Bevezetés az agilis életciklushoz

Az agilis fejlesztési ciklus vagy az agilis életciklus az agilis projektmenedzsmentnek a szoftverfejlesztési folyamatba történő bevezetésének módszertana. Az agilis szoftverfejlesztési ciklust néven ismerik vagy növelik a szoftverfejlesztés életciklusát, mivel a szoftverfejlesztés az iterációkból való folyamatos tanuláson alapul. Az agilis módszertan a tervezési és menedzsment technikák egy sorának végrehajtására szolgáló módszer, amely a projekt követelményeinek megfelelően a feladatok iteratív és inkrementális végrehajtásán alapul. Az agilis gyakorlatok a csapatmunkára koncentrálnak, lehetővé téve a csapatok számára, hogy egy projekten dolgozzanak, és a szoftverfejlesztés során módosításokat és változtatásokat hajtsanak végre a projekt céljának hatékony elérése érdekében.

Az agilis megvalósítás fontos sikertényezői

Az agilis szakértők szerint az agilis megvalósításnak vannak néhány fontos sikertényezője, beleértve:

  1. Az egyes csapattagok, a projekten dolgozó, egymással funkcionális csoportok interakciója az érintett folyamatokkal és a projektmenedzsment eszközökkel kapcsolatban.
  2. A termék / szoftver működő prototípusának kiadása minden iteráció befejezése után, hogy a projekt előrehaladását nyomon lehessen követni, és a hibákat a következő iteráció során észlelni és kijavítani lehessen.
  3. Az agilis módszertan elősegíti az ügyfelek és az ügyfelek együttműködését a visszajelzéseik és a termékek fejlesztése érdekében.
  4. Az agilis módszertan meghívja és üdvözli a termékfejlesztés későbbi szakaszában bekövetkező változásokat és fejlesztéseket, amelyek rendkívül hasznosak az osztály legjobbjainak szállításakor.

Az agilis életciklus különböző szakaszai

Az alábbiakban bemutatjuk az agilis életciklusban részt vevő különböző szakaszokat vagy fázisokat:

1. Koncepció / Cél:

Ebben a fázisban a kliens igénye és az interakció alapján a szoftver célja és a felhasználói felület megjelenésének módja befejeződik. Ezenkívül meghatározza az üzleti lehetőségeket és a projekt befejezéséhez szükséges időt. Így ez a kifejezés világosan tisztázza az ügyfél elvárásait a projekttel kapcsolatban.

2. Bevezetési / azonosítási követelmény:

A projekt befejezése után a kezdeti követelmények a következőket tartalmazzák:

  1. A csapat tagjai (UI / UX tervezők és fejlesztők).
  2. A kezdeti támogatás és az alap összegyűjtése.
  3. A fejlesztés modellezése az építészeti stratégia és folyamatábrák segítségével.

3. Építés / Fejlesztés / Iteráció:

A fejlesztői csapat most kezdi el dolgozni a szoftver fejlesztésén az első iteráció alapján, hogy az első sprint végén működő terméket állítson elő minimális funkcionalitással, amelyet folyamatos javításokon mennek keresztül a véglegesítésig. Ebben a szakaszban a következő lépéseket hajtjuk végre:

  1. Csapat társulás az érdekelt felekkel / ügyfelekkel.
  2. Az iterációk és funkcionalitások prioritása és megvalósítása.
  3. Minden iteráció / sprint ellenőrzése és fejlesztése.
  4. A működő megoldások rendszeres kiadása.
  5. Tesztelés minden lépés befejezésekor a minőség biztosítása érdekében.

4. Gyártás és tesztelés:

A végtermék / szoftver kiadása előtt a szoftvert a minőségbiztosító csoport teszteli, hogy felfedezzen minden hibát, hibát, hibát vagy hibát, és rögzítse a győzelmeket és veszteségeket. Ez a szakasz támogatja a folyamatban lévő szoftver kiadást, valamint az ügyféltől és a felhasználóktól érkező visszajelzéseket is. Az ügyfél és a felhasználók útmutatást kapnak a szoftver használatához. Ez a fázis akkor ér véget, amikor a kiadás előrevonulásra kerül. A gyártási és tesztelési szakaszban elvégzett különféle feladatok a következők:

  1. A rendszer tesztelése és hibakeresése.
  2. A rendszerfejlesztés és a felhasználói dokumentáció befejezése.
  3. A felhasználók irányítása és képzése.
  4. Telepítse a rendszert.

5. Nyugdíj:

Ez a fázis a rendszer leszerelésének vagy a napfénynek a beállításáról szól. A régi vagy a meglévő rendszereket eltávolítják és helyettesítik az új rendszerekkel / szoftverekkel, amelyek minimális hatással vannak az üzleti működésre és biztosítják a folyamat zökkenőmentes áramlását. A rendszer kiadásának különböző okai vannak a nyugdíjazási szakaszban, ideértve:

  1. A kiadás már nem támogatott.
  2. A rendszer elavulttá vált.
  3. Az üzleti modell javítása érdekében a rendszert frissíteni kell egy újabb verzióra.

Az agilis módszertan a megfelelő termék kifejlesztésére koncentrál, minimális költséggel és hiba nélkül. Az agilis fejlesztési életciklus a folyamatos fejlődésről és a fejlesztési ciklus kialakulásáról szól.

Sprint tervezés az agilis fejlesztésű LifeCycle programban:

Amint azt az agilis fejlesztési életciklusban korábban említettük, a hatalmas munkadarabot számos apró sprintre vagy iterációra osztják, és az agilis életciklus ezen iterációk révén történő folyamatos tanuláson alapul. A sprint 10 naptól két hétig tarthat. A sprint befejezése után a termék működő prototípusát átadják a termék tulajdonosának vagy az ügyfélnek, és amint a termék tulajdonos jóváhagyja, a tervek szerint jövő tavasszal. Egy tipikus agilis sprint-ütemterv a következő kulcspontokból áll:

1. Sprint tervezés

Az agilis életciklus első és kezdeti szakasza a sprint tervezésével kezdődik. Először egy sprint-tervezési értekezletet tartanak, hogy összegyűjtsék és rangsorolják az alapvető sprint-összetevőket a projekt végrehajtásának megkezdése érdekében. A projektmenedzser kulcsszerepet játszik a sprinttervezésben, mivel a projektmenedzser a feladatot a csapat tagjaihoz rendeli, és a feladatok sürgőssége alapján prioritásokba sorolja a tevékenységeket.

2. Sprint fejlesztés

A sprinttervezés befejezése és a feladatok kiosztása után a fejlesztőcsoport utasítást kap arra, hogy kezdje el dolgozni a jóváhagyott termékfejlesztési iránymutatások kidolgozásán.

3. Tesztelés

A tesztelési és minőség-elemző csoport kezdeményezi a kifejlesztett termék tesztelését, mielőtt a prototípust a termék tulajdonosának eljuttatnák. Ezenkívül a termékfejlesztés dokumentálását is el kell végezni, mielőtt azt a tulajdonosnak eljuttatnák.

4. Prototípus szállítás

A prototípus tesztelése után a terméket átadják a termék tulajdonosának és vevőinek.

5. Áttekintés és utólagos ellenőrzés

A felülvizsgálatokat és a visszajelzéseket az ügyfelek és az érdekelt felek gyűjtik be, hogy későbbi improvizációra vagy fejlesztésre kerüljenek.

Az agilis életciklus eredménye

Az agilis életciklus néhány legnépszerűbb és közismert eredménye:

  1. Extrém programozás (XP)
  2. Dulakodás
  3. Funkcióvezérelt fejlesztés (FDD)
  4. Dinamikus rendszerek fejlesztési módszere (DSDM)
  5. Adaptív szoftverfejlesztés (ASD)
  6. Crystal és Lean szoftverfejlesztés (LSD)
  7. Scrumban
  8. Fegyelmezett agilis kézbesítés (DAD)

Az XP és a Scrum a gyors kiadásokra és a rövid fejlesztési iterációkra koncentrál, amelyeket a felhasználók áttekintenek és a kódok utólagos ellenőrzését, tesztelését, valamint az ügyfelek általi nyílt kommunikációt és visszajelzéseket gyűjtik.

A dinamikus részvétel, támogatás és együttműködés az agilis fejlesztőcsoportokat sok ember számára sokkal kellemesebb helyszínt nyújtja. Izmos modulok, hosszú jelentések és hosszú projekttervek helyett az Agile kis műhelyekre, sprintre, feladat-orientált beszélgetésekre és a hatékony időgazdálkodásra összpontosít a projekt befejezéséhez. A csapat tagjai felhatalmazást kapnak a megfelelő döntés meghozatalára egy hatékony termék kifejlesztése érdekében. Így az agilis életciklus elősegíti az erősen motivált, teljesítményorientált csapatok felépítését, amelyek nagyon együttműködnek.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató az agilis fejlesztési életciklushoz. Itt tárgyaljuk a mozgékonyság koncepcióját, felhasználását, sprinttervezését és a különböző szakaszokat. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. Mi az agilis fejlesztés?
  2. Mi az Agile egyszerűen?
  3. Különbség az agilis és a kanbani között
  4. Az SDLC és az Agile fontos tényezői

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés