Különbség az agilis és a Kanban között
Az agilis szoftverfejlesztés a szoftverfejlesztés kezelésének egyik módja, amelynek során az előfeltételek és a megállapodások az ön-válogató és a kereszthasznokat hasznosító csoportok és ügyfeleik végső klienseinek együttes gyakorlása révén fejlődnek. A sokoldalú elrendezést, az átalakító fejlesztést, a korai továbbítást és az állandó továbbfejlesztést támogatja, és gyors és alkalmazkodóképességgel reagál a változásokra.
Az Agile kifejezést, amely időnként az Agile-t alkotta, továbbfejlesztette, ebben a sajátos körülmények között, az Agile szoftverfejlesztési manifesztum. Az ebben a nyilatkozatban szereplő tulajdonságok és szabványok bekerültek a szoftverfejlesztési struktúrák széles körébe, és támogatják azokat, beleértve a Scrumot és a Kanban-t.
A Kanban egy jól ismert rendszer, amely agilis szoftverfejlesztést futtat. Ez megköveteli a korlát és a munka teljes egyértelműségének állandó megfelelését. A munkaügyi dolgokat kifelé beszélik egy kanbani feltöltéssel, így a munkatársak bármikor láthatják az egyes munkadarabok állapotát.
Hatalmas narratív bizonyíték van arra, hogy az agilis gyakorlatok és tulajdonságok megszerzése javítja a szoftverszakértők, csoportok és egyesületek felkészültségét; ennek ellenére néhány megfigyelő vizsgálat nem talált logikai bizonyítékot.
A „Kanban” a „vizuális jel” japán kifejezése. Ha közigazgatásban vagy innovációban dolgozik, akkor a munkád időről időre észrevehetetlen és észrevehetetlen. A kanban fórum segít a munka észrevehetővé tételében, így jelezheti másoknak, és mindenki egyetértésben tarthatja.
Az agilis szoftverfejlesztés tipikus védjegye a mindennapi stand-up (más néven napról napra elhullás). Rövid ülésen a kollégák megválaszolják egymásnak, mit tettek korábban a csoport kiemelt célkitűzése felé, mit jelentenek a cél elérése érdekében, és minden akadályt vagy akadályt, amelyet a célhoz láthatnak.
A kanban fórum egy agilis vállalkozás, melynek célja a munka elképzelése, az előzetes munka korlátozása és a termelékenység (vagy adatfolyam) növelése. A Kanban lapjai kártyákat, szakaszokat és nem folyamatos fejlesztéseket használnak arra, hogy ösztönözzék az innovációt és az adminisztrációs csapatot arra, hogy a megfelelő munkára összpontosítson, és elvégezze azt.
Összehasonlítás az Agile és a Kanban között (Infographics)
Az alábbiakban látható az öt legfontosabb különbség az Agile vs Kanban között 
Legfontosabb különbségek az agilis és a Kanban között
Mind az Agile, mind a Kanban népszerű választás a piacon; tárgyaljuk meg az Agile vs Kanban közötti főbb különbségeket
- A szokásos szoftver-tervezéssel ellentétben az agilis szoftverfejlesztés elsősorban a komplex keretrendszerekre és az elemfejlesztésre irányul, dinamikus, nem determinisztikus és nemlineáris szempontokkal.
- A Kanban kissé elképesztő előrelépést tett a kezdetektől kezdve a karcsú összeszerelésben, egy kicsit, de könyörtelen kanbán szerelmeseinek köszönhetően. David Anderson a kanban technikát jellemző munkája a kanbánt a szoftver- és adminisztrációs térbe hozta, a Jim Benson és Tonianne DeMaria által készített Personal Kanban pedig kiterjesztette a kanban használatát olyan helyekre, amelyekre nem számítana.
- Az agilis programozás fejlesztését számos szilárd munka megerősíti, amelyek olyan zónákat fednek le, mint a követelmények, a kódolás, a tervezés, a modellezés, a tesztelés, a folyamat, a minőség, a tervezés, a kockázatkezelés és így tovább.
- A Kanban folyamata csak egy „Kanban Board” elnevezésű testület, amely nemcsak kritikus feladatot vállal a munkafolyamat bemutatásában, hanem javítja a különféle csoportok közötti ügyletfolyamot is.
- Jelenleg vannak olyan szervezetek, amelyek fizikai lapokat keresnek, és vannak olyanok, amelyek virtuális lapokat folytatnak. Az utóbbi hasznosnak bizonyul az elérhetőség és az elérhetőség szempontjából a térségekben.
- A táblán lévő minden munka dolog Kanban kártya. A kártya (fizikai / virtuális) használatának lényege, hogy a csoport kellőképpen képessé tegye a külső munkát.
- A kártyák röviden átgondolják az adott munkatevékenységet, kötelezettséget, becsült befejezést és a munkadarab jelenlegi helyzetét.
- Ez felhatalmazza a csoportot a nehézségek előrejelzésére, a blokkolók gyorsabb elkapása, kibővíti a felismerhetőséget, csökkentve a függőségeket.
- Az agilis programozási továbbfejlesztési technikák felhasználhatók bármilyen programozási világképhez vagy gyakorlatilag dialektushoz, kezdetben szinte kapcsolatban voltak az elemek elrendezésével, például a Smalltalk és a Lisp, majd a későbbi Java. Az agilis stratégiák mögöttes elfogadói általában kicsi és közepes méretű csoportok voltak, akik fenomenális keretekben lőtték fel azokat a követelményeket, amelyeket nehéz volt megkötni és hajlamosak megváltozni a keret létrehozásakor.
- Az agilis programozási továbbfejlesztési technikák támogatják a termékjavítási életciklus széles körét. Néhány figyelmet szentelnek a gyakorlatoknak, míg a hangsúly a munkafolyamatok kezelésének (pl. Scrum, Kanban). Néhány segítségnyújtási gyakorlat az előfeltételek részletezéséhez és az előrehaladáshoz, míg mások a teljes fejlesztési életciklus lefedésére szolgálnak.
Agilis és Kanban összehasonlító táblázat
Az alábbiakban látható az Agile vs Kanban közötti öt legfelső összehasonlítás
| Az Agile és Kanban összehasonlításának alapjai |
Kanban |
Agilis |
| Cél | Úgy dolgozni, mint egy tábla. | A csapatmunka támogatása és a javaslat fejlesztése |
| Figyelem! | Koordináció a különböző csoportok között | Műszaki szakértelem |
| Előny | A rövidebb ciklusidők gyorsabban szolgáltatják a szolgáltatásokat. | Az egész feladat apróbb részekre bontása arra készteti a csoportot, hogy a legfejlettebb fejlesztésekre, tesztelésre és közös erőfeszítésekre összpontosítson. Az egyes ciklusok utáni tesztelés eredményeként a csoport gyorsan felfedezheti és megoldhatja a hibát. |
| Lehetővé teszi a módosítást | Nem | Igen |
| A minőségbiztosítási rendszer bevonása | A minőségbiztosítás társította az egyes szakaszokat és gyakran a tesztelési keretet, amelyen dolgoznak | A QA-nak nem volt semmi köze a futás kezdete felé, ám a vége felé kimerült. |
Következtetés -
A Kanban rendkívül szembetűnő a jelenlegi agilis programozási csoportok között, ám a kanban működési rendszere több mint 50 évvel ezelőtt nyúlik vissza. Az 1940-es évek végén a Toyota továbbfejlesztette tervezési folyamatait egy hasonló modell függvényében, amelyet az általános üzletek az állványok raktározására használtak. A piacokon elegendő elem áll rendelkezésre a vásárlói igények kielégítésére. Ez egy olyan képzés, amely elősegíti az áruházat az üzlet és az ügyfél között. Mivel a készletméretek koordinálják a felhasználási terveket, az élelmiszerbolt növeli a készletgazdálkodás figyelemre méltó termelékenységét azáltal, hogy csökkenti a túllépési készletek mértékét, amelyet bizonyos véletlenszerű időpontokban kell tartania. Ezután a bolt jelenleg garantálhatja, hogy az adott termék, amelyet egy vásárlónak szüksége van, raktáron megbízható.
Az agilis módszer a múltbeli programozási szakértők valódi vállalkozásaival való részvételből származott. E vonal mentén a szokásos továbblépés nehézségeit és korlátait megsemmisítették. Következésképpen az agilis módszert az üzleti vállalkozás elismerte a feladat előrehaladásának kiváló válaszként. Szinte minden termékmérnök valamilyen formában alkalmazta az Agile módszert. Ez a stratégia könnyű struktúrát kínál a csoportok segítésére. Ez arra készteti őket, hogy folyamatosan figyeljék a gyors szállítást. Ez a központ segíti a képes szövetségeket a programozás fejlesztésével kapcsolatos általános kockázatok csökkentésében.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile vs Kanban közötti különbséghez. Itt tárgyaljuk az Agile vs Kanban kulcsfontosságú különbségeket az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni.
- Google Analytics vs Adobe Analytics - összehasonlítás
- Különbség a Winforms és a WPF között
- AUTOCAD vs CATIA-különbségek
- Adobe Lightroom vs Photoshop