Bevezetés a sikeres menedzser tulajdonságokba
A sikeres menedzser tulajdonságai abban hisznek, hogy biztosan biztosítja, hogy minden csapattagja jól növekedjen, és elérje a kitűzött célokat vagy motivációit. Nem csak megmutatja nekik, hogy menjen tovább a sikeres alkalmazotthoz, hanem velük is sétál, amíg nem lesznek elég függetlenek ahhoz, hogy maguk megtegyék. És ehhez számos feladatot kell tennie. A sikeres menedzser tulajdonságok megszerzéséhez meg kell győződnie arról, hogy az egész csapat növekszik és sikeresen teljesíti a megfelelő feladatokat. A siker egy olyan szó, amely sok meghatározást és még sok más szempontot igényel ahhoz, hogy eljutjon a kívánt szintre. Ez a kifejezés különbözik az embereknél. Biztosíthatjuk Önöket, hogy az egyéni siker nagyon egyszerű, mivel a szervezet alkalmazottjaként való növekedéskor csak a növekedésedre és teljesítményére kell gondolkodnod; a siker azonban teljesen más a sikeres projektmenedzser esetében.
A sikeres projektmenedzser gondolatában
1. Ideálokat állítanak fel
Minden sikeres projektmenedzsernek, akit ma ismersz, van egy ötlete vagy sok ideális menedzser, akiről szeretnének felkeresni, hogy egyikükké váljanak. Számos sikeres projektmenedzser még ma is megfogalmazta az ideálokat arra, hogy törekedjenek. Tudják, hogy a siker olyan szó, amely soha nem mond eléggé. Gyere, mi történhet akkor is, ha egy bizonyos szintű sikert elértek az életben, még jobban szeretnének szerezni magánszemélyekként és még jobban vezetőkként. Legyen sikeres projektmenedzser vagy egyén, akinek meg kell értenie és meg kell emlékeznie arra, hogy minden nap tanulhat valami újat, és ha nemmet mond a tanulásra, soha nem lehet sikeres az életben.
2. A döntéshozatal a munkájuk
Az ideális, sikeres projektmenedzser mindig ügyel arra, hogy helyes döntést hozjon. Az Ön által hozott döntés hatással lesz a sikeres menedzserre, a csapatára, ahogyan ő döntést hozott, valamint a csapat egyének és mindenki teljesítményére. Mindezen szempontok és az egész csapat szem előtt tartása és a meghozott döntés végrehajtására való képessége a menedzser feladata, mielőtt döntését meghozza. Gondoskodik arról, hogy ismeri az egész történetet, mielőtt döntést hozna vagy meghozna. És itt nem ér véget, és arról is gondoskodik, hogy sétáljon a csapatával annak érdekében, hogy előadják és végrehajtsák döntését.
3. A hibák elkövetése a megfelelő módszer a tanulásra
A sikeres projektmenedzser, aki tudja, hogy csapattagjai nem csak egyszer, hanem kétszer, háromszor, négyszer, ötször és talán akár hatszor is hibáznak. Ez nem azt jelenti, hogy ez a csapattag nem elég hatékony vagy nem képes megtanulni. Tudja, hogy csak a hibák elhárítása segíthet nekik jobban tanulni. A csapattagok megértése a feladatról mások példáinak feltüntetésével nem segíti őket a tanulásban. A kudarc azonban a siker első lépése. Minden bizonnyal megengedi, hogy a csapat tagjai hibázzanak, hogy megtanulhassák. Ennek ellenére megoldásokkal és megoldásokkal is rendelkezik e hibákra. Minden hibának van felbontása, a megfelelő kezelők időben azonosak azonnali felbontáshoz.
Ajánlott tanfolyamok
- Tanfolyam a PMP integrációs menedzsmentjéről
- CBAP Primer Training Bundle
- Szoftverbecslési képzés
4. Minden nem ellenőrizhető vagy teljes
A sikeres menedzser készségeknek ahhoz az alapvető ismeretekhez kell lenniük, hogy emberekkel dolgozik, nem varázslókkal vagy Istennel. A sikeres üzleti menedzser tudni fogja, hogy csapattagja nem fogja ellenőrizni minden helyzetet, sőt a legjobban teljesítő sem tudja elvégezni minden feladatát, amelyet napi alapon kapott. A sikeres vezetői tulajdonságok mindig megbizonyosodnak arról, hogy van-e megoldása az ellenőrizhetetlen helyzetekre. Emellett gondoskodik arról, hogy elegendő időt adjon csapattagjai számára egy adott feladat elvégzéséhez. Ezenkívül kiemeli a sürgős feladatokat vagy munkát. Ugyanakkor mindkét esetben a sikeres üzleti menedzser az egyetlen személy, aki teljes mértékben bízik munkavállalóiban, és elég motiválja őket, hogy sikeres legyen a nekik biztosított munkákban.
5. Önálló csapatot hoz létre
A menedzser számos akadályon megy keresztül, hogy sikeres üzleti menedzserré váljon. Saját készségeivel és hatékonyságával használta fel az ütközéseket. És természetesen minden alkalmazottnak megvan a maga módja a problémáinak kezelésére; A sikeres menedzser készségek azonban mindig irányítják a csapattagokat és megosztják az ütközések megoldásának módját, hogy még a csapat tagjai megtanulják a siker Mantraját !!! A sikeres mantra átadása a csapat sikere érdekében a sikeres menedzser tulajdonságainak jele.
6. Csapatmunka
Mi a sikeres menedzser csapatmunka nélkül? Ha egy menedzser nem képes arra, hogy csapata csapatként működjön, akkor ez a menedzser nem sikeres menedzser. Az egyéni munka és a siker mellett hiszünk a csapatmunkában is, és a csapatunk sikerére is összpontosítunk. Ez egyéni növekedést és nekünk is segíti csapatunkat küldetésének sikerében. A sikeres menedzser tulajdonságok biztosítják, hogy csapata jön és szükség szerint csapatként működjön, de a csapata mindig önellátó lesz a saját feladatainak kezelésében. Vannak idők, amikor a munkákat meghatározott időn belül kell elvégezni, de lehetetlen egyedül elvégezni, ez az, ahol a csapat és a menedzser erőfeszítéseit tesztelik.
7. Az elismerés nagyon erős eszköz
A sikeres menedzser tudja, hogy értékelnie kell csapatát és csapattagjait. Ennek az elismerésnek a levelek fölött kell lennie, az asztalok között az egy ellen, a csapat közepette és az iroda többi részében is. A sikeres vezetői készségek megkövetelhetik a szervezet HRM-től, hogy kiállítson elismerési igazolásokat a csapat tagjai számára, és átadja azokat a munkavállalónak az egész iroda közepette, amely az alkalmazottnak és az ő munkakörének elismerését és elismerését eredményezi. A sikeres menedzser tulajdonságok különböző módon találják meg a csapattagokat és felbecsülhetik őket, és az ő javukra tehetik őket, azonban az alkalmazottnak ezt jól teljesítenie kell.
8. A motiváció a második legerősebb eszköz
Ha egy alkalmazottnak ésszerű motivációt kap, akkor elég erőteljesen törekszik a kívánt cél elérésére. Nem te, nem én sem mindenki ezen a bolygón pénzért dolgozunk, mert a márkanév, a növekedés, a siker és a promóciók mind kapcsolódnak, és kapcsolódnak ahhoz, hogy melyik csomagot vagy milyen összeget fizetnek majd a nap végén. A vezetők azonban másfajta motivációs trükköket alkalmaznak a munka elvégzésére. A sikeres vezetői képességek minden bizonnyal megpróbálják előmozdítani munkatársait, és megbizonyosodnak arról, hogy elég jól keresnek-e a szervezetet az alkalmazottak miatt.
9. Rotációs munka
Egyetlen kijelölés mellett ülni és ugyanazt a munkát végezni rendkívül monoton, és sokszor ez valódi kikapcsolás a munkavállalók számára. Azok a munkavállalók, akik napokon, heteken, hónapokon és éveken keresztül egyetlen munkahelyen ragadnak el, unatkoznak és bosszantják a munkájukat. Azok a vezetők, akik igazán törődnek alkalmazottaikkal, és azt akarják, hogy jól teljesítsék a munkakörüket, ez azt jelenti, hogy néhány napra, vagy akár hetekre másik munkahelyre váltják őket. Ilyen módon a munkavállaló megtanul egy másik munkát, és megszakítja a meglévőt. Manapság a munkaerő-rotáció a HR menedzsment fontos részévé vált. Ez megakadályozza a vállalatok kopás mértékét is.
10. Mindenre kiterjedő csapat
A sikeres üzleti menedzser ismert arról, hogy csapattagjai képesek bármilyen munkát elvégezni ugyanolyan hatékonysággal. Sikeres üzleti menedzserként soha nem akar függni egyetlen csapattag képességeitől, ehelyett gondoskodni fog arról, hogy minden csapata képes ugyanazt a feladatot azonos hatékonysággal és zökkenőmentesen elvégezni. Emellett képzéseket és munkaváltásokat, termékleírásokat fog használni annak biztosítása érdekében, hogy minden csapattag rendelkezzen az összes szükséges készséggel, hogy bármilyen munkát önmagában végezzen. Ami azt jelenti, hogy a csapattag távolléte nem befolyásolja a csapat teljesítményét.
11. Képzési szabályok
A sikeres menedzser tulajdonságai tudják, hogy csapata frissíteni kell a piac, a vállalat és az ipar legújabb és legújabb fejleményeivel. Ezért gondoskodik arról, hogy szervezzen edzést a csapat tagjai számára. Valójában ismeri a csapattagok gyengeségét, és azt is tudja, hogy milyen képzést kell biztosítani. Ez a képzés lehet professzionális képzés a szakmai oktatók részvételével, vagy esetleg ő vagy más csapattagok, akik egy bizonyos munkában jók, segíthetnek nekik a segítségre szoruló képzési tagokkal. A sikeres menedzser tulajdonságai azonban tudják a tényeket, és ezért képzési programot szerveznek alkalmazottaik számára.
12. Források rendelkezésre állása
A munkanak semmilyen okból nem kell megállnia, ez egy jó menedzser stratégiája. Ha a menedzser elég jó, akkor gondoskodik arról, hogy beosztottjai ne maradjanak el a szükséges erőforrásokkal. Ez az erőforrás lehet legújabb és jó számítógépek, amelyek elég gyorsak a feladatok feldolgozásához, vagy egy tűzőgép és annak tűi. Bármely erőforrás hiánya csalódást okoz a nagy lehetőségekkel rendelkező alkalmazottak körében. Az a menedzser, aki az összes negatívumot el akarja tartani a csapattagjaitól, gondoskodni fog arról, hogy minden lehetséges erőforrást rendelkezésre bocsásson a csapata számára.
13. Segít a készségek fejlesztésében
Komolyan, bizonyos esetekben még a munkavállalók sem tudják, hogy vannak-e bizonyos készségeik, például vezetői képességeik, marketing készségeik, vezetési képességeik stb. A csapat minden tagja más és más készségekkel rendelkezik, amelyek születésüknél fogva vagy általuk kifejlesztett gyakorló. A sikeres üzletvezető ezeket a képességeket a csapattagokban keresi és segít még jobban továbbfejleszteni őket. Vannak olyan csapattagok, akiknek nagyon keményen kell dolgozniuk képességeikkel. De ne feledje, a készségeket csak a gyakorlat segítségével lehet fejleszteni és élesíteni. A jó menedzser felismeri ezeket a készségeket, és segít csapata fejlesztésében, illetve kiemelésében.
14. Időben történő visszajelzés
Mint egy csapattag, a visszajelzéseket üdvözölni kell. Nos, még egy sikeres üzleti menedzsernek is tudnia kell, hogyan kell átadni visszajelzéseit. A visszajelzés lehet jó vagy rossz is. A lényeg az, hogy ezeknek a visszajelzéseknek időben meg kell érkezniük az érintett személyhez. Például, ha egy alkalmazott hibát követett el, akkor ez egy kicsi vagy egy nagy hiba is, ezt a hibát akkor és ott kell felhívnia, és nem az értékelése során. Az ügy lehűti őket, és nem fog változtatni. Azonban; ha a hibát és a hibát kiemelik, és visszajelzést kapnak, a munkavállaló azonnal tudja, hol és hogyan kell helyrehozni magát. Valójában egy nagyszerű menedzser azt is megmondja Önnek, mikor és hol lehet jobbat elérni néhány kisebb fejlesztéssel.
15. Kiegyensúlyozott munka élet
Mindannyian azon dolgozunk, hogy jó és megfelelő életszínvonalat biztosítsunk családjainknak. Ha azonban nincs ideje a családjának, amikor munkájának leginkább szüksége van rád, a munkádnak nincs értelme. Ezért van értelme a munka és a magánélet megfelelő egyensúlyának. A munkád határozottan fontos, és az a családod is, akinek dolgozik. Ha nem felejtsük el a túl sok munkát, akkor az is sokat stresszíthet, és nem eléggé pihenhet. A jó és sikeres üzletvezető gondoskodik arról, hogy alkalmazottai elvégezzék kötelező szabadságukat, és időben adjanak családjuknak, valamint hogy munkahelyi stresszt hagyjanak a munkahelyen.
Minden olyan vezetõvel, akivel találkozol, különbözik a hozzáállásuk alkalmazottaihoz és beosztottjaikhoz; motívuma azonban a szervezetének, alárendeltjének és végül önmagának a növekedése lesz. Erőssége a csapata lesz, és gondoskodni fog arról, hogy minden csapattagja a legtöbbet hozza ki képességeiből és tapasztalatából. A sikeres menedzser tulajdonságok megszerzéséhez interperszonális készségeket és természetesen lágy készségeket kell gyakorolni. A csapattal való együttműködés a sikeres menedzser tulajdonságainak motívuma
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a sikeres menedzser tulajdonságaihoz, hisz abban, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden csapattagja jól növekszik, és eléri a kitűzött céljait vagy motivációját. Ez a következő külső link a sikeres menedzser tulajdonságokhoz.
- 8 Úgy lép át, hogy sikeres projektmenedzserré váljon
- 8 Hiba a projektvezetőnek kerülnie kell minden áron
- A felső vezetés kulcsfontosságú készségei, hogy sikeres menedzserré váljanak
- A 10 legnépszerűbb projektmenedzsment mítosz megtörtént