Mi az agilis fejlesztés?
Az Agile Development egy olyan szoftverfejlesztés, amely most nagyon meleg, bár az 1990-es évek közepén kezdődött, és amelynek együttműködési erőfeszítései az önszerveződő és többfunkciós csapatok, valamint az ügyfelek / végfelhasználók, és amelyek alapján az igények és a megoldások fejlődnek. Ösztönzi a változások gyors és rugalmas reagálását az adaptív tervezés, a korai megvalósítás, az evolúciós fejlődés és a folyamatos fejlesztések támogatásával.
Mivel alkalmazkodik az állandóan változó üzleti környezethez, az Agile Software Development módszertan a közelmúltban jelentős vonzódást ért el az IT osztályokon belül és kívül.
Az Agile-t a szoftverfejlesztés más megközelítéseitől külön-külön a munka elvégzésére és az együttműködésükre összpontosítják. Annak ellenére, hogy menedzserük van, az agilis szoftverfejlesztő közösség az együttműködésre és az önszervező csapatra összpontosít, akik képesek megtudni, hogyan fognak előre lépni, és magukhoz közelítik a dolgokat.
Az Agile szoftverfejlesztési módszertan alkalmazásával a szervezetek nagy sikereket érnek el az ügyfelek igényeinek gyors ütemű változásainak teljesítésében, és iteratív megközelítést kínálnak a szoftver tervezéséhez és fejlesztéséhez. Az Agile Software lehetővé teszi a működő szoftverek gyors és gyakori szállítását, lehetővé téve a csapatok számára, hogy megbontják a hosszú igényeket, felépítsék és teszteljék a kisebb szegmenseket.
Az agilis fejlesztési folyamat fontos jellemzői
- Sprint: Ez egy iteratív fejlesztési ciklus, ahol az igényeket rendszeresen finomítják úgy, hogy a munkát apró és emészthető darabokra bontják.
- Scrum Találkozók: Ez a csapat erősen együttműködő munkamódszere.
- Az agilis fejlesztési folyamat „ellenőriz és adaptál” megközelítést eredményez a belső és külső érdekelt felekkel a termékek és szolgáltatások gyakori felülvizsgálata révén.
- A befektetőkkel és más érdekelt felekkel folytatott nyílt interakció és a projektmenedzsment folyamata miatt az átlátható folyamat alkalmazható olyan online Agile Projektmenedzsment eszközökben, mint a Team Foundation Service, a Jira, Trello, Kanbanzie és mások.
Agilis életciklus
Az egyes Agile módszerek általános célja a változásokhoz való alkalmazkodás és a működő szoftverek lehető leggyorsabb rendelkezésre bocsátása, mivel számos Agile szoftverfejlesztési (vagy rendszerfejlesztési) módszertan létezik, beleértve Kanban, Discipline Agile Delivery (DAD), Scrum, Adaptive Software Development, Scrumban, Dinamikus Rendszer Fejlesztés (DSDM), Extrém Programozás (XP), Lean Szoftver Fejlesztés, Szolgáltatásvezérelt Fejlesztés stb.
Annak ellenére, hogy a cél ugyanaz, az egyes módszereknek kissé eltérnek a szoftverfejlesztési szakaszok meghatározásának módjai, és az adott projekttől vagy helyzettől függően is változhat az egyes csoportok folyamata.
Hogyan működik az agilis fejlesztés?
1. Először tesztelők, fejlesztők és elemzők csoportját gyűjtik össze, amely keresztfunkcionális csapat. Ezután Scrumot használnak, szinte a termék tulajdonosával / ügyféllel együttműködve, hogy a csapat vezetője legyen.
2. A következő három-négy héten belül a fontos módszerek és projektek megtervezésével egy sprint-tervezési találkozóra kerül sor a fejlesztési ciklusban, ahol az igényeket feladatokra és órákra bontják, hogy a szoftverfejlesztőknek világos és valódi sikerútvonalat biztosítsanak.
3. Amikor a projekt minden szükséglete bekerül a projekt hátralévő részébe a „Sprint Planning” során, majd átviszi a „sprint backlog” -ba. Az érdekelt felek visszajelzése és a fejlődő üzleti igények miatt a termékmaradvány folyamatosan növekszik, és újra és újra prioritást élvez.
4. A folyamatban lévő munka áttekintése iteráció alatt. A napi csúszásokra legfeljebb tizenöt percig kerül sor. A csapattagok stand-upjainak három fő célja:
(a) Mit ért el tegnap?
(b) Mi a ma mai célja?
(c) Milyen akadályok vannak az utadon?
5. Az oszlopokkal és úszási sávokkal ellátott '' munkaasztal '' az, amire a Daily Scrums jellemzően körül forog. A munkafolyamat legfontosabb szakaszai lebontásához egynél több oszlop is lehet. A csapata és a projekt szerint a munkaasztal felépíthető - légy kreatív! Agile teljes lényege, hogy nyitott és könnyű legyen - és ne kerüljön be a dobozba.
6. A Sprint Retrospektív és a Sprint Review üléseket a sprint végén tartják. A Sprint áttekintése középpontjában az áll, hogy a terméktulajdonos elfogadja a befejezett felhasználói történeteket és az elért eredményeket „megmutatja a világnak”.
Az agilis módszertan alapelvei
- Az Agile szoftver legfontosabb prioritása az, hogy az értékes szoftverek korai és folyamatos szállításával elégedessék az ügyfelet.
- Ha inkább a rövidebb időtartamot választja, néhány héttől pár hónapig, gyakran szállítja a működő szoftvereket.
- Az ügyfél versenyelőnye érdekében az Agile folyamatok hevedereinek megváltoztatása, üdvözölve a változó követelményeket, még a fejlesztés késői szakaszában is.
- A fejlesztők és üzletemberek együttmûködése minden nap a projekt során.
- Bízzon a motivált egyénekben a munkák elvégzésében, biztosítva számukra a környezetet és a szükséges támogatást, motivált egyének körüli projektek építésével.
- Szemtől szembe beszélgetés a fejlesztői csoporton belül az információátadás leghatékonyabb és leghatékonyabb módszere segítségével.
- Az elsődleges mérőszám a működő szoftverek terén.
- Az Agile folyamatok elősegítik a fenntartható fejlődést, hogy a fejlesztők, a felhasználók és a szponzorok folyamatosan fenntarthassák a fejlődést.
- A jó tervezés és a műszaki kiválóság folyamatos figyelem révén növeli az agilitást.
- Az önszervező csapatok adják a legjobb architektúrákat, követelményeket és terveket.
- A csapat beállítja viselkedését és ennek megfelelően rendszeres időközönként hangol, gondolkodva arról, hogyan lehetne hatékonyabb.
Az agilis fejlesztés előnyei
1. Folyamatos fejlesztés: A jövőbeli iteráció javítása érdekében az egész projekt során az agilis a felhasználók és a csapat tagjai visszajelzését ösztönzi.
2. A változás átfogó: Mivel a tervezési ciklusok rövidebbek, a módosításokat könnyű elfogadni, és bármikor alkalmazkodni lehet a projekt során.
3. A végcél ismeretlen lehet: Azoknál a projekteknél, ahol a végcél nincs meghatározva, az Agile nagyon hasznos. A célok a projekt folyamata során világossá válnak.
4. Gyorsabb, kiváló minőségű kézbesítés: A csapat a kiváló minőségű fejlesztésre, együttműködésre és tesztelésre összpontosít, a projektet kezelhető egységekre bontva. A hibák azonosítása és gyorsabb megoldása az ismétlés során végzett teszteléssel történik.
5. Erős csapat interakció: A felelősségvállalás és a projekt saját részeinek vállalása érdekében az Agile kiemeli a csapatmunka fontosságát, a gyakori kommunikációt és a személyes kapcsolatot.
6. Az ügyfelek hallottak: Nagyon szoros együttműködéssel a projektcsapattal az ügyfelek megszerezhetik a tulajdonjogot és valódi hatást gyakorolhatnak a végtermékre, ha számos lehetőséget kapnak a megvalósított munka megismerésére és az általuk megosztott hozzájárulásra.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis fejlesztéshez. Itt megvitattuk az agilis fejlesztés funkcióit, működését, elvét és előnyeit. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- SDLC vs agilis | A legértékesebb különbségek
- Szoftverfejlesztés vs. webfejlesztés
- Mi a szoftverfejlesztés?
- Agilis Scrum interjúkérdések