Bevezetés a Scrum alapjaiba
A Scrum alapjai egy egyszerű folyamat, amely elősegíti a darabokat és az iterációt a termékek elkészítésében, a változó piaci igényeknek, valamint a szervezet szigorú céljainak való megfelelésben.
Szerepek egy söpredékben
A scrum csoport három szerepből áll: egy terméktulajdonos, a fejlesztői csapat és egy Scrum Master.
1. A termék tulajdonosa:
- Szervezeti jövőkép létrehozása.
- A vállalkozás reprezentációja, és jelzi a befektetés megtérülését.
- A látást továbbítja az érintett csapatoknak.
- A lemaradás tulajdonosa.
- A piacot prioritássá teszi.
- Ez a csapatok döntéshozója.
- Közvetlen közvetítés a csapat és az ügyfelek között az igényeknek megfelelő és megfelelő időben történő teljesítés érdekében.
2. Fejlesztési csapat:
- Önálló menedzsment - a csapatot saját irányítják, és a munka frontján kölcsönösen meghozzák a döntést.
- Független - a csapat felhatalmazást kap arra, hogy saját döntéseit meghozza.
- Nincs kijelölés - a csapatnak nincs kijelölése, és minden tag rendelkezik a szükséges készségekkel a szükséges munka elvégzéséhez.
- Kis csapatok - a fejlesztési csapatok ideális esetben kicsi, 5-9 tagúak.
3. A Scrum mestere:
- Vezető - A csapatokat egyezteti a scrum basic különböző aspektusaival kapcsolatban, útmutatást ad nekik a munka előtti lépésekhez, és ezáltal kihasználja a scrum előnyeit.
- Segít az akadályok felszámolásában - Segít a fejlesztési csapatoknak a haladás útján lévő összes akadály eltávolításában, és segít fejlődni.
- Az együttműködés módjait határozza meg - megkönnyíti a csapatot mindazzal, amire szüksége van a végső termék szállításához.
- Segít a csapatok biztonságában maradni - Biztosítja, hogy egyetlen külső tényező sem befolyásolja a csapatot.
A súrlódás tárgyai
A dokumentációt a munka előrehaladására használják, nem pedig az együttműködésre. A működő szoftver mindig méri ezt a haladást. A scrumban lévő dokumentáció csak négy fő leleteken keresztül történik, nevezetesen: Termékmagasság, Sprint-elmaradás, növelés és a Kész meghatározása.
1. A termék elmaradása:
- A piaci igények szerint alakul.
- Felsorolja a minőségi termékek szállításához szükséges összes követelményt.
- Ezt folyamatosan frissíti.
2. A sprint lemaradása:
- A termékmaradvány-elemek részhalmaza, és egy sprintben fejeződik be.
- Az elemeket apró darabokra osztják.
- Középpontjában a munka egyetlen sprintben történő szállítása volt.
- Segít a munka rangsorolásában az ügyfél és a végső teljesítés igényei szerint.
- Segítsen a csapatoknak az előrehaladás felügyeletéhez, és biztosítsa a célok összhangját.
3. Terméknövekedés:
Az egyes sprint végén elvégzett munkát növekedésnek nevezzük. Minden iteráció végén kapunk egy terméknövekedést (PI), amely megígéri, hogy értéket fog nyújtani, és végül megkapjuk a kívánt terméket.
4. Mi történik?
Az „elvégzés meghatározása” egy áttekintésben azt jelenti, hogy segít a csapatoknak meghatározni egy elvégzett munkát. A csapatok így tudják becsülni a munka befejezésének mértékét.
Tevékenységek a Scrum alapjaiban
A súrlódási tevékenységeket iterációkban hajtják végre, és időt igényelnek az előkészítésre, valamint az összes tanulás felhasználására.
Scrum tevékenységek a következők:
- A termékmaradvány finomítása
- Sprint tervezés
- Napi scrum
- Sprint áttekintés
- Sprint retrospektív
1. A termékmaradás finomítása:
- Kihúzza a termékmaradványokat, amelyek már nem prioritások.
- Tartalmazza a termékmaradvány elemeket, amelyek már nem prioritások.
- A termékmaradvány elemeket felosztja darabból.
2. Sprint tervezése:
- Tárgyalja a termékmaradvány elemeit a termék tulajdonosának jelenlétében.
- Ez lehetővé teszi a munkafolyamat érett megértését.
- A kisebb tételeket prioritási alapon fejezi be.
- A munka megtervezése és befejezése megfelelő.
A fenti követelmények teljesítésének biztosítása érdekében a következőket kell tennünk:
- Milyen munkát kell tennie?
- Hogyan kell elvégezni az azonosított munkát?
3. Scrum napi ülése:
A napi scrum egyfajta találkozó, amelyet minden reggel tartanak, legfeljebb 15 percig. Ezt más néven a napi stand-up találkozónak hívják. Magába foglalja:
- Mi volt a tegnapi munkám?
- Mi lesz a mai hozzájárulásom?
- Van valami gond, amely félbeszakít közöttük?
4. A Sprint áttekintése:
- A munkafolyamat megfelelő bemutatása a termék jellemzőinek magyarázatával.
- A termékről szóló visszajelzés, amely lehetővé teszi számunkra, hogy megismerjük a beadható anyag hiányosságát, amelyen meg lehet dolgozni.
- A takarítómester összehívja a résztvevő csapatokat és az összes érdekelt felet, hogy megvitassák a kifejlesztett terméket és a követett munkafolyamatot.
5. Retrospektív Scrum elemzés:
- A csapat áttekinti és megkérdezi, mi ment jól az együttműködés, a tervezés, a folyamat és az eszközök szempontjából
- Megtudják a hiányosságokat, és segítenek javítani a folyamatot és az érintett csapattagok kompetenciáját.
- Megtervezik és határozott álláspontot képviselnek az egyik sprintről a másikra történő továbbjutásban.
- A csapat gondoskodik arról, hogy az egész munkaciklus a szülésig minden alkalommal improvizálódjon.
A három kérdés, amelyet minden csapattagnak meg kell válaszolnia:
- Mit kell tennünk?
- Mit kell tennünk?
- Mit kell tennünk?
Következtetés:
- Annak ellenére, hogy annyira pontos és hatékony, a scrumnak megvannak a saját korlátozásai:
- Ilyen kiterjedt keret kialakítása nehéz a földrajzilag szétszórt csapatok számára.
- Egy ilyen kiterjedt keret nem működik azon csoportok esetében, amelyek tagjai speciális készségekkel rendelkeznek.
- A külső tényekkel kapcsolatos egyes szempontok nem ellenőrizhetők.
- Egy ilyen keret nem illeszkedik néhány termékhez, mivel ezek speciális tulajdonságokkal rendelkeznek.
Ajánlott cikkek:
Ez egy útmutató a Scrum alapjaihoz. Itt tárgyaljuk a Scrumban betöltött szerepeket, a scrum tárgyait és a Scrum különféle tevékenységeit. A következő cikkeket is megnézheti további információkért -
- Agilis termékmenedzsment
- Hatálykezelési terv
- Scrum Essentials
- Agilis menedzsment