Bevezetés az agilis manifeszt alapelveibe
A szoftverfejlesztési iparágban az agilis manifeszt kezdete óta rendkívüli teljesítményt ért el a projekt menedzsment és a szervezetek számára történő átadás egész ötletének megszakításával. Amikor a szoftverfejlesztés tradicionális módszerei voltak a bonyolult kódok írása szempontjából, az agilis manifeszt egyszerűbbé tette a szoftverek fejlesztői életét, visszavonhatatlanul egyszerűbb kódprogramok készítését tette lehetővé, ami sokkal kevesebb időt igényel a tesztelésére és a hibakeresésre, egészen a a projekt átadása az ügyfélnek a meghatározott ütemezett idő előtt. Az agilis manifesztot átgondolt vezetők készítették és vezettek be, akik különféle programozási és szoftverfejlesztési háttérrel rendelkeztek. Ebben a témában megismerjük az agilis manifeszt alapelveit.
Előzmények :
Már sokkal azelőtt, hogy az agilis manifesztum ismertté vált a világ számára, a szoftverfejlesztés unalmas folyamat volt. Ez viszont számos projektet eredményezve eredményez, mivel nincs technikai know-how folyamata a projekt specifikációjának testreszabásához, szerkesztéséhez, építéséhez vagy megváltoztatásához, hogy megfeleljen az ügyfél szabványainak. A szoftverfejlesztési problémák megoldására szolgáló egyszeri határozatként létező primitív „Vízesésmodell” nem ésszerűsítette a projekteket, és továbbra is a határidőn túli projekteket szállította. Ennek eredményeként az agilis manifesztot és annak tizenkét elvét bevezették e kérdések nagymértékű megfékezésére. Ez a 12 alapelv irányadó erőként működik, amely támogatja a projektcsoportokat az agilis alapú projektek végrehajtásában. Összességében ezek az igazgatók hozzászoktak egy lakmus-teszthez annak megállapítására, hogy egy projekt agilisan fut-e vagy sem.
Hogyan működik?
Az üzleti igények, például az ügyfél által megadott szolgáltatások és alkalmazások kielégítéséhez megfelelő technológia biztosítása az, amit pontosan az agilis manifeszt gondoskodik. Abszolút alternatívája annak, ami korábban létezett - a nehéz szoftverfejlesztési folyamatok dokumentálására. Az agilis szoftver elősegíti az egyszerűbb funkcionális bitek felbontását, hogy teljes alkalmazáshoz jussanak, amikor készek és készek.
Az agilis manifesztónak négy kulcsfontosságú értéke van, és azt körülvevő 12 alapelv, amelyek középpontjában a csúcsminőségű, minőségi értékű szoftverek fejlesztése és szállítása áll, az üzleti ügyfelek számára.
Az agilis manifeszt alapelvei
Az alábbiakban a 4 kulcsfontosságú érték van, amelyek a következők:
-
Az egyének és a folyamatok és eszközök közötti interakciók-
Az embereket ideális esetben sokkal inkább értékelni kell, mint eszközöket vagy folyamatokat, mert az ügyfelek határozzák meg az üzleti elvárásokat, igényeket és követelményeket. Az emberek vezetik a fejlesztési folyamatot.
-
Működő szoftver átfogó dokumentáción keresztül-
Korábban hatalmas idő veszített igénybe a termékfejlesztés és a projekt megvalósításának részleteinek dokumentálására. A műszaki szempontok különböző paramétereit jóváhagyáshoz kellett jóváhagyni. Az agilis szoftver a dokumentációt korszerűbbé teszi, és szoftver-orientáltá teszi a „felhasználói történetek” koncepcióján keresztül.
-
Ügyfél-együttműködés szerződéses tárgyalások során-
Az agilis manifeszt arra hívja fel az ügyfelet, hogy a fejlesztési folyamat során az egész együttműködővé váljon, ahelyett, hogy műszaki kérdéseket veszélyeztető tárgyalóként lenne. Időszakos demonstrációkat lehet adni az ügyfeleknek annak biztosítása érdekében, hogy az elégedettség minden szakaszában teljesüljön, az érdekekről való tárgyalás helyett.
-
Válasz a tervet követő változásokra -
Korábban a változást tehernek és költségnek tekintették, amelyet azonban az agilis szoftver másként érzékel. Az Agile lehetővé teszi a szoftver számára, hogy módosítsa folyamatát, és jobban illeszkedjen az ügyfél igényeihez, mint pusztán egy nem javítható projekt.
Az agilis manifeszt koncepcióját körülvevő 12 alapelv a következő:
- Az ügyfelek elégedettségének biztosítása a projekt kezdetétől a végéig, ígéretet téve az értékes szoftverek folyamatos hozzáadására a kívánt időben.
- A követelmények bármilyen változását örömmel üdvözöljük. Ez a fejlesztési szakaszban még későn is megtörténhet. Annak érdekében, hogy az ügyfél élvonalbeli versenyelőnyt biztosítson, az agile gondoskodik a folyamat változásairól.
- Szoftver szállítása a lehető leggyakrabban, néhány héttől pár hónapig, nagyobb hangsúlyt fektetve a rövid időtartamokra.
- A fejlesztőknek és az üzleti életben részt vevőknek együtt kell működniük egy csapattal együtt, a projekt kezdetektől a megvalósításáig.
- A motiváció döntő tényező az egyének számára, hogy a projekteket megfelelő időben befejezzék. Megfelelő környezetet kell létrehozni, amely bizalomra és támogatásra támaszkodik, hogy ösztönözze az egyéneket, hogy vonják össze egymást, és felépítsék a projektet a munka elvégzéséhez.
- A kommunikáció hatékony és átlátható átjárását gyakorolni kell az olyan információk továbbítása érdekében, amelyek döntő jelentőségű lehetnek a projekt szempontjából. Időszerű találkozók, személyes beszélgetések itt nélkülözhetetlenek.
- A projekt sikerét annak működési előrehaladásával kell mérni. A projekt kidolgozásában befejezett munka mennyisége kulcsfontosságú paraméter, amely a sikert méri.
- A kiválóság keresése folyamatos szomjúság, amelyet soha nem szabad megállítani. Minden csapatnak látnia kell magát, hogy fenntartsa a sebességet, amellyel a szoftvert időben el lehet szállítani.
- A perc technikai részleteire való figyelem javítja a tervezési eredményeket. A készségek és a tervezés megfelelő kombinációja, valamint a projekten dolgozó csapat sebessége biztosítja, hogy a terméket továbbfejlesztették, minden nehézség nélkül fenntartva a változásokat és hibákat.
- A külső egyszerűség nem számít a belső bonyolultságnak.
- Az önszervezett csapatok segítenek a gyönyörű architektúrák, követelmények és tervek kialakításában.
- Rendszeres szemléltetés arról, hogyan lehet hatékonyabbá és jobbá tenni a terveket, fejleszteni a készségeket és technikákat szerezni, amelyek jobb eredményeket ígérnek.
Következtetés: Az agilis manifeszt alapelvei
Az agilis manifeszt elsődleges motívuma a vendéglátás fejlesztése a különféle üzleti igények kielégítésére. Az agilis manifesztó sikere nagy volumenű és nagyon nyilvánvaló. Az agilis alapú projektek tisztán ügyfél-központúak, és az ügyfelek aktív részvételét és iránymutatását vonják maguk után. Az agilis rendszerben elősegítik és ösztönzik a csapatmunkát, mivel már régóta bebizonyosodott, hogy a csoportos tanulás sokkal jobb eredményeket hozhat, és nagyszerű eredményeket lehet elérni, ha az emberek együtt vannak. Természetesen a digitális média és a tárgyak internete fontos, de az egyén hozzájárulása a hatékony kommunikációhoz és kölcsönhatáshoz visszajelzések, megbeszélések és ötletek révén sokkal jobb eredményekhez vezet.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile Manifesto alapelveihez. Itt tárgyaljuk az Agile manifeszt koncepcióját körülvevő fontos alapelveket. A következő cikkeket is megnézheti további információkért -
- Mi az agilis projektmenedzsment?
- Scrum és agilis
- Mi a Kanban?
- Mi az Agile Sprint?