Bevezetés a Six Sigma modellbe

A Six Sigma az ipar minőségének javításának technikája vagy alapelvei. Ezeket az elveket a Motorola eredetileg 1980-ban vezette be. Minden vállalat, iparág, amely elsősorban a minőség minőségére és a folyamat fejlesztésére összpontosít, ezt a Six Sigma módszert vagy alapelveit használja. A minőség-ellenőrzés minden iparág elsődleges feladata, mivel minden iparág hatalmas profitot akar elérni kevesebb erőforrás felhasználásával, és ez csak akkor lehetséges, ha van egy meghatározott munkafolyamat. Itt látható a hat szigma. Ezeket az alapelveket kezdetben nem megfelelően alkalmazzák az iparban, mert megfelelő végrehajtást és magas szintű készségeket igényel. De az idő és a piaci verseny változásával minden vállalat elkezdi alkalmazni ezeket az alapelveket annak érdekében, hogy a termék minősége jó legyen. Tehát most megvitatjuk a Six Sigma alapelveinek teljes modelljét, és megnézhetjük annak működését és végrehajtását.

A Six Sigma modell módszertanai

Az alábbiakban bemutatjuk a Six Sigma módszertanát

1) DMAIC

Ez a hat szigma alapelv egyik módszere, és a különféle folyamatokban a minőségjavításra és a probléma kiküszöbölésére szolgál. 5 dologból áll, vagy mondhatjuk, hogy a következő rövidítése:
MEGHATÁROZÁS, MÉRÉS, ELEMZÉS, JAVÍTÁS, KEZELÉS.

Diagram:

  1. Meghatározás : Ez a módszer első fázisa, amelyben az egész projektet holisztikusan megvitatják, és minden egyes részletet megfelelően definiálnak, hogy a folyamat során ne legyen hiba. Emellett a hangsúly a problémákra merül fel, amelyek a folyamat során felmerülhetnek, és ezen problémák megoldásáról is tárgyalt.
  2. Mérés : A módszer egyik fő lépése, mivel ebben a folyamatban a nyers adatokat összegyűjtik és szintetizálják, majd statisztikai módszerekkel mérik, hogy pontos információt kapjanak az alkalmazottak és a rendszer.
  3. Elemzés : Ez az adatgyűjtés utáni következő lépés, ebben a lépésben az egész folyamatot és az adatokat elemezzük, és a különböző problémák kiváltó okait fogalmazzák meg. Összességében ez a vizsgálati módszer, amely nagyon fontos és szintén nagyon szükséges.
  4. Javítás : Ezen lépések után a következő nehéz lépés a projekt improvizálása. Ez egy nagyon átfogó lépés, mivel amikor az adatokat gyűjtik és elemezik, az improvizáció nagyon fontos, így ha a teljes projektben valamilyen hiba található, vagy ha a folyamat során bármilyen hibát találnak, akkor azt megfelelő időben kijavítják.
  5. Vezérlés : Ennek a módszernek az utolsó lépése a teljes folyamat irányítása, hogy a projekt időben befejeződjön, és az erőforrások és az idő megtakarításra kerüljön. Ezenkívül az ellenőrzési folyamat nagyon fontos a projekt eredményorientáltsága és az alkalmazottak koncentrálása érdekében.

2) DMADV

A hat szigma következő módszere a DMADV, amely szintén nagyon jelentős és sokat jelent az iparágak különböző folyamatain. Ez a következő rövidítése:

Határozza meg, mérje meg, elemezze, tervezze, ellenőrizze.

Diagram:

  1. Meghatározás : Ennek a módszertannak az első lépésében a célt meghatározzák és a célt hozzárendelik. A teljes taktikát előzetesen bemutatjuk, hogy a projekt zökkenőmentesen működjön. Ennek a folyamatnak a fő hangsúlya a projekt nyomon követése.
  2. Mérés: A mérés a fontos lépés ebben a módszerben, ebben a különféle típusú módszerben mérik a munka előrehaladását, és a matematikai és statisztikai módszereket alkalmazzák a folyamat pontos értékeinek meghatározására.
  3. Elemzés: Az elemzési technikát használják a projekt előrehaladásának és értékelésének megkeresésére. Ebben a módszerben minden egyes lépést és célt megfelelő módon elemeznek, hogy megfeleljenek az előre meghatározott kritériumoknak, hogy az egész projekt online maradjon, és megfelelően lezárja.
  4. Tervezés: A tervezési módszer meghatározza a végső eredményt. Az egész projektet szintetizálják, extra adatokat eltávolítanak, és a felmerült problémát enyhítik. A tervezési folyamat ezen módszer teljes folyamatának nagyon alapvető lépése. A menedzsment erre a lépésre összpontosít, mivel a teljes csapat output tükröződik ebben a lépésben.
  5. Ellenőrzés: A teljes folyamat utolsó lépése a teljes projekt ellenőrzése, hogy a projekt a benyújtás előtt megkapja a végső kapcsolatot. Az ellenőrzés szintén szükséges, mivel ha ez alatt bármilyen probléma felmerül, akkor időben eltávolodik, és nem befolyásolja az egész projekt teljesítményét.

A Six Sigma-ban használt eszközök

Ezeket a módszereket különféle eszközök használják, amelyek eltérő megközelítést alkalmaznak, de az eredmény ugyanaz. Tehát itt van néhány eszköz:

  • Anova
  • Szórási diagram
  • Chi-négyzet teszt
  • Költség-haszon elemzés
  • Vállalati visszajelzés menedzsment

A Six Sigma alkalmazása

A Six Sigma-t különféle területeken használják, és ez nagyon fontos módszer vagy eszköz, tehát itt van néhány mező, amelyben a módszert használják:

  • Gyártás
  • Pénzügy
  • Mérnöki
  • Építkezés
  • Ellátási lánc

Következtetés

A Six Sigma modell már minden iparágban uralkodott, és a vezetőség nagyon érdekli ezeket az alapelveket számos ok miatt, például a minőség irányítása, az erőforrások kevesebb terhelése, a munkavállalók nagyobb részvétele. Tehát minden iparág vagy más vállalat igazán odafigyel arra, hogy ezeket az alapelveket bevezesse saját vállalkozásában. Ezen kívül a hat szigma alapelv alkalmazott-központú és megfelelő végrehajtást igényel, amelyhez magas szintű készségekre van szükség, például vezetői és vezetői tulajdonságokra.

Ugyanez igaz, hogy egyes cégek a hat szigma elv ellenére hajlamosak a hat szigma elvre, mivel ez inkább a munka-központú. Mivel a tendencia nap mint nap változik, az iparágakban új típusú technológiákat és gépeket vezetnek be, és hogy a munkavállalók kényelmesebbé tegyék ezeket az új technológiákat, a hat szigma fontos szerepet játszhat. Azt is látni kell, hogy mi áll a jövő takarójában, mivel a hat szigmamodell szintén nagyon régi, és az iparágak új típusú elveket követelnek az iparágak új igényeinek kielégítésére. Remélem, hogy a gondolkodók és az értelmiségiek hamarosan megtalálják a probléma konkrét megoldását.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a Six Sigma Model-hoz. Itt tárgyaljuk a hat szigma módszertanát, eszközeit és alkalmazását. A következő cikkben további információkat is megnézhet -

  1. Hat Sigma szintje
  2. Hat Sigma interjúkérdés
  3. Hat Sigma fogalma
  4. Projektmenedzsment módszertan

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés