyet sokan használhatnak és játszhatnak szerte a világon. Időközben begyűjtik a szükséges adatokat és információkat tőled is hozzájárulással, és átadják ezeket az adatokat és információkat a hirdető cégeknek, ezáltal segítve őket az utána meglátogatott nyitott webhelyek hirdetési tartalmának testreszabásában.
A szerencsejáték-rendszernek üzleti szempontból teljes értelme van, és itt maradhat az elkövetkező években azokban a szervezetekben, amelyek növekedni kezdenek, hogy profitot szerezzenek, és értékes adatokat és információkat szerezzenek. Ha több ilyen adat van, annál jobb lesz a meghozott döntés.
Gamifikációs rendszer stratégiák
A játékmechanika alapján a játéktechnikai rendszernek átgondolt stratégiákra van szüksége, amelyeket a célközönség alatti felhasználók számára kiadhat. A játékot jutalompontok gyűjtése, a csapattagokkal és a kollégákkal, vagy az Önt körülvevő emberekkel való együttműködés jelenti. Ez magában foglalja a kihívások felvetését és a folyamatos továbblépés iránti törekvéseket is, hogy az irodában jelen lévő összes vezetõ testület tetején eljusson, vagy összegyûjtse az összes lehetséges szintet és jelvényt, ami biztosan egy nap előléptetést eredményezhet.
Ezen jutalmazó és elismerő tényezőkön túlmenően elengedhetetlen, hogy ezek a játékok előmozdítsák a motivációt és az inspirációt az e kihívásokkal szembesülő alkalmazottak számára. A pozitív inspiráció mindig növekedéshez és tanuláshoz vezet, és arra ösztönözheti az alkalmazottakat, hogy nagyon rövid időn belül valósítsák meg potenciáljukat.
A játéknak nem szabad rosszul fordulnia. A rosszul felépített játék káros lehet a munkavállalói részvétel javításának terveivel kapcsolatban. Szüksége van egy játéktervezővel, amely létrehozza a játék alapját, hogy semmi ne maradjon észrevétlenül, vagy ha súlyos következményekkel és konfliktusokkal jár. A nem megfelelő szabályok sok rázkódást okozhatnak az ön számára, és csökkenthetik a csapat egyesítésének teljes törekvését. Előadásaikat követően és annak alapján, hogy mennyire jól szerepelnek a ranglistán, mint vezető, lehetősége nyílik arra, hogy megfelelő visszajelzést adjon azoknak a munkavállalóknak, akik nem teljesítenek jól a játékban.
Ne feledkezzen meg a Gamification rendszerről
A szerencsejáték-rendszer forradalmi úton van az üzleti életben, és a projekt menedzsmentje hatalmas előnyeit élvezi belőle. Noha az ön osztályának vagy szervezetének a legjobb játékmenetét fejleszti ki, fontos, hogy az elővigyázatosságot is tartsa fenn, mivel ez kissé eltér az ön és az alkalmazottak érdekeitől. A szerencsejáték-rendszer bűn; nem kérdés róla, de az egész arra vezethető vissza, hogy Ön miként vállalkozóként vagy projektvezetőként kezeli az Önnek adott áldást. Az alábbiakban felsorolunk 5 alapvető dolgot, amelyeket szem előtt kell tartania, amikor a játékmód funkciókat kívánja telepíteni:
- Szeretjük a kihívásokat és a szórakozás minden részét, amikor a játékossági szolgáltatásokról van szó. De ennek közepette lehet olyan részünk is, aki olyan módon akarja kiegyenlíteni a játékot, hogy nehezen és néha lehetetlenné válik a nyerés. Győződjön meg arról, hogy a játékai nem olyan kemény dió, hogy megtörjék.
- Készítsen olyan játékokat, amelyek mindenki számára lehetőséget kínálnak arra, hogy tisztességes esélyt nyerjenek. Nem szabad mindig egyetlen győztesnek lennie. Ez demoralizálhatja az alkalmazottakat, és visszatarthatja őket attól, hogy megpróbálják a legjobbakat adni.
- Légy motiváló és csapattag, amikor ösztönözted a csapatot a játékok felé. Az egyéni erőfeszítésekkel szembeni csapatmunka könnyebben ajánlható és mérhető. A csapata ösztönzése az ilyen játékossági folyamatok bekapcsolására nélkülözhetetlen ahhoz, hogy megmutassa vezetőjének kalibráját, és egyesítse a csapatot az elkötelezettség felé.
- Kerülje az ismétlést azokban a kihívásokban, amelyeket a csapat és az alkalmazottak előtt jelentenek. Mindig elégedetlenség van, ha az általad kínált tevékenységek magas szintű ismétlést mutatnak.
- Pontosan tudnia kell, mikor kell a játéktechnikai funkciókat használni. Ez nem fog működni az egyes osztályokon vagy munkaerő-csoportokon, ezért a végrehajtás előtt megfelelő kutatást kell végezni. Ön dönti el, hogy ilyen döntéseket hoz-e a játék megtartásáról, vagy sem. És ha ez nem felel meg a csapatodnak vagy a célközönségnek, ne habozzon, ha engedje le.
összefoglalás
Mindig a kényelem vonzza a figyelmet, tartja fenn és motiválja. A vállalkozáson belüli játéktechnika olyan lehetőségeket kínál a vállalatok számára, amelyek lehetővé teszik az emberek számára, hogy emberek legyenek. A játéktechnika lehetővé teszi a vezetőknek és vezetőknek, hogy teljes bizalmat szerezzenek alkalmazottaikban, és segítsék őket abban, hogy csapattagjaik növeljék termelékenységüket. Ezzel mind a vállalkozás mind a vállalkozások számára kitűzött helyzetben van, amikor kitűzi a kitűzött célt és célokat, mind az alkalmazottak elégedettségi szintjével.
A játékmód funkciók lassan lendületet kapnak, és sok szervezet halad előre az üzleti adminisztráció e módjának elfogadása érdekében, hogy sikeresen növeljék teljes üzleti teljesítményüket. Mikor lépsz fel a bandába?
Ajánlott cikkek
Ez a játékmenet útmutatása lehet olyan egyszerű, mint egy játékban alkalmazott különféle elemek, például pontok, szintek és szabályok alkalmazásához használt technika. Ez a következő, a gamification folyamathoz kapcsolódó külső link.
- A projektmenedzsment jelentéstételi eszköz legfontosabb öt típusa
- A 10 legnépszerűbb projektmenedzsment mítosz megtörtént
- A 7 legfontosabb nyílt forráskódú projektmenedzsment eszköz