Munka rotációs folyamata
A munkaerő-rotációs folyamat mind a vállalat, mind a munkavállalók számára jótékony. A szervezet HR-csapatának ez a trükk számos előnnyel jár mind a vállalat, mind az alkalmazottak számára. Kezdjük azzal, hogy megértsük a munkaváltás folyamatát és mi ez pontosan. Csak akkor tudjuk magyarázni annak előnyeit, ha a megértés alapja egyértelmű.
Egyesek szerint ez a munkavállalói készségek fejlesztésének egyik módja; Ez minden területen fejleszti a munkavállalói készségeket, egyesek szerint ez egy toborzási módszer, amely olcsó a HR munkatársak és a vállalat számára, és mások azt is mondják, hogy ez egy módja annak, hogy változást hozzon a munkavállaló szokásos munkahelyein.
A munkaerő-rotációs program az a módszer, amelyet a vállalat HR csapata tervez, hogy az alkalmazottakat tervezett módon mozgatja a munkahelyek között. Ennek a műveletnek a fő oka az, hogy a munkavállalók eltérő tapasztalatoknak vannak kitéve, és lehetőséget ad nekik a készségek fejlesztésére, hogy javítsák a munka elégedettségét. Ez a HR csapat és a szervezet egyik legjobb keresztirányú képzési stratégiája.
Ez a módszer a szervezet alkalmazottainak fejlesztésére szolgál; a sokféle változó munkahely lehetőséget ad nekik arra, hogy képességeiket továbbfejlesszék a nekik kiosztott különféle munkakörökben. A munkaváltás programjában általában az alkalmazottak oldalirányú mozgatást hajtanak végre, bár néha ez a rotáció előmenetelnek is következménye.
Ajánlott tanfolyamok
- Teljes projekt ütemezési kurzus
- Tanúsító tanfolyam a közösségi média marketing területén
- ITIL Alapítvány tanfolyamok
Az alkalmazott munkaváltási folyamat típusai
-
A feladat elforgatása
A munkaváltás általában azon alkalmazottak számára történik, akik túl elkötelezettek olyan munkakörben, amely vagy mentálisan stresszes, vagy fizikailag túl nehéz. A szervezetek humánerőforrás-csapata ezt követően fizikailag vagy mentálisan egy magas igényű munkát váltja át egy kevésbé igényes munkahelyre, ahol az alkalmazottak megszakítják a rutin munkát.
Vegyünk egy példát itt: a termelési vagy a gyártó vállalatokban a munkavállalók monoton folyamatosan dolgoznak 8-10 órán keresztül, ez nagyon stresszes, mert munkájukhoz sok fizikai stressz tartozik, amikor ugyanazt a munkát végzik napi alapon. körülbelül 8-10 óra alatt nagyon monoton és nagyon irritáló hatású is. Annak érdekében, hogy az alkalmazottaik szünetet tartsanak, a vezetés kevésbé stresszes munkavégzésre fordítja őket. Ez segít nekik abban, hogy alkalmazottaikat boldoguljanak, megtartva őket.
-
A helyzet elforgatása
A pozícióváltás megváltoztatja a munkavállaló kijelölését, osztályát vagy földrajzi elhelyezkedését annak érdekében, hogy jobban ki lehessen téve a különféle készségeknek, ismereteknek és más perspektíváknak. A helyzetjelölést a függvény-rotációra és a függvény-keresztirányra osztjuk. A funkción belül a rotáció az, amikor az alkalmazottakat két hasonló munkakörbe tartozó munkahely között rotálják, azonos funkciós és működési területekkel. A keresztirányú rotáció általában a pozícióra vonatkozik, a munka vagy az előléptetés növekvő szintjével és felelősségével.
A funkcionális rotációra példa lehet, ha egy junior kijelölésen dolgozó alkalmazottat ugyanarra az osztályra egy másik junior jelölésre fordítanak, hasonló felelősséggel; mindazonáltal, hogy jobban ki tudjon téve új dolgok tanulásának, és jobban hozzászokjanak az ugyanazon osztályon zajló folyamatokhoz és munkahelyekhez. A funkcionális rotáció azonban előmozdíthatja a tapasztalt magas rangú vezetőt a menedzser felé, ahelyett, hogy valakit toborozna a piacról.
Miért érdemes használni a munkaváltás folyamatát?
- A munkaerő-rotációs program meghatározza a karrier utat egy alkalmazott számára, ha nincs elérhető előléptetés vagy a munkavállaló nem akarja
- A munkavállaló sok ismeretet szerez a munkaváltási program segítségével, amikor új munkahelyet és annak folyamatait tanulja meg
- Az alkalmazottak különféle készségeket fejlesztnek, amelyek nélkülözhetetlenek ahhoz, hogy minden csapatban mindenkiévé válhassanak, mielőtt előléptetnék egy idősebb vagy menedzserré.
- A munkaerő-rotációs program különböző felelősségeket ruház a munkavállalókra, és sok új tanulást és felelősséget kap
- Segít az alkalmazottaknak az unalomtól és a munkával való elégedetlenség elől, mivel valami újat tanulnak, ami mind a vállalkozás, mind a vállalat számára eredményes lesz.
- Új lehetőségeket kínál a munkavállalóknak tudásuk és készségeik bővítésére. Az alkalmazottak új eredményeket, új lehetőségeket kapnak karrierjük során, jobban befolyásolják karrierjét, és mindez potenciálisan befolyásolhatja és befolyásolhatja mind a munkavállalót, mind a szervezet különféle aspektusait.
- A munkaerő-rotációs folyamat megtanítja és megmutatja az alkalmazottaknak a különféle osztályok működését, ez jobb megértést biztosít a szervezet működéséről.
- A vállalat vezetésének stratégiája a folyamatok és részlegek teljes megértése a munkavállaló előmozdítása érdekében.
- A munkaerő-rotációs folyamat belső álláshirdetések, valamint belső promóciók, amelyek célja az alkalmazottak és az alkalmazottak motivációjának megőrzése és a legjobbak megszerzése.
- A munkaerő-rotációs folyamat megváltoztatja a munkavállalókat a szervezet más alkalmazottaival való interakcióban is, ezáltal létrehozva és fenntartva az egységet az alkalmazottak között.
Miért és hogyan hasznos a munkaerő-felvételi módszer a munkaerő-rotációs folyamat?
Térjünk vissza annak megértéséhez, hogy miért kellene a munkaerő-felvételi csoportoknak a munkaváltás folyamatát alkalmazniuk az egyik legfontosabb módszerük az alkalmazottak munkahelyükön való megtartására és fenntartására.
1. Munkaerő-rotációs folyamat és a tehetségek feltárása
Természetesen, ha valaki nem elvégzi a munkát, akkor fogalma sincs arról, hogy sokkal jobban meg tudja csinálni, mint a rendszeresen dolgozó alkalmazottak. A munkaváltás az egyik módszer a szervezet alkalmazottainak tehetségeinek feltárására. Valójában, hogy többször pontossá tegyük, még a munkavállalók sem tudják, hogy jól tudnak-e sokkal jobb munkát végezni, mint kollégáik. Ez a gyakorlat feltárja az alkalmazottak rejtett tehetségét mind a munkavállaló, mind a vezetés számára.
2. A munkaváltás folyamata és a biztonsági mentés készítése
A munkavállaló, aki jól képzett minden szempontból és a szervezet minden részlege számára, a vállalat egyik eszközét képezi, aki bármilyen munkát elvégezhet, ha szükséges. A munkaváltás lehetővé teszi az alkalmazottak számára az új munkahelyek megtanulásának képességét és lehetőségét, javítja a munkavállaló készségeit és ismereteit, valamint vészhelyzetet teremt a vállalkozás számára. Az osztályon dolgozó rövid alkalmazottak esetén egy másik osztály más alkalmazottai is fedezhetik a hiányt. Ez mind a társaság, mind a munkavállaló számára segítséget nyújt.
3. A munkaváltás folyamata motivációt teremt
Amikor egy alkalmazottat új kihívások vesznek körül, motiválva van arra, hogy elfogadja ezeket a kihívásokat, és mindent megtesz, hogy jobbat tegyen. A monoton munkanak valójában nincs kihívása, amellyel szembesülni és megnyerni kell. Minden új munka sok kihívással jár, amelyek motiválják az alkalmazottat arra, hogy bizonyítsa magát és próbáljon jobban szolgálni. A munkaváltás motiválja az alkalmazottakat arra, hogy jobban bizonyítsák magukat, mint a többiek, és egy alkalmazottat, amely képes felvállalni és megtanulni a rájuk bízott feladatokat. Ez a tevékenység sok motivációt teremt és teremt az alkalmazottak körében.
4. A munkaváltás folyamata növeli az alkalmazottak tudását és készségeit
A munkavállalói ismeretek fejlesztése, amely több, mint a könyvtudás, többet ad a munkavállalóknak a munka, a feladat, a kijelölés stb. Gyakorlati ismereteiről. Rendkívül fontos, hogy a növekedéshez minél több tudást szerezzen. Az a munkavállaló, aki igazán szeretne növekedni az életben, soha nem fog nemet mondani. A munkaváltás az egyik módszer annak biztosítására, hogy a munkavállalók tudják, hogy vágyakoznak. A tudás csak gyakorlás után konvertálható készséggé. A különböző munkakörök rendszeres gyakorlása a legjobb módja annak, hogy javítsák képességeidet és szakosodjanak rájuk.
5. A munkaváltás folyamata a rutin alkalmazottait vonja maga után
Egy nagyon rutin munka rendkívül monoton, és arra készteti a munkavállalót, hogy érdekli a munkáját, ami egyértelműen nem jó mind a munkavállaló, mind a vállalat számára. A munkavállalónak érdeklődnie kell a munkája iránt, hogy jobban szolgálja a társaságot. Ha egy alkalmazottat kikerülnek a monoton rutinból, hogy új és egy kissé kevésbé stresszes munkára álljon, ez szünetet biztosít a munkavállaló számára. Ez a rutin szünet nagyon hasznos azoknak a munkavállalóknak, akik egy termelésben vagy egy gyártóvállalatban dolgoznak, ahol ugyanaz a munka ismételten megismétlődik napok, hetek, hónapok és évekig.
6. A munkaváltás folyamata segít megérteni a különböző osztályokat
Az egyik osztályban dolgozó alkalmazottnak fogalma sincs arról, hogyan működik a másik osztály, ezért egy szervezeten belül osztályok közötti viták merülnek fel. Az egyes osztályok vádja helyett át kell állítanunk a szerepüket az osztályok közötti jobb megértés fejlesztése érdekében. A munkaváltásnak ez a tevékenysége egyedülálló gyakorlat, hogy megteremtse a szükséges megértést az osztályok között.
7. A munkaváltás folyamata segíti az előléptetéseket
Miután egy alkalmazott megvan a know-how-jának és minden osztályának készségei kielégítőek, készen áll a következő szintre. A vezetés ismeri és elismeri a tehetségeket, ezért úgy dönt, hogy a megérdemelt alkalmazottnak ismereteket ad és továbbfejleszti készségeit a szervezet minden területén, hogy a következő szintre támogassa.
8. A munkaváltás folyamata növeli a csoportok közötti interakciót
Amikor az összes alkalmazott szinte az összes osztályon dolgozik, akkor határozottan különböző kollégáik vannak, akik kölcsönhatásba lépnek az elvégzett különféle munkákkal. Az interakció javítja a munkavállalók közötti kapcsolatokat és kötelékeket, ezáltal egység és csoportmunka jön létre. Nagyon fontos, hogy a társaságok, az osztályok és a vállalat alkalmazottai között jó kapcsolat legyen. A munkaváltás ezt a feladatot egyszerűvé teszi.
9. Munkaerő-rotációs folyamat és előléptetések
Ha egy szervezetben előléptetéseket hajtanak végre, akkor az alkalmazottak nyugodtak abban, hogy ha jól teljesítenek, akkor is előmozdítják őket és elismerik munkájuk és erőfeszítéseik miatt. Az előléptetés nemcsak új kihívásokat vet fel egyetlen elbocsátott alkalmazottnál, hanem motivációt ad a többi alkalmazott számára is a jobb teljesítmény és a jól teljesítés érdekében. Ahelyett, hogy más társaságokból és a piacról alkalmaznának alkalmazottakat, sokkal jobb és tanácsos a belső alkalmazottakat előmozdítani a munkaerő-rotációs program részeként.
10. A munkaváltás folyamata boldogság
Ha a munkaváltást nagyon óvatosan és okosan tervezik meg, akkor ez a legjobb módja az alkalmazottak boldogságának megőrzésére. Tudva, hogy a munkavállalók, akik a vállalat legfontosabb és kiszámíthatatlan erőforrásai, rendkívül fontos, hogy boldogok és elégedettek maradjanak. Ha alkalmazottai különféle feladatokat tanulnak meg, különféle készségekkel csiszolják meg magukat, és erőfeszítéseikért is elismerésre kerülnek, akkor minden bizonnyal boldogok lesznek és jól szolgálják a társaságot. Nyilvánvaló, hogy a boldog alkalmazottak a legjobb módja annak, hogy a vállalat és a szervezet teljesítményét jól mentsék.
Hogyan kaphatjuk meg a munkaerő-rotációt?
A feladatokat jól kell elforgatni, és nagyon okosan lehetővé teszi néhány egyszerű lépés áttekintését az alábbi megjegyzésekben, hogy ez a rotációs feladat helyes legyen.
- Nagyon körültekintően tervezze meg a munkaerő-rotációs programot, mivel az ismereteket és készségeket lépésről lépésre át kell adni az alkalmazottaknak, hogy jobban megértsék a munkaváltás folyamatát.
- A munkavállalóknak elképzelést kell kapniuk a rotációs folyamatról és annak mögött levő okról, és képeseknek kell lenniük annak elemzésére, hogy a folyamat eléri-e a célját.
- Mind az alkalmazottaknak, mind a szervezetnek ki kell élveznie a munkaváltás programját. Rendelje el a forgatást oly módon, hogy mindkettő részesüljön a munkaváltásból.
- Helyén van egy belső vagy külső oktató, aki figyelemmel kíséri és megtervezheti a munkaváltás programjának minden lépését.
- Dokumentálja a munkaerő-rotációs programot mind a munkavállaló, mind a vállalat számára. Ennek be kell vonnia az egyes munkák különféle aspektusait és azt, hogy hogyan működik ez a munkavállaló javára.
- Vegye figyelembe a munkavállaló hozzájárulását az állás rotációs programmal kapcsolatos feladathoz, mert ha a munkavállaló nem találja a számára előnyös feladatot, akkor nem lesz komolyan érdekelt a felelősség vállalásában. A munkavégzés a munkavállaló elvesztésével vagy érdektelenség kialakításával járhat a munkavállalók körében a munkavégzés iránt.
Ajánlott cikkek
Ez útmutatóként szolgált a munkaváltás folyamatához. Ez a technika a vállalat HR munkatársai által tervezett, hogy az alkalmazottakat tervezett módon mozgatják a munkahelyek között. Ez a következő, a munkaváltás folyamatához kapcsolódó külső link.
- 10 tipp a 2016-os sikeres álláskeresési stratégiákhoz (terv)
- Munka tapasztalattal | Meghatározás, követelmények és példák
- A legfontosabb dolgok a legjobb karriert választani (értékes)