Bevezetés az ötvenesekbe a Six Sigma-ban

Amikor a TOYOTA bevezette a sovány gyártást, senki sem gondolta volna, milyen stratégiai hatása lesz a feldolgozóiparra. Bármely folyamat kifinomulását a szervezettség és a tisztaság jellemzi. A hulladék csökkentése tehát a jól működő gyártási folyamatok létfontosságú eleme. A tipikus munkakörnyezet olyan, hogy nem lehet véletlenül viselkedni. Éppen erre van szükség ahhoz, hogy tisztában legyen az Sixs Sigma 5-ösével.

A Six Sigma kritikus megközelítést alkalmaz a termékek, folyamatok és szolgáltatások hibáinak azonosítására és kiküszöbölésére. Annak ellenére, hogy különbség van a Six Sigma és az 5s között, mindkettő végrehajtható folyamatosan a hatékonyság növelése érdekében. Míg a Six Sigma inkább adatközpontú analitikus megközelítés, addig az 5-ök tekinthetők gyakorlatibb és használhatóbb megközelítésnek, amikor a folyamatok / termékek / hibák észlelésének javításáról beszélünk.

Mi az 5s a Six Sigma-ban?

Az 5s alapvetően egy olyan koncepció, amely Japán országában az ipari háztartásban jött létre, és amely a folyamatos fejlesztés szervezeti filozófiájává vált. A napi munka fejlesztésére összpontosít, miközben bevonja a frontvonal folyamatcsoportjait. Az 5-öt ábrázoló szavak eredetileg japán szavak, és meglepő módon, angolra fordítva is az 's' betűvel kezdődnek. Fontos az a sorrend, amelyben ezeket a szavakat megértik. Ha ezt a sorrendet nem követik, akkor az optimális megoldásokat eredményezhet.

Melyek az 5S?

Az 5S az összes fejlesztés alapja és a vizuális munkahely kulcseleme. Nézzük meg, mi az öt.

1. Seiri vagy Sort:

Különböző típusú tárgyakat válogatni és rendben kell tartani. Ez a sorrend alapulhat méretükön vagy bármely más paraméteren. Attól függően, hogy melyik iparágon dolgozik, az „objektumok” egyértelműen vagy felcserélhetően használhatók. Például, ha logisztikai vagy szállítmányozási tevékenységet folytat, alkalmazhatja ezt az áruk és a futárszolgálat elválasztására; Ha divat befolyásoló vagy, akkor különféle ruházatot és szövetet válogathat, majd a kiegészítőket, ha programozó, akkor tudja, melyik számítógépes programozási nyelvet kell használni az adott alkalmazáshoz.

2. Seiton vagy sorrend:

Az objektumok munkahelyi rendezésének és rendezésének folyamata Seiton. A filozófia körül forog, hogy mindennek van hely, mindennek hely van. Ez ismét alkalmazható különféle iparágakban, attól függően, hogy mi a jelenlegi iparág.

3. Seiso vagy Shine:

Ebben a lépésben meg kell győződnie arról, hogy minden eszközük és tárgya tiszta, ügyes és nagyon minimalista változással készen áll a használatra. Például, ha egy élelmiszerboltot épít az úton, akkor tiszta asztalokat és székeket kell tartania a kimeneti nyíláson kívül, hogy "ragyogjon". Ha régi androidos telefonján dolgozik, dönthet úgy, hogy törli a nem kívánt dokumentumokat, képeket és fájlokat, ezzel megtakarítva a helyet vagy a fájlrendszert.

4. Seiketsu vagy Standardize:

Most, ha sok olyan funkció van, amelyet másolatot készítettek különböző helyekről, összerakhatja őket egy dologba. Ahelyett, hogy öt különféle raktárral rendelkezne a leltár karbantartásával, csak egy központi raktári rendszere is lehet. Ez sok költségmegtakarítást eredményezne a készlet karbantartása, valamint az áruk és eszközök szállítása szempontjából. Ahelyett, hogy négy vagy öt különféle fizetési struktúrát alkalmazna ugyanolyan tapasztalattal rendelkező gyári munkásai számára, gondolkodhat úgy, hogy csak egy egységes fizetési struktúrát alkalmazzon az azonos készségekkel és tapasztalatokkal rendelkező munkavállalók számára. Három különféle elemző eszköz használata helyett, amelyek elemzik az üzleti igényeit és ellátási igényeit, dönthet úgy, hogy támaszkodik egy olyan szoftverre, amely minden igényt kielégít és jelentést készít.

5. Shitsuke vagy Sustain:

Ez a szakasz biztosítja, hogy a dolgokat a megfelelő helyeken helyezzék el és tartsák, ismét rendezve, ahogy ennek a legjobb állapotban kell lennie, a szabványosítás teljes fenntartása mellett. Az 5s hatékonyan hasznos minden iparágban, különösen irodákban. Használható hulladék lerakására különféle rendszerekben és a folyamatok javítására gyors fejlesztési műhelyek révén, más néven Kaizens ; (egyszerűen azt jelenti, hogy „javítsunk” japánul).

Néhány fontos mutató

  1. A vizuális kommunikáció széles körű felhasználását igényli. A címkék, színek, szalagok és minden más azonnali azonosítást lehetővé tevő dolog rendkívül fontos. Sokkal egyszerűbbé és hasznosabbá teszik az alkalmazást.
  2. Mivel a folyamatjavítás nagyrészt a helyi optimalizálásra összpontosít, rendkívül fontos az 5S erőfeszítéseinek régiók szerinti egyértelmű megosztása.
  3. A hulladékgazdálkodás olyan folyamat, amelyet nem szabad csak a gyártásra korlátozni. Ugyanilyen fontos, hogy az 5S-t alkalmazzák az azonos stresszterületű irodai területeken. Az olyan apró dolgok, mint például a tárgyalóterem 5S tartása, segíthetnek a gyorsabb döntéshozatalban.
  4. Az 5S olyan tevékenység, ahol a monitorozás és az irányítás rendkívül fontos része. A menedzsmentnek ezért lelkesnek kell lennie az 5S által javasolt változásokon.

Az óvatosan gyakorolt ​​SixShma 5S-je sok előnyt jelenthet. Az 5S alapvetően a vizuális rendre, a tisztaságra, a szervezésre és a szabványosításra összpontosít. A munkakörnyezet megszervezése, valamint a hulladék és az értéktelen tevékenységek csökkentése növeli a minőség hatékonyságát és biztonságát. A jól megtervezett és hatékony munkahely általában arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy keményen dolgozzanak. Ez egy csapatépítő tevékenység, és a rendezvény sikere érdekében mindenki, aki különböző funkciókból áll, vegyen részt benne. Ezenkívül ez nem egyszeri tevékenység, hanem folyamatos folyamat. Ennek eredményeként javulhatnak a szolgáltatások, a biztonság, a jövedelmezőség és a biztonság.

Az 5S nem olyan tevékenység, amelyet csak akkor kell elvégeznie, ha valaki, például elnök meglátogatja a munkahelyét. Ez egy folyamatos és folyamatos folyamat. Ez a jelentős munkaerő, pénz és idő szempontjából jelentős beruházás megnehezíti bármely vállalat számára az 5S megközelítés alkalmazását. Ezért minden vállalatnak mérlegelnie kell az előnyeit és hátrányait, mielőtt bármilyen új stratégiai változást meghozna. Sok nagy cég bebizonyította ennek a technológiának a sokrétű használatát. A FORD, a TOYOTA a világon a legnépszerűbbek közé tartozik. Az új vállalatoknak meg kell próbálniuk elemezni ezeket a hibákat, és meg kell tanulniuk, mit kapták belőle.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató arra, hogy mi az 5s a Six Sigma-ban? Itt megvitattuk a fogalmakat, a meghatározást, a fontos mutatókat és azt, hogy mi a Six Sigma 5-ös. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. 20 Lean Six Sigma zöld öv tanúsítás
  2. Mi a PLC?
  3. Mi az NLP?
  4. Tudjon meg többet a minőségjavító eszközökről

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés