Az iparág folyamatosan változó folyamaton megy keresztül, legyen szó a technológiáról, az eljárásokról és a politikákról, valamint az alkalmazottakról is. A szervezet megtartja azokat az alkalmazottakat, akik a legjobban járulnak hozzá. A szervezeteknek dinamikus és friss ötletekkel teli alkalmazottaknak is szükségük van. Az életkornak nem számít, mikor van tapasztalat, tudás, készségek, bölcsesség, ötletek és érzelmek. A munka életében olyan helyzet alakul ki, amikor befejezzük bennünket fiatalabb főnöknek, mert a szervezetek a legjobb eredményeket akarják, és ezeket akkor lehet elérni, ha a legjobb emberek, függetlenül attól, hogy milyen korcsoportba tartoznak, együtt dolgoznak képességeik tiszteletben tartásával.
Ez nem változtathatja meg hatékonyságunkat és hatékonyságunkat a szervezettel szemben. Alapvető fontosságú az idősebb alkalmazottakkal járó tapasztalat és bölcsesség. A vezetői pozíciókat fiatalabb emberek tölthetik be; Fontos azonban, hogy egy szervezetben különböző nemzedékekből álló emberek legyenek a célok elérése és hosszú távon a túlélés érdekében.
A munkahelyen vannak generációs különbségek és különbségek, amelyek komoly kihívást és akadályt jelentenek. Ennek a helyzetnek a titka azonban, hogy ennek a helyzetnek működőképessé váljon, tiszteletben tartják egymást és rugalmasak egymás megközelítéséhez, és hagyják hátra a szokásos sztereotípiákat. Az életkor csak egy szám, és senki sem akadályozhatja meg abban, hogy dolgozzon vagy növekedjen, ha kegyelemmel és pozitivitással elfogadja és adaptálja a változásokat.
„A kor nem az, hogy hány éves vagy, hanem hogy milyen idősnek érzi magát.” - Gabriel García Márquez
Mivel az évezredesség alkotja a munkahelyi legnagyobb demográfiai összetevőket, az évtizedekkel fiatalabb fiatalember számára történő jelentéstétel esélye nagymértékben megnőtt, különösen akkor, ha egy olyan új iparághoz csatlakozik, mint például a technológia a 40-es éveiben. Az is lehet, hogy fiatalabb főnököt szerez a régi szervezetben, mert a fiatalabb emberek tele vannak ötletekkel, digitálisan hozzáértőek, rugalmasak és gyorsabban lépnek fel a vállalati létrán.
Ez egy kellemetlen és trükkös helyzet, amelyben érzelmileg szembe kell nézni, és napról napra megkívánhatja, ha tovább gondolkodik, és magával viszi a poggyászot. A változó igényekkel és a munkakörnyezet demográfiai viszonyaival azonban jobb, ha kecsesen fogadják el, hogy okuk miatt ők a főnökök, rugalmassá teszik magukat új dolgok megtanulására, és igazak és becsületesek a munkájukkal szemben. A kommunikáció kulcsszerepet játszik. Ez mind a fiatal munkáltatónak, mind az idősebb beosztottaknak megérti egymás gondolkodásmódját, és kényszerítő és egészséges munkakörnyezetet teremt. Ezzel az is szükséges, hogy az idősebb alkalmazottak félreismerjék egoját, és tiszteletben tartsák az új főnökeiket, akiknek nagy elvárások és hatalmas felelősségvállalás jelentkezik az új szervezetben, és mentorált segítségnyújtással tovább segítenek nekik, hogy hozzájáruljanak a szervezeti cél eléréséhez. együtt, mint egy csapat.
A vállalkozások számára is nehéz lesz elengedni azokat a munkavállalókat, akik a legjobb és eredményesebb előadók voltak. Az öregedéssel azonban betegség és merevség jár, ezáltal növeli a költségeket és a változásokhoz való alkalmazkodás képességét. Tehát rendkívül fontos a szellemi, érzelmi és fizikai képesség. Ez magabiztosságot és oomph aurát teremt körülötted, és segít adni a lehető legjobbat. Van néhány tipp, amelyet az idősebb alkalmazottak követhetnek, és amelyek segítenek munkájuk fiatalabb főnök alatt történő kezelésében, és elősegítik a szervezet növekedését a torzító versenyhelyzetben.
Az alábbiakban bemutatjuk azokat a 9 módszert, amelyekkel fiatalabb főnöknek dolgozhatunk:
-
Irányítsd a hozzáállásod
Mindenki olyan események sorozatán megy keresztül az életében, amelyek az elmédön és a szemén keresztül villannak, amikor öregszik. Ez egy olyan tapasztalat lehet, amelyet középiskolában, munkahelyén vagy akár otthon is megtudhatott. Fontos megjegyezni, hogy ha egyszer fiatal főnök voltál, aki felállt a létrán, lelkesedéssel töltötte be az egész világot, és egy különféle korú és háttérrel rendelkező emberekkel foglalkozó csapatot vezetett be.
Hasonlóképpen nagyon fontos hallgatni, amit a főnöke mond, és tiszteletben tartani álláspontjukat, valamint döntéseiket. Gage a gondolkodási folyamat és formálja magát ennek megfelelően, hogy a dolgok egyszerűek és konstruktívak lesznek az Ön számára. Felejtsd el egodat, mivel soha nem segít. Legyen nyitott olyan észlelésekre és javaslatokra, amelyeket a főnöke megoszthat, és pozitív hozzáállás mellett fogadja el őket.
-
Mutassa meg erősségeit
Idős alkalmazottként a legfontosabb eszköz az Ön tapasztalata és érettsége, amely segíthet gyorsabban megoldani a kérdéseket, mint a fiatalabb. Összpontosítania kell arra, amit kínálhat a főnökének, és mondja meg neki, hogy ne aggódjon, inkább bizonyítsa be cselekedeteivel és erősségeivel.
A fiatalabb főnökök tudják, hogy nehezen tud jelentkezni, ha valaki fiatalabb. Az is aggódhat, ha nem hajlandó új változtatásokat alkalmazni, új módszereket kipróbálni, az új technológiával dolgozni, vagy esetleg hiányzik a hozzáértő feladat elvégzéséhez szükséges kompetencia. Csak összpontosítson erősségeinek bemutatására minden szinten.
-
Tartsa távol az „Életkor” szót
Lehetséges, hogy pozitívvá válik, és boldogan elfogadhatja a fiatalabb főnöknél végzett munkát; bárhol az agyad végén, ez megbotrálhat és motiválhatja a morál levezetését. Ez általában akkor fordul elő, ha bármilyen életkor-központú megjegyzést kap, vagy beleveszi magát az életkorhoz kapcsolódó érvekbe. Az egyik legnagyobb akadály, amely a fiatalabb fõnökkel való szoros kapcsolat kialakulásához vezet, az életkoron alapuló sztereotípia.
Az idők megváltoztak. Az életkor nem arányos az intelligenciával és a tudással. Ezért annak a trükknek a használata, hogy mindenki fölött tartsa a lényegét, nem lehet az utolsó próbálkozás. Csak a legjobb, ha elkerüljük a beszélgetések bekerülését.
-
Légy lelkes és készen áll a tanulásra
Bizonyos fiatal csapatot kell irányítanod, amikor fiatal voltál, és tudod, hogy ez nem könnyű feladat. A menedzser szereti az embereket, akikkel könnyű és szórakoztató munka. Ezért a fiatalabb főnökök, akik helyrehoznak vagy módszereket javasolnak, nem bánthatnak téged. Ne feledje, hogy még a szakértőknek is alkalmazkodniuk kell a változásokhoz, és maguk frissítésével meg kell tanulniuk az új trendeket.
A munkahelyi demográfiai adatok megváltoztatásával össze kell keverni a tradicionális és a legújabb munkaviteli stílus erősségeit, hogy olyan konstrukciós és hatékony hozzájárulásokkal álljanak elő. Lelkes, pozitív és rugalmasság megkönnyíti a főnököt, hogy megfelelő felhatalmazást és felelősséget delegáljon csapattagjai között. Ez lehetőséget teremt a fiatalabb főnöknek, hogy bebizonyítsa érzékenységét, így értékelve erőfeszítéseit.
-
Legyen digitális hozzáértés
Ez a technológia korszaka. A technológia megjelenésével és annak időről időre történő fokozatos frissítésével a munkaerő számára szükségessé válik, hogy tudatában legyen a technológiának, és alkalmazkodjon a változó igényekhez és munkamódszerekhez. A hálózatépítés társadalmi és szakmai szempontból is fontos. Ezzel jön a kommunikáció módja a főnökével és a kollégáiddal. A mai világ inkább szöveges üzenetekkel, oda-vissza küldött e-mailekkel kommunikál, nem pedig személyes beszélgetések vagy telefonon.
Rendkívül fontos fenntartani a főnökével a megfelelő kapcsolatot. Nagyon óvatosnak kell lennie a fiatalabb főnökkel folytatott kommunikáció során, hogy ne maradjon rés a kommunikációs folyamatban. Használja ki a modern nyelvet és a rövidített szavakat, hogy megértse azt az üzenetet, amelyet főnöke át akar adni, és kevesebb személyes kommunikációra készül fel.
-
Legyen kompetens és rugalmas
A fiatalabb főnökök proaktív és dinamikusak, és szorgalmas és munkájukkal megbízott alkalmazottakat keresnek. Ha évtizedek óta dolgozik ebben a szervezetben, és úgy gondolja, hogy enyhe vagy gondatlan hozzáállással rendelkezik a dolgok iránt, akkor tévedsz. A fiatal főnökök élesek és okosak, és nagyon gyorsan képesek azonosítani a kevésbé kompetens és negatív viselkedésű embereket.
A fiatalabb generáció hisz a kompetenciában, a mentális jelenlétben és a proaktív hozzáállásban, így a munka kihagyása és a távolmaradás hosszú távon nem befolyásolja a szervezet teljesítményét. Ne hagyjon semmilyen követ fordíthatatlanul, hogy igazolja kompetenciáját és rugalmasságát a főnökével végzett munka során.
-
Hagyja abba az öreg viselkedést
Az öregedéssel jár a betegség és a merevség. Tartson egyensúlyt szavai és gondolatai között. Vigyázzon arra, amit beszél. Ne hátráljon, ne panaszkodjon fájdalmakra vagy idősebb időkre. Ezért fontos, hogy ne érintse meg növekvő életkorát.
„Az öregedés nem az elveszett ifjúság, hanem a lehetőségek és az erő új szintje.” - Betty Friedan
Rendkívül fontos, hogy fizikailag megfelelő állapotban tartsuk a rendszeres edzést és egészséges táplálkozást. Ne feledje, az egészséges elme az egészséges test belsejében él . Tehát, amikor jó állapotban van, magabiztos aurája és lelke van, ami fiatalosvá tesz téged korától függetlenül.
-
Segítségnyújtás és konstruktív ötletek
A tapasztalat a legerősebb eszköz, amelyet tovább lehet használni a szervezet termelékenységének és hatékonyságának fokozására. Cél, hogy partner és mentor legyen az új főnökénél. Segítsen új főnökének megismerni új munkahelyét, annak kultúráját, politikáit és mélyen gyökerező irányelveit, hogy képes legyen alkalmazkodni az új környezetben. A cél az, hogy a fiatalabb főnökével inkább konstruktív ötleteket kínáló munkatársakkal dolgozzon, és ne kritikus. Ez elősegíti a csapat és a szervezet sikereit.
A főnökök emberek is, és hatalmas felelősséggel tartoznak, ezért fontos megérteni azokat a problémákat, amelyekkel a főnöke szembesül, valamint tanácsokkal és megoldásokkal kell küzdenie a csata megnyeréséhez, fenntartva a hatékony és eredményes formális kapcsolatot.
-
Legyen átlátható és elszámoltatható
Az átláthatóság a produktív alkalmazott legjobb tulajdonsága. Bármelyik fiatalember, akár fiatalabb, akár idősebb, soha nem állhat ellen munkavállalóval szemben, aki megbízható és időben eredményes. Legyen igaz és hiteles munkája, csapata és főnöke szempontjából. Gondoljon olyan ötletekre, amelyekkel a legjobb eredményt lehet elérni, és a haszon maximalizálása érdekében helyes módszereket lehet alkalmazni, nem pedig a rossz eszközök alkalmazására. A régóta szerzett tiszteleted és integritása nem lesz haszna, ha nem vagy megbízható.
Az elszámoltathatóság ugyanolyan fontos, mint az őszinte. Csak azért, mert fiatalabb főnöke van, nem azt jelenti, hogy alábecsüli a tehetségüket, vagy úgy dönt, hogy nem tájékoztatja őket munka közben. Nagyon fontos, hogy a főnököt a körben tartsa magában, még akkor is, ha ez egy triviális ügy vagy bármilyen professzionális ügylet zajlik, hogy elkerülje a jövőbeni kedvezőtlen helyzeteket. Legyen elszámoltatható, hogy a főnök támaszkodjon rád és kétség nélkül bízhat benned. Ne feledje, hogy régi alkalmazott vagy, ezért úgy viselkedik, mint egy erős oszlop a szervezetében.
Nagyon jó ötlet, ha elismerjük főnöke képességeit és döntéseit. Miután elkezdi ezt megtenni, sokkal könnyebb lesz megnézni és tovább dolgoznia a saját képességein. Ettől a ponttól kezdve stratégiát adhat arra, hogy kettőnk hogyan alakulhat ki és működhet együtt hatékony és eredményorientált csapatként.
Az életkor csak egy szám, és elengedhetetlen a szervezet igényeinek felismerése és ennek megváltoztatása, az idősebb alkalmazottak tapasztalatából és a fiatalabb főnökök tehetségéből kihasználva a lehető legjobbat, így hatékony csapatként működve együtt, és eredményes eredményeket hozva.
„Nem segíthetsz az idősödésen, de nem is kell öregszedned.” - George Burns
Ezért ahelyett, hogy dühös vagy csalódott, fogadja el ezt a helyzetet új kihívásként, segítve új főnökét a munka kultúrájában és a szervezet politikájában, lelkesen és rugalmasan tartva az új technológiát és a változásokat, és egészséges és konstruktívvé téve a munkahelyet. Légy ön és adja meg mindent a szervezet számára, amely oly sok éve állandó jövedelemforrás és motiváció az Ön számára, függetlenül az új főnök korától vagy a technológia megjelenésétől. A szellemi és fizikai felkészülés nem csak az új ötletek generálásában és a magabiztosság megőrzésében segít, hanem segíti a szervezetet is, hogy növekedjen és sikeresen fejlődjön az állandóan változó munkakörnyezet torzító versenyén.