Menedzsment kulcsfontosságú készségek
Mindent kezelve a szükséges egyensúly megtartásának kulcsa. Legyen karrier vagy személyes élet, tudnia kell, hogy a dolgokat a helyzetnek megfelelően kezeli. A jó menedzsment kulcsfontosságú készségek elősegítik a helyzetek tökéletes kezelését hibák nélkül. A szervezetekben az emberek általában inkább a vezetésre és a munkakészségekre összpontosítanak, mint a jó menedzsmentre. A nagyszerű menedzsernek széles készségekkel kell rendelkeznie - a motivációtól és a vezetési készségektől kezdve a kommunikációig, a tervezésig és a delegálásig. A készségek rendkívül szélesek, csábítóak az ismeretek felkutatására az olyan menedzsment területeken, ahol kényelmes lehet.
Összefoglalás a vezetési kulcskészségekről
A vezetők felelősek a dolgok megfelelő elvégzéséért. Míg a vezetők inspirációt, látomást és kihívást kapnak, hogy a csapat működjön a projektek során. Ezeket a dolgokat csak akkor lehet számolni, ha hatékonyan és jó irányítás mellett hajtják végre.
Ha azonban hosszú távra szeretne sikert szerezni, akkor ésszerű elemezni készségeit a menedzsment összes zónájában. A készségek ismerete egyszerűen nem elég ahhoz, hogy időről időre kihívást jelentsen a vezetői készségek fejlesztésére az összes területen.
Általában a menedzser vezeti a projektet, de függetlenül attól, hogy megszerezte-e a projektmenedzser címét, valószínű, hogy időnként valamilyen munkát kell vezetnie a projekttel kapcsolatban. A projektek különböző formában és méretben kaphatók, az új fióktelep megnyitása után egy másik városban az eljárási változtatás kezdeményezéséig az osztályon.
A projekt kezelése során sok dolgot kell figyelemmel kísérni, a projekt összetettségének növekedésével fokozatosan növekszik a figyelemmel kísérendő részletek száma.
A feladatok nehézségeinek növekedésével a megfigyelt specifikációk száma is növekszik. A projekt kezdeti szakaszától a végső szakaszig történő kezelésének alapvető elemei azonban általában változatlanok.
Körülbelül 8 kulcsterület van, amelyek nélkülözhetetlenek a projekt sikeréhez. A képességek és teljesítmény meghatározása ezeken a területeken garantálhatja a projekt megvalósítását. Ha nem teljes munkaidős projektmenedzser, de fontos projektekkel foglalkozik, akkor javíthatja munkáját, ha ezekre a kulcspontokra összpontosít. Mindenki megnézheti a vezetés nyolc kulcsát, hogy megbizonyosodjon arról, mennyire jók a vezetőkkel, és hogyan tudják alkalmazni azt a bevált gyakorlatokra.
A menedzsment kulcskészségeivel kapcsolatos főbb ötletek
A hatékony irányítás a készségek széles kategóriáit foglalja magában, és a készségek mindegyike hasonlít a többihez. Célja az összes készség fejlesztése és fenntartása annak érdekében, hogy képessé váljon a csapat kezelésére és a célok eredményes és eredményes megvalósítására. Végül is a menedzsment az, hogy a lehető legtöbbet hozza ki a csapatból.
Menedzsment készségek A vezetői készségek fejlesztését és fejlesztését a karrier előrehaladásának folyamatos alapjától függően kell elvégezni, miközben új döntéshozatali kihívásokkal szembesül. Akár egy projektcsapatot, akár egy teljes osztályt kezel, elengedhetetlen, hogy tisztában legyen azzal, hogyan lehet a munkát helyesen elvégezni. Bonyolult feladat, ha a dolgok mások általi eléréséről van szó. Ebben az esetben az emberek általában sok időt töltenek a delegálttal vagy társával fennálló kapcsolat kezelésében, ahelyett, hogy ténylegesen elvégzik a munkát. Ezért szükséges, hogy a műszaki ismereteivel együtt fejlessze a vezetési kulcstudásait is.
Kommunikáció, motiválás, a csapatdinamika megértése és a delegálás a szükséges jelentős készségek egyike. Hatékony menedzser lehet ezekkel a képességekkel, erős egyensúlyérzettel és türelmével kombinálva.
A hatékony irányítás modellje
Mint fentebb említettük, a menedzsmentnek 8 kulcsfontosságú eleme van. Ahhoz, hogy ezekre a készségekre összpontosítsunk, elengedhetetlen a sikeres menedzserhez. A menedzsernek arra kell összpontosítania erőfeszítéseit, hogy lefedje ezeket az alapvető készségeket, hogy egy csapatmenedzser jobban fejlődjön. A 8 kulcsfontosságú pont a következő:
- A csapat megértése és a jó kapcsolat ösztönzése
- A megfelelő munkatárs kiválasztása és fejlesztése
- Kiosztás hatékonyan
- Inspiráló emberek
- Fegyelem kezelése és a konfliktusok kezelése
- kölcsönható
- Felkészülés, döntéshozatal, problémák megoldása.
- Kerülje el a gyakori hibákat a kezelés során.
A 8 gombra vonatkozó megjegyzés teljes részletei
-
A csapat megértése és a jó kapcsolat ösztönzése
A megfelelő irányítás magában foglalja a csapat működési folyamatának megértését. Ne feledje, hogy a csapat mindig a vezetési készségek fejlesztésének egy meghatározott mintáját követi: kialakulást, viharokat, kiváló teljesítményt és normálást. Az emberek motiválása és támogatása e folyamat során elengedhetetlen, hogy segítsen a csapatának a lehető leggyorsabban teljes hatékonyságban. A csapat kialakítása során a vezetőknek egyensúlyt kell fenntartaniuk, hogy változatos személyiségek, készségek és felfogások álljanak rendelkezésre. Mindig félreértik, hogy egy csoportot könnyen kezelni lehet, ha összefognak. Ugyanakkor egy hatékony csapat különféle nézőpontokból áll, és különbségeiket kihasználva innovatív és kreatív.
A menedzser feladata ápolja a menedzsment készségek képzését, amelyre szükség van ezen különbségek pozitív irányításához. Ezért rendkívül fontos, hogy a csapat hatékony kezelése érdekében ismertesse a csapatról szóló dokumentációt és a konfliktusok megoldásának trükköit.
-
A megfelelő munkatárs kiválasztása és fejlesztése
Az intelligens új csapattagok felkutatása és a csapat sikeréhez szükséges készségek fejlesztése a csapat kialakításának másik alapvető eleme. Fejlesztened kell toborzási képességeidet. Ezt úgy lehet elérni, hogy cikkeket olvasunk a toborzási képességekről és arról, hogyan lehet embereket felvenni, és milyen kérdéseket kell feltenni? Ugyanezre az alkalmassági tesztet és toborzási tesztet is használhat. Fejlesztheti munkatársainak készségeit mentorálásuk és megértése révén, amely elősegíti őket a fejlődéshez. Indítson el segítséget nekik.
-
Kiosztás hatékonyan
Az, hogy okos emberek vannak és megfelelő készségekkel rendelkeznek, nem megfelelő a csapat sikeréhez. A menedzsernek meg kell határoznia, hogyan lehet hozzáértően elvégezni a munkát. A hozzárendelés kulcsa ennek a feladatnak. Egyes vezetők, különösen azok, akik műszaki hozzáértésük alapján kaptak pozíciójukat, a feladatok nagy részét maguk is elvégzik. Ezt megtanították, hogy felelõsek a feladatért, tehát maguknak kell megtenniük annak biztosítása érdekében, hogy helyesen hajtják végre. A hatékony menedzser megérti, hogy egy csapat többet érhet el, ha a munkát a helyes embereknek adják, nem csak azoknak, akik a legjobban elérhetők, és az elvárásokat világosan körvonalazzák. A munkavégzés során azonban általában nehéz bízni másokban. Sőt, mint menedzser, ne feledje, hogy a megfelelő képességekkel, vezetői képességekkel rendelkező képzettséggel és inspirációval rendelkező csapatban általában megbízható a munka megfelelő és időben történő elvégzése. Ismerje meg erősségeit és gyengeségeit, mint vezető, aki hozzárendeléssel jár.
-
Inspiráló emberek
Az alapvető vezetési készségekkel kapcsolatos kommunikáció, amelyet minden menedzsernek rendelkeznie kell, másokat ösztönöz. Teljesen más dolog az önmaga motiválása, mint valaki más motiválása. A fontos dolog, amelyet emlékezni kell arra, hogy az inspiráció személyes. Mindannyian különböző dolgok inspiráltak, és mindannyian különböző szintű személyes ihlettel rendelkezünk. Tehát ha személyes szinten ismeri a csapat tagjait, lehetővé tenné, hogy jobban befolyásolja őket. A rendszeres visszacsatolás megkönnyíti a tájékozódást a csapat egyes tagjaival való eseményekről. Fontos, hogy motivált maradjon, hogy inspirálja a csapattagokat. Fejlessze tovább készségeit cikkek olvasásával vagy a csapat személyes megismerésével.
-
Fegyelem kezelése és a konfliktusok kezelése
Időnként, a legnagyobb erőfeszítéseid ellenére, vannak problémák az egyéni teljesítményről. Menedzserként ezeket a problémákat azonnal meg kell oldani. Ha nem felel meg a tudományágnak, akkor negatív hatással lehet a csapat többi tagjára, valamint ügyfeleire is. Mivel a rossz teljesítmény általában befolyásolja az ügyfélszolgálatot. Ami cserébe árt a csapatnak, és mindent, amit a csapat elért. Demotiválás egy olyan feladatban való részvétel, amely valakivel folyamatosan nem felel meg az elvárásoknak. Ennélfogva, ha elviselnéd, valószínűleg szenved a csapat többi része. Ezért fontos feladat a csapat fegyelemének fenntartása.
A csapat teljesítményét az is befolyásolja, ha az egyes csapattagok közötti különbségek abszolút konfliktusokká alakulnak, és csapatmenedzserként az Ön feladata a megoldás megkönnyítése. Ennek ellenére a konfliktusok pozitívak lehetnek, ha hangsúlyozzák az alapvető strukturális kérdéseket. Gondoskodjon róla, hogy azonosítsa a konfliktust és foglalkozzon annak okaival, ahelyett, hogy pusztán legyőzné a tüneteit vagy figyelmen kívül hagyná azt.
-
kölcsönható
A hatékony menedzsmenthez szükséges készségek közös eleme az interakció. Bármely pozícióban létfontosságú, de menedzserként rendkívül fontos. Megfelelő beszélgetést kell folytatnia a csapatával. Fontos, hogy folyamatosan tájékoztassa csapatait, és amennyire csak lehetséges, tájékoztassa az eseményeket. A vezetői készségekkel kapcsolatos kommunikáció, amelyet a vezetőknek fejleszteniük kell, a csapat eligazítása. Emellett növelje a hatékonyság megkönnyítésének képességét, hogy útmutatást nyújtson a csapatának, hogy jobban megértsék egymást, és szükség esetén mediátorként szolgáljanak.
-
Felkészülés, döntéshozatal, problémák megoldása
A vezetők többsége nagyon jól ismeri a tervezést, a döntéshozatalt és a problémák megoldását, mivel gyakran ügyes szakemberek, akiket tudásuk és elemzési képességeik alapján előléptetnek. A vezetők egyik legfontosabb kérdése, hogy az önfejlesztés szempontjából annyira hangsúlyozzák ezeket a képességeket, hogy hiányoznak a pontról az emberek képességeinek és a csapatvezetés kulcsfontosságú készségeinek fejlesztésére. Ügyeljen arra, hogy ne koncentráljon túl sokat ezekre a képességekre. Ha azonban fejleszteni kívánja a problémamegoldási, tervezési és döntéshozatali készségeket, forrásokat találhat a készségek fejlesztésére ezen a területen.
-
Kerülje el a gyakori hibákat a kezelés során
A jó vezetési készségekkel kapcsolatos kommunikáció elősegíti az egyszerűsítési készségek fejlesztését, és segít a menedzserek számára a leggyakoribb nehézségek kiküszöbölésében is. Ezek a gyakori hibák némelyike úgy gondolja, hogy önmagában csak a műszaki képességeitől függ, kérheti főnökét a problémáinak megoldására, a főnököt kínos körülmények közé téve, hogy megvédjen, és ne mindent tájékoztasson a főnökétől. Kerülje el a gyakori hibák elkövetését, és azonnal reagáljon bármilyen tévedés esetén, ahelyett, hogy elkerülné, hogy tisztában legyenek a vezetési problémákkal.
-
Az irányítási készségek továbbképzésének további szempontjai
A menedzsernek figyelnie kell a menedzsment olyan további funkcióira is, amelyek magukban foglalják a projektmenedzsmentet, a minőségmenedzsmentet, a hatókör-kezelést, az emberek kezelését, az ütemterv-kezelést, a költségkezelést, a kockázatkezelést és a projektbeszerzést. Ezekkel a kiegészítő vezetési kulcskompetenciákkal képesek lesznek befejezni a projekt vagy a feladat beépítését a csapatoddal.
A vezetői készségek oktatása és fejlesztése időről időre elősegítené, hogy a legjobbak legyenek a munkádban. Végül is nem elegendő a munkavállaló teljesítményének értékelése, ugyanakkor jelentős a teljesítményére és az előrelépésre való összpontosítás. Minden menedzser számára kötelező a megfelelő menedzsment kulcsfontosságú készségek megléte. Ezért annak ismerete, milyen jó vagy a képességeiddel, csak segíteni fog a fejlődésben és a sikerben. Ráadásul ismeretei és technikai képességei nem lennének elegendőek, ha a csapat kezelésére lenne szükség. A csapata képes lesz eredményesen és eredményesen elérni a célt, ha menedzserként fenntartja az összes kötelező vezetői készséget.
A menedzsment készségek fejlesztésének fejlesztése mellett ugyanolyan fontos a változás végrehajtása a vezetői készségek kommunikációjában, a változás megértésében és a változás tervezésében. Ezeket a szempontokat szem előtt tartva és azok végrehajtásával javíthatjuk vezetési kulcskészségeinket. A menedzser feladatának sikeres stratégiája az, hogy folyamatosan megváltoztassa az egyszerű taktikát, amely szerint kezeli és kezeli a csapatot. A jó menedzser az, aki képes többet elérni.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató, valamint technikai készségeivel fejleszti a vezetési kulcstudásait. A jó vezetési képességek elősegítik a helyzeted hibáinak kezelését. Ez a vezetési készségek fejlesztésével kapcsolatos alábbi külső kapcsolat.
- 10 fontos üzleti menedzsment készség
- 10 fontos ismeretek a projektmenedzsment munkához
- 10 nagy teljesítményű projektmenedzsment készség és technika
- A projektmenedzsment jelentéstételi eszköz legfontosabb öt típusa