A Scrum módszer áttekintése
A Scrum az agilis keretrendszer módszertana, amely az átláthatóságon, a folyamatok éles megfigyelésén és az alkalmazkodóképességen működik. Ezt a módszert használják a termékfejlesztésben. A scrum társalapítói Ken Schwaber és Jeff Sutherland az 1990-es évek elején. A „scrum” elnevezés a Rögbi játékból származik. Ebben a témában megismerjük a Scrum módszert.
A súrlódás létrehozásának célja, hogy nagy teljesítményt biztosítson egy kis csapaton belül, és mindenkinek, akinek objektív feladata van, hogy dolgozzon és hatékony eredményeket nyújtson. E koncepció megtartása mellett a projekt módszertanát sprintre bontották. A sprint egy hétről hónapokra mehet, ami a komplexitástól függ. A sprintnaplók előrejelzésből, teendőkből, folyamatban lévő és kész állapotból állnak.
A Scrum módszer szerepei
Scrum három szerepet javasol a projektfejlesztésben: a csapat, a Scrum Master és a terméktulajdonos.
1) A csapat:
Ez az önfejlesztő csapat működik együtt és szervezett struktúrában működik. Ez a mag, az alap és az alapvető csapat, amely szervezett módon működik, és hatékonyan dolgozik egy termék fejlesztésében is.
2) A Scrum Mester:
A súrolómester a csoport elősegítője, az agilis módszerek szakértője és az alapelvekkel összhangban dolgozik. A scrum mester kezeli az információs együttműködést a projekt részlegein belül a különböző osztályokon. A projekt stádiumában bekövetkező bármilyen változást a scrum mester gyorsan behozza. A súrolómester felelőssége, hogy magas hozamot biztosítson, és gondoskodjon arról, hogy a súrlódási értékek és alapelvek felhasználásával minden a megfelelő helyen esjen.
3) Terméktulajdonos:
A scrum terméktulajdonos látványpontja az agilis fejlesztési projektek scrum csapata számára. Gondoskodni fog arról, hogy felemelje a csapat célját, és lehetővé teszi számukra, hogy a sprint szerint dolgozzanak. Ő is a motiváló a csapatnak egyértelmű cél felé. Elképzelése az lesz, hogy a csapatot sikeresen közvetítsük arra, amit a legjobban képesek megtenni. A terméktulajdonos bármilyen vertikális oldalról származhat, ideértve a marketing és a termékmenedzsment is, aki ismeri a piacokat és a projekt trendeit. Üzleti hozzáértéssel kell rendelkeznie, és jó kommunikációs készséggel kell rendelkeznie ahhoz, hogy a szervezetben funkcionálisan működjön.
A Scrum módszer eseményei
Négy esemény fordul elő minden sprint során:
-
Sprint tervezés -
Ez az első esemény a sprintben. A csapat részt vesz az elmaradásban, amelyben sprint alatt kell dolgozniuk. A csapat eldönti, hogy mi a munka az adott időszakban. A csapat egy Scrum Masterből, a fejlesztő csapatából és a termék tulajdonosából áll. Ez a tervezési szakasz a sprint első napján zajlik. Csak a korábbi sprint áttekintés és utólagos ellenőrzés befejezése után kerül sor a következő új sprintre. Az előző sprint-beszélgetés alapján új sprint-tervezést mérlegelnek. A célokat a kérdőív felhasználásával határozzuk meg a terjedelemről, és megtervezzük, hogyan kell ennek megfelelni.
-
Napi Scrum -
A súrolócsapat a Sprint minden nap gyorsan 15 percig találkozik, hogy ellenőrizze az előrehaladást, és döntsön arról, hogy mi működik a következő 24 órában. A napi csapadékot minden nap sprintben tartják. Itt az a szándék, hogy tervezett munkát készítsünk annak érdekében, hogy megértsük a jelenlegi dolgot, hogyan és mikor érjük el célunkat. Ez elősegíti a csapatok közötti hatékony kommunikációt.
-
Sprint áttekintés -
Ebben a szakaszban a fejlesztői csapat bemutatja a termék tulajdonosát. A csapat együttműködik az elvégzett munkában, és szükség szerint adaptálja a hátteret. Bemutatják a „kész” munkát. Ez a sprint vége. Ideális szakaszban a sprint-áttekintő ülés hetente egy óráig tarthat.
-
Sprint Retrospektív -
A találkozó sprint retrospektív szakaszát a scrummester vezette, amelyet a sprint áttekintése után készítenek. A csapat megvitatja, hogy mi ment jól, mi ment rosszul, és hogyan lehetne javulni a következő sprintben. Ez azt jelenti, hogy visszatekintést ad a múltbeli eseményekre és a fejlesztés módjaira. Ez lehetőséget ad a csapat számára, hogy visszajelzést adjon a menedzsmentnek a projekt előrehaladásáról. Ez a következő sprintben fejlesztési tervet készít.
Artifikációk Scrum módszerrel
A scrum módszerben három olyan elem található, amelyek a termék növekedését, a termék elmaradását és a sprint-lemaradást jelentik. Most értjük meg részletesebben.
1) Termékmaradás:
A termékmaradás a scrum csapata részletes dokumentuma. Ez a végleges dokumentum, amelyre a termékkel kapcsolatos részletek vonatkoznak. Ennek a PO tulajdonában van, és ezzel magyarázza a szállítandó sprint legfőbb követelményeit.
Az egyszerűség kedvéért a termékmaradványnak néhány szabályt kell tartalmaznia:
- A termékmaradásnak prioritásokat kell tartalmaznia. Ez elősegíti a prioritások szerinti teljesítést.
- A termékmagasságnak nem tartalmazhat részletes nyilatkozatot, ez egy legfontosabb követelmény.
- A termékmaradéknak dinamikusnak kell lennie, ennek változnia kell, amikor a követelmény részletes munkába kerül. Mivel követelményenként változások történnek, a dokumentum megváltozik, és egy új követelményterület kerül hozzáadásra.
2) Sprint-lemaradás:
Két fontos szempontot kell megjegyezni a sprint lemaradásában.
- Csoporton belüli döntések meghozatala : Minden egyes államot az egész csapatnak kell eldöntenie és csoportosítania.
- Feladat szervezése: A Scrum-csapatnak nem kell a Scrum-mester által kijelölt feladatra. Önszervezõdtek a feladatok felvázolására és elvégzésére.
3) Terméknövekedés
A terméknövekedés általában a sprint során elkövetett összes termékmaradék összegét jelenti. Ez általában egy olyan szoftver, amely a szervezet egészében együttműködik, átláthatóságot teremtve. Ez lehet a munkalapok vagy táblázatok típusa is.
Következtetés
Ebből a cikkből megismerhetjük a súrlódás sprintjeit, a súrlódási ciklust, azok műtermékeit és négy eseményét, amelyek a súrlódásban fordulnak elő, a naplókat és a scrum módszertanának különféle szerepeit. A cikk információkat is közöl nekünk az érintett terméktagokról és kulcsfontosságú szerepeikről a scrum ciklusban.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a Scrum módszerhez. Itt a Scrum módszer szerepeit, eseményeit és tárgyait tárgyaljuk. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Scrum szoftver
- Súrlódási folyamat
- Agilis munkák
- Projektmenedzsment eszközök szoftver