Hogyan definiálják a súrlódás-fejlesztést?
A Scrum a projekt vezetésének megközelítése, általában a szoftverfejlesztés területén. Az agilis helyzetben gyakran metodológiának tekintik, de jobb lenne, ha inkább mint keret, és nem a módszertan fogja fel a projektek irányítására. A Scrum fejlesztésében sprinttalálkozót szerveznek a várható eredmény leírására, amely feladat leíró jellegű elemekből áll, amelyekkel a következő sprintben foglalkozni kell. Ez különbözik sok más módszertantól, mivel jóval meghaladja az általános belépési és kilépési kritériumokat (ETVX), amelyek a legtöbb módszertanban érvényesek.
A súrolás fejlesztésének gerince
- A Scrum alapjainak alapja az önszerveződés és a kölcsönösen működő csapat működése. Az önszerveződésnek az az oka, hogy egy olyan csapatnak van, amelynek nincs előre kijelölt csapatvezetője a feladat elosztására minden csapattag számára, vagy arra gondol, hogyan lehet megoldani a problémákat, inkább egy Scrum-csoportban, az egész a csapat dönthet az eredménycélokról.
- A scrum-csoportot keresztfunkcionálisnak is nevezik, mivel minden csapattagnak megvan az álláspontja, hogy egy ötlet kezdetektől kezdve egészen a megvalósításáig és megvalósításáig eljuthasson. Most, az agilis fejlesztés során, minden Scrum-csapatnak két elkerülhetetlen szerepe van a megbeszéléseknek. Az egyik a ScrumMaster, aki útmutatóként működik az egész csapat számára, és arra ösztönzi a csapatot, hogy használja a Scrum módszertant a legmagasabb szintű termelékenység elérése érdekében. A második szerepe egy terméktulajdonos, aki képviseli az üzletet és vevőit. Ő irányítja a csapatot, hogy fejlessze ki a megfelelő terméket, ügyelve arra, hogy az az iránymutatásoknak megfeleljen.
Mi szerepel a súrlódás-fejlesztésben?
- A Scrum modellben a projektek mindig egy sprint-sorozaton keresztül haladnak, folyamatosan tartva az Agile módszert, a sprint-eredmény csak az időkeretet tartalmazza, maximálisan egy hónapig, és legalább két hétig, ami gyakoribb és gyakori.
- A Scrum development minden támogatója felszólítja a jól megtervezett találkozót a sprint megkezdésekor. Ez egy lépés, ahol minden csapattag megtudja, hány dolgot tudnak elkötelezni, és elküldik egy sprint-hátralékot.
- A sprint-lemaradás a sprint során elvégzendő feladatok sorozata. Amikor egy Agile Scrum sprint fut, a csapat a funkciók kis töredékén dolgozik, az ötlet kezdetektől kezdve a kódolásig, majd a funkcionalitás teszteléséig. Később, a végén, a kész funkciókat nem csak elkészítik, hanem kódolják, tesztelik és jól integrálják a folyamatban lévő termékbe vagy a rendszerbe.
- Minden csapattagnak meg kell jelennie a napi Scrum találkozón, amelyen a Scrum mester és a terméktulajdonos is részt vesz. Ez a rövid ülés általában legfeljebb tizenöt percig tart. Ezen a találkozón minden csapat tagja beszél arról, amit elõzõ nap alatt elértek, mit fognak cselekedni azon a napon, ami végül kitalálhatja és azonosítja a haladás fõbb akadályait.
- A Scrum fejlesztési modell gondoskodik arról, hogy a napi találkozók segítsék a csapat munkájának szinkronizálását. Megbeszélik a sprint-találkozón végzett munkát az előrehaladás és a kód tesztelésének figyelemmel kísérésére. A sprint végén az egész csapat sprint áttekintést készít, amelyen új funkciókat és fejlesztéseket mutat be a terméktulajdonos és bármely más főbb érdekelt fél, ha vannak. Időnként ezek az érdekelt felek körében az emberek és a terméktulajdonosok adnak olyan konstruktív visszajelzéseket, amelyek teljes mértékben befolyásolhatják és befolyásolhatják a következő sprintot.
- Ez a visszacsatolás, amely a Scrum szoftverben létezik, jelentős változásokhoz vezethet a funkcionalitás újonnan szállított aspektusában, bár valószínűleg eredményezheti a termékmaradvány elemeinek megreformálását, megváltoztatását vagy módosítását.
- Van egy másik olyan tevékenység, amelyen a Scrum fejlesztési projekt menedzsmentje aktívan dolgozik, és amelyet sprint-retrospektívának hívnak, amelyet minden sprint végén tartanak. A találkozón az egész csapatnak részt kell vennie, amelybe a fentiekben említettek szerint a terméktulajdonos és a ScrumMaster is tartozik. A találkozó aranyos esély arra, hogy ötleteket és megbeszéléseket terjesszen elő a legutóbb véget ért Sprint-ről, valamint javítandó hibákon és a még felfedezésre váró és fejleszthető lehetőségeken.
A súrolás fejlesztésének alapelvei
Nézzük meg néhány, a Scrum fejlesztésére vonatkozó alapelvet:
- Önszervezés: A csoporttagok közötti egészséges tulajdoni hányad megteremtése érdekében az önszerveződés gyakorlata kulcsfontosságú. Ez egy nagyon ösztönző környezetet teremt, ahol az innováció és a növekedés együtt jár.
- Együttműködés: Ez az együttműködés és a szoftverfejlesztés alapvető tulajdonságaival való szinkronban történő együttműködés. A projektmenedzsmentet az értékteremtés forrásának tekinti, amelynek csapata a maximális értékek és a magas hatékonyság érdekében dolgozik.
- Idő-ökölvívás: Az idő-ökölvívás koncepció arra helyezi a hangsúlyt, hogy az idő itt korlátozott erőforrás, és előre nem látható korlátozás lehet. Az egyik fontos szempont, amelyet itt teljesen behatárolunk, a napi sprint és a felülvizsgálati találkozók.
- Iteratív fejlesztés: Ez az utolsó elv nagy hangsúlyt fektet a változások kezelésére, szabályozására és a változások zökkenőmentes átadására. Ebben a lépésben az állandó iterációk adnak gyümölcsöt a jobb vevői termékek elkészítéséhez, összhangban az igényeikkel. Meghatározza továbbá, hogy a szervezet felelősségei vannak az iteratív fejlesztésben.
Következtetés
A Scrum egy agilis módszertanon alapuló folyamat, ahol az egyéneknek megengedik maguknak, hogy a lehető legrövidebb időn belül összpontosítsanak az üzleti célok elérésére. Nagyon gyorsan megteszi, amikor a működő szoftver ismételt ellenőrzésein figyelembe veszik a minőséget és az előrehaladást. A súrlódás-fejlesztés leginkább azokra az igényekre vonatkozik, amelyek valószínűleg idővel megváltoznak és állandó felügyeletet igényelnek, amely általában nem ismert a projekt kezdetén.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a Scrum Development-hez. Itt megbeszéljük a gerinc, a bevonás és a súrlódás-fejlesztés alapelveit. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Tanulja meg Scrumot Jirával
- Agilis munkavégzési módok
- Bevezetés az agilis gyakorlatokba
- Scrum alapelvek
- A Scrum Irányítópult 7 legfontosabb tulajdonsága