Ez a PMP tanúsítási előnyeiről szól

PMP tanúsítási előnyök - A projektmenedzsment gyakran nagyon nehéz feladat, amely megköveteli a készségek és képességek olyan összetett készletének összeállítását, amely úgy tűnik, hogy egy kicsit túlmutat olyan egyszerű halandók számára, mint mi. Ha azonban valósághűbb nézetet fogadunk el, és kicsit erőfeszítést teszünk annak megértéséért, hogy valójában mi a helyzet, akkor a projektmenedzsment nagyon érdekes területré válik, amelynek sajátos kihívásai és lehetőségei vannak, és felhívja a kíváncsi és hozzáértőket a merülésbe.

A projektmenedzsment mindig is nagyon versenyképes terület volt; azonban a technológia fejlődésének példa nélküli üteme az elmúlt években megváltoztatta a globális ipar dinamikáját, mint még soha. Ez a projektmenedzsment módszertanában is nagyon sok alapvető változáshoz vezetett, és arra kényszerítette a szakértőket, hogy fontolják meg, hogy mi várhatóan a legjobb módja az iparági projektek irányításához. A folyamatban lévő vita egy része a projekt ideális meghatározása körül is forog.

Mi a projekt?

A projekt nem más, mint egy ideiglenes törekvés egy meghatározott termék, szolgáltatás vagy eredmény előállítására, előre meghatározott hatókörön és erőforrásokon belül.

Való lenne mondani, hogy noha a projekt ötletét nagyon jól foglalja össze, nem minden szakértő ért egyet egyet benne. Ez nagyrészt a változó paramétereknek köszönhető, amelyek a projektet egy komplex és egyre inkább összekapcsolt, modern környezetben definiálják. A definíció mindazonáltal továbbra is működik minden gyakorlati szempontból, de szem előtt kell tartani, hogy a projekt dinamikája gyorsan változik a globális iparban, és arra kényszeríti, hogy újragondolja, hogyan kell pontosan meghatározni a projektet.

Mi a projektmenedzsment?

A projektmenedzsment elengedhetetlen „az ismeretek, készségek, eszközök és technikák alkalmazása a projekttevékenységekhez a projekt követelményeinek való megfelelés érdekében”.

Magabiztosan mondhatjuk, hogy minden projektnek előzetesen meghatározott terjedelemben, költségvetésben és időben meg kell felelnie a projekt követelményeinek. A projektmenedzser feladata egy kötélen átmenni, amely kiegyenlíti ezeket a korlátokat, és a követelményeket teljesítve befejezni a projektet. Ebben az esetben a projektmenedzsment nem csupán a projekt végrehajtásának hatékony módjává válik, hanem teljes tudományává válik.

A projektnek a meghatározott követelmények teljesítésére irányuló célja azonban a valóságban nem olyan egyszerű folyamat, mivel a projekt követelményei a projekt időtartama alatt megváltozhatnak, és ez mindent megváltoztathat. Míg bizonyos projektfeladatok végrehajtására alkalmazott megközelítés megfelelőnek bizonyulhat a projekt kezdetén, de a későbbi szakaszban bekövetkező bármilyen változás miatt az előzetesen kitűzött célok elérése érdekében új megközelítést kell alkalmazni.

A projektmenedzserek hagyományosan támaszkodtak tudásukra és tapasztalataikra a területen, hasznos tudásforrásokat és készségeket halmoztak fel évek során. A változó iparági követelményekkel azonban a projektmenedzsernek feltételeznie kell, hogy továbbfejlesztette készségeit és képességeit, hogy sikeres legyen a modern projektmenedzsmentben, amely több mint a hagyományos megközelítésektől különbözik egymástól.

A modern projektmenedzsment által feltett kihívások

  • A projektek egyre összetettebbé válása

Az egyik a projektek növekvő bonyolultsága az ipari folyamatok átalakulása és a kifinomult projektcélok megjelenése miatt. Ennek eredményeként elengedhetetlenné vált, hogy a projektmenedzserek kitérjenek a terület különböző szempontjaira. A korszerű projektmenedzser számára szintén szükség lenne az ügykezelés új koncepcióinak ismerete.

  • A projektvezetés közös nyelvének szükségessége

A csapattagok földrajzi eloszlása ​​egy másik általános szempont, mivel az elmúlt években egyre több a globális piacra irányuló projekt. Ez megköveteli a projektmenedzsertől, hogy nehézség nélkül hatékonyan tudjon együttműködni a különböző földrajzi helyeken elterjedt csapatokkal. Ez egy másik kihívást is magában foglal, a különféle szabványok és gyakorlati kódexek alkalmazását a világ különböző részein. Ennek kiküszöböléséhez vagy a projektmenedzsereknek alaposan meg kell értenie ezeket a különféle gyakorlati kódokat, vagy meg kell ismerniük valamely közös nyelvet vagy módszertant, amely a világ minden tájáról működik a projektmenedzserek számára, és lehetővé teszi számukra, hogy aggodalmaikat teljes érthetőséggel nyilvánosságra hozzák.

  • A projektvezetők hitelessége

Egy másik probléma a hitelesség. Mivel egyre több szakember lép be a projektmenedzsment területére, a leendő munkáltatóknak nagyon nehéz idő eldönteni, hogy ki lenne a legjobb választás a kritikus projektek irányításához. Viszonylag kevés az évtizedes tapasztalat mögött, tehát bizonyos objektív kritériumok alapján kell választani.

E kihívásokkal szembesülve szükség volt egy központi szerv létrehozására, amely felkészült a képességekre ezen és más felmerülő problémák megoldására, valamint iránymutatások kidolgozására a projektmenedzsment szakma egésze számára. Itt lépett be a Projektmenedzsment Intézet (PMI).

PMI és szerepe

A PMI a legfontosabb testület a projektmenedzsment szakemberek számára szerte a világon. Az 1969-ben alapított PMI a globális szabványok kidolgozásának és a bevált gyakorlatok meghatározásának a projektmenedzsment területén a különálló feladatának szentelt. A fent tárgyalt kérdések kezelése érdekében a PMI kidolgozta a PMBOK Guide-ot, amely egyetemes referencia a projektmenedzsment szakembereinek.

A PMBOK útmutató jelentése

Ez az útmutató megtestesíti a projektmenedzsment alapelveit, és meghatározza a projekt feladatai sikeres teljesítéséhez alkalmazandó egységes módszertant. A PMBOK Guide öt átfogó projektmenedzsment folyamatról szól, és e terület tanulmányozását tíz tudásterületre osztja, hogy az egészet a lehető legjobban szervezzék.

Ez a végleges munka megtestesíti a projektmenedzsment alapvető fogalmait, valamint a kapcsolódó terminológiát és alapvető meghatározásokat, hogy elősegítse a modern projektmenedzsment komplex gyakorlatának átfogó megértését. Valójában a projekt és a projekt menedzsment definíciói, amelyeket idéztünk, szintén a PMBOK útmutatóból származnak.

A PMP tanúsítás előnyei

A PMI által végzett PMP tanúsítás a Project Management Professional (PMP) tanúsítást is kínálja, amely világszerte elfogadott hitelesítő adat, amely igazolja a projektmenedzsment szakemberek készségeit és képességeit. A PMP tanúsítás előnyeinek megszerzéséhez a szakembereknek megfelelő szakmai tapasztalattal kell rendelkezniük a PMBOK módszertanának való kitettséggel, és jól meg kell ismerniük a projektmenedzsment különböző területeit.

A PMP tanúsítási előnyeinek vizsga előfeltételei

  • A jelölteket ismernie kell a magánszemélyek öt alapvető tanúsításának előnyeiről, amelyek a projektmenedzsment előnyeinek folyamatát tartalmazzák, beleértve a kezdeményezést, a tervezést, a végrehajtást, a megfigyelést és az ellenőrzést, valamint a lezárást. A projektmenedzsment tíz tudásterületének (KA) alapos megértésével kell rendelkeznie, ahogyan azt a PMBOK útmutató meghatározza. Ez magában foglalja a hatókör irányításának aspektusait, az időkorlátozásokat, az erőforrások kezelését, a kockázatértékelést, a hatékony együttműködést és a kritikus döntéshozatalt.
  • A PMP tanúsítási vizsgara való jelentkezéshez a szakembereknek 7500 órányi dokumentált projektmenedzsment tapasztalatra van szükség, ha középfokú végzettséggel vagy diplomával rendelkeznek, vagy 4500 órás tapasztalattal, ha 4 éves alapképzettséggel vagy annak globális megfelelőjével rendelkeznek.
  • Emellett 35 szakmai fejlesztési egységet (PDU) kell keresniük, hogy jogosultak legyenek a tanúsítási vizsga megszerzésére. Ezeket a PDU-kat akkor lehet megszerezni, ha legalább 35 órás formális projektmenedzsment oktatást hajt végre egy regisztrált oktatási szolgáltatón (REP) keresztül.

Hogyan segít a PMP tanúsítás megszerzése?

A PMP tanúsítási előnyei segítenek a szakembereknek megismerni a PMBOK fogalmait és módszertanát, amelyek közös nyelvként szolgálnak a projektmenedzserek számára a világ különböző részein és az iparágakban egyaránt. Ez lehetővé teszi a projektmenedzserek számára, hogy stratégiákat tervezzenek, fejlesszenek és hajtsanak végre konkrét projektfeladatok elérése érdekében rendkívül összetett globális projektekben, és megkönnyítik a földrajzilag elosztott csoporttagok közötti könnyebb együttműködést.

A PMP tanúsítás előnyei nagy jelentőséggel bírhatnak bármely projektvezető számára, mind a szükséges projektmenedzsment készségek megszerzése, mind a leendő munkáltatók szemében való hitelességük szempontjából.

Alapvető fontosságú a PMP a projektvezetők számára?

Úgy tűnhet, hogy PMP nélkül, minden projektvezető számára meglehetősen nehéz megjelölni magukat. Semmi sem lehet távolabb az igazságtól, mivel számos olyan tapasztalt projektmenedzser létezik, akik nemcsak túlélték, hanem évtizedek óta is virágzottak a PMP nélkül. Néhányan nem tartják tiszteletben a PMP-t, ám köztük az a általános vélemény, hogy ez egyértelműen hasznos a projektvezető számára értékes hitelesítő adatok alapján, valamint a projektmenedzsment alapelveivel és koncepcióival való megismerés eszközeként.

A tanúsított PMP-vel való korlátozás korlátozásai

Minden ismert előnye ellenére a tanúsítás önmagában nem elegendő ahhoz, hogy egy szakember jó projektmenedzserré váljon. Vannak bizonyos dolgok, amelyeket nehezen lehet beilleszteni bármely pmp tanúsítás előnyeibe. A projektmenedzser vezetői képessége és az a képesség, hogy az életben intuitív döntéseket hozzon projektkritikus helyzetekben, olyan tulajdonságok, amelyeket nem könnyű fejleszteni bármilyen formális képesítéssel, még kevésbé a PMP tanúsítás előnyeivel.

Mennyire fizetnek a képesített szakemberek a nem tanúsított szakemberekhez képest?

Ennek ellenére, gyakorlati célokra, e hitelesítő adatok hasznosságát elismerték az éves ipari tapasztalattal rendelkező projektvezetők. Számos előnye van a tanúsított PMP-knek a nem tanúsított társaikkal szemben. Ez magában foglalja a magasabb átlagos jövedelmet, a jobb munkalehetőségeket, és a munkáltatók hajlamosak megbízni a minősített szakemberekre egyre növekvő számú érzékeny projekt irányításában.

A PMI Salary Survey által 2010-ben elvégzett személyes tanúsítás szerint a PMP-k legalább hat fő országban évente további 10 000 USD-t keresnek, mint a nem PMP-k. Az egyik alapvető ok, amiért a munkaadók jobban bíznak a PMP-ben, az, hogy keveset tudnak a projektmenedzsment bonyolultságáról, és egyetlen kritériumuk általában a szakmai tapasztalatokon kívüli tanúsítás vagy releváns oktatás a területen.

Nyilvánvaló, hogy ez nem a legjobb ok a PMP-k kiválasztására, de egyes tanulmányok arra utalnak, hogy a PMP-tanúsítvánnyal rendelkező szakembereknél nagyobb számban alkalmaznak nagyobb projektek menedzsmentjét. Nincs azonban egyértelmű mutató, amely azt igazolná, hogy a PMP felelős-e a magasabb sikerért vagy sem.

Biztosítja a PMP a sikeres projektmenedzsmentet?

Másik szélsőségként néhány iparági szakértő figyelmezteti, hogy a PMP-re való túlzott támaszkodás, mint a sikeres projektmenedzsmenthez való valamilyen bizonyosság, csalódó eredményeket eredményezhet. Ez előfordulhat olyan esetekben, amikor a munkáltató hajlandó figyelmen kívül hagyni a komplex projektek sikeres irányításának tényleges tapasztalatait. Ez különösen akkor releváns, mert egyes szakértők gyorsan rámutatnak, hogy PMP-t lehet keresni anélkül, hogy valamelyik projektet végigvégrehajtanák. Az előfeltételek részeként csak a projektmenedzsment különböző területeinek való kitettség szükséges, de összességében a projekt irányítása összességében más is lehet.

Mi lesz a PMP után?

A közismert felfogással ellentétben a PMP nem mindent megtanít, amit tudni kell a projektmenedzsmentről, hanem csak egy szakembert vezet a helyes irányba. A projektmenedzsment egy rendkívül dinamikus terület, amely folyamatosan fejlődik, hogy lépést tartson az ipar fejlődésével, és továbbra is egyre kifinomultabb tudományág. Ilyen esetben alapvető fontosságú lenne, hogy az igazolt projektvezetők folyamatosan frissítsék tudásukat és készségeiket, és ez professzionális fejlesztési egységek (PDU) megszerzésével lehetséges.

A szakembereknek 3 év alatt legalább 60 PDU-t kell keresniük annak érdekében, hogy megtarthassák PMP tanúsítási előnyeiket. Ezeket a PDU-kat formális oktatási programok révén lehet megszerezni, amelyek célja a szakemberek megismerése a terület legújabb fejleményeivel, vagy egy nonprofit kezdeményezés részeként vagy annak részeként járul hozzá a projekt menedzsment közösségéhez.

A PMP a projektmenedzsment jövője?

Annak ellenére, hogy hosszasan beszéltünk a PMP-ről, hozzá kell tennünk, hogy a PMP nem a hatékony projektmenedzsment egyetlen módját tanítja. Valójában a PMBOK útmutató elsősorban a hagyományos vízesésre vagy a projektmenedzsment szekvenciális módszertanára összpontosít. Noha ez a mai napig továbbra is a vezető módszertan, megvan a saját velejáró korlátozásainak sorozata, amely ösztönözte számos késői módszertan növekedését.

Az agilis módszertan vezető alternatívája, amely a hagyományos módszertanhoz integrált szekvenciális fejlesztés helyett fokozatos projektfejlesztésre támaszkodik. Az eredetileg szoftverfejlesztési projektekben alkalmazott projektvezetők gyorsan alkalmaztak egy agilis módszertant az iparágakon átnyúló projektekhez.

Hogyan különböznek a szekvenciális és inkrementális fejlesztési módszertanok?

Röviden: ha a szekvenciális módszertan hangsúlyozza a különféle projektfeladatok elérését oly módon, hogy a projekt befejezésekor egymás után teljesítsék a projektkövetelményeket, az inkrementális módszertan ösztönzi az egyes projektfeladatok teljesítését miniprojektek és a maguk. Ez lehetővé teszi a befejezett projektfeladatok áttekintését, valamint a projekt céljainak és a PPP-tanúsítás könnyebb áttekintését. Előnyökkel jár a követelmények, valamint a fejlesztések a projekt közepén.

Bár minden nyilvánvaló előnye ellenére, a növekményes módszertan nem biztos, hogy elégséges minden típusú projekthez, és a szekvenciális módszer időnként jobban működik. A nap végén az a feladat, hogy kiválasztják és adaptálják az adott projekthez megfelelő módszertant, elsősorban a projektmenedzser vállán rejlik. Itt van egy tapasztalt szakembernek, hogy minden tudást és tapasztalatot átadjon a parancsának, hogy dolgozzon, hogy megfelelő döntést tudjon hozni.

Annak ellenére, hogy nem garantálja a sikert, a PMP-vel való rendelkezésükre bocsáthatják ezt az extra előnyt a készség, a tehetség és a magabiztosság szempontjából, ami valószínűleg minden, amire szükség van egy projektmenedzsernek a megfelelő lépéshez a megfelelő időben.

Ajánlott

Tehát itt van néhány tanfolyam, amely segít részletesebben megismerni a pmp tanúsítás előnyeit, a pmp tanúsítás jelentését, a pmp tanúsítás előnyeit, a pmp tanúsítást a PMI által és a pmp tanúsítást, tehát csak keresse meg az alább található linket.

  1. ISTQB tanfolyamok - Szoftvertesztelő tanúsítás ISTQB 1. szintű képzés
  2. PMP: 02 - Hatálykezelés
  3. Java EE / J2EE - Webszolgáltatási technológiák

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés