A mai vállalati környezet arra ösztönzi az affinitási csoportokat, hogy az alkalmazottak sokoldalúságot, sokféleséget és inkluzivitást adjanak munkahelyükön. Sokféle névvel érkeznek; caucuses, tanácsok vagy hálózati csoportok. Ezek olyan fórumok, amelyek olyan alkalmazottak, hallgatók, oktatók számára vonatkoznak, akiknek közös érdekeik, céljaik vagy ideológiáik vannak, és vallás, öntvény, testi fogyatékosság, életkor vagy szexuális irányultság égisze alá kerülnek.
Ezek a csoportok társadalmi funkciókat szolgálnak, és támogatási forrást jelentenek az alkalmazottak számára. Sok helyzetben felhívják a nemzet tudatosságát számos kérdésre, és segítenek az alkalmazottak felvételében és megtartásában. Sok vállalatban ezeket a csoportokat is integrálták a munkafolyamatba. Kapcsolatban állnak a vezetéssel, hogy megoldásokat találjanak a kérdésekre, és megtalálják a termékeik forgalmazásának módját is.
Az affinitási csoportok jellemzői
-
Szélesebb körűek
Az összes affinitási csoport nem azonos, mivel szerkezetük és szerepe a vállalat céljaitól, szerepeitől és politikájától függ. Programjaik a vállalati sokféleség és a befogadás eredménye. A programok összetettsége nagyban függ attól is, hogy a társaság milyen mértékben és hol helyezkedik el a sokféleség körébe. Általában azok a vállalatok, amelyek csak néhány éves múltra tekint vissza a sokszínűség-programokra, nem sokat kínálnak a növekedési és a strukturált affinitási csoportok szempontjából. Másrészt azok a cégek, amelyek évek óta affinitási csoportokat működtetnek, jobban szerveződtek, és az üzleti célok teljesítésére koncentrálnak, és látják, hogy a tehetségek minden nap táplálkoznak.
-
Változatosak
Ezeknek az affinitási csoportok természetükben sokféleségűek, mivel a tanulmányok azt sugallják, hogy hozzájárultak a kulturális tudatosság növeléséhez, a közösségi szolgálat előmozdításához, a termékteszt elvégzéséhez és a tehetségfejlesztés végrehajtásához. A társaságtól azonban függ, hogy milyen irányba haladnak ezek a csoportok, és milyen tevékenységi prioritást kapnak. Meg kell vizsgálniuk, hogy a csoportok követik-e a programba való beilleszkedést és sokféleséget. Egyensúlyban kell lennie a kulturális objektivitás és az üzleti célok között, függetlenül attól, hogy az affinitási programot választották-e, és amelyet az összes csoportnak be kell tartania. Rolddy Leyva, a Sodexo sokféleségének igazgatója szerint: „Minden nap alkalom számunkra, hogy munkavállalói affinitási csoportjainkat kihasználjuk a tehetségek megtartására és fejlesztésére, valamint egy befogadóbb és nyitottabb környezet megteremtésére. Ez nem könnyű feladat a menedzsment, de lehetséges támogatni a konkrét kultúrákhoz kapcsolódó értelmes programokat, miközben keményen összpontosítunk arra a szükségünkre, hogy fenntartsuk és növekedjünk a legjobb tehetségek minden háttérből. "
A tanulmányok kimutatták, hogy az affinitási csoportok befolyása miatt a sokszínűséget támogató vállalatok megnövekedett nyereséggel rendelkeznek, több ügyfelet kaptak és nagyobb piaci részesedést élveznek. Az affinitáscsoportok, mint gazdasági erőforráscsoportok (ERG) elősegítették a vállalatok számára az üzleti kapcsolatok kialakítását az ügyfelekkel, kapcsolatot tartottak fenn a különféle beszállítói csoportokkal, és segítik a vállalatokat a különböző vallású, kasztbeli vevők igényeinek kielégítésében. vagy etnikai csoportok. Például egy globális pénzügyi szolgáltató vállalatnak nehézségeket okozott az ázsiai ügyfelek elérése a nyelvi vagy kulturális akadály miatt. Ennek a nehézségnek a leküzdése érdekében az Ázsiai Munkavállalói Hálózat néven ismert cégcsoport kapcsolatot alakított ki az ázsiai közösségekkel és segített a társaságnak az ázsiai ügyfelek erős bázisának felépítésében.
Ezek az affinitási csoportok inspirációt generáltak a munkavállalók számára, és lépést jelentettek a karrierjük ösztönzésében.
-
Felfedezés szabadsága:
A munkaadók az affinitási csoportokba fektetnek be, hogy munkavállalóik számára platformot biztosítsanak a kifejezéshez és a szabadságuk érvényesítéséhez, kibővítsék gondolkodási képességüket, megtapasztalják a sokféleséget és befogadóvá váljanak a csoportokban. Ezek a csoportok viszont lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy megosszák közös céljaikat és ideológiájukat, hálózatot alkossanak és megbeszéljék egymást sok fontos kérdésben. Nyíltan beszélhetnek azokról a témákról, amelyekről heves munkatervük és határidejük miatt nem tudnak beszélgetni. A lehetőségek számukra is nyitottak, ha át akarnak költözni vagy át akarnak lépni más osztályokba. Az affinitási csoportok aktív tagjai sokoldalúságot és élénkességet nyújtanak életükben és munkájukban is, mivel szabadon kapják meg a dolgok felfedezését és különböző szempontokból történő megnézését. Emellett rendezvényeket szerveznek és előadókat hívnak fel, amelyek jó esélyt nyújtanak arra, hogy többet megtanuljanak, és megragadják az új készségeket, amelyek aggodalmukat jelentik.
-
A bizottság önkéntes célja:
Számos vállalat támogatja a közösségi szolgáltatások affinitási csoportjait is. Az alkalmazottak választhatnak úgy, hogy önként jelentkeznek a portfóliójukkal kapcsolatos közösségi munkákban, és táplálják képességeiket. Az önkénteseknek lehetősége nyílik arra is, hogy bármilyen szervezett rendezvényen felszólaljanak, amelyek elősegítik a prezentációs készségek kiépítését és növelik a bizalmat. Bár a szervezetnek megvannak a saját kritériumai az affinitási csoportok működésére és a bizottság munkája zajlik, de mindegyik feladat önkéntes számára aranyat eredményezhet. Tehát vegyen igénybe bármilyen akadályt, és nyerje meg erőfeszítései és hírneve jutalmait. A csoport összes tagjának együttes erőfeszítései szintén elősegítik a csapatszellem és egység kialakulását.
-
Szórakozás és megkönnyebbülés a feszültségtől:
A társult csoportok szintén remekül szolgálnak a munka nyomásának felszabadítására és a stressz megkönnyebbülésére. Van egy szórakozás, tudás, egység, együttműködés és teljes móka. A csoportok tagjai sokkal könnyebben érzik magukat a heves napi munkájuk után. Számos csoport koktél-fogadásokat, szemináriumokat és csoportos találkozókat szervez szórakoztatás és ismeretek céljából. Sokan kirándulásokat és túrákat is szerveznek.
-
Új tanulási tapasztalat:
Ha sajnálatát fejezi ki amiatt, hogy nem kap esélyt külföldi tanulásra, vagy meg nem tanulja a festményt vagy a zenét, amelyet már vágyakozott, az affinitási csoportok platformot nyújtanak álmai megvalósításához. Minden alkalommal, amikor ellátogat az Affinity csoport programjára, kaphat valamit vagy más dolgot tanulni és felfedezni sok különböző dolgot. Itt ingyenes vagy kedvezményes tanácsadási szolgáltatásokat és kedvezményeket is kaphat. A sokszínű környezetben megfigyelhető, hogy megváltozott a személyisége, és távolabbi és világosabb emberré vált, és életének mindennapi világán kívül lépett be a világba, amelyben kibővítené megértésének és tanulásának szintjét. Hát nem izgalmas, hogy olyan utakon halad át, amelyek kívül esnek a birodalmán, és megtapasztal valamit, ami jobb emberré tesz téged.
-
Maradjon kapcsolatban a kollégáival:
Az affinitási csoportokat arra is felállítják, hogy fellendítsék a csapatszellemet, és hogy önt és kollégáit egymáshoz közelebb, közelebb és elkötelezettebbé tegyék. A munka elhagyása után is kapcsolatban maradhat kollégáival. Ez elősegítené a támogatási csoport felépítését.
-
Legyen része a társaság döntéshozatalának:
A közösségi hálózatokból származó affinitáscsoportok a társaság stratégiáinak részévé válhatnak. Segítik a vállalatokat marketing erőfeszítéseikben azáltal, hogy megismerik a piaci tendenciákat, és megvizsgálják, hogy a termék eléri-e a célközönséget. Segítenek a vállalat felvételi folyamatában és a munkavállalói juttatások rendszerében is.
Az affinitási csoportokban a tagok támogatják egymást a problémák és kihívások leküzdésében. Segítik a munkavállalókat a helyes irányba történő elmozdulásban, a társaság által alkalmazott értékrendszer bevezetésében és követésében. Például sok meleg, leszbikus, biszexuális és transzszexuális ERG segített a munkavállalóknak a belső partnerség kialakításában és a munkavállalói juttatások növelésében, hogy versenyképesebbé váljanak. Taylor elmondása szerint az affinitási csoportok kritikus szerepet játszanak az alkalmazottak toborzásában és megtartásában. "Ha olyan kultúrájú embereket visz olyan helyre, amely nem a civilizáció központja, akkor attól tarthatnak, hogy nem fognak megfelelő kapcsolatokat létesíteni a közösség részévé válni". (Forrás: Science Magazine.org). A Novartis szintén magasabb rangú a szponzoráló affinitás csoportokban. Michelle Gadsden-Williams szerint 14 ERG-vel rendelkezik, és azt állították, hogy sokat haszonnal jártak el. „Mint minden társaságban, az ERG elsősorban egy amerikai jelenség, ám sok előnyt és sok energiát és szigorot látottunk az Egyesült Államokban. Államok. Tehát globálisan el akarjuk indítani őket ”. (Forrás: Science Magazine.org).
Nem kétséges, hogy a globalizált világban a vállalatok a sokféleséget és az integrációt fogadják el funkcionális alapterületükként, és mindent megtesznek annak érdekében, hogy az üzleti vezetők ne habozzanak mozgatni a vállalat ügyét. Az affinitási csoportok azok a fórumok vagy platformok, amelyek számos kört vagy lehetőséget kínálnak, amelyeket szélesebb körben ki lehetne használni a munkavállalók és a munkaadók számára. A csoport elején a fő cél csak az volt, hogy a munkavállalók növeljék megosztásukat és interaktivitásukat, de most kibővítették a kulturális láthatóságot, a szakmai lehetőségeket nyújtó lehetőségeket, valamint a munkavállalók és a munkaadók közötti kapcsolat megerősítését.