Bevezetés a hat Sigma interjú kérdésébe
A Six Sigma egy olyan módszertan, amely a statisztikai intézkedést használja az üzleti folyamatok javításához azáltal, hogy csökkenti vagy kiküszöböli a hibák / hibák és az ahhoz kapcsolódó költségek esélyét. Ezért a hibák elhárítására összpontosít, a folyamat variabilitásának csökkentésével. Tehát, ha az álmai karriert a Six Sigma-ban tervezi, és ugyanezenre készül, akkor itt található egy pillanat alatt hat szigma interjú kérdés, amelyek segíthetnek az interjú kitörésében.
A bizalom mellett a tárgy alapos ismerete az, amellyel az interjúkészítő általában értékel. A munkainterjún mindig van egy ideges érzés. Mivel soha nem lehet tudni, mi lenne a döntő tényező? Tehát mindig fontos, hogy jól felkészült és jól megismételt interjúra kerüljön. Az alábbi kérdőív tíz kérdésből áll, amelyek nagy eséllyel felkérhetők egy Six Sigma álláskeresőnek.
Hat Sigma interjú kérdése egy pillanat alatt
Vessen egy pillantást a gyakran feltett interjúkérdésekre.
1. Mit kell először figyelembe venni a Six Sigma projekt megkezdése előtt?
Válasz:
Először is meg kell határozni a folyamat stabilitását, függetlenül attól, hogy az adatok normálisak-e vagy sem. Ha a folyamat instabil, a projektet nem lehet végrehajtani. Ebben az esetben a folyamatot stabilizálják, és meghatározzák a folyamat normalitását. A folyamat normalitása vagy nem-normalitása alapján azonosítják a folyamat képességét. A folyamatképesség azt jelenti, függetlenül attól, hogy a folyamat képes-e végrehajtani a projektet.
2. Mutassa be a Six Sigma minőségi szintjét.
Válasz:
Ez egy módszer, amelynek során eszközkészletet használnak a folyamat minőségének mérésére. Ez azt jelzi, hogy az üzleti folyamatot mennyire nyomon követik. Az egyes szigma-szintek egy milliónként elfogadható hibák számának felelnek meg. Az optimális szigma-szintet akkor érik el, ha az üzleti folyamat pontossága 3, 4 hiba / millió lehetőség. Az alábbi lista kiemeli a megengedett hibák számát / millió, az egyes szigma-szinteknek megfelelően:
1 - 6, 90, 000
2 - 3, 08, 537
3 - 66, 807
4–6, 210
5 - 233
6 - 3.4
3. Mutassa be a Six Sigma végrehajtásához és tervezéséhez használt két minőségirányítási módszertant.
Válasz:
A DMADV-t üzleti tervezéshez, a DMAIC-t pedig a folyamatfejlesztéshez használják.
A DMADV módszertant akkor alkalmazzák, ha egy termék / folyamat nem létezik, és a vállalatnak ugyanezt kell kidolgoznia. Amíg a DMAIC-t akkor használják, amikor a meglévő folyamat vagy termék nem működik megfelelően, vagy nem felel meg az ügyfelek elvárásainak, és optimalizálni kell. A DMAIC a termék / folyamat visszakeresésére szolgál.
Térjünk át a következő Six Sigma interjúkérdéshez.
4. Mutassa be a Six Sigma-ban használt különféle variációkat.
Válasz:
Az átlag, a középérték, a mód és a tartomány a Six Sigma-ban használt variációk.
Átlag: Az átlagolás matematikai módszerét használjuk a variációk értékelésére és összehasonlítására egy adott alkalmazás méréseinek felhasználásával.
Medián: Ebben a típusban a variációk kiértékelése és összehasonlítása egy adott dátumtartomány közepének felhasználásával történik. A legnagyobb és a legalacsonyabb értéket egy adattartományban határozzuk meg és osztjuk kettővel, és a legalacsonyabb értéket hozzáadjuk ehhez.
Mód: Az üzemmód kiszámítja a variációt az adattartományban a legjobban előforduló értékek azonosításával.
Tartomány: A tartomány a különbség egy adott adattartomány legnagyobb és legalacsonyabb értéke között.
5. Magyarázza el a szórást.
Válasz:
A szórás a legpontosabb módszer a variáció mérésére. A mérési sorozat variációjának mértékét méri úgy, hogy kiszámítja az adatok átlagos eloszlását a középérték körül.
6. Magyarázza el a különbséget a terhelésteszt és a teljesítményteszt között.
Válasz:
A terhelésvizsgálat tesztel egy programot vagy alkalmazást annak képességére, hogy képes-e kezelni egy bizonyos határértéket, ha a terhelési határ meghaladja az ügyfél követelményeit. A teljesítmény tesztelését egy adott program vagy rendszer reagálhatóságának és stabilitásának tesztelésére használják egy bizonyos munkaterhelés mellett. Így magában foglalja a terhelés tesztelését és a stressz tesztet.
7. Mi a Pareto elv?
Válasz:
A 80/20-ös koncepció alapján a Pareto elv egy hatékony problémamegoldó módszer a menedzsmentben. Az a koncepció alapja, hogy problémáinak 80% -a a problémáinak 20% -a. Tehát ahelyett, hogy a problémáinak 80% -ára összpontosítana, és ha a problémáinak 20% -ára összpontosít, a legtöbb probléma vagy baj megelőzhető. Ezért célja a kritikus problémák vagy kérdések 20% -ának elemzése és összpontosítása a további kudarcok megelőzése érdekében.
8. Magyarázza el a Fishbone / Ishikawa diagramot.
Válasz:
A halcsont Ishikawa által bevezetett koncepció; ezért nevezik. A diagram egy halcsontra emlékeztet, és egy vizuális keret, amely a projekt lehetséges problémáit vagy hibáit kategorizálja a kiváltó okok meghatározása céljából.
A halfej jelzi a hibát / a projekt kudarcát. A bordák elágaznak a gerincről, amelyek a pénzügyekkel, az emberekkel, a folyamattal és az eszközökkel kapcsolatos fő okokat képviselik. Ezeket később annyi elágazásra osztják, hogy a projekt csapata azonosítsa azokat az okokat. Például egy projekt kudarcot vallott, mivel a folyamat szempontjából a szűk határidők miatt a folyamat ADHOC volt, mivel a marketing csapat túlígérte, és a végső vevőkkel tárgyalják.
9. Mi az FMEA a Six Sigma-ban?
Válasz:
Az FMEA a hiba üzemmód hatásainak elemzését jelenti. Ez egy eszköz, amelyet a Six Sigma szakemberek használnak egy folyamat, rendszer vagy termék kockázatának előrejelzésére, a kockázatcsökkentési terv kidolgozására. Pontozási modellt alkalmaz a súlyosság (S), az előfordulás (O) és a detektálhatóság (D) alapján. Így a problémát az alábbiak szerint értékeli:
a) Az ügyfélre gyakorolt hatás súlyosságának azonosításával.
b) A probléma előfordulásának gyakorisága / valószínűsége.
(c) És milyen könnyű felismerni a problémát.
Térjünk át a következő Six Sigma interjúkérdéshez.
10. Magyarázza el a SIPOC folyamattérképet.
Válasz:
A SIPOC a Beszállítókat, az inputot, a folyamatot, a outputot, az ügyfeleket jelöli. Ez a folyamat egy olyan lépést tartalmaz, amelyeket időben kell végrehajtani a kívánt output elérése érdekében. A SIPOC térkép a következő elemeket azonosítja:
a) Mennyire működnek a folyamatban lévő folyamatok?
b) Hogyan módosítják a folyamatokat a fejlesztés érdekében.
c) Hogyan történik a fejlesztés.
Tehát, ezek néhány fontos kérdés, amelyeket fel lehet tenni a Six Sigma interjúban. Mivel ez egy hatalmas téma, nagyon jól fel kell készülnie a koncepciókra, mivel az interjúkészítő sok különböző paraméterrel tesztelhet téged. Ez a kérdőív kiemeli néhány alapvető fogalmat, amelyekről tisztában kell lennie.
Ajánlott cikk
Ez egy útmutató a Six Sigma interjúkérdések és válaszok listájához, így a jelölt könnyen meg tudja oldani ezeket a Six Sigma interjúkérdéseket. A következő cikkeket is megnézheti további információkért -
- TFS interjúkérdések
- Mi a Lean Analytics?
- NLP interjúkérdések
- Mesterséges intelligencia interjú kérdései
- A Six Sigma Project Charter bevezetése
- Adhoc tesztelés