Bevezetés a Six Sigma sárga övbe

A Six Sigma egy technika, amellyel kiküszöbölhető a nemkívánatos folyamat az üzleti minőség javítása érdekében. A Six Sigma egy fegyelmezett és adatközpontú technika, amellyel kiküszöböli a folyamat hibáit és hiányosságait, amelybe bevezetik, a folyamat összköltségének ellenőrzése, a minőség és a vevői elégedettség javítása érdekében. Ez egy mérésen alapuló módszertan, amely a fejlesztésekre és a variációk csökkentésére összpontosít azzal, hogy eltávolítja vagy eltávolítja a hulladékot vagy a hibákat azon a folyamaton, amelyre alkalmazzák. A Six Sigma alapvetően a lean módszertan továbbfejlesztett változata, így egyes helyeken is ismert, mint a lean six sigma módszertan. Ebben a témában megismerjük a Six Sigma sárga övet. Ez egy lépésről lépésre történő folyamat, amelynek saját hierarchiája van, amelyet az alábbiakban mutatunk be:

1. ábra: Hat Sigma tanúsítási hierarchia

Különböző övek a Six Sigma-ban

A Six Sigma professzionális tanúsítás azok számára, akik fel akarják fedezni a minőség és a folyamat fejlesztésének területét. A hat szigma tanúsítás hierarchiáját a fenti ábra szemlélteti, és a hat szigma különböző hevedereinek részleteit az alábbiakban ismertetjük:

  1. Bajnok : Ezek az emberek úgy gondolják, hogy a minőség a folyamat mindegyikén felül áll. A bajnokok a Black Belts és más szervezetek mentorjai, oktatói és edzői.
  2. Mester fekete öv : A Mester Fekete Öveket vagy az MBB-t egy szervezet bajnokai támogatják. Általában a szervezet felső vezetésének alkalmazottai.
  3. Fekete övek : A fekete öveket a mester fekete övek és a bajnokok támogatják. A fekete öv szakemberei végeznek egy hat szigma projektet a bajnok és az MBB irányítása alatt.
  4. Zöld öv : A hat Sigma zöld öv szakemberei foglalkoznak egy hat szigma projekttel részmunkaidőben. Csapattagként dolgoznak, hat szigma csapatvezető felügyelete mellett.
  5. Sárga öv : A sárga övvel minősített jelöltek a Six Sigma belépő szintű szakemberei, akik alapvető ismeretekkel rendelkeznek a Six Sigma koncepcióiról és módszertanáról. Ők azok, akik segítenek a zöld övvel tanúsított szakembereknek egy szervezeten belül.

A Six Sigma Yellow Belt tanúsítvány azoknak a jelölteknek szól, akik karrierlehetőséget szeretnének folytatni a minőségi szektorban. Nincsenek alkalmassági kritériumok a sárga öv tanúsításának megkezdésére. A sárga övvel tanúsított szakemberek a csapat tagjai, amelyek segítséget nyújtanak a szervezet zöld öv szakembereinek a folyamat minőségének javításához. A Six Sigma sárga övvel tanúsított szakemberek alapvető ismeretekkel és ismeretekkel rendelkeznek a Six Sigma fogalmakról, mint például a DMAIC, valamint a minőségfejlesztéshez és a minőségjavításhoz szükséges minőségi eszközökhöz egy szervezeten belül.

A Six Sigma sub módszertana

Hat szigma alatt két sub módszertan létezik: DMAIC és DMADV. A minőségmenedzsment belépési szintjének képviselőjeként egy hat szigma sárga övvel tanúsított szakembernek jól kell ismeri a következő két módszertant:

DMAIC : A DMAIC a meghatározást, mérést, elemzést, javítást és vezérlést jelenti. A DMAIC a meglévő rendszerek fokozatos fejlesztésének technikája, amely a meghatározott minőségi szabványok alá esik.

DMADV : A DMADV a meghatározást, mérést, elemzést, tervezést és ellenőrzést jelenti. A DMADV egy olyan fejlesztési technika, amelyet az újonnan kifejlesztett folyamat és termékek minőségi színvonalának javítására és fenntartására használnak.

Mint fentebb említettük, nincsenek rögzített alkalmassági kritériumok a hat szigma sárga öv tanúsítására. Azok a jelöltek, akik a minőségirányítás területén karriert szeretnének szerezni, és alapvető ismereteket szeretnének szerezni a hat szigmagyakorlatról, elnyerhetik a sárga öv tanúsítását. A sárga öv vándorlóinak be kell tartaniuk az LPAC szabályt a sárga öv tanúsításánál, amely a Tanulás, előkészítés, alkalmazás és tanúsítás kifejezést jelenti.

2. ábra: LPAC szabály

A Six Sigma Yellow Belt képesített szakember a következő feladatokat látja el:

  • A Sárga Öv alapvető ismeretekkel rendelkezik a Six Sigma koncepcióiról és gyakorlatáról.
  • A sárga öv szakemberei a zöld övek és a fekete övek iránymutatásai szerint dolgoznak egy szervezeten belül. Egyedül nem vezetnek projekteket, csakúgy, mint a zöld és a fekete öv.
  • A Sárga Öv alapvető csapattagként vagy tárgyi szakértőként (KKV) gyakorolja a DMAIC és a DMADV projektet vagy folyamatot. Segítik a zöld öv vagy a fekete öv szakembereit a folyamatáramlás fejlesztésében, segítenek az adatok elemzésében, megkönnyítik a szimulációt és a folyamat fejlesztését.
  • A Sárga Övek gyakran felelősek kisebb folyamatok fejlesztését célzó projektek vezetéséért, Lean eszközök használatával vagy a bevált gyakorlatok megosztásáért folyamataikban.
  • Bármely projekthez a Sárga övek azok a személyek, akik a megfelelő folyamatok szakértői vagy tárgyi szakértői (KKV-k), és akik szintén megismerik a Six Sigma-t. Ezek a folyamat alapját képezik, és a szakértelem felhasználásával segíthetnek a Six Sigma folyamatok bezárásában tartani. Az önálló karrier érdekében a hat szigma tanúsítvánnyal rendelkező sárga öv szakembereinek kitéve, hogy a Tájékoztatást a folyamatfejlesztési lehetőségekhez irányítják, hihetetlen előnyökkel járva az önmegértés szempontjából.

A Sárga Övek széles körű ismeretekkel rendelkeznek a Six Sigma gyakorlatokról és koncepciókról, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy számos munkakörbe beilleszkedjenek, mint például az Operations Manager, a Process Engineer, a Quality Engineer, a Quality elemző, az Business Process Analyst és az Supply Chain Manager. A Lean Six Sigma Yellow Belt átlagbére 67 000 és 99 000 USD között mozog, ami nyilvánvalóan változik a jelölt tudása és tapasztalata alapján. Emellett a sárga övvel tanúsított szakember munkalehetősége döntő tényező a fizetés szempontjából. A hat szigma sárga szalag tanúsítása nagyszerű belépést és ígéretes karriert jelent a minőségirányítási szektorban. A hat szigma sárga öv azok a talapzat tagjai, amelyek nélkül a zöld övek vagy a fekete övek nem tudnák a hat szigma módszert alkalmazni egy folyamatra. A Six Sigma sárga öv tanúsítása nemcsak az üzleti folyamatok javításában és a hatékonyság növelésében segíti a tanulókat, hanem azt is megtanítja a vágyalónak, hogy azonosítsanak mindenféle hulladékot vagy az üzleti életben nemkívánatos - mint például a hibákat, az elvesztett tehetségeket, a készletproblémákat és a túltermelést. Bárki, aki rendelkezik a Six Sigma tanúsítvánnyal, azonosíthatja ezeket a hegyes pontokat, és a leghatékonyabb és eredményorientáltabban kezelheti őket.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a Six Sigma sárga övhez. Itt tárgyaltuk a Six Sigma-ban a különféle övek és sub módszertanokat. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. 20 Lean Six Sigma zöld öv tanúsítás
  2. Építési projekt menedzsment
  3. 5 s a Six Sigma-ban
  4. A projektmenedzsment szakaszai

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés