Az Agile DevOps meghatározása
Az Agile DevOps egy kiterjesztett, agilis módszer a termékfejlesztéshez. Ellentétben azzal, ahogyan a hagyományos vízesés projektmenedzsmentet az Agile váltotta fel, a DevOps az agilis utódja, nem pedig helyettesítője.
Az agilis meghatározható a szoftverfejlesztés folyamatos és folyamatos módszertanaként. Az agilis inkább egy iteratív, progresszív és augmentációs fejlesztési folyamat. Ahogy a neve is sugallja, a DevOps úgy definiálható, mint a szoftverfejlesztés és -kezelés szintézise, hogy összetett készségkészleteket hozzon létre a folyamatos eredmények elérése érdekében.
Agilis megjelenése
Az Agile hatékonyan váltotta fel a hagyományos „vízesés” módszer indokolatlan módszerét a projektmenedzsmentbe. 2001-ben egy 17 alkalmazásfejlesztőből álló csapat (úgynevezett „Agile Alliance”) javasolta az „Agile Manifestót”. Az Agile Manifesto egy dokumentumkészlet, amely az Agile 4 értékét és 12 alapelvet tartalmazza, és útmutatást kínál a szoftverfejlesztéshez.
A DevOps megjelenése
2009-ben a Patrick Debois elnevezésű belga mérnök elősegítette az agilis módszertan végrehajtásáról szóló konferenciát a twitterben, és „DevOps” -nak nevezte. Később a 'DevOps' napját Gentben (Belgium) tartották, amelyet követően széles körű lendületet kapott.
Hatalmas népszerűségre tett szert, és több, elsősorban az informatikai szektorban működő vállalat beépíti azt szervezeti kultúrájuk részeként a koordináció és a munka hatékonyságának javítása érdekében. Ez egy többfunkciós módszer, amely biztosítja a gyors és pontos kézbesítést.
Hogyan lehet az Agile és a DevOps átfedésben?
Mind az Agile, mind a DevOps módszertan közös cél elérésére törekszik, azaz „az üzleti termelékenység fokozására”.
- Az Agile és a DevOps együtt hatalmas skálán hajtják végre a sovány megközelítést, ami a kommunikációs folyamataik során nyilvánvaló.
- Az Agile és a DevOps együttmûködési stílusban mûködik, függetlenül a megvalósított módszertől.
- Mindkét módszertan folyamatos visszajelzésre és rutinszerű frissítésekre támaszkodik a belső és külső érdekelt felek munkájának előrehaladásáról.
- Mind az Agile, mind a DevOps a termék gyors fejlesztésére összpontosít, kisebb csapatok tartásával és kockázatmentes megközelítéssel. Mindkét módszer alkalmazkodik az üzleti igényekhez, és folyamatosan fejleszti a termékeket, hogy megfeleljen az ügyfelek elvárásainak.
Dióhéjban az Agile a szoftverfejlesztés felé törekszik azáltal, hogy módosításokat hajt végre, adaptál és fejleszti a termékeket az ügyfelek elvárásai szerint. Míg a DevOps az automatizált folyamatok és a hibakeresés révén a szoftverfejlesztés korai szakaszában elsősorban a magas minőségű termékek telepítésére koncentrál.
Az Agile előnyei
Íme néhány az alább felsorolt agilis előnyök közül
-
Kiváló minőségű termék
Az Agile alkalmazásban, mivel a rutin tesztelést és az áttekintést minden sprintciklus után elvégzik, a hibákat már korán észlelik és a termékfejlesztés kezdeti szakaszaiban rögzítik. Mivel növekvő és folyamatos termelési módszer, minden kiadást megvizsgálnak, fejlesztenek és integrálnak annak érdekében, hogy kiváló minőségű üzleti eredményeket érjenek el.
-
Fokozott vásárlói megelégedettség
A belső érdekelt felek (ügyfelek) bevonásra kerülnek a projekt teljes életciklusa során, mivel minden sprint kiadás után áttekintéseket és visszajelzéseket kapnak termékdemonstrációk alapján. Megkönnyíti az átláthatóságot, a rugalmasságot, az ügyfelek részvételét és az elkötelezettséget. Így lehetővé válik az ügyfélspecifikus termékek szállítása.
-
A kockázatok korlátozása
Az agilis segít elkerülni a kockázatok elhanyagolását, mivel a hibamentes termékfejlesztésről szól. Sok sprintkibocsátással mindig van hely a működőképes termék megváltoztatására vagy módosítására minden sprintciklus után, mielőtt a végterméket kiszállítanák. Így lehetővé téve a hibák korai csökkentését vagy kiküszöbölését a termék korai szakaszában, és megkönnyítve a hatékony kockázatkezelést.
-
Azonnali befektetés-megtérülés (ROI)
Mivel az agilis termékfejlesztés fokozatosan növekszik, a termék megtérülése a fejlesztés korai szakaszában érhető el. Minden sprintciklus után a működőképes terméket felszabadítják, és az ügyfelek áttekintése alapján ugyanazokat a változtatásokat hajtják végre. Ez lehetővé teszi a termék folyamatos fejlesztését az üzleti igényeknek megfelelően, ezáltal versenyelőnyt kínálva és lehetővé téve a gyorsabb megtérülést.
-
Fokozott projekt átláthatóság
A projektekkel foglalkozó Agile csapatot rendszeresen frissítik a rendszeres scrum-beszélgetések, a sprint-visszacsatolások és a projektdiagramok, amelyek láthatóságot és átláthatóságot biztosítanak a csapatok között a munka előrehaladásáról. Az ügyfelek is részt vesznek a sprint kezdeti szakaszától kezdve, átláthatóságot és hozzáférhetőséget biztosítva a visszajelzéshez.
A DevOps előnyei
Itt található néhány az alább felsorolt DevOps előnyei
-
A termékek gyorsabb szállítása
A DevOps végrehajtása után a szervezetek a megfelelő módszerek alkalmazásával új termékeket szállíthatnak továbbfejlesztett, hatékonyabb és pontosabb módon. Ez megkönnyíti az innovációt és a folyamatos fejlesztéseket, ezáltal megkönnyíti és hatékonyabbá teszi a szállítást.
-
Megnövelt mozgékonyság
A DevOps megvalósításával még a nagy szervezetek is elérhetik a skálázhatóságot, hogy a vállalkozások mozgékonyá váljanak és maximális eredményeket szerezzenek.
-
Automatizálás és maximalizált monetáris nyereség
A DevOps segítségével az automatizálás is lehetővé teszi a kézi munka költségeinek megtakarítását, és a hibák csökkentésével kényelmessé teszi az ismétlődő feladatok elvégzését.
-
Gyorsabb sprint ciklusok
Az automatikus visszacsatolás és a folyamatos figyelés megkönnyíti a hatékony kommunikációt és koordinációt, amely lehetővé teszi a termelési és informatikai funkciók lerövidítését / szinkronizálását, lehetővé téve a hatékony és eredményes szolgáltatásnyújtást.
-
Nulla hibák
A DevOps bevezetésével a hibák majdnem nullára csökkentek, és ez életképes megoldást jelent. A hatékony együttműködés, az automatizálás és az iteratív garancia a termékek szállítására folyamatos javulást és pontosságot igényel az üzlet kiépítésében.
-
Silók lebontása
A DevOps megvásárolta a műveleti és fejlesztési csapatok integrációját, ezáltal megkönnyítve az átláthatóságot és az együttműködést. Korábban, mivel a két csapat között nem volt partneri munka, az innovációt magányos módon hajtották végre.
Az idővel azonban az interaktív és együttműködő munka felváltotta a felesleges folyamatokat, és fejlett megközelítést vezetett be az innováció bevezetéséhez.
Következtetés: Agilis DevOps
Bár az Agile és a DevOps vonatkozásában továbbra is fennálló vitának meg kell maradnia, mindkettő különbözik módszertanukban, folyamataikban és munkakörükben. Az Agile DevOps előnyeinek maximalizálása érdekében a szervezeteknek a termékfejlesztési folyamat kezdetén végre kell hajtaniuk a DevOps alapelveit. Mivel a végére való áttérés nem segíti a skálázhatóságot, a megvalósíthatóságot, ezáltal megakadályozva a telepíthetőséget.
Ezért elengedhetetlen a DevOps végrehajtása attól a időponttól kezdve, hogy a csapat tagjait toborozzuk, és a termékek fejlesztése során egészen addig, amíg a csapat visszavonul. Ezért az Agile-t és a DevOps-ot kombinált módon kell végrehajtani, mint kiegészítő folyamatokat a folyamatos és magas üzleti érték elérése érdekében. Mivel mindkét fél átfedésben van a látásmóddal, hogy a termékszállítás gyorsabb és hatékonyabb legyen!
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile DevOps-hoz. Itt megvitatjuk, hogy az Agile és a DevOps miként fedik át egymás előnyeit. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Agilis modell
- Mi az Agile Coach?
- Scrum fejlesztés
- A projektmenedzsment szakaszai
- Agilis munkák | Tanúsítvány
- DevOps építészet