„A Leader a Hope kereskedője”, Napóleon Bonaparte.
A vezetés és a menedzsment a végtelen viták és viták alapját képezték egy hosszú ideig. Sok vezetői guru vágyakozta rá, hogy felfedezze, melyik módszer jobb az emberekkel való kapcsolattartáshoz. Sok tanulmány és kutatás ment be ebbe az egyre végtelen párbeszédbe annak felfedezésére, hogy melyik a kettő a jobb megközelítés az üzleti élet további lendületének megszerzése szempontjából.
Először is a vezetőség, amint a neve is sugallja, az üzleti különféle aspektusainak kezelésére vonatkozik, legyen az emberek vagy emberekkel kapcsolatos kérdések. A menedzsmentnek előre meghatározott szerepei vannak, amelyeket figyelembe kell venni. Minden szervezetnek van célja, amelyet el kell érnie, és a munkaerő várhatóan a napi napi elvégzésével teljesíti a vállalat céljait és munkáját, összhangban a szervezet politikájával.
A menedzser szerepe irányítani, irányítani és átvinni a munkaerőt a szervezet nagyobb célja felé. Munkatársaival együttműködve dolgozik a szervezet által kitűzött célok elérése érdekében, célja a vállalat által kitűzött célok elérése, és a szervezet nagyobb érdekeinek teljesítése érdekében.
Vezetés és menedzsment infographics
Nézze meg a vezetés és a menedzsment közötti különbséget a Vezetés és a Vezetési Jellemzők Infographics segítségével.
Itt jön a kontraszt a menedzser és a vezető között. Másrészről a vezetőt motivátornak, látnoknak tekintik, aki megcélozza a vállalat céljait vagy céljait. Motiválja és irányítja az embereket azáltal, hogy jobb holnapra ösztönzi őket. Látja, hol és hogyan tovább haladhat a társaság.
Ez a vezetői és vezetői képességek közötti különbség másik fontos szempontjához vezet. Melyik a leginkább a vállalat számára, a jobb a munkaerő számára, mely stílus jobban tiszteletben tartja ezt, mélyebben meg fogjuk érteni.
Ha arra a következtetésre jutunk, hogy melyik a jobb megközelítés, tegyük könnyebbé az Ön számára egyes pontok összegyűjtésével, amelyek mind a megközelítést, mind a kettő közötti különbséget szem előtt tartják.
A vezetés a motiváció vezetése.
A vezetés a munkavállalókat követõkké alakítja, a vezetõség pedig puszta beosztottává teszi
A vezetés az, hogy a dolgokat helyesen végezzék, a vezetés pedig a helyes dolgok elvégzéséről szól
A vezetés a kockázatkezelésről szól, a kockázatok minimalizálásáról
A vezetés proaktív menedzsment reaktív
A vezetés a személyes varázsa irányításáról szól, az irányítás gyakorlásáról
A vezetés hosszú távú menedzsment rövid távon
A legeredetibb különbség a vezető és a jászol között az, hogy a vezető példával vezet, ő motiválja az alkalmazottakat saját báját és karizmájával. Úgy kezeli a beosztottjait, mint a munkatársait. Ez az aura egy vezetőnek, amelyet az alkalmazottak elragadtatnak, hogy inkább neki, mint a cégnek dolgozzanak.
Bármely szervezet csak tégla és habarcs, és az emberek teszik azt, ami az. Ha az ügyvezetőnél van egy képes vezető, aki képes motiválni és elvégezni a munkát a saját felén, a munka már megtörtént, állandó jelentéstételre nincs szükség, sőt, állandó emlékeztetésre is nincs szükség. Az alkalmazottak elkötelezetteknek érzik magukat amellett, hogy a főnökökhöz dolgoznak, ami gördülő hatással van a teljes munka kultúrájára, és arra ösztönzi mindenkit, hogy adjon tőle telhetőt.
Amint azt John Quinvy Adams helyesen rámutatott ,
"Ha a cselekedeteitek másokat álmodozni, többet megtudni, többet tenni és még többé válnak, akkor vezető vagy."
Ajánlott tanfolyamok
- Professzionális PMP tanfolyam
- Online szoftverprojekt menedzsment képzés
- Online tanúsító tanfolyam az agilis projektmenedzsment területén
A vezetés a munkavállalókat követõkké alakítja, a vezetõség pedig puszta beosztottává teszi
Ha azt akarja, hogy az alárendeltjei lojalistákká váljanak, akkor feltétlenül be kell imboldanod a jó vezető tulajdonságait. A jó vezető nagyon bájos és képességei alapján képes a lehető legjobban kiaknázni alkalmazottját. A munkavállaló motiváltnak érzi magát egy ilyen személynél a kormánynál fellépni. A vezető nemcsak a szervezet javításán, hanem az alárendeltjeinek javításán is dolgozik, személyes érdeklődést mutat munkatársai céljaival és ambícióival szemben, és ennek megfelelően irányítja őket. Ily módon a munkavállalók válnak a legjobb lojalistáiként.
A vezetők, nem pedig a másik oldalon, annyira el vannak foglalva, hogy elérjék a napi célokat, hogy nem képesek megteremteni ezt a kapcsolatot az alkalmazottaikkal. Ezért a jászol alkalmazottai csak az ő beosztottjai, és nem a munkatársai, akik túlmutatnának a teljesítésük útján.
A vezető azt mondja: Együtt mindenkit megtehetünk, és mindenkit elvezetünk a sikerhez vezető úton, míg a menedzser irányítja és utasítja, és hagyja, hogy az alkalmazottak a saját útjukat léptessék.
A vezetés az, hogy a dolgokat helyesen végezzék, a vezetés pedig a helyes dolgok elvégzéséről szól
A vezetők bátor emberek, akik tudják, hogyan kell kezelni a különböző helyzeteket. A dolgok során sok probléma és kérdés merül fel, amelyek expromptúciókat képeznek, amelyekre nem feltétlenül készül fel vezető. Nagyon sok betegre van szükség, hogy helyesen cselekedjünk, még akkor is, ha az elején nem tűnik megfelelőnek.
Óriási figyelmet igényel egy olyan döntés meghozatala, amely a kezdetben nem tűnik megfelelőnek, vagy amelybe nem sok ember hisz.
A jászló viszont szeret biztonságosan mozogni, nem fogja magára vállalni, olyan döntés, amelyben nem biztos benne, vagy amely úgy véli, hogy visszadobhat.
Tehát, röviden, az önökben lévő menedzser utasítja Önt, hogy kövesse a cég pontos irányelveit, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy nem érik el a kívánt eredményeket. Míg a benned lévő vezető ösztönzi Önt arra, hogy tegye ezt a merész lépést, higgyen önmagában és vegye be a merülést anélkül, hogy elkerülné a közvetlen következményeket. Az ön vezetője arra kényszerít téged, hogy menjen el az útjától a siker elérése érdekében, és bizonyítsa, hogy nem arról szól, hogy mindig a helyes dolgokat csinálja, hanem inkább arról, hogy megtegye, amit a dolgok helyesen végeznek, és ha tévednek, akkor helyesre fordítja őket ítéletével és félelmével. szellem.
A vezetés a kockázatkezelésről szól, a kockázatok minimalizálásáról
Ez a menedzsment és a vezetők között a leginkább könnyedén megkülönböztető tény, ez az a jellemző, amelyen keresztül az ügyvezetők és a vezetők könnyen megkülönböztethetők.
Ronald Regan helyesen mondta: „A legnagyobb vezető nem feltétlenül az, aki a legtöbbet csinálja. Ő az, aki arra készteti az embereket, hogy csinálják a legnagyobb dolgokat. ”
A vezető nem fél a kockázatoktól, tudja, mikor és hogyan kell vállalni a kiszámított kockázatokat a szervezet javítása érdekében, míg a menedzser korlátozott mértékben képes minimálisra csökkenteni a kockázatokat, ha azok bekövetkeznek. Egy példával alátámasztva, ha a 22. fogás helyzete megérkezik, a menedzser szerepe lenne a probléma elkerülése, és ne engedje, hogy a hógolyó nagyobb kérdésbe kerüljön, míg a vezető elégséges ahhoz, hogy kiszámolt kockázatot vállaljon a probléma rendezésében vagy a kritikus megoldásában. probléma. Ilyen helyzetben a vezető nem is aggódna attól, hogy álláspontot képvisel alkalmazottja javításáért, és meggyőzi a szervezetet döntésének megfelelőségéről, mert amint azt mondják, a boldog alkalmazottak boldog vállalatokat alkotnak.
A vezetés proaktív menedzsment reaktív
A vezetők pragmatikus emberek, akik gyakorlati tapasztalattal bírnak vállalkozásuk minden egyes aspektusában. Nem várják meg, hogy a dolgok megtörténjenek, hanem maguk vállalják az elérendő célok felelősségét. A vezetők nem várnak utasításokat, hanem magukra vállalják minden olyan probléma megoldását, amely útjában áll a céljaik elérésében.
A vezetők ezzel szemben várják, hogy a dolgok megtörténjenek, és megtegye a szükséges lépéseket. A vezetők nem maguk vállalják a kezdeményezést, inkább egy problémára ülnek, mint maguk vállalják a vezető szerepet a probléma megoldásában. Ezeket a maguk által meghatározott előre meghatározott szerepek vagy az általuk meghatározott kritériumok korlátozzák, az általuk meghatározott szabványok arra kényszerítik őket, hogy elérjék a kitűzött célok paramétereit, és ne lépjenek túl. Alapvetően az a kényelmi zónában való munka. Ez nem azt jelenti, hogy nem képesek eloszlatni azt, amit tőlük kérnek, hanem csak azt adják meg, hogy egy adott időben mennyit várnak tőlük. Elsődlegesen nem érezik azt a szükségüket, hogy túllépjenek az eszközükön, hogy többet érjenek el, mint amennyit tőlük kérnek. A vezetõket viszont nem korlátozza a szabadulás. Úgy vélik, hogy kötelességük nemcsak azt elérni, amit a vállalat törekszik, hanem túllépni azon a képességükön, hogy magasabb szintű teljesítmény-követelményeket állapítsanak meg nemcsak maguk, hanem mindenki számára is.
A vezetés a személyes varázsa irányításáról szól, az irányítás gyakorlásáról
A vezetők gyakran társulnak bizonyos fajta karizmához, amely arra kényszeríti az embereket, hogy lojalistákká váljanak. A vezetők példát mutatnak, nem állnak sarkon, és utasításokat adnak, mint a vezetők. Személyes bájuk annyira hatékony, hogy követõik vannak, ellentétben a vezetõkkel, akik beosztottak.
A vezetők úgy alakítják ki a kapcsolatokat, hogy lehetővé tegyék az embereknek, hogy nekik dolgozzanak. Tudják, hogyan kell ellenőrizni az alkalmazottaikat és elvégezni a munkát, parancsra adják a tekintélyük tiszteletben tartását, míg a vezető megparancsolja a veleszületett mágiaképességüket, és az embereket inkább velük való munka felé vonzza, inkább nekik, ami éppen a menedzser törekszik.
A vezetés hosszú távú menedzsment rövid távon
A vezetõket látnokoknak nevezik, mivel képesek arra, hogy hosszú távú célokat tervezzenek és szervezzenek. Megértik, hogy bármely szervezet csak akkor lehet sikeres, ha teljesíti hosszú távú céljait. A hosszú távú célokat tovább osztják rövid távú vagy közeli célokba. A vezetők a vállalat nagyobb célja érdekében dolgoznak, és abban a folyamatban, ha bizonyos rövid távú célokat is fel kell áldozniuk, ezt nem is habozzák, mivel nagyon jól megértik, hogy az üzlet nagyobb érdeke érdekében elengedhetetlen, hogy menj bizonyos célokat.
Bár mindkét stílusban különbségek vannak, természetükben mindkettő ugyanazt a célt oldja meg, mindegyik nélkülözhetetlen a munkavállalók kezelésekor. Vannak olyan helyzetek, amelyek megkövetelik, hogy karizmatikus vezető legyen, és használja fel a személyes báját, és arra ösztönözze az alkalmazottakat, hogy tegyék meg ezt az extra lépést, hogy ezt a további mérföldet tegyék meg főnökének.
A menedzser ezzel szemben jól ismeri a szervezet mindennapi feladatait, és hozzáértő, hogy a munka elvégzése az alkalmazottaitól megtörténjen. Ő az, aki tudja, hogyan lehet a hajót vitorlázni minden áron. Minden menedzser célja, hogy jó vezető legyen, de jó vezetőnek először jó menedzsernek kell lennie. Teljes mértékben tisztában kell lennie a játék tetejével és ösztönöznie kell az alkalmazottakat.
Menedzserként való részvétel a munka előfeltétele, tehát, ha jó menedzser vagy, a munka fele már megtörtént, olyan, mintha jegesedés lenne a tortán, miközben a legmagasabb rangú vezetőnek lenni a cseresznye a tetején, amely ezt az extra élményt nyújtja.
A vezetők nem éheznek az elismerésért, engedik, hogy beszélgetésüket elvégezzék, és inspirálnak, és lelkesedést és pozitivitást keltenek beosztottjaikba, szavuk megtartásával. Bármely vezető legfontosabb szempontja az ígéretek betartása, ezzel cselekszik a vezetõ iránti bizalmat és meggyõzõdést, ami pozitív jeleket küld a munkatársaknak, hogy folytassák a jó munkát, mivel azt hiszik, hogy elismerésre kerülnek és erõfeszítéseik jogosan jutalmazzák.
Elsősorban vezetőként arra kell törekednie, hogy őszinte legyen a dicséretében és a szavaiban, hogy az alkalmazottak kapcsolatba kerülhessenek veled. A vezető az alárendeltjeit mint a családot kezeli, iránti érzetét fejezi ki a csapata iránt, aminek eredményeként az alkalmazottak nagyobb mértékben vesznek részt, sőt, a csapatban való részvétel a legmagasabb a többi közül.
Melyik főnök leszel? Az egyik, amely megköveteli a tiszteletet, vagy az, amely parancsot ad. A döntés a tiéd!!
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a Vezetés vs Menedzsment tevékenységeket, ezért csak keresse meg a linket
- Legfontosabb előnyök Marketing kutatás
- Teljesítménygazdálkodás vs értékelés - melyik a legjobb
- Hagyományos vs. dinamikus projektmenedzsment - 6 fontos különbség
- 10 fontos vezetői modell, amelyek sikeres vezetővé teszik Önt