Bevezetés az agilis fejlesztési ciklusba

Az agilis fejlesztési ciklus vagy az agilis szoftverfejlesztési életciklus az agilis projektmenedzsment módszertanának a szoftverfejlesztési folyamatba történő bevezetésének módszere. Az agilis szoftverfejlesztési ciklust néven ismerik vagy növekményes szoftverfejlesztési életciklusként, mivel a szoftverfejlesztés az iterációkból való folyamatos tanuláson alapul. Az agilis módszertan a tervezési és menedzsment technikák egy sorának végrehajtására szolgáló módszer, amely a projekt követelményeinek megfelelően a feladatok iteratív és inkrementális végrehajtásán alapul. Az agilis gyakorlatok a csapatmunkára koncentrálnak, lehetővé téve a csapatok számára, hogy egy projekten dolgozzanak, és a szoftverfejlesztés során módosításokat és változtatásokat hajtsanak végre a projekt céljának hatékony elérése érdekében.

Az agilis fejlesztési ciklus fázisai

Az agilis fejlesztési életciklus öt különböző szakaszra osztható, amelyek a következők:

1. Koncepció / Cél:

Ebben a fázisban a kliens igénye és az interakció alapján a szoftver célja és a felhasználói felület megjelenésének módja befejeződik. Ezenkívül meghatározza az üzleti lehetőségeket és a projekt befejezéséhez szükséges időt. Ez a szakasz tehát világosan tisztázza az ügyfél elvárásait a projekttel kapcsolatban

2. Bevezetési / azonosítási követelmény:

A projekt befejezése után a kezdeti követelmények a következőket tartalmazzák:

  1. A csapat tagjai (UI / UX tervezők és fejlesztők)
  2. A kezdeti támogatás és az alap összegyűjtése
  3. A fejlesztés modellezése az építészeti stratégia és folyamatábrák segítségével

3. Építés / Fejlesztés / Iteráció:

A fejlesztői csapat most kezdi el dolgozni a szoftver fejlesztésén az első iteráció alapján, hogy az első sprint végén működő terméket állítson elő minimális funkcionalitással, amelyet folyamatos javításokon mennek keresztül a véglegesítésig. Ebben a szakaszban a következő lépéseket hajtjuk végre:

  1. Csapat társulás az érdekelt felekkel / ügyfelekkel.
  2. Az iterációk és funkcionalitások prioritása és megvalósítása.
  3. Minden iteráció / sprint ellenőrzése és fejlesztése.
  4. A működő megoldások rendszeres kiadása.
  5. Tesztelés minden lépés befejezésekor a minőség biztosítása érdekében.

4. Gyártás és tesztelés:

A végtermék / szoftver kiadása előtt a szoftvert a minőségbiztosító csoport teszteli, hogy felfedezzen minden hibát, hibát, hibát vagy hibát, és rögzítse a győzelmeket és veszteségeket. Ez a szakasz támogatja a folyamatban lévő szoftver kiadást és az ügyféltől és a felhasználóktól érkező visszajelzéseket is. Az ügyfél és a felhasználók útmutatást kapnak a szoftver használatához. Ez a fázis akkor ér véget, amikor a kiadás előrevonulásra kerül. A gyártási és tesztelési szakaszban elvégzett különféle feladatok a következők:

  1. A rendszer tesztelése és hibakeresése.
  2. A rendszerfejlesztés és a felhasználói dokumentáció befejezése.
  3. A felhasználók irányítása és képzése.
  4. Telepítse a rendszert.

5. Nyugdíj:

Ez a fázis a rendszer leszerelésének vagy a napfénynek a beállításáról szól. A régi vagy a meglévő rendszereket eltávolítják és helyettesítik az új rendszerekkel / szoftverekkel, amelyek minimális hatással vannak az üzleti működésre és biztosítják a folyamat zökkenőmentes áramlását. A rendszer kiadásának különböző okai vannak a nyugdíjazási szakaszban, ideértve:

  1. A kiadás már nem támogatott.
  2. A rendszer elavulttá vált.
  3. Az üzleti modell javítása érdekében a rendszert frissíteni kell egy újabb verzióra.

Az agilis módszertan a megfelelő termék kifejlesztésére koncentrál, minimális költséggel és hiba nélkül. Az agilis fejlesztési ciklus a folyamatos fejlődésről és a fejlesztési ciklus kialakulásáról szól. Átfogja a változásokat, amíg az ügyfél elvárásai teljesülnek. Az alábbiakban bemutatjuk az Agile Módszertan használatának néhány előnyeit:

1. Megengedhető módszertan:

A dinamikus részvétel, támogatás és együttműködés sokkal kellemesebbé teszi az agilis fejlesztői csapatokat. Izmos modulok, hosszú jelentések és hosszú projekttervek helyett az Agile kis műhelyekre, sprintre, feladat-orientált beszélgetésekre és a hatékony időgazdálkodásra összpontosít a projekt befejezéséhez. A csapat tagjai felhatalmazottak arra, hogy a hatékony döntéshozatalra meghozzák a megfelelő döntést. Így az Agilis Fejlesztési Ciklus segít magasan motivált, teljesítményorientált csapatok felépítésében, amelyek szorosan együttműködnek.

2. Átláthatóság:

Az érdekelt felek / ügyfelek részt vesznek a fejlesztés életciklusának minden iterációjában az agilis folyamatban, folyamatos konstruktív visszacsatolásokkal és felülvizsgálati ülésekkel, hogy elvárásaiknak megfeleljenek, és átláthatóságot teremtsenek a projekt fejlesztési folyamatában.

3. Előrejelzés és időben történő kézbesítés:

A sprint és iterációk előre megtervezése és alapos megvitatása a várható időben vagy azt megelőzően előrelátható és időben történő szállítás érdekében. Megjelenik a ragyogó csapatszellem, és a csapattagok várakozása a kiadás kiadásakor jól látható az Agilis Fejlesztési Ciklusban.

4. Számított költségek és ütemterv:

Mivel a Sprint rögzített időtartamú, a költség kiszámítható a munka mennyiségéhez képest. Mivel a becsléseket minden Sprint előtt megkapják az ügyfélnek, az egyes szolgáltatások hozzávetőleges költségeit az ügyfél egyértelműen megérti, segítve a további intézkedések meghozatalában.

A szoftverfejlesztés zökkenőmentes működésének fejlesztési alapelvei:

1. Vevői elégedettség korai és következetes kézbesítés útján : Az ügyfél igényeinek teljesítése kiemelt fontosságú azáltal, hogy egy hatékony megoldást kínál az ügyfél által kiválasztott módon, minimalizálva a sprint befejezéséhez szükséges időt.

2. Átfogja a változásokat és nyitva áll a fejlesztésre : Az agilis fejlesztés elfogadja azt a javaslatot, amely hatékony a megfelelő termékfejlesztés szempontjából. Így az agilis fejlesztés rugalmasságot biztosít a változásoknak a fejlesztés második felében, néhány merev stratégiával szemben.

3. Összpontosítva arra, hogy a Hefty Darabot rövid sprintekre bontja : Az agilis funkciókat úgy osztja meg, hogy a projektet rövid fix időtartamú sprintre osztják, hogy biztosítsák a működő megoldás időben történő kézbesítését az ügyfél számára.

4. Nagyszerű együttműködés az emberek és a fejlesztők között : Az agilis fejlesztési ciklusban az érdekelt felek és a fejlesztők szorosan együttműködnek a siker elérése érdekében. Így az Agile bemutatja az emberek és a technológia ragyogó társulását.

5. Az átláthatóság biztosítása a szemtől szembeni megbeszélések segítségével : A szemtől szembeni megbeszéléseket ösztönzik a konstruktív visszajelzések és a folyamatos fejlesztések érdekében, hogy megfeleljenek a kitűzött elvárásoknak és a minőségbiztosításnak.

6. Minőségi termék előállítása : A szoftver / termék szigorú minőségi tesztelésen esik át a bevezetés előtt annak érdekében, hogy kiküszöböljék a hibákat és hibákat az üzleti műveletek zökkenőmentes működése érdekében.

7. Fenntartható fejlődés : Az agilis fejlesztési ciklusban a munka rövid rögzített időtartamú sorozatban történik a termelékenység és a jobb eredmények biztosítása érdekében. A termék megfelelő ütemben történő fejlesztése döntő fontosságú az agilis projektmenedzsment sikeréhez.

8. A legjobb formatervezés és a kiváló technológia biztosítása : Az agilis fejlesztési ciklusban a kód finomítása nem kényszer, mivel a kód automatikusan javul minden iterációval. A súrolóeszközök használata tovább gyorsíthatja a folyamat sebességét, így kevesebb idő alatt több munkát érhet el anélkül, hogy a minőség veszélyeztetné.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató az agilis fejlesztési ciklushoz. Itt megvitattuk az agilis fejlesztési ciklus koncepcióját, fázisait, alapelveit és módszertanát. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. Projektmenedzsment életciklus
  2. Mi az agilis programozás?
  3. Mi az Agile és Scrum?
  4. Agilis Scrum interjúkérdések

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés