A Lean Six Sigma új tanulása - Indiában minden másodpercenként globális spektrumot elérő vállalkozások számtalan jelentőséggel bírnak a hatékony folyamatjavító módszerekre, amelyek teljes mértékben kielégítik az állandóan fejlődő üzleti stratégiákat. A Six Sigma és Lean eredete nagyon megkülönböztető, és egyesülésük megbotlik, és javította a menedzsment és a folyamatirányítás arcát.
Mi a Six Sigma?
A Six Sigma leginkább a minőség és a minőségméréshez kapcsolódik a szervezetekben. De nem korlátozódik csak a vállalkozások minőségi szempontjaira. A Six Sigma célja a szorosan összekapcsolt, magas szintű minőséget biztosító folyamatok telepítése, és az adat- és információközpontú megközelítések és módszertanok révén a Six Sigma megszerezte nevét, mint a hibák és az eljárások eltérőinek kiküszöbölését és kiküszöbölését. Ez kiváló minõségû outputot eredményez, amelyet a következõ osztálynak / fogyasztónak adnak be.
Képforrás: pixabay.com
A Six Sigma nagyon alulról elterjedt a fogyasztás, a termékfejlesztés és a gyártás területén. A termékek és szolgáltatások ellátása szempontjából ez a szabványos és fejlett modell a tökéletes tökéletesség érdekében rendkívül ügyfél-központú. A Six Sigma kifejezésének hibája bármi, ami a vásárlói előírások hatálya alá esik.
A Six Sigma modell fő célja egy intézkedésen alapuló üzleti stratégia megvalósítása, amelynek célja a folyamatos folyamatos fejlesztés, és az ugyanazon övön lévő termékek közötti variációk számának kevesebb, mint 3, 4 hiba / millió lehetőség elérése. Ez drámaian növeli az üzleti folyamatok kimeneti képességét, mivel az inputot erőteljesen és hatékonyan használja fel, ügyelve arra, hogy az ügyfél a termékek központi fogyasztója legyen.
Mi az a Lean?
A szó egyszerűen fogalmazva: a szó mindent elmond. Lean demonstrálja, hogy kevesebbet használ többet. A Lean az az üzleti stratégiákra vonatkozó módszertan, amely erőforrásokat használ fel és értékhullámot teremt az ügyfelek számára. A Lean koncepció célja a hulladék pusztán minimálisra vagy nullára csökkentése. A Lean gyártást és a Lean gyártást alkalmazó szervezet vagy üzleti vállalkozás arra koncentrál folyamatait, hogy folyamatosan növelje az ügyfelek számára nyújtott értéket.
Működési módja így működik: a hulladékot az értékáram minden szakaszában kiküszöböljük, és ez olyan folyamatokat eredményez, amelyek kevesebb erőforrást igényelnek, beleértve az emberi erőfeszítést, időt, helyet, tőkét, költségeket, és kisebb hiányosságokat vagy hibákat eredményeznek. Ezzel a megközelítéssel a termékek komoly átalakulásokon mennek keresztül, minden szakaszban beillesztve a minőséget és az értéket. Ezenkívül elősegíti a rövidebb piacra lépési időközöket, hogy az ügyfelek a század üzleteit biztosítsák.
Képforrás: pixabay.com
A Lean Six Sigma módszertan nemcsak a gyártásra vonatkozik. Koncepciója széles körben elterjedt, és minden típusú üzleti folyamatra vonatkozik. Egyszerű, mégis hatékony megközelítése lehetővé teszi a vezetőség számára, hogy gyorsan alkalmazkodjon a változásokhoz és simább lefolytassa az átmenetet. A sovány átalakulások három üzleti szempontból néznek át, nevezetesen: Cél, folyamat és emberek. Az éles fül megtartása és ezeknek a szempontoknak a kiértékelése gyakran vezet a vállalkozásoknak a sikeres áttérésen keresztül a hagyományos üzleti rendszerekről a karcsú és sokszínű átfogó értékteremtési modellre.
Tegye őket össze - Lean Six Sigma!
Most, hogy megismerjük a Six Sigma és a Lean megközelítés útját, tudjuk, milyen előnyös lenne a kettő összerakása - ez egy biztosan nyertes formula. Ez a koncepció kiküszöböli a hulladékot, miközben a folyamatok során olyan tökéletes minőségbiztosítási rendszert ér el, amely optimális értéket biztosít az ügyfelek számára.
A Lean Six Sigma célja a nyolcféle hulladék (vagy Muda) kiküszöbölése: Szállítás, készlet, mozgás, várakozás, túltermelés, túlfeldolgozás, hibák és készségek (TIMWOODS).
Mindkét világ legjobbjai mellett most az eszközök és módszerek szélesebb spektrumának zónájában vagy, amelyek közül választhat, mint a Lean előnyeinek és a Six Sigma előnyeinek kiemelése. A Lean Six Sigma paradigma hatékonyabb és nagyobb eséllyel, valamint az üzleti stratégiával és folyamatokkal szembeni problémákkal küzd, és lehetővé teszi a hulladék és a hibák problémáinak tömörebb, pontosabb és méretezhetőbb módon történő kezelését.
A Lean Six Sigma egyszerűen fogalmazva a Lean megközelítést alkalmazza, hogy megszabaduljon a felesleges folyamatoktól vagy erőforrásoktól, amelyek nem adnak hozzáadott értéket annak a szakasznak a végtermékéhez, és ötvözi azt a Six Sigma ideológiájával, amely szerint szisztematikusan nullázni kell és eltávolítani a hibákat egy adott folyamat; Mindezt az együttműködő csapat erőfeszítésének fő alkotóelemeivel.
Megjegyzés: Legyen Lean tanácsadóMegtanulják, hogyan kell végrehajtani a karcsú alapelveket. Ismerje meg a sovány gyártás eszközeit és technikáit, a teljes termelési karbantartást. Legyen sikeres Lean tanácsadó képzésünkön.
A Lean Six Sigma hatása az Ön vállalkozására
A Lean Six Sigma eszközök és technikák célja a folyamatban lévő vállalkozás minőségének, hatékonyságának és agilis tényezőinek biztosítása, hogy az üzleti stratégia szerint megtérüljön a megtérülése és a bevétel. Íme néhány fontos hatás vagy pillér, amelyek a Lean Six Sigma eszközök megvalósításából származnak:
- Vevői elégedettség : Ez nem csak az ügyfelek elégedettségét eredményezi, hanem az ügyfelek elégedettségének optimalizálását. Mivel a hangsúly közvetlenül a vevő igényeire koncentrál, ez prioritásként jelenik meg, ezáltal biztosítva az ügyfél számára a termék vagy szolgáltatás minőségét és értékét.
- Az emelés a sávban : A vállalkozás számára versenyképességet biztosíthat másokkal szemben, ha ezt az üzleti menedzsment hatékony eszközt pontosan bevezeti.
- Csapatmunka és együttműködés : Az üzleti élet minden rétegéből érdekelt feleket talál az ésszerűsítési folyamat részeként, különösen a felső vezetést. Ez növeli a tétket, és a társasági célt egyre nyilvánvalóbbá és merészebbé teszi.
A 6 lecke, amelyet a Lean Six Sigma-tól tanultam meg
Most, hogy mind a Lean, a Six Sigma és a Lean Six Sigma témáját felvázolták, vegye át a 6 legjobb leckét, amelyet a Lean Six Sigma tanított nekem projektmenedzser hivatalom során.
# 1: DMAIC („duh-may-ik”) - A probléma megoldásának öt fázisa
Képforrás: pixabay.com
Meghatározás - A probléma meghatározása rendkívül fontos, és ez a legfontosabb lépés. Ebben a szakaszban elsősorban a projektvezetők képezik a folyamat magas szintű képét és összegyűjtik az adatokat, hogy megértsék az ügyfelek igényeit és igényeit a folyamattal kapcsolatban.
M ekezet - A probléma mértékének felmérése lehetőséget ad arra, hogy megérintse a magját, és elkészítse az adatgyűjtés teljes tervét. Itt meghatározhatja a projekt kezdetét és végét.
A nalizálás - Ebben a szakaszban az összegyűjtött adatokat és a folyamatot alaposan felülvizsgálják és elemezik, hogy holisztikus képet kapjanak a kiváltó okakról, amely elősegíti a pazarlást és a hibákat.
Biztosítom - Itt a csapat innovatív és kreatív megoldásokat dolgoz ki, amelyek elősegítik az említett folyamat Six Sigma és Lean szintre történő fejlesztését.
C ontrol - A fejlesztést a megvalósítás után fenn kell tartani és folyamatosan ellenőrizni kell a hosszú élettartam szempontjából. Ez a szakasz magában foglalja a Lean Six Sigma lépéseinek tervezett megismétlését és a teljes folyamat részletes dokumentálását, amely hulladékhoz és a hibák csökkentéséhez vezet.
# 2: Lean Six Sigma mint kultúra
A Lean Six Sigma alapelvei a követendő folyamatot nem szabályrendszerként, hanem a munkamódszerként diktálják. Ezeknek az alapelveknek a beépítése befolyásolja az üzleti egység működését, így elegendő időt és helyet biztosítva a problémapontok szűkítéséhez és azok javításához, függetlenül attól, hogy egy adott karcsú hat szigma projektmenedzsment vagy bármilyen változási kezdeményezés megvalósul-e.
A kultúra kialakításának módja az, ha a szervezet minden szegmensében gyakorolják őket, feltárva a sovány hat szigma előnyeit és előnyeit. Ez a kultúra kifinomult és kiegyensúlyozott, és mindig arra ösztönzi a szervezetet, hogy a legmagasabb szintű minőséget szerezzék.
A Lean Six Sigma rendszerének a jelenlegi üzleti rendszerekbe történő integrálása sok előkészítést és lean hat szigma képzést igényel az alkalmazottak számára, és ezeket vállalati szinten kell elvégezni. Az eredmények a szervezeti szinten bevezetett módszerek középpontjában állnak, és ezt szem előtt tartva ezeket az integrációkat a belső és külső megközelítésekkel kell elvégezni.
# 3: A Mindenható 3 Ps
Házirend - folyamat - eljárás, ez a három Ps a Lean Six Sigma irányító tényezői, amelyek minden értékfolyamon ellenőrzést gyakorolnak és folyamatosan fejlesztik őket. Az ezen koncepció és megközelítés körül felépített rendszereknek megfelelő dokumentációs és betartási rendszerre is szükségük van, hogy a lehető legtöbbet hozhassák ki a rendszerből.
- Politika - A politikák a folyamatjavítások hatékony felhasználásának iránymutatásai, amelyeket a Lean Six Sigma alapelvei határoztak meg az erőforrás-felhasználás és az üzleti stratégia hatékonyságának biztosítása érdekében.
- Folyamat - A folyamat alapos áttekintése jelenti az egyetlen módszert a Lean Six Sigma előnyeinek sikeres kihasználására. Mindegyik folyamat fontos, és mindegyik hulladékának kivágása kiváló eredményeket fog eredményezni.
- Eljárás - Az eljárás általában jól dokumentált, hogy biztosítsa a végrehajtás megfelelő végrehajtását és végrehajtását. Ez lépésről lépésre kommentálja a folyamat megvalósítását.
# 4: Adatok! Adat! Adat!
Képforrás: pixabay.com
Az adatok központi szerepet töltenek be az üzleti fejlesztés eszközeiben és módszertanában. Adatok nélkül egyszerűen céltalanul lő az égen. Miután összegyűjtötte a megfelelő mennyiségű helyes adatot, az ötletbörze, az elemzés és a végrehajtás könnyebbé válik a csapat és a vállalat egésze számára. Képes leszel:
- Fontos fájdalomcsillapítási területek - Tudni fogja, hogy a problémája valójában a folyamat hibáinak vagy viselkedésbeli viselkedésének függ a gyűjtött adatoktól.
- Hatékonyan döntsön - Ha az adatokat megfelelően felírják és leképezik, a döntéshozás könnyen eljuthat a különböző érdekelt felekhez, különböző hierarchikus pozíciókon.
- Vigyázz a részletekre - Az adatokat pontosan és az üzlet minden rétegéből kell gyűjteni. Nem lesz értékes, ha nem holisztikus.
- Ismerje meg az aktuális állapotot / forgatókönyvet - Csak akkor, ha ismeri a jelenlegi helyzetét, megtudhatja, milyen messze van a fejlesztéstől, és meghatározza a szükséges fejlesztés szintjét.
- Megérteni az előttünk álló utat - Miután leképezte az adatokat és információkat, kicsinyítheti a tervet a végcélig.
- Elemzés pontos tények és számadatok segítségével - A tizedes ponton keresztül pontos adatokkal is átléphet, amelyek egyszerűen értékesek lehetnek a különböző iparágak számára, például az egészségügyi ágazat számára.
- Érje el a kiváltó okot - Minél több adat, annál jobb az elemzés, és gyorsabban érheti el a problémák okát, így megoldást találhat azok kiküszöbölésére.
# 5: A nem értékű adatfolyamok kiküszöbölése
Mind a Lean, mind a Six Sigma támogatják a folyamatnak a T-hez való felhasználását, és egy termékben vagy szolgáltatásban kiküszöbölik a pazarlás folyamatát és a hibák fogalmát. Ez a komoly aggodalom, és azt tanultam, hogy egy egyszerű lecsökkentés vagy a WBS tevékenysége elősegítheti az összes folyamat áttekintését a ciklus kezdetétől a végéig, ezáltal áttekintést adva az üzleti struktúráról. Az átnézést követően meg kell győződnie arról, hogy kiküszöböli a felesleges vagy nem értékes feladatokat a struktúrán belül. Ez a lépés elengedhetetlen a feladatok csökkentéséhez és fontossági sorrendbe állításához egy projekt vagy vállalati cél felé.
Ezt a lépést a lehető leghamarabb meg kell kezdeni, és arra kell irányulnia, hogy mind a társaság, mind az alkalmazottak számára előnyös helyzet alakuljon ki, ily módon előmozdítva a Lean Six Sigma kultúrát a szervezetben.
A „Több kevesebbel” kifejezés itt található, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy kevesebbbe fektessenek be, de a folyamatok hatékonysága révén többet hozhatnak, mint ami a megvalósítás nélkül lett volna. És bár tudod, hogy mit jelent a „több”, lényegesnek írnám le.
# 6: A sajátosság kulcsfontosságú
Mivel konkrét vagy a céljai között, az eredmények kinyerésének folyamata egyszerűbbé és sokkal értelmesebbé válik. Ha egy konkrét célt kíván elérni, akkor a célkitűzésének meg kell felelnie az elérendő cél pontos részleteinek. Nem említheti, hogy „a következő évben a vállalatnak el kell szakítania az újonnan bevezetett terméket, és következetesen el kell osztania ezt a profitot az elkövetkező 5 évben”, olyan részletekkel kell rendelkeznie, mint a tények és adatok, hogy hol vagyunk, és mi pontosan legyen az előrejelzés az elkövetkező 5 évre, miután megtörténik a nettó egyenlőtlenség.
A célok számszerűsítése a vállalkozások működtetésének és fenntartásának alapvető eleme. A Lean Six Sigma rám gondolt ezen alapvető szempont fontosságára és annak következményeire, ha nem gondosan vigyázunk rá. A gyors győzelem vagy a rövid távú mérföldkövek azonosítása a vállalat nagyobb céljain belül, és ezekhez a célokhoz csatolt számok megfordíthatják a táblázatokat az üzleti élet számára, és sikeres mérőszámokká válhatnak a megvalósított Lean Six Sigma megközelítésben.
Bár ezek a leckék idealisztikusnak tűnnek, de nekik való célzásnak megvannak a maga gyümölcsei, mihelyt a kánon helyes helyzetbe kerül. Állj! Tűz kerek!
Az alábbi megjegyzés szakaszban tudassa velünk, mit gondol erről a rövid, 101-es osztályról a Lean Six Sigma-ról, és tudassa velünk, amit még megtanult, miközben bevezette ezt a fantasztikus eszközt az üzleti stratégiájába.
Kapcsolódó tanfolyamok: -
Lean Six szigma edzés
Hat Sigma a vezetők számára
Lean Six Sigma zöld öv edzés